積分制管理在民營企業(yè)中可以放開使用，獎分扣分的范圍可以無限延伸，因?yàn)楠劮植辉黾映杀?，扣分不會違反勞動法，可用不可用的地方都可以用。有了這套管理方法，可以讓管理沒有盲區(qū)，員工做事與做人全部與積分掛鉤，從而讓管理變得簡單。

另外，在與積分掛鉤的福利待遇方面政府對民營企業(yè)沒有約束，沒有限制，只管下限，不管上限。那么，我們就可以這么做：一是把原來的平均主義分配的福利取消，改成按名次分配；二是公司效率提升了，老總自己決定，為員工增加與積分掛鉤的福利項(xiàng)目，積分可以評先進(jìn)掛鉤，可以與年底獎金掛鉤，積分可以與國內(nèi)旅游、出國旅游掛鉤，還可以與員工換手機(jī)掛鉤，與購車補(bǔ)貼掛鉤，與員工生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤；積分可以與春節(jié)物質(zhì)掛鉤，還可以與員工漲工資、配干股掛鉤?？傊膳c各種福利掛鉤，只要員工重視積分，員工做人、做事的方方面面行為都會發(fā)生變化，所以積分可以讓員工主動自發(fā)地快樂工作，讓企業(yè)業(yè)績倍增，平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓老板和管理者更加輕松。

湖北荊門群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰驹诙嗄甑膶?shí)踐中通過對中小企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在著許多問題，尤以管理上的問題居多。下面是幾個比較突出的問題：一、行業(yè)競爭激烈，利潤下降，員工的工資上升 現(xiàn)在很多行業(yè)的競爭都已經(jīng)日趨激烈，中小型企業(yè)承受著更大的壓力。由于從業(yè)者迅速增加，市場蛋糕被分切得越來越小，企業(yè)能夠從中得到的利潤不斷下降。同時，員工的待遇壓力也愈發(fā)沉重，員工干的時間越長，工資就要相對越高。 二、許多中小企業(yè)沒有管理理念 很多企業(yè)中十分缺乏管理的理念，企業(yè)老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于簽單、盯單、收欠費(fèi)、設(shè)計、安裝、修理設(shè)備這些具體性的工作。長此以往，老板什么都會做，越做越優(yōu)秀，越優(yōu)秀公司越離不開自己，從而就越?jīng)]有時間做管理。 許多老板只在用員工的體力，沒有用員工的智慧，思想家韓非子言：上君盡人之能；中君盡人之力；下君盡己之能。運(yùn)用他人的智慧的領(lǐng)導(dǎo)最高明，運(yùn)用他人體力的領(lǐng)導(dǎo)最平庸，盡自己所能的領(lǐng)導(dǎo)最無能。老板如果想要改變現(xiàn)狀就必須重視企業(yè)管理。 還有的公司雖然賺了錢，但管理上卻亂糟糟的。賺錢可以憑機(jī)會和投資的膽量，短期內(nèi)不重視管理可能不會出現(xiàn)問題，但是一旦業(yè)務(wù)量出現(xiàn)波動，管理不力所帶來的損失就會愈加明顯。 三、管理上的問題太多 管理上的問題也稱之為“管理黑洞” 1、人才管理不到位 首先表現(xiàn)在人才體系過渡穩(wěn)定，太穩(wěn)定沒有活力，越是穩(wěn)定的人才越是不穩(wěn)定，公司人才越流動越有活力。 其次表現(xiàn)在缺乏人才，沒有人才又不積極地招聘人才，沒有找到合適的招聘策略和方法。 還有就是老板只會人性化管理，不會制度化留人。導(dǎo)致優(yōu)秀的員工留不住。 2、沒有建立管理團(tuán)隊 一個團(tuán)隊只需三人以上，有的公司因?yàn)槿藛T不穩(wěn)定，培養(yǎng)一個走一個，走的人常帶走了技術(shù)，帶走了信息，帶走了客戶，所以老板干脆不培養(yǎng)員工，什么事都自己做，結(jié)果越做越多，越做越累。 3、只會用金錢調(diào)動員工積極性 比如說，老板安排員工加班后馬上支付加班工資，而且只會用計件工資制度來調(diào)動員工積極性。這些都做不起來企業(yè)文化，員工與老板永遠(yuǎn)只有金錢關(guān)系，長期下去，員工的積極性、穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都無法得到保證。 4、制度化管理不到位 許多中小企業(yè)沒有建立完善的管理制度，出現(xiàn)了許多管理上的空白區(qū)域。有些企業(yè)制定一些規(guī)章制度，但沒有落實(shí)細(xì)節(jié)，沒有監(jiān)督機(jī)制，同樣沒有起到很好的管理效果。在湖北群藝，規(guī)章制度涉及到公司管理的方方面面，而且所有的制度都與積分掛鉤。每位管理干部都有獎分、扣分的任務(wù)，確保了各項(xiàng)制度落實(shí)到位。 5、無利益共同體系意識 主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有量化意識，發(fā)員工工資、漲工資沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，員工的業(yè)績沒有與員工的待遇充分掛鉤。很多老板接到大業(yè)務(wù)后感到十分開心，但是員工卻不這么認(rèn)為，員工會認(rèn)為自己又要投入非常辛苦的工作當(dāng)中，會感到非常不開心。 四、沒有超越自我的思想 多數(shù)老板都處于安于現(xiàn)狀的思想中，沒想到還有更好的管理方法，沒有思考過如果換一個老板、換一種方法來管理自己的公司，公司將會發(fā)展得更快。俗話說：人外有人，天外有天，企業(yè)管理者一定要不斷地超越自我，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理理念和方法才能在日趨激烈的競爭中取勝。 上述種種困惑使有的中小型企業(yè)步履艱難，可又一時找不到更好的解決辦法。現(xiàn)實(shí)中“積分制管理”可以為中小型企業(yè)解決上述困惑，并能成功地為各類中小型企業(yè)推行積分制管理搭建橋梁！

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司績效管理，蘇州富事達(dá)塑業(yè)有限公司運(yùn)營總監(jiān)：劉云龍先生，財務(wù)總監(jiān)：范浩明先生，于2018年6月應(yīng)邀參加積分制管理創(chuàng)始人李榮老師有關(guān)《中國積分制管理》的講座。

積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎(chǔ)上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進(jìn)行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的調(diào)動員工的積極性。積分制管理模式應(yīng)用在企業(yè)時，如果不能配套更高層次的運(yùn)營管理系統(tǒng)，那只能是對員工的日常行為進(jìn)行管理，只能起到一定的調(diào)動積極性作用。

李榮老師對積分制管理講解簡單易懂，能夠解決管理中遇到的很多困惑，并且也十分節(jié)約成本，不用調(diào)整現(xiàn)有的制度和體制。

積分管理機(jī)制的運(yùn)作，通過分值結(jié)果直觀的體現(xiàn)了每位員工的工作狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，每一分都凝聚了員工日積月累的工作業(yè)績和辛勤付出，積分的結(jié)果直接體現(xiàn)于員工的切身利益之中；積分錄入個人的賬戶后，每個人只要不離開公司，積分終身有效，使用后至減分不清零，可多次重復(fù)使用不作廢。

富事達(dá)塑業(yè)一直堅信，一個企業(yè)做大做強(qiáng)的過程就是不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的過程，只有這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下不斷前行。

積分激勵管理制度讓員工負(fù)能量減少，積極性提高，流失率降低，工作效率提高，快速成熟好項(xiàng)目。格勤教育倡導(dǎo)企業(yè)推行積分管理，之所以會實(shí)行積分管理是因?yàn)椋?/p>

一，操作簡單

積分制管理就是簡單的加減法，無技巧，不會對使用者有文化高低的要求。只要員工對公司有貢獻(xiàn)就會加分，對公司無貢獻(xiàn)就會扣分。

二，降低成本

對于公司管理有好多種方法，但是有些管理方法的成本也比較高，所以不適合一些小型企業(yè)使用。

積分制管理是一個取之不盡，用之不竭的資源。沒有范圍和地域的限制，所以適合所有公司使用。積分管理與工資無關(guān)，與積分名次有關(guān)，由于積分多少拉開了員工之間差距，因此對員工的激勵效果成倍增加。

三，增加員工的榮譽(yù)感

公司會把每位員工的積分公開化，積分多的員工證明為公司貢獻(xiàn)多，積分少的員工證明為公司貢獻(xiàn)少。對積分多的員工實(shí)行獎勵，對積分少的員工實(shí)行懲罰。獎罰分明，讓每位員工根據(jù)自己的情況都要得到榮譽(yù)感和羞恥心。

四，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力

員工的執(zhí)行力下降是我國企業(yè)中最重要的問題，好多公司制度都很完善，但是員工沒有執(zhí)行力。公司投入了大量的人力，物力卻難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

積分制的實(shí)施，讓員工執(zhí)行力有了進(jìn)一步加強(qiáng)。員工得到了滿意的分?jǐn)?shù)。公司達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

格勤教育實(shí)行的積分制管理使公司的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)一步加強(qiáng)。通過積分來衡量每一個人的價值。格勤教育做到了人盡其能的效果。（更多積分制管理的內(nèi)容請進(jìn)入格勤教育官網(wǎng)了解）