如今社會發(fā)展越來越迅速，5G市場，VR等逐步成為互聯(lián)網發(fā)展比較重要的板塊，就在前段時間，臺灣“經營之神”王永慶的女兒王雪紅也將HTC的Pixel手機團隊以11億美元的價格賣給了谷歌。

說起Pixel的手機的相關部門業(yè)務，在HTC中占有很大一部分資產，可以算是HTC最優(yōu)質的資產了，為什么愿意用比較低的價格出手呢？因為此前她曾說過，是不會讓HTC出手的。她出手的目的，是為了讓HTC得到更好的提升。

當然，這同時也說明了一個問題，現(xiàn)在的市場競爭日益激烈，如果想要提升企業(yè)的競爭力度，我們必須要采取一些必要的措施，所謂有舍才有得，只有從內部進行改善，提高團隊合作能力，工作效率等才能達成成功。

那么互聯(lián)網企業(yè)現(xiàn)今最重要的東西是什么呢？很多時候我們看重的無非那么幾點，企業(yè)銷售管理系統(tǒng)的問題，企業(yè)業(yè)績營收的問題，當然還有外部客戶資源的問題。怎樣才能很好的解決這些問題呢？從原本的CRM系統(tǒng)提升到SCRM，再進一步升級更加智能的SaaS系統(tǒng)，EC客戶通為國內超過三萬家企業(yè)解決了這些難題，到底EC是怎么做到的？我們一起來看一下EC的優(yōu)勢在哪里。

1、多種主流社交工具的整合，為企業(yè)積累更多客戶資源，并且所有社交工具中的資料等智能錄入標簽分類，與客戶溝通的記錄也能自動錄入數(shù)據(jù)庫。

2、辦公固話無縫銜接，不管是來電還是呼出，PC端都能自動抓取信息，以彈屏的形式進行提醒并備注。客戶號碼不忘，還有撥出接聽記錄提示。

3、PC端和移動端協(xié)同辦公，所有數(shù)據(jù)同步完成，銷售人員就算到了外地，和在公司內部辦公也沒有太多的差別。

4、針對性分析，根據(jù)每一位客戶的不同需求和愛好，還有各種習慣等給出相應的跟進計劃，計劃設定完成之后，系統(tǒng)智能自動跟進。

5、客戶跟進信息等自動保存，自動繪制出客戶跟進表，管理者了解企業(yè)銷售狀況更清晰，真正的銷售過程可視化。

對內加強企業(yè)管理，對外發(fā)展客戶關系，企業(yè)管理步步為營，由內而外全面到位，一個軟件就能搞定如此多的問題，價值就在這里，相信你的眼光！

企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。

它的價值

管理咨詢的價值對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入就="就">不值”。

那么管理咨詢主要在四個方面：

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。所以直線管理咨詢憑借100%打破了營銷的困境、90%以上取得了業(yè)績的巨大突破被客戶所信任與選擇。

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。

它的意義

管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。

管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經濟效益，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要做結構性調整，包括對產業(yè)結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。

為了回饋社會，2018直線推出"CEO營銷實戰(zhàn)營"，解決企業(yè)營銷難點，痛點，困惑點，"圍繞業(yè)績持續(xù)、健康增長"助力企業(yè)系統(tǒng)打造營銷競爭力，贏得市場。

希望企業(yè)選擇直線，少走彎路！

企業(yè)價值管理是財務管理的核心，有兩個層次。第一層次是企業(yè)內部價值管理，第二層次是企業(yè)供應鏈價值管理。從第一個層次到第二個層次，是財務管理理念的進步 ，但在實際工作中，二者并不存在誰先誰后，孰輕孰重。

一、企業(yè)內部價值管理，是企業(yè)從自身資源及具體業(yè)務模式出發(fā)，認真分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略，財務預算，并積極實施之。主要手段有：流程優(yōu)化、人員培訓與激勵、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產品優(yōu)化、市場營銷等。

二、企業(yè)供應鏈價值管理，是企業(yè)對其供應鏈上下游企業(yè)的管理，通過積極發(fā)掘、培植優(yōu)質供應商和價值型客戶，并與之保持高效協(xié)作，以便提高整個供應鏈的運行效率和價值。企業(yè)供應鏈價值管理的主要手段是：供方管理、客戶管理、價格機制、溝通機制、合同管理等。

三、企業(yè)內部價值管理與供應鏈價值管理，應該統(tǒng)一考慮。在進行內部價值發(fā)掘時，需要考慮企業(yè)的供應鏈的特點。同時，在進行供應鏈價值發(fā)掘時，也需要考慮如何與企業(yè)內部管理相結合。總之，兩者共同服務于一個目標，那就是企業(yè)價值的提升。

企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。

它的價值

管理咨詢的價值對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入就="就">不值”。

那么管理咨詢主要在四個方面：

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。所以直線管理咨詢憑借100%打破了營銷的困境、90%以上取得了業(yè)績的巨大突破被客戶所信任與選擇。

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。

它的意義

管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。

管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經濟效益，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要做結構性調整，包括對產業(yè)結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。

為了回饋社會，2018直線推出"CEO營銷實戰(zhàn)營"，解決企業(yè)營銷難點，痛點，困惑點，"圍繞業(yè)績持續(xù)、健康增長"助力企業(yè)系統(tǒng)打造營銷競爭力，贏得市場。

希望企業(yè)選擇直線，少走彎路！

企業(yè)價值管理是財務管理的核心，有兩個層次。第一層次是企業(yè)內部價值管理，第二層次是企業(yè)供應鏈價值管理。從第一個層次到第二個層次，是財務管理理念的進步 ，但在實際工作中，二者并不存在誰先誰后，孰輕孰重。

一、企業(yè)內部價值管理，是企業(yè)從自身資源及具體業(yè)務模式出發(fā)，認真分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略，財務預算，并積極實施之。主要手段有：流程優(yōu)化、人員培訓與激勵、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產品優(yōu)化、市場營銷等。

二、企業(yè)供應鏈價值管理，是企業(yè)對其供應鏈上下游企業(yè)的管理，通過積極發(fā)掘、培植優(yōu)質供應商和價值型客戶，并與之保持高效協(xié)作，以便提高整個供應鏈的運行效率和價值。企業(yè)供應鏈價值管理的主要手段是：供方管理、客戶管理、價格機制、溝通機制、合同管理等。

三、企業(yè)內部價值管理與供應鏈價值管理，應該統(tǒng)一考慮。在進行內部價值發(fā)掘時，需要考慮企業(yè)的供應鏈的特點。同時，在進行供應鏈價值發(fā)掘時，也需要考慮如何與企業(yè)內部管理相結合?？傊?，兩者共同服務于一個目標，那就是企業(yè)價值的提升。