在一個企業(yè)當(dāng)中，有了管理、有了目標(biāo)，接下來就是去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最重要的因素就是行動力，有無行動力？行動力的效率如何？這都關(guān)系著目標(biāo)是否能夠完美、高效的完成。企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中越走越遠(yuǎn)，企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常重要的，但是，目標(biāo)最后能否高效的實(shí)現(xiàn)，最終取決于目標(biāo)行動力的高低。所以，目標(biāo)戰(zhàn)略和目標(biāo)行動力是相鋪相成的，一個完善的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要一個事半功倍的目標(biāo)行動力去支撐。

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要做到高效的行動力，企業(yè)組織以及員工還需要注意以下幾點(diǎn)：

第一、分解目標(biāo)。在一個企業(yè)中，目標(biāo)是系統(tǒng)且有層次的，每一個員工以及每一個部門目標(biāo)的完成率，都影響著企業(yè)總體目標(biāo)的完成率，所謂“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”說的就是這個道理，所以，要提高目標(biāo)的執(zhí)行力，目標(biāo)必須要分解。

第二、明確目標(biāo)。無論在做任何事時，首先你必須要明確目標(biāo)，且忌盲目的行動。企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是一樣，每個部門、每個員工在接收到總體目標(biāo)的分解之后，要與上級充分的溝通，明確行動的放向。

第三、積極主動。俗話說“先下手為強(qiáng)”，我們在做一件事的時候，如果你處于一個懶惰的狀態(tài)，那么，你的行動力肯定會非常的差，更談不上事半功倍。企業(yè)中，無論是員工還是組織者，積極主動的行動，是成功目標(biāo)的基礎(chǔ)、

第四、拒絕借口，堅(jiān)決執(zhí)行。幾乎所有的企業(yè)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中都會遇到困難和阻礙，有的企業(yè)因此停滯不前了，而有的企業(yè)卻依舊快速的發(fā)展，主要原因就是一些企業(yè)、組織或者員工在遇到困難和阻礙時就為自己找借口，企圖逃避。在逃避、拖延的過程中，他們往往錯過了行動的最佳時機(jī)，最后將是事倍功半。

企業(yè)管理的關(guān)鍵在于“用人辦事”，目的在于建立一套有效的約束激勵機(jī)制，促使員工為提高經(jīng)營效益而共同行動。

首先，企業(yè)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

管理是隨著組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，任何組織系統(tǒng)都為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而存在發(fā)展的。如何以更快的速度、更少的投入實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是管理的基本問題。就企業(yè)而言，如何提高經(jīng)營過程中的投入產(chǎn)出效益，與企業(yè)對于資源的有計劃配置分不開。為此必須進(jìn)行管理。

其次，企業(yè)管理的本質(zhì)是以計劃機(jī)制補(bǔ)充價格機(jī)制。

企業(yè)組織之所以存在，是因?yàn)橐杂媱潤C(jī)制組織經(jīng)濟(jì)活動，能夠降低資源配置的交易費(fèi)用。市場經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行方式是價格機(jī)制，但價格機(jī)制的利用不是無條件的，存在著相應(yīng)的運(yùn)行成本，例如人們之間討價還價的信息成本、協(xié)調(diào)成本，以及相互協(xié)作的締約成本、執(zhí)行成本等。企業(yè)組織之所以產(chǎn)生，是因?yàn)樵谝欢ǔ潭葍?nèi)以計劃機(jī)制代替價格機(jī)制，能夠節(jié)約市場交易費(fèi)用，提高資源配置效益。

第三，企業(yè)管理的任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

企業(yè)之所以能夠通過計劃機(jī)制降低交易費(fèi)用，是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營活動需要秩序，以統(tǒng)一指揮的方式協(xié)調(diào)企業(yè)成員的分工協(xié)作秩序，能夠節(jié)約牛產(chǎn)經(jīng)營中的溝通與協(xié)調(diào)成本。為此需要確立管理關(guān)系、制定管理制度、采取管理措施和塑造管理權(quán)威，使企業(yè)形成自上而下的命令服從關(guān)系，保證全體企業(yè)成員圍繞同一目標(biāo)共同努力。對于企業(yè)成員分工協(xié)作秩序的指揮與協(xié)調(diào)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃機(jī)制有效運(yùn)行的基本保證。

最后，企業(yè)管理的關(guān)鍵是處理好用人辦事之間的關(guān)系。

這一思想可以從兩個層面來理解。一方面，協(xié)調(diào)企業(yè)成員的分工協(xié)作秩序也就是因事用人，離不開人與事之間的關(guān)系處理。

管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認(rèn)為，以上的一切都不應(yīng)該是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。

企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標(biāo)應(yīng)該是：全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高。

在企業(yè)中工作的員工，同樣應(yīng)該是企業(yè)成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領(lǐng)取工資，更重要的應(yīng)該是，工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場所工作的過程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質(zhì)量”。原因有哪些?

1、人類的一切活動都是為了提升人類的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會的一個特定的組織，也不例外，他的活動同樣是為了提升人類的生活質(zhì)量。例如，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之所以有客戶愿意花錢購買，是因?yàn)樗軌蚋纳瀑徺I者的生活，或者是有助于改善購買者的生活。例如，購買一個“魔鬼訓(xùn)練”，本身不會給購買者帶來直接的生活質(zhì)量的提高，但是，通過訓(xùn)練，使受訓(xùn)者競爭能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中獲取更大的收獲。

2、在我們中國，工作時間在員工的生活中最長，工作生活質(zhì)量如何，直接影響了員工的人生質(zhì)量。在現(xiàn)在“以人為本”的時代，企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該關(guān)心員工的工作生活質(zhì)量，經(jīng)理們當(dāng)然應(yīng)該以“提高員工的工作生活質(zhì)量”為己任。

3、提高了全體員工的工作生活質(zhì)量，企業(yè)自身的利益才能夠得到保證，企業(yè)的長期發(fā)展才成為可能。

馬云說：員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！

員工的流失，表面上看是薪酬經(jīng)濟(jì)、發(fā)展機(jī)會、管理現(xiàn)狀的原因。很多看似充分的離職原因背后，真正的問題在于員工自己對事物的不正確認(rèn)知和不健康心態(tài)：薪酬是個人價值的體現(xiàn)，薪酬不高應(yīng)從自身找原因;發(fā)展機(jī)會從來都是企業(yè)與個人并存的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展了員工才有更多的空間，當(dāng)員工提升了業(yè)效，企業(yè)也會有更多發(fā)展機(jī)會。

談?wù)劙⒗锸侨绾螌Υ龁T工

第一，阿里重視人才，認(rèn)為員工就是第一產(chǎn)品。只有員工團(tuán)隊(duì)大了，能力強(qiáng)大了，產(chǎn)品和服務(wù)才會強(qiáng)大，客戶才會滿意。

第二，重視員工想法，認(rèn)為執(zhí)行力的前提是“思辨”。許多團(tuán)隊(duì)的小想法，最后都有機(jī)會嶄露頭角。比如“雙11”的構(gòu)想，只不過是當(dāng)初淘寶商城的團(tuán)隊(duì)想要做一個網(wǎng)上購物節(jié)，讓消費(fèi)者能好好玩一次，后來得到重視，演變成全民皆知的狂歡日子。

第三，相信員工，簡短的審核流程的背后就是對員工的信任。比如，他們給加班的員工提供免費(fèi)晚餐，但是享受免費(fèi)晚餐并不需要上級的審核。

第四，關(guān)心員工，主張快樂工作，把興趣融進(jìn)工作。在阿里，因興趣“扎堆”在一起的“同學(xué)”不計其數(shù)，有人在辦公樓的頂樓開墾花壇種菜，充當(dāng)公司的“菜農(nóng)”，給食堂提供新鮮蔬菜；有人在“電影之家”為同事們放電影，他們樂于把工作當(dāng)成生活。