摘自PM圈子網(wǎng)—項(xiàng)目經(jīng)理牛人聚集地

一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，創(chuàng)造良好的組織氛圍，從而成為項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，執(zhí)行力的有力保障。

在項(xiàng)目的實(shí)施中，須建立一套切實(shí)可用的項(xiàng)目管理制度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。只有這樣，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，因公司、因項(xiàng)目而異。

合理的制度是項(xiàng)目管理原理、公司特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模性質(zhì)、公司文化等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！癙DCA循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

筆者認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過(guò)類似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ);對(duì)該項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，無(wú)論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能深入掌握項(xiàng)目。

其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力。積極的和公司高層協(xié)調(diào)溝通，創(chuàng)造組織的大環(huán)境。總之，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是管理和技術(shù)的結(jié)合。

二、制訂合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，從而為項(xiàng)目的執(zhí)行力提供有力的依據(jù)。

項(xiàng)目計(jì)劃粗細(xì)程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問(wèn)題。越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高;反之亦然。以國(guó)內(nèi)項(xiàng)目目前的狀況，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天;半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。這樣可以為項(xiàng)目的執(zhí)行提供可靠的，可操作的依據(jù)。

三、根據(jù)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，合理使用公司賦予的權(quán)力，強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力。

利用合理的計(jì)劃，可以指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。如何強(qiáng)化計(jì)劃的作用?除了公司在制度上的支持以外，我們還可以利用成熟項(xiàng)目的程序文件，這樣可以提高工作效率，保證軟件項(xiàng)目工作質(zhì)量。程序文件可以是表格和檢查表，或者是這些東西的組合。好的程序文件將加快項(xiàng)目管理成熟過(guò)程，促進(jìn)對(duì)各層次管理的支持，大大地改善項(xiàng)目溝通，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。

企業(yè)要成長(zhǎng)，治理必需要立異，這是每個(gè)企業(yè)賣(mài)力人都心知肚明的工作。但是在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)下，本身治理機(jī)制能否正走在立異的路上呢？

公司豈論巨細(xì)都要有樹(shù)立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化必定要把員工的行動(dòng)釀成習(xí)氣，而積分制治理能夠把員工的任何行動(dòng)與積分掛鉤，員工好的行動(dòng)就用獎(jiǎng)分停止承認(rèn)，員工的不良行動(dòng)就用扣分停止束縛，是以積分制治理異常有利于樹(shù)立康健的企業(yè)文化。履行積分制治理，員工所有的違規(guī)、違章行動(dòng)都能夠不扣錢(qián)，改成扣分，不影響員工的人為，員工人人都能接受。同時(shí)，經(jīng)由過(guò)程扣積分，員工又接受到了處分的旌旗燈號(hào)，有了這套治理體系，大大加強(qiáng)了軌制的執(zhí)行力。