帶團(tuán)隊(duì)：

一是了解上級要求，把要求不折不扣傳達(dá)到下一層，并督促落實(shí)到位——對上級負(fù)責(zé)；二是了解掌握下級的工作思路，鼓勵(lì)和肯定正確的方面，對有不到位、不周全的思路、想法給予引導(dǎo)、糾正——對工作負(fù)責(zé)；三是經(jīng)常了解、掌握下級工作中的困難、及時(shí)給予幫助、支持，及時(shí)解決困難，越快越好，確保分管的工作落實(shí)到位——對自己負(fù)責(zé)；四是了解下級生活問題、思想問題、情緒問題，及時(shí)給予幫助，服務(wù)好，讓大家感受有到歸宿感——對下級負(fù)責(zé)。五是用平常心進(jìn)行上下溝通、橫向溝通，把小小的問題化解在日常一個(gè)電話、一條短信、一句玩笑活動(dòng)中，拉近友誼，增強(qiáng)相互間的了解和信任。

企業(yè)不缺基層和高層，就缺中層，因?yàn)榛鶎訒?huì)有很多，高層不需要太多，那么大多數(shù)的管理者都處在中層，中層管理者最難做了，既需要照顧基層的情緒，又要落實(shí)高層的指示，難??！江湖哥給大家?guī)讉€(gè)建議吧，這也是江湖哥總結(jié)出來的。

第一：歷史貢獻(xiàn)

自己一定要在公司有歷史貢獻(xiàn)，而且是可圈可點(diǎn)的歷史貢獻(xiàn)，這是證明你實(shí)力的資本，不是用作吹牛，而是你要在你的團(tuán)隊(duì)里樹立你該有的威嚴(yán)，這也就是為什么公司的中層管理者都是從基層逐級晉升，再眾多基層中脫穎而出的一定不是等閑之輩，有經(jīng)歷才有話語權(quán)，因?yàn)槟愠晒^，所以你知道如何能成功，你可以把方法教給每一個(gè)人。跟著你的人都能感受到成功，那你自然而然就把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)出來了。

第二：培訓(xùn)

不管公司的培訓(xùn)制度或者培訓(xùn)周期是怎么安排，你一定要有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是你帶，你不做好自己團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)沒有人會(huì)主動(dòng)幫你帶團(tuán)隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)成員的成長快慢完全跟團(tuán)隊(duì)主管的培訓(xùn)掛鉤，所以一定要做好培訓(xùn)計(jì)劃。

第三：目標(biāo)

基層管理者收到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后會(huì)立即進(jìn)行目標(biāo)分解，分解到每個(gè)人，但是每個(gè)人的能力不同，如果指標(biāo)分的一樣那只是看起來表面的公平，背后邏輯其實(shí)是錯(cuò)誤的，能力不同對指標(biāo)的兌現(xiàn)就不同，能力強(qiáng)的你均分的指標(biāo)不用費(fèi)多大力氣就完成了，能力弱的拼了命也許完成一半。江湖哥給團(tuán)隊(duì)定指標(biāo)是采取個(gè)人認(rèn)領(lǐng)的方式，單獨(dú)向我匯報(bào)指標(biāo)。因?yàn)槲伊私鈭F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，指標(biāo)不合適我會(huì)主動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣每個(gè)人都能完成指標(biāo)，總指標(biāo)也能完成。如果公開攤派指標(biāo)那大家都覺得自己認(rèn)領(lǐng)的太多，沒有什么動(dòng)力。所以定指標(biāo)也得結(jié)合實(shí)際情況安排。

第四：管理方式

我們作為管理者也是被管理者，每一個(gè)人的管理方式都不相同，一個(gè)公司的管理方式也是員工議論最多的，管理方式就是公司制度的執(zhí)行方式，在同一個(gè)公司，落實(shí)同樣的制度，為什么有的團(tuán)隊(duì)能接受，有的團(tuán)隊(duì)就排斥，這和直接管理者的踐行以及理解有關(guān)系，所以每個(gè)人都有自己的舒適區(qū)，管理者也一樣，不要強(qiáng)迫占領(lǐng)所有員工的舒適區(qū)，有些地方也是要替小組成員向上反映的，而不是一昧的去落實(shí)。

以上幾點(diǎn)就是江湖哥帶團(tuán)隊(duì)所總結(jié)出來的，大家還是要結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)情況進(jìn)行調(diào)整，但是這幾點(diǎn)是要注意的，因?yàn)檫@幾點(diǎn)最能影響成員的心理，管人就是抓心的一個(gè)過程，只要大家心順了就什么事都沒有了。