文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化便是孕育強(qiáng)大的發(fā)展基因。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則背后一定是文化的競(jìng)爭(zhēng)。

2016年末，有幸參與沈陽(yáng)麟龍科技股份有限公司的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，一家成立于 2002 年的企業(yè)，十五年的發(fā)展，經(jīng)歷了創(chuàng)立之初的困頓期，走過了成長(zhǎng)中的瓶頸期，如今處于快速發(fā)展擴(kuò)張階段，2014 年掛牌新三板，走入創(chuàng)新層，成為第一支百元股。通過深度了解，麟龍有著深厚且優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)，作為咨詢顧問，我們需要做的就是在企業(yè)快速發(fā)展及轉(zhuǎn)型期，新人大量加入的情況下，如何做到薪火相傳？如何解決新老融合問題？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何秉持企業(yè)最本真的品質(zhì)？

不同發(fā)展階段，文化建設(shè)的著眼點(diǎn)不同：初創(chuàng)型企業(yè)打造文化，發(fā)展型企業(yè)傳承文化。如何傳承？怎樣落地？我們分三步走來(lái)實(shí)現(xiàn)：提煉—牽引—內(nèi)化

一、提煉

提煉的前提是溝通，以客觀的心態(tài)尊重企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及行業(yè)特征，從以下幾方面入手：

二、牽引

三、內(nèi)化

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的不是寫在紙上、掛在墻上成為裝飾品，在企業(yè)主流文化層面：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等經(jīng)過廣泛討論、征求不同層級(jí)的員工意見并初步成形后，當(dāng)務(wù)之急是使之“內(nèi)化于心”。“內(nèi)化于心”不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷一個(gè)從認(rèn)識(shí)、認(rèn)知到認(rèn)同的過程。只有認(rèn)同，才會(huì)信奉。

要把一個(gè)普通員工從社會(huì)人塑造成一個(gè)“企業(yè)人”，必須把企業(yè)的優(yōu)秀文化轉(zhuǎn)化成員工的思維，這一過程的主要載體就是培訓(xùn)。要讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，來(lái)源于哪，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系，如何通過自身的工作體現(xiàn)企業(yè)的文化。只有當(dāng)企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能使之內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力。企業(yè)可以利用多種形式，向員工宣講企業(yè)文化理念的內(nèi)涵。編制文化手冊(cè)，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)核心隊(duì)伍，組成宣講團(tuán)深入到各個(gè)部門廣泛宣傳，使大家明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，正確認(rèn)知企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，理解企業(yè)文化建設(shè)的意義。在企業(yè)開展的各類培訓(xùn)中，增加企業(yè)文化理念的培訓(xùn)內(nèi)容，推進(jìn)文化理念的普及深化。同時(shí)，要將所倡導(dǎo)的文化理念融入身邊的事情，把身邊發(fā)生的好典型、壞現(xiàn)象與所倡導(dǎo)的理念聯(lián)系在一起，讓文化與故事相結(jié)合，使理念故事化，故事理念化，多角度、多層面向員工滲透文化理念內(nèi)涵。使員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在身邊的體現(xiàn)、作用及對(duì)日常工作的意義，在培訓(xùn)宣貫中要同時(shí)照顧到不同司齡的員工，講過去、看現(xiàn)在、望未來(lái)，了解企業(yè)發(fā)展史，明確當(dāng)前奮斗目標(biāo)，清楚未來(lái)方向。

在麟龍項(xiàng)目期間，一位 96 年出生的員工說到：“我們，不是因?yàn)榭吹较Ｍ湃?jiān)持，我們是因?yàn)閳?jiān)持才看到了希望！“感動(dòng)良久，受益頗深。文化之路，亦是如此，信奉、堅(jiān)持、堅(jiān)守！

李思 華研數(shù)據(jù) 文章來(lái)源：Vault

編譯：華研數(shù)據(jù)研究院 李思

隨著電視劇《我的前半生》霸占大小熒屏，里面矚目的職場(chǎng)故事都是發(fā)生在咨詢公司里的。劇中賀涵作為高級(jí)合伙人，空運(yùn)來(lái)的高級(jí)食材、美酒配佳人，住浦東別墅、開寶馬7系，和國(guó)際巨頭企業(yè)家稱兄道弟，盡顯行業(yè)風(fēng)光的一面。

那么問題來(lái)了，這種咨詢公司是工資很高嗎？怎么進(jìn)去我們找來(lái)Vault的亞太地區(qū)咨詢公司10強(qiáng)排名來(lái)幫助年輕的求職者選擇。

在選擇雇主方面，毫無(wú)疑問公司聲譽(yù)是重要的。然而，Vault的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在權(quán)衡選擇時(shí)，許多其他因素都會(huì)起作用——甚至在做出決定后的幾個(gè)月、幾年里影響員工滿意度。

你是否知道，對(duì)于超過40%的咨詢公司的候選人來(lái)說，公司文化是選擇雇主最重要的因素?除了公司聲譽(yù)和薪酬福利之外，其他重要的因素還包括實(shí)踐能力和工作/生活的平衡。

但選擇雇主只是其中的一部分——在一段時(shí)間內(nèi)待在那里完全是另一回事。盡管企業(yè)文化、薪酬福利和工作/生活平衡等因素在這一遠(yuǎn)景中仍然很重要，但其他因素如工作滿意度和職業(yè)發(fā)展前景也成為頂級(jí)雇主的關(guān)鍵差異性。

為了正確地反映一家公司在咨詢業(yè)的地位，我們的榜單基于以下的加權(quán)公式:

30%的公司聲譽(yù)

15%的工作滿意度

15%的企業(yè)文化

15%的薪酬福利

10%的工作/生活的平衡

10%的整體商業(yè)前景

5%的晉升政策

與以往一樣，我們的調(diào)查只針對(duì)目前受雇于該行業(yè)知名公司的咨詢顧問開放。當(dāng)評(píng)估生活質(zhì)量的問題時(shí)，咨詢顧問只允許對(duì)自己的公司進(jìn)行評(píng)級(jí)。然而在公司聲譽(yù)和實(shí)踐領(lǐng)域排名中，咨詢顧問只被允許對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行評(píng)級(jí)，而不是他們自己的公司。

排名

公司

得分

1

麥肯錫咨詢亞太(McKinsey & Company Asia-Pacific)

8.919

2

貝恩咨詢亞洲(Bain & Company Asia)

8.896

3

思略特亞太(Strategy&, part of the PwC network, Asia-Pacific)

7.458

4

科爾尼管理咨詢亞太(A.T. Kearney Asia-Pacific)

7.357

5

奧緯咨詢亞太(Oliver Wyman Asia-Pacific)

7.352

6

歐晰析企業(yè)管理咨詢亞洲(OC&C Strategy Consultants Asia)

7.295

7

羅蘭貝格管理咨詢亞洲(Roland Berger Asia)

6.956

8

艾意凱咨詢亞洲(L.E.K. Consulting Asia)

6.926

9

理特管理顧問亞洲(Arthur D. Little Asia)

6.317

10

西維管理咨詢亞洲（Corporate Value Associates Asia-Pacific）

6.297

原文地址：Best AsiaPacific companies to work for|Vault Top Consulting Asia-Pacific|Vault http://vault/company-rankings/consulting/vault-top-consulting-asia-pacific?sRankID=266