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如何提升團隊管理
如何提升團隊的業(yè)務(wù)能力 公司視頻課程
作為一個團隊的管理者對選用什么樣的人才進入隊伍非常的關(guān)鍵，通常情況下一個標準的銷售隊伍就是1個經(jīng)理+7個業(yè)務(wù)代表，那么這7個業(yè)務(wù)人員的整體銷售能力就決定了你隊伍的整體表現(xiàn)能力。所以很多經(jīng)理經(jīng)常問我如何帶隊伍，我總是選不到合適的人等問題，其實這里并沒有什么秘訣和難題，關(guān)鍵是管理者是否用心：
1、領(lǐng)導(dǎo)力不斷的提升，很多新上任經(jīng)理把領(lǐng)導(dǎo)力誤認為手握管理者的權(quán)利，其實恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)力通常在很多方面表現(xiàn)為服務(wù)能力，一個管理者首先要服務(wù)于團隊，忠于隊伍，傳遞正能力，帶領(lǐng)隊伍身先士卒的沖在前線，勇奪銷售冠軍隊伍的能力。只有這樣你的隊伍才能有氣勢，才能擁有戰(zhàn)斗力。
2、不斷的加強新人能力的提升，由老員工和新員工不斷地進行話術(shù)模擬訓(xùn)練。加強老帶新的工作文化，每個人都要為隊伍貢獻，不要放棄任何一個人。
3、加強日常工作過程監(jiān)督，能力再強的人，沒有工作過程量的積累，他的業(yè)績也會出現(xiàn)下滑，所以，督促每一個人保質(zhì)保量的完成工作量是團隊業(yè)績的重要保障之一。
