作為一名企業(yè)管理咨詢(xún)師下面我將為大家詳細(xì)介紹關(guān)于企業(yè)管理咨詢(xún)的詳細(xì)問(wèn)題，一、從定義來(lái)說(shuō)：企業(yè)管理咨詢(xún)也可以稱(chēng)為企業(yè)診斷，企業(yè)管理專(zhuān)家運(yùn)用科學(xué)的管理企業(yè)的方法，運(yùn)用合理的調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)具體進(jìn)行實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。從含義來(lái)說(shuō)：企業(yè)管理咨詢(xún)師就是幫助企業(yè)和企業(yè)家抓住新的機(jī)會(huì)從而進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

由于各國(guó)，各地域，各個(gè)的文化差異所以在企業(yè)管理上也會(huì)有不同，英國(guó)管理咨詢(xún)研究所給企業(yè)咨詢(xún)管理下的定義:管理咨詢(xún)是"有獨(dú)立的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流適合這個(gè)勁烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，他們很難承擔(dān)就管理來(lái)說(shuō)一些政策的風(fēng)險(xiǎn)，所以就需要專(zhuān)業(yè)的經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)的企業(yè)咨詢(xún)管理師來(lái)幫助他們或者可以說(shuō)指點(diǎn)他們走正確的道路做對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)正確的決策。那么管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種無(wú)形的投資，通過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)公司的服務(wù)從而企業(yè)內(nèi)部管理得到優(yōu)化也就提升了企業(yè)自身管理能力，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

其特點(diǎn)是: (1) 服務(wù)性;(2) 指導(dǎo)性;(3) 科學(xué)性;(4)實(shí)踐性;(5) 艱巨性。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司。這類(lèi)公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。企業(yè)管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢(xún)八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力藉此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司根據(jù)管理公司服務(wù)類(lèi)別的側(cè)重，可以分為綜合管理咨詢(xún)公司、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息系統(tǒng)管理咨詢(xún)公司等。國(guó)內(nèi)的比如直線管理咨詢(xún)就是一家綜合性提供各種服務(wù)的公司。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢(xún)范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。

企業(yè)管理咨詢(xún)是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢(xún)都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢(xún)的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

咨詢(xún)顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。