任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調(diào)整才能夠不斷的成長。怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?管理好團(tuán)隊(duì)不是對管理者有遠(yuǎn)大的意義，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有著重要的意義。怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不妨先來看看以下建議吧。

　　以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，員工很多時(shí)候是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，管理好團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)。比如說領(lǐng)導(dǎo)有其個(gè)人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔(dān)責(zé)任，身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去影響團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員更團(tuán)隊(duì)、更主動(dòng)的去投入工作。

　　多溝通消除隔閡。團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和摩擦的時(shí)候，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的、主動(dòng)的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時(shí)理清楚，消除各種誤會(huì)和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。溝通做得好能夠協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，通過更好的溝通來達(dá)到績效目標(biāo)，提高管理效率。

　　做好團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督指揮官。當(dāng)團(tuán)隊(duì)方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導(dǎo)指揮工作。在工作當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，那么這個(gè)排憂解難的重要責(zé)任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨(dú)立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無法解決的問題之時(shí)及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)以上分享三個(gè)建議，以后還會(huì)繼續(xù)分享更多辦法。關(guān)注更多的管理方法才能促使團(tuán)隊(duì)網(wǎng)更好的方向發(fā)展。

　　本文來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~~

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是僅僅靠招聘就能夠招聘來的，更是一個(gè)管理者一步一步帶領(lǐng)出來的。有效員工管理策略有哪些呢?以下分享幾個(gè)有效員工管理的小建議，歡迎參考。

　　1)把公司的戰(zhàn)略和愿景灌輸給員工?？梢栽诖笮〉臅?huì)議中，日常的工作會(huì)議當(dāng)中向員工灌輸關(guān)于公司的戰(zhàn)略、文化和愿景的方向，并讓員工能夠很好的理解戰(zhàn)略和目標(biāo)，讓每個(gè)員工的努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略可以相吻合，讓員工的所做的事情與所做的決策與公司的戰(zhàn)略相一致?！　?/p>

　　2)善用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。新一代的年輕員工會(huì)更加注重個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，對有獎(jiǎng)勵(lì)的東西會(huì)更加敏感。不僅僅是物質(zhì)方面的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以多種多樣，除了獎(jiǎng)金競聘等等，還可以多多口頭表揚(yáng)。直接給予他們獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候可以給予他們傳達(dá)一種信息，他們干的不錯(cuò)，他們的付出和努力上級是知道的，所以也會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)，讓他們產(chǎn)生更強(qiáng)的工作動(dòng)力，激勵(lì)他們好好的工作。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以運(yùn)用合理的“賞罰”機(jī)制來讓員工更好的服從管理。

　　3)幫助員工提升價(jià)值。培訓(xùn)下屬，幫助下屬提升工作能力能夠讓他們更好的助你一臂之力，可以鼓勵(lì)他們從多種途徑來提升自己，員工提升時(shí)工作效率也能夠得到提高。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工有自我提升的感覺，就不會(huì)那么在乎薪酬的限制，可以提升員工工作的自主性和熱情，去肯定公司的培養(yǎng)，從而減少員工的流動(dòng)性。

　　4)給予信任，合理授權(quán)。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者來說，進(jìn)行授權(quán)才能夠讓自己避免陷入過于繁忙又低效的狀態(tài)當(dāng)中。想要員工做好工作，需要管理者給予一定的引導(dǎo)和重視。事無巨細(xì)的管理容易導(dǎo)致管理僵化，也讓員工越來越?jīng)]有辦法承擔(dān)責(zé)任。如果擔(dān)心授權(quán)給員工無法好好完成工作，那就要選好合適的工作人選，建立起完善的管控機(jī)制，才能更好的提高團(tuán)隊(duì)績效。

　　以上分享幾個(gè)有效員工管理的小建議，真正有效的管理需要調(diào)動(dòng)管理者自己所有的技能，讓員工真正的信任和尊重于管理者。

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　　多溝通消除隔閡。團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和摩擦的時(shí)候，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的、主動(dòng)的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時(shí)理清楚，消除各種誤會(huì)和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。溝通做得好能夠協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，通過更好的溝通來達(dá)到績效目標(biāo)，提高管理效率。

　　做好團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督指揮官。當(dāng)團(tuán)隊(duì)方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導(dǎo)指揮工作。在工作當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，那么這個(gè)排憂解難的重要責(zé)任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨(dú)立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無法解決的問題之時(shí)及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)以上分享三個(gè)建議，以后還會(huì)繼續(xù)分享更多辦法。關(guān)注更多的管理方法才能促使團(tuán)隊(duì)網(wǎng)更好的方向發(fā)展。

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