地產(chǎn)變天的時代，既是挑戰(zhàn)也是機遇，這兩年，開發(fā)商們似乎都開始“不務正業(yè)”，各種新業(yè)務百花齊放，教育行業(yè)因其規(guī)模增長極快且具備很強的逆周期性，已成為房企的重點創(chuàng)新方向。預期至2020年，中國教育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模總體規(guī)模將增長至近3萬億元，實現(xiàn)12.7%的年均復合增長率，同時在二胎和消費升級的環(huán)境下，教育資產(chǎn)呈現(xiàn)出極強的盈利能力。

目前，已有多家地產(chǎn)大佬進軍教育產(chǎn)業(yè)，其中不乏萬科、碧桂園、萬達、保利、恒大等龍頭地產(chǎn)商。以萬科為例，截止2017年僅廣深區(qū)域就有近20家社區(qū)營地開業(yè)。然而，地產(chǎn)商進軍教育產(chǎn)業(yè)的弊端顯而易見，前路如何也尚未可知。

7月24日，由決勝網(wǎng)主辦的“未來教育論壇”在北京民族園智選假日酒店順利舉行，論壇以“教育綜合體產(chǎn)業(yè)價值鏈變局-破局”為主題，與到場嘉賓分享了當下教育綜合體發(fā)展的最新趨勢與觀點，也從未來教育研究者與傳播者的角度深度探討了目前“教育+地產(chǎn)”模式的發(fā)展方向。

活動現(xiàn)場

活動邀請到多位重量級專業(yè)嘉賓，包括決勝股份總裁龍明、樂學贏總裁吳珺、樂智眾創(chuàng)教育空間CEO薄勝、360度教育服務平臺“青苗薈”項目總監(jiān)吳楓楠、觀通基金|闖先生合伙人/投資總監(jiān)魏強、小牛計劃創(chuàng)始人杜昀、百造學堂創(chuàng)始人連曉剛、王后雄教育事業(yè)合伙人魏斌、凡希（北京）國際教育科技有限公司創(chuàng)始人張朝陽以及北京七彩小魚文化傳播有限公司創(chuàng)始人徐響等，各位嘉賓分別從資本、招商、運營等角度分享了經(jīng)驗。

主辦方?jīng)Q勝股份總裁龍明在開場致辭中闡述了互聯(lián)網(wǎng)影響下的未來教育趨勢。龍明談到互聯(lián)網(wǎng)的碎片化、去中心化、分布化和自發(fā)化，實際上在對社會發(fā)展、城市發(fā)展和人們行為的發(fā)展產(chǎn)生著潛移默化卻又不可小視的影響。

決勝股份總裁 龍明

龍明認為在互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響下，未來教育將呈現(xiàn)出以下4個趨勢：

1、未來學校將成為學習共同體

未來會有一個一個的網(wǎng)絡學習中心和實體學習中心，共同構(gòu)成一個學習社區(qū)，所以，學校的概念會被學習社區(qū)的概念所取代。

2、學習機構(gòu)一體化

未來教育機構(gòu)打通了，沒有必要再把教育機構(gòu)分成培訓機構(gòu)、學校、網(wǎng)絡機構(gòu)，所有的機構(gòu)都變成學習中心，而對于機構(gòu)來講，綜合性的集聚可能就會變成一個趨勢，來降低學生的選擇成本和路上成本。

3、學習中心小規(guī)?；?/p>小規(guī)?；鋵嵰彩怯捎趯W習內(nèi)容更定制化和個性化，給到每個孩子不同的課程，課程的卓越性決定了生命的卓越性，所以用什么樣的課程教育我們的孩子，在于我們培養(yǎng)什么樣的孩子。

4、家校合作共育

家庭在學校中將發(fā)揮越來越大的作用，當一個孩子來到學校的時候，當一個孩子進入學校大門的時候，他的認知風格、行為特征、學習能力已經(jīng)初步形成。這也意味著家長將扮演越來越重要的角色，未來的教育機構(gòu)或者說教育共同體，需要把家長吸納到體系中來，完成更大、更完整生態(tài)的演進。

這些趨勢看起來并沒有太多聯(lián)系，但實際上，它們的本質(zhì)是在互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達的時代里，趨向于去中心化、生態(tài)多樣化的規(guī)律，開始越來越尊重每個孩子作為學習主體的真實需求，越來越貼近對于生命本體的尊重，一切逐漸回歸到以人為本的基調(diào)上。

在互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響下，在中國經(jīng)濟變革的大背景下，以垂直產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的集聚效應已經(jīng)開始發(fā)揮作用，教育產(chǎn)業(yè)的小規(guī)模集聚已成必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)思維和工具促使資源集聚的能力和速度大大提升，而城市發(fā)展恰恰需要新的產(chǎn)業(yè)動力來激發(fā)新的空間價值，教育綜合體的出現(xiàn)也就順理成章?！?/p>

樂學贏總裁 吳珺

樂學贏總裁吳珺首次提出共享校區(qū)概念，升級了傳統(tǒng)教育綜合體理念，如何跳出“二房東”的坑，如何形成多業(yè)態(tài)、強關(guān)聯(lián)、高頻次、深度互通的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，如何真正從家長需求、學生利益出發(fā)，做好系統(tǒng)規(guī)劃與深度運營，這都是當前教育綜合體的痛點，也是樂學贏試圖突破的方向。樂學贏希望用共享模式孵化細分領域優(yōu)質(zhì)股，讓其做強做大并結(jié)成聯(lián)盟，并設立了共享校區(qū)的賦能目標。

據(jù)悉，樂學贏是英諾的生態(tài)企業(yè)，目前決勝股份與英諾合作，計劃在英諾創(chuàng)新空間及騰訊眾創(chuàng)空間打造的城市級教育主題空間正陸續(xù)在北京、重慶、無錫等城市落地，不久將面向市場開放。

小牛計劃創(chuàng)始人杜昀探討了以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動的未來教育生態(tài)，360度教育服務平臺“青苗薈”項目總監(jiān)吳楓楠闡述了如何通過“流量運營”和“坪效運營”應對未來挑戰(zhàn)，樂智眾創(chuàng)教育空間CEO薄勝希望通過商業(yè)模式的整合與創(chuàng)新教育綜合體的發(fā)展，而觀通基金|闖先生合伙人/投資總監(jiān)魏強則從資本角度分享了專業(yè)建議。

據(jù)活動負責人介紹，2018年將迎來決勝網(wǎng)的戰(zhàn)略服務升級，決勝網(wǎng)將開展一系列以“未來教育”為主題的垂直論壇，聚焦教育發(fā)展的新方向、新趨勢，打造引領未來教育的強勢品牌活動與服務。負責人還透露，決勝網(wǎng)將于8月繼續(xù)舉辦教育綜合體相關(guān)主題的閉門研討會，屆時將定向邀請業(yè)內(nèi)人士做專業(yè)分析和討論。

圓桌論壇嘉賓

教育是一個賽道分散、長尾效應明顯的行業(yè)，數(shù)量眾多的中小機構(gòu)雖能維持盈利，但既不可能憑借自身實現(xiàn)擴張，也不可能對抗巨頭的降維打擊。眾多中小機構(gòu)都面臨或者退出、或者轉(zhuǎn)型升級的選擇。在教育行業(yè)估值重歸理性的背景下，創(chuàng)新的合作模式或許可能打開更大的想象空間，也期盼教育從業(yè)者不斷打開對未來教育新的認知窗口，引領未來教育發(fā)展方向。

新浪科技訊北京時間10月12日早間消息，加州監(jiān)管者周三披露新規(guī)，最早將于明年允許沒有人類駕駛員輔助的無人駕駛汽車在該州上路行駛。此舉獲得了汽車廠商的支持。

這條新規(guī)對汽車和科技公司作出了妥協(xié)，他們對加州之前提出的許多要求提出反對意見。

加州的規(guī)定仍然與聯(lián)邦立法提案存在沖突，后者將在很大程度上禁止各州監(jiān)管無人駕駛汽車。但對于希望在加州部署無人駕駛汽車的汽車廠商而言，這仍然是一大利好。

目前有40多家公司在加州測試無人駕駛汽車，但都配有人類駕駛員。多數(shù)汽車廠商都在該州設立研發(fā)中心，而加州也是美國最大的汽車市場。

這些新規(guī)有望于2018年6月生效。

Alphabe旗下無人駕駛汽車部門Waymo、福特、、、之前都希望加州能做出改變。

之前的提案要求企業(yè)向該州監(jiān)管者提交安全評估報告，并且要為更新后的汽車申請新的認證。

現(xiàn)行規(guī)定還要求所有無人駕駛汽車都配備備用的人類駕駛員。（思遠）

日前，釘釘在深圳舉辦2018春夏新品發(fā)布會，發(fā)布了一系列產(chǎn)品升級及硬件新品，其中軟件升級中推出的釘釘新校招、新商業(yè)套件等格外引人關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士認為，新校招的推出完善了釘釘作為智能移動辦公軟件的“工具”身份，將更大程度提升企業(yè)用戶的粘性，吸引更多求職者；而推出新商業(yè)套件，尤其是其中的智能導購產(chǎn)品，則彰顯了釘釘入局新零售、從工具性產(chǎn)品向平臺進化的野心。“在從‘工具’向平臺進化的過程中，釘釘?shù)牟町惢偁巸?yōu)勢正在日益增強?！蔽ㄒ徊俦P過兩家跨國企業(yè)的定位實戰(zhàn)專家顧均輝分析道。

圖：定位實戰(zhàn)專家顧均輝

從工具性產(chǎn)品向平臺進化，釘釘?shù)尼绕鹚俣润@人。2017年底，上線不到三年的時間，釘釘?shù)钠髽I(yè)組織數(shù)已超過500萬，到今年四月，這個數(shù)字已超過700萬家，不到半年的時間，企業(yè)用戶增長了200萬。而根據(jù)QuestMobile的最新數(shù)據(jù)顯示，釘釘在智能移動辦公領域的市場份額占比始終最高，目前活躍用戶數(shù)排名第一，且超過第二至第十名活躍用戶數(shù)的總和。

顧均輝分析指出，在社交平臺逐漸成熟的當下，不同于做陌生人社交的陌陌與做熟人社交的微信，釘釘由企業(yè)辦公社交這一細分領域切入市場，做“企業(yè)社交”，提出“新工作方式”的概念，這令它迅速找到了自己的差異化道路。

在社交領域被先行者牢牢把持的情況下，釘釘從深入工作場景去發(fā)現(xiàn)并解決辦公痛點入手，在辦公軟件市場撕開了一條裂縫。新校招的推出可以看做是釘釘針對企業(yè)用人招聘方面做出的新嘗試。不同于其他社交平臺，釘釘倡導“工作的歸工作，生活的歸自我”，逐步占領工作場景，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，延伸外部企業(yè)社交，一步步占領商務場景的社交。顧均輝認為，釘釘通過“找到一塊足以守得住的山頭”的游擊戰(zhàn)打法，撼動了社交領域一家獨大的局面。

顧均輝空位法指出，從競爭、認知、優(yōu)勢和趨勢四個方面去分析競爭環(huán)境，釘釘?shù)母偁巸?yōu)勢明顯。競爭上，目前智能移動辦公領域沒有其他品牌能出其右；認知上，釘釘占據(jù)了企業(yè)辦公社交的心智第一；優(yōu)勢上，背靠阿里巴巴為釘釘提供了品牌背書和資源支持；趨勢上，企業(yè)級市場對安全、一體的平臺型服務產(chǎn)品的需求更高，以90后為代表的年輕用戶更強調(diào)工作和生活的分離。

不僅如此，顧均輝認為，釘釘?shù)南忍靸?yōu)勢也是其在短時間內(nèi)取得巨大成就的原因之一?！俺晒Φ娜厥且姓_的戰(zhàn)略、有執(zhí)行力的團隊以及有效的資源?！闭业搅擞行У牟町惢晨堪⒗锇桶?，攜帶商業(yè)基因，這些都幫助釘釘更快地實現(xiàn)了彎道超車。接下來，釘釘或許更應該趁熱打鐵，在平臺化的過程中繼續(xù)深挖企業(yè)社交場景，徹底貫徹其所提出的“新工作方式”。