團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學習提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。

互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊缺乏活力。因此，團隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。二、能力互補。一個組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

合理的激勵考核。人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵考核來優(yōu)勝劣汰，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系；二、團隊組織建立階段要多獎勵少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，就必須采取多正面激勵；三、團隊成長要用制度來管理與約束。組織的快速成長必須要靠流程、組織、制度來做管理。

系統(tǒng)的學習提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。一個組織要想保持基業(yè)長青，就必須要依靠系統(tǒng)的學習提升。包括：一、創(chuàng)建學習型組織。知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，才能保持企業(yè)的活力。二、打造學習型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團隊個人提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。

進行有趣的團建活動。有效的團建活動可聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個展現(xiàn)自我的機會。使員工之間建立良好的溝通方式，促進信息的有效傳遞和使用，加強團隊建設(shè)。因此，公司團建活動必須要有高參與度，只有員工參與了活動，才有機會繼續(xù)開展。傳統(tǒng)的團建活動枯燥乏味，員工表面應(yīng)付實不走心。唆了蜜團建公司開拓多種團建游戲活動，如近年很風靡的撕名牌、指壓板、黑衣人等形式新穎，幫企業(yè)在團建活動中提升凝聚力。

時過境遷，以往一個人懷揣一把殺豬刀就可以創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，目前的經(jīng)濟形勢，對創(chuàng)業(yè)者的個人綜合素質(zhì)要求愈來愈高，為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)陷入困境？很大程度上是決策者的自身水平跟不上時代發(fā)展的要求，在個人能力遭遇瓶頸的時期，團隊建設(shè)就是一副良藥，很多人沒有足夠重視這一點，直接后果就是舉步維艱。

我這里就和創(chuàng)業(yè)者朋友談?wù)?，如何做好團隊建設(shè)？這里我強調(diào)五點。

一，開通人才進入渠道

用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營企業(yè)，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須正視的問題，體現(xiàn)在企業(yè)的團隊建設(shè)方面，就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺開通人才進入通道，目前這類的平臺很多，像++無憂，++招聘等等，不論企業(yè)發(fā)展處于什么時期，人才永遠是關(guān)鍵，固步自封的團隊沒有前途。

二，注重人才儲備和培養(yǎng)

很多企業(yè)決策者，在人才招聘和使用方面，都是實用主義，拿來主義，這是會犯大錯誤的，階段性的人才培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)性的人員配置應(yīng)該相輔相成，簡單地說，整體團隊的組成應(yīng)該是有教的，有用的和有學的，這樣才是健康的團隊建設(shè)模式，不能需要就招聘進來，暫時不用的就立馬走人，這樣弊大于利。

三，加強隊伍建設(shè)

這方面包含的內(nèi)容就很多了，包括人才招聘，人才培養(yǎng)，機構(gòu)搭建，崗位設(shè)置，薪酬體系等等方面，當前形勢下，很多行業(yè)的競爭就是人才的競爭，一套完善的人才培育計劃和運營機制，有時候決定了企業(yè)的生死存亡，這個問題應(yīng)該引起決策者的高度重視。

四，完善激勵機制

在激勵機制這方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是適應(yīng)新形勢下企業(yè)激勵機制的一種變革，我這里不是去說大家都學習馬云，而是強調(diào)人才激勵機制在企業(yè)管理實操中的重要性，建議我們的創(chuàng)業(yè)者朋友們，多研究探討一下這方面的學問，制定一套與自身企業(yè)發(fā)展相匹配的人才激勵機制。

五，培育企業(yè)文化

這不是套話空話，也不是雞湯，目前，一個沒有企業(yè)文化的實體，想健康發(fā)展簡直就是天方夜譚，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的團隊對于企業(yè)來說就是噩夢。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，以上幾點都是在發(fā)展過程中繞不過去的坎，不注重團隊建設(shè)的企業(yè)肯定會走向窮途末路。

我是實體經(jīng)濟守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享！