華美集團(tuán)首輪企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)已圓滿結(jié)束，如何更好地鞏固提高企業(yè)文化培訓(xùn)成果并用于管理實(shí)踐，這是我們思考的課題。

企業(yè)文化建設(shè)要重視集中培訓(xùn)，更要重視平常文化教育的浸潤。把企業(yè)文化培訓(xùn)成果及理念滲透于日常工作生活中，這是企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化的重要內(nèi)容，也是今后企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。

保持文化建設(shè)常態(tài)化，要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理與文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化管理與文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的車之兩輪，鳥之兩翼，缺一不可。標(biāo)準(zhǔn)化是剛性的，有立竿見影的效果，但難能激發(fā)自覺，文化是從心靈上下功夫，雖然緩慢，但能激發(fā)自覺。標(biāo)準(zhǔn)化管理的最高形式是把剛性規(guī)范轉(zhuǎn)化成員工共同認(rèn)可的約定俗成，成為員工間的“心靈契約”。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，就必須讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的每條每款都是本著以人為本、尊重勞動(dòng)、維護(hù)員工利益這一基石而制定的，而這是標(biāo)準(zhǔn)化管理本身所不能勝任的，這需要文“化”的功夫，就像熬中藥，需要一定的時(shí)間和火候，藥性才能顯現(xiàn)出來。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)日常工作，動(dòng)態(tài)工作，文化建設(shè)也必須與之相適應(yīng)，保持日?；?、動(dòng)態(tài)化，即常態(tài)化，只有這樣，標(biāo)準(zhǔn)化管理與文化建設(shè)才能相互作用，共同提高。

保持企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化需要所有員工共同參與。群策之為則無不成，群力之舉則無不勝。企業(yè)文化建設(shè)是件大事，常態(tài)化的著眼點(diǎn)則看小處、細(xì)節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)無處不在，無時(shí)不在，它是我們待人接物的真誠禮貌，是我們交往中的有諾必踐，是員工間的理解和諧，是生產(chǎn)過程的職業(yè)操守，是對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是管理者的以身作則…… 江河雖大，由每滴水匯成，每個(gè)員工的個(gè)人行為，匯聚成企業(yè)行為，形成企業(yè)形象，沉淀成企業(yè)文化，企業(yè)文化的影響又作用在企業(yè)的每個(gè)角角落落。文化建設(shè)常態(tài)化是個(gè)日積月累的過程，駑馬十駕，功在不舍，文化建設(shè)在不知不覺中提高，企業(yè)在不知不覺中發(fā)展，我們所有員工都參與其間，也都享受其間的成果。

讓企業(yè)文化培訓(xùn)扎根、發(fā)芽、結(jié)果，把企業(yè)文化的理念，轉(zhuǎn)化成我們工作生活中的一言一行，養(yǎng)成習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，這是我們保持企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化的理想追求。