長期以來，作為一個部門的部門長（zhang,負責人），都會重視團隊建設，不管是在口頭上還是行動上。可是在實際操作中看到，部門的團隊建設除了聚餐、唱K，最多加上拓展訓練之外，似乎沒有太多的方法。在一些企業(yè)里，部門的團隊建設甚至成了聚餐唱K的代名詞，那么，除了這些之外，有沒有更好的團隊建設方法呢？

經實踐證明，下面這個方法可以視為團隊建設的妙招，能大幅度提升部門團隊建設水平。

這個妙招就是——部門周例會

有人可能會問，部門周例會有什么作用？

部門周例會的作用有以下幾點（只有實際去做，才會深刻理解）：

1.部門周例會具有向下管理、樹立權威的作用。在大部分的中小企業(yè)里，部門長并不是都能夠管住部門里的人，周例會就可以通過會議樹立部門長權威，權威有了，很多事情就容易推動了。周例會也可以看看部門下屬到底在做些什么，有什么成果和不足，有什么需求和困難，最重要的是看出下屬的工作能力，每個下屬能力強了，部門自然就強了。

2.部門周例會具有統(tǒng)一目標、達成共識的作用?！敖y(tǒng)一思想”在80、90后組成的團隊往往是比較困難的，而“團”拆開來看就是口才，“隊”拆開來看就是在耳朵旁和人說話，團隊就是用口才在眾人耳朵旁說話。周例會可以把部門的目標、個員的目標統(tǒng)一起來，達成共識，從而集體行動，團隊凝聚力、執(zhí)行力都會變強。

3.部門周例會具有公司政令宣導作用。每個公司為了適應內外部的變化，都會不停地調整對企業(yè)有利的策略、政策，這些需要全體職員工的配合。而部門周例會就搭建了這個平臺，讓部門長有時間詳細宣導公司政令，讓每個人理解團隊。

4.部門周例會具有共同檢討作用。都說“眾人拾柴火焰高“、”千金重擔眾人跳“、”人人頭上有指標“，可實際操作難落地，每月1次的考核能把部門績效、個員績效檢討到位嗎？除了績效之外，每個人每周做的怎么樣？好還是差？達標了沒有?到月底忘記的快沒有了！周例會可以形成共同檢討，讓大家針對一個或幾個崗位來探討改善措施，分段對問題進行解決，防患于未然，用過程保障團隊的結果。

那么，該如何召開部門周例會呢？（關注頭條號：變革智慧力）

會議前，確定參會人員，有些部門可以全員參加，如財務部門，有些部門就不能這樣操作，如生產部門，可以讓班組長參加。確定人員，還要確定時間、地點、會議記錄人，準備相關設施等。

會議中，聚焦一個焦點：檢討本部門的問題和行動（因為別的部門不會聽你的，檢討了別的部門沒有用，別的部門不會因為你改變）。首先是人員的簽到或點到，接著回顧上次會議決議（這個容易忘，變成了猴子摘玉米），回顧上一階段目標達成情況（目標值、實際值、未達成原因、拿出解決辦法——行動計劃等），再接下來是參會人員陸續(xù)發(fā)言講述上周工作總結及本周工作計劃（最好由部門長統(tǒng)一制定格式，主要內容固定，避免開會變成拉家?！氲侥膬壕驼f到哪兒）及工作建議，再下來是部門長的宣導、協(xié)調、點評（表揚誰？批評誰？會吧），最后是宣讀會議決議。

會議后，作為部門長，你還應當：推動落實會議決議；對會議上未處理的事項進行解決與回復；修正部門的工作計劃；流程、制度、表單的修訂；根據(jù)會議表現(xiàn)，幫助、支持、關懷下屬；一些跨部門事務的溝通協(xié)調；一些需要向公司層面提報的問題。

這樣做的話，部門周例會就相對完美了！當然你也可能需要根據(jù)企業(yè)實際因地制宜做一些微調，使這個妙招更容易落地。

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時過境遷，以往一個人懷揣一把殺豬刀就可以創(chuàng)業(yè)的年代已經一去不復返了，目前的經濟形勢，對創(chuàng)業(yè)者的個人綜合素質要求愈來愈高，為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)陷入困境？很大程度上是決策者的自身水平跟不上時代發(fā)展的要求，在個人能力遭遇瓶頸的時期，團隊建設就是一副良藥，很多人沒有足夠重視這一點，直接后果就是舉步維艱。

我這里就和創(chuàng)業(yè)者朋友談談，如何做好團隊建設？這里我強調五點。

一，開通人才進入渠道

用互聯(lián)網(wǎng)思維去經營企業(yè)，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須正視的問題，體現(xiàn)在企業(yè)的團隊建設方面，就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺開通人才進入通道，目前這類的平臺很多，像++無憂，++招聘等等，不論企業(yè)發(fā)展處于什么時期，人才永遠是關鍵，固步自封的團隊沒有前途。

二，注重人才儲備和培養(yǎng)

很多企業(yè)決策者，在人才招聘和使用方面，都是實用主義，拿來主義，這是會犯大錯誤的，階段性的人才培養(yǎng)和結構性的人員配置應該相輔相成，簡單地說，整體團隊的組成應該是有教的，有用的和有學的，這樣才是健康的團隊建設模式，不能需要就招聘進來，暫時不用的就立馬走人，這樣弊大于利。

三，加強隊伍建設

這方面包含的內容就很多了，包括人才招聘，人才培養(yǎng)，機構搭建，崗位設置，薪酬體系等等方面，當前形勢下，很多行業(yè)的競爭就是人才的競爭，一套完善的人才培育計劃和運營機制，有時候決定了企業(yè)的生死存亡，這個問題應該引起決策者的高度重視。

四，完善激勵機制

在激勵機制這方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是適應新形勢下企業(yè)激勵機制的一種變革，我這里不是去說大家都學習馬云，而是強調人才激勵機制在企業(yè)管理實操中的重要性，建議我們的創(chuàng)業(yè)者朋友們，多研究探討一下這方面的學問，制定一套與自身企業(yè)發(fā)展相匹配的人才激勵機制。

五，培育企業(yè)文化

這不是套話空話，也不是雞湯，目前，一個沒有企業(yè)文化的實體，想健康發(fā)展簡直就是天方夜譚，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的團隊對于企業(yè)來說就是噩夢。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，以上幾點都是在發(fā)展過程中繞不過去的坎，不注重團隊建設的企業(yè)肯定會走向窮途末路。

我是實體經濟守望者，關注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享！

　　管理者對于一個團隊來說是至關重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團隊。要怎樣管理好一個團隊呢?以下分享幾個團隊建設的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標和每個人的職責。確定大家都認同的目標是為了更好的指明方向，指明公司的長遠目標，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責任、權力和義務，知道自己的崗位有什么職責權力，應該怎么獲得的自己的利益應該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學的管理可以避免他們做事互相推卸責任，避免團隊人浮于事?！　?/p>

　　2.營造積極主動的團隊工作氛圍。一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧郑芾碚咝枰弥松迫?，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調團隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團隊合作關系、體現(xiàn)團隊的價值和力量，激發(fā)出團隊的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學做員工的導師。一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責就是做好指揮引導的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學習，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導改變，讓工作朝著目標前行，取得團隊的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個團隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

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