轉(zhuǎn)載自百家號(hào)作者：創(chuàng)業(yè)有話說

我發(fā)過兩篇文章，大致說的是是未來五年很多人都會(huì)淘汰，未來五年我們都沒有工作可找了。分析了幾個(gè)原因，第一個(gè)原因是智能化，第二個(gè)原因是企業(yè)被打散了、外包了，第三個(gè)原因是我們的商業(yè)工具越來越發(fā)達(dá)了等等。那么有人就質(zhì)疑了，為什么不喜歡聽真話呢？是因?yàn)檎嬖捄軞埧釋?duì)嗎？但是假話更殘酷?。厮笄嗤?，你還有勇氣來改變嗎？五年時(shí)間給我們的改變足夠了，如果我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，五年足夠改變了，但為什么要回避呢？為什么要打擊謾罵我呢？今天給大家分析一下，如何產(chǎn)生了這種現(xiàn)象，如何來避免和回避？我們都知道消費(fèi)降級(jí)吧，拼多多的火就是因?yàn)橄M(fèi)降級(jí)，拼多多的火爆背后帶來了很多很多社會(huì)的思考，比如說拼多多證明了我們的窮人多，為什么？他們相信低價(jià)娛樂型消費(fèi)。是消費(fèi)降級(jí)了，我們創(chuàng)業(yè)也降級(jí)了。所以我們生存的方式也在降級(jí)，以我們的創(chuàng)業(yè)降級(jí)為例，以前我們創(chuàng)業(yè)都是創(chuàng)業(yè)融資賺大錢上想，而現(xiàn)在是一個(gè)逆流。比如說我以前的公司是一百人，而現(xiàn)在我只要十個(gè)人，因?yàn)槭畟€(gè)人真正可以解決問題了，因?yàn)樯虡I(yè)工具不斷的發(fā)展和智能化不斷的提升。有人說智能化就不需要人了嗎？需要！但是不需要我們這樣的人，上面的人一降級(jí)就把我們擠出去了。

所以創(chuàng)業(yè)降級(jí)了，就業(yè)也在降級(jí)，這些公司都給外包了，外包給誰(shuí)呢？比如說你在公司發(fā)展的特別好，而你就是做技術(shù)的，現(xiàn)在好了你可以在你家里做技術(shù)，你也不需要公司，我按件來給你付，你做多少件，我給你拿多少錢。這是不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)呢？這是不是在創(chuàng)業(yè)降級(jí)呢？所以以后的創(chuàng)業(yè)就有可能以家庭個(gè)人為單位，就坐在家里就可以創(chuàng)業(yè)了。豬八戒、智課網(wǎng)為什么越來越火了？這些都是外包的，未來的外包就是這樣的。說你一件事做得很好，那我給你十件，十件做得好，我就把公司這一塊業(yè)務(wù)就交給你了，這個(gè)大家叫做創(chuàng)業(yè)協(xié)同。所以未來的創(chuàng)業(yè)一定是協(xié)同，以前是人與人之間的協(xié)同，現(xiàn)在變成了組織分隔之后，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)單元。就是創(chuàng)業(yè)降級(jí)了。在這個(gè)過程中大家來協(xié)同是一個(gè)組織化協(xié)同，有沒有這種可能呢？而現(xiàn)在這些正在實(shí)現(xiàn)，那你們?yōu)槭裁匆驌粑夷兀?/p>

還有很多沒有辦法在城市創(chuàng)業(yè)，也沒辦法跟著創(chuàng)業(yè)單位協(xié)同，所以只能有一個(gè)降級(jí)，這就直接回到農(nóng)村呀。城里那些人不能夠協(xié)同大的公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，他到農(nóng)村能不能協(xié)同呢？是不是比農(nóng)村那幫農(nóng)民強(qiáng)啊？人家可以用傳播的自媒體、用互聯(lián)網(wǎng)、用小程序把你的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，人家每一個(gè)月賺5000塊錢就很可以了。拼多多的成功的背后有著數(shù)據(jù)，也就是5000塊錢是一個(gè)中等家庭的平均收入。很多統(tǒng)計(jì)都失效了，拼多多一下子就把它捅破天了。如果你要能夠賺到5000塊錢到1萬塊錢，你在任何一個(gè)城市都是可以的。

極少數(shù)的越來越有錢，沒錢的大眾越來越往下。這個(gè)道理大家懂吧？所以人家從城里到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)降級(jí)了怎么辦呢？那有人說那農(nóng)村怎么辦呀？農(nóng)村有房子有宅基地吧！那你就在新農(nóng)人這個(gè)過程當(dāng)中你跟他們合伙，你就變成給新農(nóng)人進(jìn)行一個(gè)協(xié)同和一個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)。那最后最后擠出來的那波人怎么辦呀？沒辦法，只能窮三代了。因?yàn)榭赡芏几F不上三代，為什么呀？因?yàn)闆]錢結(jié)婚，沒有后代了，那只能就這樣吧！這部分人群就是我們現(xiàn)在所說的殘酷的現(xiàn)象。

那么最后那一波人那就老弱病殘了，現(xiàn)在老齡化人口特別嚴(yán)重，所以未來上位的一定是90后和00后。你現(xiàn)在看看00后一代上位了，五年時(shí)間就會(huì)改變這個(gè)結(jié)局，五年時(shí)間以后這個(gè)格局已經(jīng)定了，說明一點(diǎn)，說你的兒子是不是我所說這個(gè)人群？還是被淘汰的那個(gè)家庭？我說的是這個(gè)道理，真話是很殘酷的，但真話一定是對(duì)大家有幫助的，有關(guān)于創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的事情，針對(duì)消費(fèi)降低了，創(chuàng)業(yè)也會(huì)降級(jí)，創(chuàng)業(yè)協(xié)同了，你們?cè)趺纯紤]的呢？注；圖片素材來源網(wǎng)絡(luò)，文章原創(chuàng)，未經(jīng)許可禁止搬運(yùn)！

如何解決管理的協(xié)同問題

協(xié)同問題是各公司管理上一直難以解決的問題，也就是干起來不暢順的問題。并不是每個(gè)部門的目標(biāo)累加起來就等于企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)情況經(jīng)常發(fā)生偏離甚至沖突的現(xiàn)象，需要執(zhí)行者協(xié)同起來共同發(fā)揮最大價(jià)值。層級(jí)之間、部門之間的協(xié)同，大部分企業(yè)主要是靠人的自覺性與責(zé)任心來推動(dòng)，自由發(fā)揮，未能形成系統(tǒng)，效果喜憂參半。

一、協(xié)同為什么難

1、各掃門前雪，只為部門績(jī)效負(fù)責(zé)

企業(yè)大了，人多了，混工作混日子就容易了，人的自我驅(qū)動(dòng)力就會(huì)變得越來越弱，再加上績(jī)效考核的邊界所限與利益趨避，驅(qū)使大家“各掃門前雪”，凡是有考核的，大家積極去做，想方設(shè)法拿高分，即使一件事情對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有傷害也在所不惜，形成“三不管”地帶，在很多組織都容易產(chǎn)生協(xié)同不順暢的現(xiàn)象。

2、部門墻，只考慮專業(yè)，不考慮組織目標(biāo)

部門專業(yè)化和崗位專業(yè)化的不斷發(fā)展，會(huì)在企業(yè)中造成難以逾越的部門墻。每個(gè)人都成為自己領(lǐng)域的專家，都站在專業(yè)的角度來思考，而不是站在組織共同目標(biāo)上，從來不思考“自己怎么做才能讓別人的工作更有效”，常常以局部效率傷害整體效率。

3、員工獨(dú)立思考能力缺失

把責(zé)任分層落實(shí)相對(duì)容易，分流程落實(shí)難上加難。很多管理者焦頭爛額，大約70%是作為裁判，處理層級(jí)間協(xié)同的問題。久而久之，變成管理者指揮各部門各崗位，員工成了“聽令行事”者，喪失獨(dú)立思考及做事的能力。

二、如何協(xié)同效率更高

1、管理規(guī)范化

企業(yè)規(guī)范化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)的管理必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。通過規(guī)范化的管理，將管理事務(wù)的要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，建立合理的辦事規(guī)則。一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化管理體系能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。

2、系統(tǒng)化流程化

系統(tǒng)化、流程化是加強(qiáng)協(xié)同效率的根本辦法。企業(yè)如果不能協(xié)同，不能形成系統(tǒng)，就無法發(fā)揮組織化的力量。系統(tǒng)化、流程化是異常艱難的過程，很多企業(yè)都試圖這樣做，但大多半途而廢，或者還在艱難探索。通過系統(tǒng)化與流程化，使員工更加明晰在流程中的責(zé)任，誰(shuí)是誰(shuí)的內(nèi)部客戶，應(yīng)當(dāng)扮演什么角色，向他人提供什么服務(wù)，有哪些控制點(diǎn)，需要輸出什么內(nèi)容等，組織各方力量協(xié)同起來就會(huì)順暢得多，從而減少內(nèi)耗、提高效率。

3、工具信息化

隨著企業(yè)和社會(huì)發(fā)展，信息化的辦公已經(jīng)成為企業(yè)協(xié)同一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。把先進(jìn)技術(shù)、管理理念引入到管理流程中，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。提高企業(yè)管理效率和水平，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、人才合理化

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主體始終是人，因此在招聘選拔及后續(xù)的培養(yǎng)上需將協(xié)同作為一個(gè)重要的考核指標(biāo)。無論是哪種性格都會(huì)有一定的缺陷。因此在組建團(tuán)隊(duì)配置人才時(shí)不要用同一性格的人，團(tuán)隊(duì)成員的性格應(yīng)互補(bǔ)?；パa(bǔ)可以規(guī)避某些缺陷，避免團(tuán)隊(duì)在某一方面的盲區(qū)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

5、溝通效率化

如果說信息化、規(guī)范化管理、系統(tǒng)化流程化是從制度工具層面來解決協(xié)同的問題，那還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是溝通。因?yàn)閰f(xié)同本身的意味著需要溝通。溝通是極其重要的。上下級(jí)的溝通良好可以很好的傳遞有用的信息，不同部門溝通良好，就能增進(jìn)感情和信任，有很多事情可以通過溝通來化解矛盾。溝通讓我們學(xué)會(huì)換位思考，更加體諒彼此。從而增進(jìn)工作效率。