我們都知道松下幸之助先生對于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因?yàn)樗麑θ瞬胚@一套理念，所以他的工作才如此的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。

那么，松下先生的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？

什么樣的人才是松下先生心目中的人才呢？

我們從10個方面分析了松下的人才標(biāo)準(zhǔn)：

一、不忘初心且虛心學(xué)習(xí)的人。

所謂初心，也就是松下公司的經(jīng)營理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品以滿足社會、造福社會。只有抱著這種初心，才可能謙虛，也只有謙虛才能實(shí)現(xiàn)這種使命。

松下先生在任何時候都很強(qiáng)調(diào)這種初心，可以說，他的謙虛正是為了達(dá)成、完滿初心而提出來的。同時，謙虛使人容易發(fā)現(xiàn)別人的長處，當(dāng)然也就能夠順利實(shí)行活用人才之道。

松下先生指出：處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經(jīng)常不忘初心，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。

二、不墨守成規(guī)而推陳出新的人。

松下公司允許每一個人在基本方針的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現(xiàn)其五光十色的燦爛才能。同時，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個人的才能至其極限。

三、愛護(hù)公司、和公司成為一體的人。

在歐美人那里，當(dāng)人們問及從事什么工作時，他的回答總是先說職業(yè)，后說公司；日本人則與此相反，先說公司，后說職業(yè)。

松下先生要求自己的員工保持日本人的這種觀念，要有公司意識，和公司甘苦與共

四、不自私而能為團(tuán)體著想的人。

松下公司不僅培養(yǎng)個人的實(shí)力，而且要求把這種實(shí)力充分地運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)上，形成合力。這樣，才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。

五、能做正確價值判斷的人。

松下先生的所謂價值判斷，是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法，對日常工作的看法。

松下先生認(rèn)為，不能作出正確價值判斷的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。

六、有自主經(jīng)營能力的人。

松下先生認(rèn)為，一個員工只是照上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個人都必須以預(yù)備成為社長的心態(tài)去做事。

如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，也會逐漸成長起來。

七、隨時隨地都有熱忱的人。

松下先生認(rèn)為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。碰到問題，如果擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難就會經(jīng)忍而解。

八、能得體支持上司的人。

所謂支持上司，也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。

松下先生說：如果公司里連一個這樣支持社長做事的人也沒有，公司的發(fā)展就成問題；如果有10個能真正支持社長的人，那么公司就有光明的發(fā)展前途；如果有10個人能支持老板，那公司的發(fā)展更加輝煌。

九、有責(zé)任意識的人。

這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

有了自覺的責(zé)任意識之后，就會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。

十、有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營重任的人。

盡管公司的發(fā)展需要上述10種類型的人，但松下先生明白，正如人生在世“不如意事常八九”一樣，實(shí)際生活，不如意人也常六七。

日常生活中，無論哪種場合，我們總會遇到各式各樣的人。由于各自的目的不同，所以交往方式也有差別。松下先生認(rèn)為，在這些交往的人中，不如自己意愿的總有六七，而我們自己在別人的這六七里。

經(jīng)營者和他的屬下、雇員也是如此。

社會上有各種各樣的人，正所謂是千人千面，千人千心，不可能有那么多和自己脾性、作風(fēng)相投的人。經(jīng)營者必須認(rèn)識這一點(diǎn)。

松下先生說：得到和自己心意相投之人的幫助，當(dāng)然是件值得欣慰的事；相反的，如遇見觀念作風(fēng)和自己格格不入的人，也無需懊惱。一般來說，在十個部屬中，總有兩個和我們非常投緣的；六七個順風(fēng)轉(zhuǎn)舵，順從大勢的；當(dāng)然也難免有一兩個抱著反對態(tài)度的。也許有人認(rèn)為部屬持反對意見，會影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展。但在我看來，這是多慮的。適度地容納不同的觀點(diǎn)，反而能促進(jìn)工作更順利地進(jìn)行。

照理說，若十個下屬中有六七個能和自己心意相投，共同努力，那是再好不過了，工作也都能順利推動。而實(shí)際上這是很難達(dá)到的愿望。

不過，對一個經(jīng)營者來說，除非是自己的經(jīng)營方式和處事態(tài)度太不得體，否則，十個部屬中有六七個人反對自己的情形應(yīng)該很少，如碰到這種情形，就要深切反省自己了。

在正常的情形下，能有兩三個人配合工作，業(yè)務(wù)就能推動。

可能有人會認(rèn)為我這種想法太消極，但這些都是我數(shù)十年來用人所得到的經(jīng)驗(yàn)。松下先生認(rèn)為，人才之于企業(yè)的重要，如今已被置于很高的位置。這不是人為的結(jié)果，而是人才價值的“市場”實(shí)踐所證明了的。如果人才市場“緊俏”，就會導(dǎo)致人才的“短缺”，“人才難求”的呼聲也就越來越高。

面對人才短缺，人才難求的情形，必須想各種各樣的辦法發(fā)現(xiàn)人才、網(wǎng)羅人才。尤其是中、小企業(yè)，或市場激烈競爭的時候，人才問題就顯得更為突出。

文章來源：松下幸之助的智慧

編輯：陳國信

馬云4年獎勵員工800億，堪稱中國好老板，網(wǎng)友：馬老板還招人不？

對于我們普通的打工族來說，我們最關(guān)心的就是公司的待遇。所以，小編今天在這里想要告訴大家的是跟對一個好老板是多么的重要。相信大家對阿里巴巴，馬云一定不陌生了。但是大家知道么，馬云的阿里巴巴公司4年獎勵了員工800億，可以說是中國好企業(yè)更是中國好老板。

馬云的阿里巴巴是一家科技互聯(lián)網(wǎng)公司。在現(xiàn)在這個科技這么發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)時代，科技互聯(lián)網(wǎng)公司最缺的無非是人才和技術(shù)。

當(dāng)然，現(xiàn)在的市場不會只有阿里這一家科技互聯(lián)網(wǎng)公司，誰家互聯(lián)網(wǎng)公司都缺人才，所以阿里想要競爭過自己的對手們就必須要搶人才，重視人才。所以，阿里比任何企業(yè)都要重視人才。

不得不說，馬云是聰明的。他懂得人才對于一個科技互聯(lián)網(wǎng)公司的重要性。所以，他重視人才，知道怎么留住自己公司的人才，更是知道怎么吸引有才能的人加入阿里。馬云曾經(jīng)說過，員工和人才才是一個企業(yè)的根本。

在阿里巴巴，里面的員工待遇是十分的豐厚的。馬云不僅給掙來的錢發(fā)給員工，還會給股權(quán)獎勵給員工，這些做法其實(shí)充分說明了他對自己員工的重視程度。

可以說，阿里的員工們是很幸福的，因?yàn)橛幸粋€中國好老板。其實(shí)，不僅僅是工資待遇，連平時的辦公室，食堂，宿舍這些環(huán)境都是別的企業(yè)無法比較的。其他的獎勵什么的更不用說了。難怪很多網(wǎng)友都在調(diào)侃說想跳槽，還問馬老板是否還招人。

雖然阿里在員工上面投入了這么大，但是阿里的員工們給馬云的回報也是十分豐厚的?？梢哉f，馬云現(xiàn)在的成功是馬云和他擁有的技術(shù)人才和員工們一起努力的結(jié)果。

企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。企業(yè)的使命形成后，人才是完成使命的關(guān)鍵，沒有人才，使命再偉大，也只會成泡影，企業(yè)老總必須發(fā)現(xiàn)人才、重視人才、培養(yǎng)人才。