管理者在管理一個(gè)公司或者組織、部門(mén)，本身自己要做到以下幾點(diǎn)：

一：管理者與被管理者彼此之間要相互了解,在心靈上相互溝通默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)公司或組織、部門(mén)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要！

二： 作為管理者，要充分的認(rèn)識(shí)你的同事員工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事下屬，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利。

四：當(dāng)自己?jiǎn)T工遇到困難，能事先預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)，并能適當(dāng)?shù)慕o員工雪里送炭，這就表明你對(duì)自己?jiǎn)T工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步，能更好的促進(jìn)與下屬員工的感情。

五：知人善任，能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值潛能，給自己的下屬足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予正當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)幫助。

六： 在管理中，經(jīng)常聆聽(tīng)下屬的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑之一， 假如一個(gè)員工的思想出了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他完美的完成你交給他的任務(wù)是不可能的事，身為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)自己下屬的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七：在管理中對(duì)犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一責(zé)罰，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)，只有了解清楚情況后，才能對(duì)癥下藥，妥善處理，這樣才能達(dá)到更好的效果！事半功倍。

八：作為管理者，重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)同事的長(zhǎng)處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?，在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、效率和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的能力潛能。

身為管理者能做到以上的幾點(diǎn)，我想你已經(jīng)離成功也不遠(yuǎn)了，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理好自己?jiǎn)T工、使工作上得心順手。