聲明：著作權歸知乎某匿名作者所有。原文發(fā)布時間：2018-02-23。

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前記：雖然離開某圍城已經(jīng)一年多了，不過為了避免不必要的麻煩，只能選擇匿名了。但是本人絕對是遵紀守法的好公民，愛國愛黨愛家愛老婆愛女兒。大部分內容也只是描述一些設計院的真實寫照，籍以一葉知秋，如有雷同，純屬巧合，也請勿對號無座，答主不會坐排排發(fā)果果哦！

綜合甲級設計院（下均簡稱綜甲院）可謂是設計界的航母。下文分類剖析之，由于答主并不是十分清楚要寫什么內容，所以只能隨遇而安，隨想隨寫，率性而為。

綜甲院之（組織機構&人員結構）

組織機構：

設計部：配置1200人；EPC項目部：配置約250人；職能管理及輔助部：配置約550人?？側藬?shù)約2000，設計人員約950人，中層及以上領導約400人。

人員結構：

50后大部分已經(jīng)退休，還有極少數(shù)坐等退休，基本上可以說是退出了設計院的歷史舞臺，暫且不表。

60后主要以80年代畢業(yè)的大學生為主，輔以部分中專生，目前中層以上的領導也是以60后為主，仍然還有部分60后仍然老驥伏櫪，奮戰(zhàn)在設計一線，他們就是普通設計人員一生的縮影，幾十年如一日。他們絕對是設計院的既得利益者，所以對于設計院感情非常深，覺得天下最好的工作就是設計院，千金不換，所以他們的子女也秉承了接班的傳統(tǒng)，有一部分進入了設計院，從另外一個角度來看，這也可以使設計院保持相對穩(wěn)定。60后的離職率非常低。

70后主要以90年代的本科生為主，有極少量研究生，70后也逐漸在領導層中占有一席之地。70后在2000-2010年經(jīng)歷了一波離職潮之后，留在設計院的人員已經(jīng)非常穩(wěn)定，并且會逐步取代60后成為設計院的主要領導層，大江東去，洪流滾滾。

80后主要以2000年以后畢業(yè)的學生為主，2006年之前本科生比例還能占據(jù)一半，之后逐漸下降，2010年之后幾乎全是研究生，80后已經(jīng)成為設計院的絕對設計主力，部分佼佼者已經(jīng)開始嶄露頭角，進入初中級領導層，但是國企設計院畢竟是論資排輩的地方，領導崗位有限，優(yōu)秀人才太多，所以目前80后處在了35歲的檔口，亟需轉型，很多沒有上去的人才紛紛另辟蹊徑，離開設計院，謀求職業(yè)生涯的轉型，大部分去了業(yè)主方，搖身一變成了設計院的業(yè)主。所以目前設計院辭職的主力人群非80后莫屬，很多人也都是帶證離開，畢竟沒上去領導層，設計院的那幾百塊證書補貼可以說是打發(fā)叫花子。你跟他要提高補貼，他跟你談情懷。

90后從2015年開始步入職場，成為設計部的生力軍。初入職場，按理說應該埋頭干活才對，可是設計院畢竟是一個需要熬資歷的地方，所以畢業(yè)前三年能夠實現(xiàn)收支平衡就非常不錯了。很多90后都熬不到三年結束，就主動遞交了辭職報告。90后也意外地成了僅次于80后的辭職轉型主力人群。接下來我會專門分析一下90后&求職&設計院。

90后&求職&設計院

最早的90后研究生差不多應該是2015年畢業(yè)的，由于80后骨干的流失，所以90后從進院的那一刻起，就注定會當成主力來用，工作強度非常大，但是前三年收入肯定上不去，上面也說了，能到收支平衡就不錯了。如果說80后熬一熬還可能上去的話，那么設計院的90后真的可以說是前途未卜。

90后更遵從于自己的內心，更加早熟，接觸的信息更加廣泛，思想更加開放自由，所以設計院老一套的洗腦術對于他們收效甚微。社會在發(fā)展，時代在改變，設計院的管理層是不是應該好好反思設計隊伍的穩(wěn)定性建設了呢？

綜合各方面校招信息，目前設計院對于90后的吸引力越來越低了，簡歷的投遞數(shù)量大幅度下降了，而且女生比例迅速提高，這是設計院領導不愿意看到的，設計院招人是進來干活的，而且前面的8年是絕對當成牲口用的（為什么是8年呢，解釋一下，研究生一般25-27歲畢業(yè)，工作8年，就是33-35歲，而不管男女，過了這個年齡節(jié)點之后，就進入了設計倦怠期了，要么升職，要么成了混日子的老油子)，可是女生的前八年使用率太低了，備孕+懷孕得1年吧，產(chǎn)假雖然是半年，但是在娃3歲之前，女員工很難把精力用在工作上，所以這8年中有4年會受到影響，現(xiàn)在放開二胎了，如果再要二胎的話，影響的年限讓領導們頭疼不已，讀者可以自己算算，但是國企設計院對于這種情況也無可奈何。所以國企設計院對于女生來說，是非常有吸引力的。但是設計院領導就頭疼了，所以校招的潛規(guī)則還是男生為主?？墒峭哆f簡歷的男生真的是非常少，這么說吧，簡歷投遞的男女比與高校里該專業(yè)男女比例完全相反，男生都去哪里了呢？不用工作？都入贅去了么？得，總還有男生投簡歷吧，那就叫來面試一下唄，打電話一問，人家已經(jīng)好幾個offer了，不考慮設計院了，領導無語……，得，那就找女生過來面試吧，優(yōu)選雙985，雙211，電話一問，人家也是好幾個offer 慢慢選，也都比設計院好。算了，只要有人愿意來就行，總得有人畫圖唄，畢竟設計院的工作普通本科生完全能勝任的，只是之前的10年由于設計院的光環(huán)吸引了大量的名校生，讓領導們自我感覺太良好了，現(xiàn)在形勢急轉直下，也得接受現(xiàn)實不是？所以對簡歷投遞者挨個打電話邀請面試，底線一直在下降（其實設計院領導在甲方面前是毫無底線可言的，一味跪舔）。

引用一段一位90后寫的內容（感覺有一定的代表性）："本人是專業(yè)組內唯一90后，正如前面回答所說設計院是計劃經(jīng)濟時代產(chǎn)物，領導與同事都是上了年紀的。他們性格沉穩(wěn)老練專業(yè)技術過硬我能問任何我想問的問題并且保證得到可靠回答，但，工作氛圍壓抑站隊現(xiàn)象嚴重上下級之間像是有不可逾越的鴻溝，雖然專業(yè)負責人與普通職員都坐在一起，但自帶小領導界線，此界線內閑人免進。你可以聽到他們的聊天內容但當你想加入時，你會發(fā)現(xiàn)你的真摯的眼光與搭訕話語被一道無形的墻壁彈回，碎一地同事們都可見卻無一人出來拉你一把，也許會在線上對你說一句，習慣就好。工作第三年了，前輩說我的效率值相當于工作八年的人，需要從質量與數(shù)量上熟讀規(guī)范并且需要海量的閱圖量，加速學習。但我毫無繼續(xù)下去的意愿，已經(jīng)一眼看到老。目前正在尋求轉行，不確定去干什么，但不是這個。"

80后其實都感覺和傳統(tǒng)設計院的氛圍有些格格不入了，90后更是感覺難以融入設計院，不知道他們到底能在設計部門堅持多久？

綜甲院之行業(yè)分析

從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的層面分析一下，

國內：

自2000年開始，國內各行業(yè)（包括房地產(chǎn)、交通、電力、市政、鋼鐵、建材、石化……等等）都在飛速發(fā)展，掀起了前所未有的建設熱潮，所以無論是建筑設計院還是各類專業(yè)設計院均享受到了這輪熱潮帶來的紅利。從2010年開始，經(jīng)過了十年的大規(guī)模建設，很多行業(yè)已經(jīng)逐漸進入了飽和階段，而設計作為行業(yè)建設的先行者，是最先感受到這種趨勢的，所以2010-2015這一周期，國內設計行業(yè)是處于穩(wěn)步下滑的階段的，當歷史的車輪駛入了公元2015年之后，這輪建設高潮已經(jīng)開始顯現(xiàn)頹勢了，除了部分行業(yè)余溫尚在之外，大部分都是寒潮來襲。

國外：

在國內各行業(yè)成本激增的情況下，逐利的資本開始尋找估值洼地，于是相關產(chǎn)業(yè)紛紛向東南亞一帶轉移，廉價的勞動力讓資本有了巨大的盈利空間，大約從2005年左右這些國家也開始進入了建設周期，從這個階段開始，國內敏感的設計院和工程公司就開始大肆開拓了境外市場，從2005-2010年，這個周期內，先走出的這一批還是吃到不少肉了的。

綜合對比分析：

大約從2010年開始，相關行業(yè)的建設已經(jīng)成熟，投產(chǎn)總量的增速已經(jīng)超過了國內經(jīng)濟發(fā)展的增速，所以開始出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，于是從那時開始國內越來越多的設計院和工程公司走出國門，搶占境外市場，于是乎競爭的主戰(zhàn)場幾乎是從國內轉移至國外，不得不說我國的設計院和工程公司以及設備廠商還是非常有競爭力的，低價啊，自己可以融資啊，建設速度快，投產(chǎn)周期短。但是這種情況下得來的項目性價比就相對來說要低許多了。不過領導不會管這么多，領導只管能拉到項目來就行了。

在2010-2015這個周期內設計院的總體項目還是不算少的，而且境外項目占的比重還是偏高的，但是項目的單體設計費是在逐步降低的，境外的甲方也在跟國內設計院和工程公司打交道的過程中學得越來越聰明了，也學會大肆殺價了。這就形成了活不少，但是設計費總額卻在逐年下降的階段了。這也是設計人員感覺越來越累，但是錢卻不見增加，反而還在下降，很多國企設計院為了控制成本，就開始逐步取消了各種福利類的隱形收入了。

2015年至今，可謂是一年不如一年了，設計院的幸福感嚴重降低，一方面是項目減少和放緩趨勢越來越明顯，但是對于設計人員來說，并不是項目減少放緩了，事情就減少了，反而是因為項目放緩了，業(yè)主就有更多的時間挑毛病，讓設計院反復方案比選論證，但是設計費可以一分錢不加。這就使得設計人員心越來越累，做的事情越來越多，但是收入?yún)s越來越少。加之作為設計主力的80后開始進入了職場35歲現(xiàn)象，身體也由于超過10年高強度的設計有些吃不消了，年齡也進入了職業(yè)倦怠期，所以部分骨干，尤其是帶證而又升遷無望的骨干就謀生去意了，雖然部分骨干的離職可能對于整個綜甲大院短期不會產(chǎn)生太大的影響，但是一個人的辭職，可能就會影響到3個人的心理，這種心理的沖擊也會傳導到工作中去，對于工作效率的影響也是不容忽視的，所以很多設計院的領導層都在強調設計隊伍的穩(wěn)定性。而且現(xiàn)在已經(jīng)進入2018年了，上述現(xiàn)象只會越來越突出了，設計院在轉型的過程中必須正視這個問題。從2015年開始，90后逐步進入設計院的職場，但是作為觀念更新，家庭條件更優(yōu)越的90后在設計院能否堅持得下去，這還有待時間的考驗，從這兩年多的情況來看，90后的離職率是偏高的。

綜甲院之業(yè)務分析

設計業(yè)務：

在傳統(tǒng)設計業(yè)務逐漸萎縮的情況下，很多專業(yè)院都開始尋找新的業(yè)務增長點，嘗試進入新的領域，可是話又說回來，哪里有那么多新的領域嘛，而且各個設計院都在轉型，就算有新領域，那么競爭也是非常殘酷的，而且綜甲院在競爭中其實完全不占優(yōu)勢的。原因如下：

1. 綜甲院的業(yè)務轉型起步較晚，想進入新的業(yè)務領域時才發(fā)現(xiàn)，原來新的業(yè)務領域已經(jīng)群狼集聚，而且做得非常好，而自己這頭老虎要想去搶點肉吃還真的很難。

2. 綜甲院機構龐雜，養(yǎng)的人多，所以設計費的報價均偏高，價格上對于中小型設計院甚至私人設計公司來說，毫無競爭力可言。

3. 綜甲院的技術并沒有它的名頭那么強（當然在某些特定的專業(yè)領域除外），即使某些專業(yè)的專家還在，但是他們又不具體干活，而且脫離設計一線很久了，對于本行業(yè)領域都可能有些生疏了，更不用說進入新的行業(yè)領域呢！一線的設計骨干流失，一線設計人員的水平相對較弱了。所以很多時候甲方懂技術的人看到設計院的設計成果，都在吐槽，怎么你們大院的水平感覺越來越差了呢？所以綜甲院的領導可能也需要反思，你除了綜甲院的名頭之外，你還剩下什么？你的核心競爭力是什么？反而是有些小院或者私人設計公司，甚至炒更的，為了維持自己聲譽，可能技術水平還更高。比如別人找我炒更的話，除了本專業(yè)我親自畫之外，其他專業(yè)的我也會找我認為的骨干高手去做，不能把自己的名聲做差了。反而是做院里的東西是得過且過的。

4. 竊以為綜甲院的設計業(yè)務板塊無解，只能一步一步萎縮下去了。陷入了一個死循環(huán)，要求多，給錢少；任務多，給錢少；任務多，質量低；給錢少，質量低；質量低，給錢少。

5. 設計風險（臨時想到補充的）請自行百度某化工行業(yè)烏海項目事故中對設計人員的處理意見。

EPC業(yè)務：

國內設計院轉型EPC最早，也比較成功的應該是化工行業(yè)，隨著設計業(yè)務的萎縮，各個行業(yè)的設計院也開始轉向EPC總包領域。接下來就是分析一下設計院做EPC總包的情況。

1. 優(yōu)勢：可以從設計方案上對于項目進行優(yōu)化，降低造價。

2. 劣勢1：經(jīng)驗不足，對于項目全過程很難把控；

3. 劣勢2：投資風險。設計院作為輕資產(chǎn)行業(yè)，抗風險能力不足；從項目投資上來說，設計院會忽視掉其他一些風險，投標的時候他們仍然沿用設計投標的模式，盡量殺低價中標，而沒有顧及市場風險，比如市場漲價的風險，EPC總額高，打個比方，一個10億的項目，估計利潤就5%，5000萬，但是如果材料設備人工一漲價，這點利潤估計分分鐘抹平了。

4. 劣勢3：項目安全風險，當年震驚dang中央的江西豐城事故就給設計院的總包敲響了警鐘，很多時候可能一個項目出現(xiàn)安全事故，就會讓設計院很難翻身了。

5. 如果說國內項目的EPC是假EPC，設計院僅僅作為一個項目管理角色的話，那么轉型做境外項目可就是真刀真槍的EPC了，設計院又得作為項目的融資方，承擔投資無法收回的連帶風險。

總的來說設計院的EPC業(yè)務也不是救世主，反而是高風險業(yè)務，但是還是得做，...