日前，Moka創(chuàng)始人兼CEO趙歐倫在公司完成了A+輪數(shù)千萬的融資后對(duì)外表示，新一輪的融資將用于Moka的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才引進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展等。

據(jù)悉，Moka的產(chǎn)品定位是智能招聘管理系統(tǒng)，首版產(chǎn)品在2016年9月正式上線，短短不到兩年的時(shí)間，Moka便拿下了數(shù)百家付費(fèi)企業(yè)用戶，產(chǎn)品更大受好評(píng)。

事實(shí)上，HR SaaS在中國(guó)的市場(chǎng)還處于起步階段。Moka能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能，將企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品做到更貼近消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，同時(shí)向客戶提供出更多智能的信息，讓招聘過程從被動(dòng)到主動(dòng)，實(shí)屬難能可貴。這也是Moka緣何能在HR SaaS市場(chǎng)脫穎而出的關(guān)鍵因素。

趙歐倫認(rèn)為，一套軟件不應(yīng)該單單只是軟件管控，這套管理軟件還需要幫助企業(yè)提高效率，達(dá)到更好的效果。這一點(diǎn)在Moka的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)上表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)效果導(dǎo)向。比如，提醒HR工作的相關(guān)進(jìn)展，針對(duì)某候選人的情況，Moka也會(huì)幫HR做一些激活和喚醒，這些都是更加圍繞效果導(dǎo)向設(shè)計(jì)的。所以，相對(duì)于其他同類產(chǎn)品，Moka的實(shí)際應(yīng)用感受更佳，也更能夠幫助用戶解決實(shí)際的問題。

從功能模塊上來看，Moka最前端是匯聚渠道簡(jiǎn)歷。通過取得HR的郵箱授權(quán)，接入了拉勾、智聯(lián)招聘、Boss直聘等主流招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，HR在這些招聘平臺(tái)發(fā)布職位后，便可在Moka上完成對(duì)簡(jiǎn)歷的集中管理，不用反復(fù)在各個(gè)招聘渠道來回切換。

接下來就是協(xié)作，包括HR與業(yè)務(wù)部門之間的、HR與HR內(nèi)部的。具體的產(chǎn)品應(yīng)用體現(xiàn)在HR可以把簡(jiǎn)歷、招聘情況同步給業(yè)務(wù)主管等討論，并有日歷表可以同步安排面試時(shí)間。同時(shí)，對(duì)候選人的反饋可以隨時(shí)備注，以及從候選人的面試，一直到Offer的發(fā)送，這期間每一步進(jìn)展都可以在Moka上記錄。

最后就是數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，例如，在招聘過程中渠道簡(jiǎn)歷的有效率、HR團(tuán)隊(duì)的效率、業(yè)界薪資水平等等，都能可視化的展現(xiàn)出來。大大提高了企業(yè)HR的工作效率，并為HR提供了工作思路和參考依據(jù)，提升了Moka產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值。

如今國(guó)內(nèi)云HR公司在人才管理方面，北森、大易等已經(jīng)有一定規(guī)模的發(fā)展，品牌聲量也是位列前茅，但Moka卻能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的HR SaaS市場(chǎng)脫穎而出，這不僅源于Moka對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，更源于Moka對(duì)客戶需求的有效理解。

今天小編帶大家走進(jìn)企業(yè)招聘管理體系流程的世界，暢想遨游！近十年的工作中小編發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在招聘管理這項(xiàng)工作中，有招聘體系流程的，招聘工作開展的很“痛”，沒有招聘體系流程的，招聘工作開展的“痛死”?？偨Y(jié)原因，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，招聘這事還是老板一言堂！那么對(duì)于企業(yè)人力資源工作者來說，要怎么建立企業(yè)招聘管理體系與流程？建立企業(yè)招聘體系流程的核心項(xiàng)目是什么？

一、企業(yè)為什么招人（真實(shí)的招聘需求），從以下四方面出發(fā)思考：

1、企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與發(fā)展，核心人才儲(chǔ)備與招聘，完成企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與發(fā)展。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)發(fā)展，招聘所需人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、企業(yè)業(yè)務(wù)延續(xù)、工作延續(xù)、自然性更替，招聘所需人才。

4、企業(yè)人才儲(chǔ)備或梯隊(duì)建設(shè)，招聘所需人才。

二、企業(yè)需要招聘什么類型的崗位：核心崗位、關(guān)鍵崗位、管理崗位、批量崗位、人才梯隊(duì)建設(shè)崗位。

三、我們要招聘的是什么樣的人？人才畫像與職務(wù)說明書。

四、我們要招聘的人在哪里？招聘渠道的建設(shè)。

五、招聘工作，我們內(nèi)部要怎樣做？具體招聘工作的實(shí)施計(jì)劃。

六、如何判斷這就是我們要招的人？人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

七、如何讓招聘來的員工發(fā)揮效能？人才管理與人才發(fā)展。

企業(yè)招聘管理與配置工作的不斷完善，招聘在實(shí)際工作中才會(huì)有的放矢，小編覺得現(xiàn)今的人力資源應(yīng)該考慮的是：“請(qǐng)、選、用、育、留、送”。