1企業(yè)戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來講，針對自身制定的戰(zhàn)略主要是一種可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的戰(zhàn)略，主要目的是為了推動和促進企業(yè)的正常發(fā)展以及指明前進的方向。對此，企業(yè)制定出的具體戰(zhàn)略應(yīng)該具有關(guān)鍵性、全局性以及長遠性等特點，這既是企業(yè)進步和發(fā)展過程中具體決策的依據(jù)，同時也是企業(yè)思想和文化的重要體現(xiàn)?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略從概念上來看非常寬泛，既包括發(fā)展戰(zhàn)略，又包括競爭戰(zhàn)略；既包括人才和技術(shù)戰(zhàn)略，又包括營銷、融資和信息化等戰(zhàn)略。這其中，發(fā)展戰(zhàn)略是最為關(guān)鍵的，它聯(lián)系著其他的所有戰(zhàn)略，在具體的針對問題上也更為全面?？梢哉f，一家企業(yè)要想真正獲得成功，就需要用發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)其他戰(zhàn)略，同時還要保證其他戰(zhàn)略能夠真正貫徹和落實于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之上?！　?財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，主要是指企業(yè)在某一段時期根據(jù)宏觀的經(jīng)濟發(fā)展情況以及企業(yè)自身制定的發(fā)展戰(zhàn)略對公司財務(wù)活動接下來的發(fā)展方向、目標(biāo)從整體上做出科學(xué)而客觀的評價和描述。財務(wù)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)建立的，主要是為了實現(xiàn)公司資金的有效、均衡流動。從特點上來看，財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的從屬性、長遠性、方向性、風(fēng)險性和整體性?！　∝攧?wù)戰(zhàn)略的有效選擇決定著企業(yè)自身對于財務(wù)自由的配置模式和具體取向，對于企業(yè)的理財活動效率產(chǎn)生了極大的影響。相比于總體性的戰(zhàn)略來說，財務(wù)戰(zhàn)略一般期限更短，但卻更加具體，它屬于一個企業(yè)本身職能戰(zhàn)略的一種，是一種支持性的戰(zhàn)略，其制定的目標(biāo)必須定位在企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的規(guī)劃基礎(chǔ)之上。但與此同時，這一戰(zhàn)略又有著非常強烈的獨立性，從戰(zhàn)略的構(gòu)成這一角度來看，資源配置和協(xié)同作用是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要關(guān)鍵。

企業(yè)的財務(wù)活動屬于資金運動，涉及資金的運用、籌措、耗費、回收和分配等內(nèi)容，具體包括籌資活動、分配活動和投資活動等。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要在保證企業(yè)自身長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，同時還要具備風(fēng)險的防范意識。從類型上來看，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下幾種：①穩(wěn)健性戰(zhàn)略。這一類型的戰(zhàn)略主要是為了實現(xiàn)企業(yè)本身資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定擴張以及財政業(yè)績穩(wěn)定增長等目的。②擴張性戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是為了實現(xiàn)企業(yè)本身資產(chǎn)規(guī)模的對外快速擴張。③防御性戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是為了預(yù)防可能出現(xiàn)的財政危機而制定的一種戰(zhàn)略。

3數(shù)字管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的具體運用　　在闡述數(shù)字管理的具體應(yīng)用時以A公司為例，該公司的主要戰(zhàn)略目標(biāo)通過財務(wù)戰(zhàn)略的制定和落實在一定程度上得到了很好的保證，相應(yīng)的銷售收入、綜合產(chǎn)能以及資產(chǎn)的總額等具體收益都達到了事先制定好的目標(biāo)，而這些都是建立在資金有效、合理運作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。而這些目標(biāo)的實現(xiàn)一方面依托于戰(zhàn)略的有效實施，但與此同時也離不開科學(xué)的管理理念和正確的管理方法。A公司所指定的財務(wù)戰(zhàn)略并不是單一的投資性戰(zhàn)略，而是保證建設(shè)和投資同時進行。其中，企業(yè)所得到的銷售收入主要來源于產(chǎn)能的有效增長，而資產(chǎn)總額的提升則更多依靠固定資產(chǎn)的穩(wěn)步提升，利潤的獲取則是依賴正確的管理方法和科學(xué)的管理理念。而這種科學(xué)的管理方式就是數(shù)字管理，以下就是這種管理方法的具體

31全面預(yù)算管理　　全面預(yù)算這種管理方法屬于一種系統(tǒng)管理法，是通過事先制定好的預(yù)算來對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實施具體進度進行監(jiān)督和控制，這樣能夠很好地降低企業(yè)成本資金的實際支出，同時還能夠有效預(yù)測企業(yè)可能獲取得利潤以及運營過程中需要的具體資金流量，從具體的分類上來看主要包括：生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算和費用預(yù)算?！　τ谌骖A(yù)算來講，除了是一種監(jiān)控的手段之外，還是一種對績效進行考核的工具。對企業(yè)進行預(yù)算這種行為本身并不是這一管理制定的最終目的，而是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效和戰(zhàn)略思想的有效聯(lián)系。企業(yè)的預(yù)算體系通常是建立在資源分配這一基礎(chǔ)之上的，可以用來衡量各部門之間以及被監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營績效。通過這種管理方式可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！　公司之所以制定這種全面預(yù)算的管理方式，主要是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的快速提升。在具體落實這一管理時，首先要將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)分發(fā)、落實到下屬的具體部門，之后再由各個部門結(jié)合自身的實際情況來制定符合自己的預(yù)算目標(biāo)。之后，各部門再將這些分目標(biāo)集體上報給公司核實、批準(zhǔn)，公司可以參照這些目標(biāo)制定出具體的指標(biāo)，并將這些指標(biāo)拆解成數(shù)字的形式分發(fā)到下屬的各部門以及部門中的個人，進而實現(xiàn)了成本費用和個人績效的有效掛鉤。這種數(shù)字形式的管理幫助公司對成本費用的支出進行了有效的降低，最終確保了企業(yè)利潤目標(biāo)的真正實現(xiàn)。

32將投資的回報率當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)　　企業(yè)在謀求自身發(fā)展模式時總會遇到這樣一個問題，是先進行企業(yè)自身規(guī)模的擴大化還是先提升企業(yè)自身的競爭實力，企業(yè)如果實現(xiàn)了自身資產(chǎn)總額的擴張雖然在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的做大，但并不是代表著企業(yè)實現(xiàn)了自身的強大。衡量一家企業(yè)是否最大的主要指標(biāo)就是該企業(yè)的銷售利潤增長率和總資產(chǎn)的實際增長率，相對地，衡量一家企業(yè)是否最強的重要指標(biāo)則是該企業(yè)凈利潤的增幅以及投資回報率的實際增長情況。企業(yè)在實際的運營過程中將投資的回報率當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的重要考核指標(biāo)才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)自身價值的擴大。由此可見，衡量一家企業(yè)實際發(fā)展情況的既不是利潤的提升，也不是銷售收入的提升，而是其投資回報率是否處于一個穩(wěn)定增長的水平?！　腁公司的實際利潤增長情況來看，隨著該公司企業(yè)規(guī)模的壯大和資產(chǎn)規(guī)模的逐步擴張，企業(yè)本身的利潤總額也隨之進行著不斷的積累，相應(yīng)的投資回報率同樣呈現(xiàn)出一種增長的態(tài)勢。將這種回報率當(dāng)作是該企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略依據(jù)可以很好地體現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展這一長遠性思想?！　?結(jié)論　　綜上所述，企業(yè)要想真正實現(xiàn)做大和做強，僅僅依靠總體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是遠遠不夠的，對于影響企業(yè)根本的財政資本還需要進行戰(zhàn)略上的部署，這就需要數(shù)字管理與之進行匹配，這種管理方法對于提升財務(wù)戰(zhàn)略本身的價值具有重要的作用，需要企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際發(fā)展情況進行有效的推行和落實。

安泰EE管理研習(xí)社高峰論壇《基于財務(wù)云的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》順利舉行

百尺竿頭，更進一步，百年安泰，更上層樓。百年歲月中，安泰始終以探索者和創(chuàng)新者的姿態(tài)走在學(xué)術(shù)界和實業(yè)界的前沿！2018年3月30日下午，作為獻禮安泰100周年系列活動之一，由上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院高管教育（EE）中心主辦的“安泰EE·管理研習(xí)社高峰論壇--基于財務(wù)云的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”在交大徐匯校區(qū)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院成功舉行。200余名交大校友、學(xué)術(shù)專家，以及關(guān)注財務(wù)云的企業(yè)家和財務(wù)專業(yè)人士共聚一堂，共同探討信息技術(shù)創(chuàng)新和財務(wù)創(chuàng)新。

論壇由上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心主任、會計系副教授彭娟致開幕詞；上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院會計系主任、教授夏立軍，杭州電子科技大學(xué)中國財務(wù)云服務(wù)研究院籌備組負責(zé)人、會計學(xué)教授王澤霞，中興新云服務(wù)有限公司總裁、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后陳虎，中國會計學(xué)會會計信息化專業(yè)委員會副主任、華東理工大學(xué)商學(xué)院教授胡仁昱，株洲中車時代電氣股份有限公司CFO張華分別就各自研究和實踐的領(lǐng)域做了專業(yè)而生動的主題演講，并參與圓桌對話。

彭娟：時代轉(zhuǎn)變過程中的新思考

彭娟主任首先對到場的各位嘉賓、業(yè)界人士和媒體朋友表示感謝，同時也表達了對安泰百年誕辰的祝福之情。彭娟指出，在這個飛速發(fā)展、瞬息萬變的時代，各層次財務(wù)人員都面臨的新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變，如何借助科技發(fā)展來進一步探索財務(wù)發(fā)展之路，解決當(dāng)前的疑問和焦慮，正是我們選擇基于財務(wù)云的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這個話題的原因。財務(wù)發(fā)展的未來是預(yù)測，只有辨別好“什么是可預(yù)測的”和“預(yù)測到什么是可發(fā)生的”才能站上財務(wù)的制高點，為企業(yè)決策提供更好的依據(jù)。

新技術(shù)的發(fā)展和變革對財務(wù)研究和工作的各個方面都有深刻的影響，這需要各方面配合，現(xiàn)場有我們邀請到的財務(wù)云學(xué)術(shù)界大咖、業(yè)界佼佼者，也很高興看到這么多企業(yè)財務(wù)人員、學(xué)校和學(xué)院財務(wù)處工作人員、學(xué)生和各媒體人士等來交流學(xué)習(xí)，這對于我們新興課題的認知和認證，實踐與傳播都有很好的促進作用。希望本次安泰高管教育中心和會計系聯(lián)合主辦的學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)實踐相結(jié)合的論壇，可以讓大家在共享智慧盛宴的同時，帶來在財務(wù)轉(zhuǎn)型上的創(chuàng)新創(chuàng)舉。

夏立軍：云時代的公司治理與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

夏立軍教授從關(guān)于中國民營企業(yè)家、財務(wù)云和財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的學(xué)術(shù)研究為切入點，向大家展示了變化的時代中企業(yè)家和各行業(yè)的發(fā)展變革和成長路徑，同時也提出了財務(wù)轉(zhuǎn)型浪潮中的普遍疑問：會計與會計人員是否會被時代所拋棄？財務(wù)會計是否會被管理會計所取代？

夏立軍向大家闡明，大數(shù)據(jù)、智能化、移動物聯(lián)網(wǎng)和云計算這些新技術(shù)的發(fā)展實際上將財務(wù)從業(yè)者從核算等重復(fù)性勞動中解放出來，創(chuàng)造出了更加強烈、更加上層的戰(zhàn)略分析需求。會計的內(nèi)容和形式會變化，但本質(zhì)和作用不會變化，經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)也越重要。財務(wù)轉(zhuǎn)型升級實際上是轉(zhuǎn)向全面的公司治理和價值創(chuàng)造，把企業(yè)真正重要的事情服務(wù)好。

夏教授形象地將公司比作人體，指出人的神經(jīng)系統(tǒng)就是財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，除了要指揮、協(xié)調(diào)和控制，還要有感知及應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。任正非講過，一個好的CFO隨時隨刻可以代替CEO。從CFO走向CEO，這就是我們財務(wù)人員的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。

王澤霞：企業(yè)上云與財務(wù)云服務(wù)創(chuàng)新

王澤霞教授作為杭州電子科技大學(xué)中國財務(wù)云研究院負責(zé)人，從2014年開始與財務(wù)云結(jié)緣，在財務(wù)云技術(shù)研究和實踐領(lǐng)域都有很深的造詣。王澤霞首先以實證研究數(shù)據(jù)指出，在核心業(yè)務(wù)中布局云計算，對于保持企業(yè)核心競爭力和持續(xù)增長力都具有至關(guān)重要的作用。我國和其他許多發(fā)達國家也布局了云戰(zhàn)略，以促進經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級的良性循環(huán)。其次，云技術(shù)在財務(wù)上的應(yīng)用經(jīng)歷了從ERP協(xié)同、共享，進而發(fā)展到財務(wù)云的服務(wù)的技術(shù)路徑過程。財務(wù)云的變革和應(yīng)用也深刻改變了財務(wù)會計和管理會計。未來財務(wù)的分析不再使用毛利率、利潤等指標(biāo)，而更多的采用共享、平臺、端口等作為新的衡量標(biāo)準(zhǔn)。之后，王教授為我們分享了浙江省政府的“企業(yè)上云，云上浙江”的實踐，通過構(gòu)建企業(yè)云、政務(wù)云、政采云、資產(chǎn)云、智慧財務(wù)云平臺等，形成全面、動態(tài)、實時的數(shù)據(jù)網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享和精準(zhǔn)監(jiān)管。最后，王教授介紹了中國財務(wù)云服務(wù)研究院和云鼎大講堂的最新進展，并邀請大家共同再次聚首相談，再話新發(fā)展。

陳虎：基于財務(wù)云的全球財經(jīng)管理

作為財務(wù)云概念的提出者，也是現(xiàn)在財務(wù)云行業(yè)的領(lǐng)軍者，陳虎總裁為大家深入淺出的闡述了云和財務(wù)云的內(nèi)涵，并指出財務(wù)的未來一定是工業(yè)化的，一定是云化的。財務(wù)的工業(yè)化革命和建立財務(wù)云就是實現(xiàn)專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，其目的是要實現(xiàn)財務(wù)人員的升級再造，實現(xiàn)財務(wù)部門基于企業(yè)的經(jīng)營管理。以踢足球來比擬企業(yè)，合規(guī)內(nèi)控是守門員，資金、稅務(wù)、核算是后衛(wèi)，升級再造后的產(chǎn)品財務(wù)、市場財務(wù)、經(jīng)營財務(wù)要介入到企業(yè)的經(jīng)營過程中去做經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和管理，才能盤活數(shù)字、盤活報表，讓數(shù)據(jù)真正變成知識和決策。

中興云建立了四位一體的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的財務(wù)進行結(jié)構(gòu)性的再造，緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，將財務(wù)過程中的行為進行分解和分類，從業(yè)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)入手，使企業(yè)財務(wù)提供全價值鏈的管理支持。陳總預(yù)測，未來戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)型將以創(chuàng)造價值為核心，全面考慮戰(zhàn)略、項目、經(jīng)營、財務(wù)和風(fēng)險五個方面，并統(tǒng)籌兼顧國情、競情、客情和我情。財務(wù)不僅僅是企業(yè)開車的后視鏡，更是儀表盤和導(dǎo)航儀，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明道路、保駕護航。

胡仁昱：財務(wù)云前世今生與法規(guī)保障

胡仁昱教授作為中國會計學(xué)會，會計信息化專業(yè)委員會副主任，從學(xué)術(shù)研究和法規(guī)監(jiān)管的角度為大家闡述了三個方面的觀點。一是財務(wù)云的演進過程，財務(wù)云在經(jīng)歷了自助式會計系統(tǒng)、財務(wù)ASP、SAAS、云計算、財務(wù)共享等發(fā)展模式之后，最終形成了現(xiàn)在的云平臺協(xié)同模式。二是評價其發(fā)展模式。根據(jù)解決的問題和應(yīng)用的工具，財務(wù)發(fā)展歷程可以劃分為電算化、一體化、平臺化和智能化四個階段，每個階段都有其時代的進步性與局限性。三是與大家探討財務(wù)云平臺建設(shè)的規(guī)矩。胡仁昱指出，財務(wù)立法應(yīng)當(dāng)有前瞻性，預(yù)測下一階段的走向并為監(jiān)管指明方向；財務(wù)立法應(yīng)當(dāng)有適用性，以適合不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)；財務(wù)立法還應(yīng)當(dāng)有保障性，制定的規(guī)范一定要符合會計活動各方的需要。并列舉了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中的規(guī)定，為大家細致闡述規(guī)范的目的與內(nèi)涵，教授企業(yè)如何保護自己的權(quán)益和隱私。

張華：新時代下的智慧財務(wù)

作為中車時代電氣的CFO，張華是企業(yè)財務(wù)云的實踐者，也是財務(wù)云技術(shù)的受益者。中車時代作為一家上市公司，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、分支機構(gòu)遍布國內(nèi)外，這對財務(wù)人員提出了極大的挑戰(zhàn)。外部大環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的雙重壓力，使得中車時代投向財務(wù)云、開始了財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。張華帶領(lǐng)財務(wù)人員從頂層設(shè)計入手，通過基于中興財務(wù)云的重塑構(gòu)架、信息系統(tǒng)建設(shè)、激勵機制改革和預(yù)算管理等變革之后，一方面與業(yè)務(wù)深度融合，打造與業(yè)務(wù)共同成長的互惠模式；另一方面，利用自身的專業(yè)知識，為公司財富增值助力，為自身發(fā)展提供新的路徑。在財務(wù)管理實現(xiàn)量的漸近積累后創(chuàng)新飛躍，實現(xiàn)智能財務(wù)，成為公司的“價值管理者”。實施轉(zhuǎn)型僅僅一年，在單據(jù)量增加50%的情況下，公司財務(wù)審核效率提升42%；在支撐了各種更加復(fù)雜的財務(wù)管理工作之后，人員由158人減少至143人，可謂成效顯著。面對未來，中車時代提出了數(shù)據(jù)化、智能化和少人化的新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并努力打造新時代的智惠財務(wù)。

圓桌對話：財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)和監(jiān)管的挑戰(zhàn)

企業(yè)財務(wù)以前是企業(yè)開車的后視鏡，關(guān)注于企業(yè)的以往業(yè)績。財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求企業(yè)財務(wù)成為企業(yè)開車的儀表盤甚至是導(dǎo)航儀。在這個轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)和監(jiān)管方應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對，與會嘉賓作為財務(wù)云產(chǎn)業(yè)中的甲方、乙方、監(jiān)管方和研究方做了簡單的討論。

陳虎認為，企業(yè)財務(wù)的誤區(qū)在于，更多是以會計科目的視角看待企業(yè)的經(jīng)營活動，而不是以企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)來看待企業(yè)。應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)有兩件事情要做，第一個是企業(yè)要形成大數(shù)據(jù)中心，配合企業(yè)流程再造，組織再造，信息系統(tǒng)再造，培養(yǎng)多維度數(shù)據(jù)收集能力；第二個是增強數(shù)據(jù)分析能力，了解數(shù)字與數(shù)字、數(shù)字與外部環(huán)境、數(shù)字與公司業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。胡仁昱指出，財務(wù)要樹立會計是對數(shù)據(jù)進行初級加工、處理、利用的觀點，法律監(jiān)管索要保證的就是，在這個過程中，就是要公開、公平、公正的使用數(shù)據(jù)。王澤霞表示信息技術(shù)的發(fā)展并未改變會計輔助決策的本質(zhì)，如何協(xié)助企業(yè)從眾多數(shù)據(jù)中找到進行戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策中所需要的相關(guān)信息是今后研究的一個重點方向。

本次安泰EE·管理研習(xí)社高峰論壇站在財務(wù)云理論和實踐的前沿，為學(xué)者和企業(yè)拓展了發(fā)展思路和研究方法，提供了“政產(chǎn)學(xué)研資用”的交流平臺和學(xué)習(xí)通道。安泰EE·管理研習(xí)社也將持續(xù)推出產(chǎn)業(yè)前沿的主題論壇，為社會經(jīng)濟和企業(yè)的進一步發(fā)展提供力所能及的幫助。