企業(yè)管理者提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的方式有很多，老王有那么幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，今天跟大家分享下我自己的見解，說得好與不好各位自辯。企業(yè)求發(fā)展，求盈利，求運(yùn)營(yíng)效率，萬變不離其宗都是以人為本，今天就從人說起。

以人為本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，一個(gè)企業(yè)想快速發(fā)展，保持運(yùn)作效率首先要保證人的運(yùn)營(yíng)。這包括團(tuán)隊(duì)、基層管理、中層管理、合理的薪資制度、規(guī)范的作息時(shí)間等。企業(yè)是以人為本的，只有人舒服了才能更高效的工作與執(zhí)行，想要高運(yùn)作又不舍得提高待遇，試問有這樣的好事么？企業(yè)管理者要在能力與薪資上維持一個(gè)平衡。

以規(guī)矩成方圓，想要一臺(tái)車保持高速勻速的前行，有一臺(tái)好的發(fā)動(dòng)機(jī)（團(tuán)隊(duì)）是不夠的，它還需要（規(guī)矩）遵守各種規(guī)則。國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，規(guī)則具有雙向性。它是引導(dǎo)人走入正途的引導(dǎo)者，它又是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者。一個(gè)合格高效的企業(yè)必須有自己的規(guī)矩，但規(guī)矩需要合理化，需要細(xì)致化，即維持相對(duì)的公平、公正、公開，能讓以人為本的團(tuán)隊(duì)里的所有人能看到“公平”，這是企業(yè)管理者必須做到的。

以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，當(dāng)我們有了團(tuán)隊(duì)，有了合理的規(guī)則，那剩下的就是到了最后運(yùn)作和執(zhí)行的環(huán)節(jié)。當(dāng)我們成功后可以站在講臺(tái)上去講述自己的輝煌奮斗史，但沒有成功之前我們什么都不是。所以我們?cè)谔幚韱栴}與公司運(yùn)營(yíng)方面的一切都要以目標(biāo)為導(dǎo)向，過程再艱辛，到了上峰那里看的都是結(jié)果。而且結(jié)果是最具有說服力的東西。

老王淺談一下自己的見解，想要高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)是很難的，有些是因?yàn)橘Y金不足而錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，有些是因?yàn)閮?nèi)部流程弊端導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)遇，有些是因?yàn)閮?nèi)耗導(dǎo)致人才流失。企業(yè)想要高效運(yùn)轉(zhuǎn)也不能光靠管理者，還和老板的信任與放權(quán)息息相關(guān)，如果不信任和放權(quán)，所謂的一切“高效率”都是空談。