管理者在管理一個(gè)公司或者組織、部門，本身自己要做到以下幾點(diǎn)：

一：管理者與被管理者彼此之間要相互了解,在心靈上相互溝通默契,這一點(diǎn)對一個(gè)公司或組織、部門的管理者來說尤為重要！

二： 作為管理者，要充分的認(rèn)識你的同事員工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事下屬，工作開展起來會順利。

四：當(dāng)自己員工遇到困難，能事先預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)，并能適當(dāng)?shù)慕o員工雪里送炭，這就表明你對自己員工的認(rèn)識更進(jìn)一步，能更好的促進(jìn)與下屬員工的感情。

五：知人善任，能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值潛能，給自己的下屬足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予正當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)幫助。

六： 在管理中，經(jīng)常聆聽下屬的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑之一， 假如一個(gè)員工的思想出了問題，會失去工作熱情，要他完美的完成你交給他的任務(wù)是不可能的事，身為管理者，應(yīng)耐心的得去聽自己下屬的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七：在管理中對犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一責(zé)罰，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會，只有了解清楚情況后，才能對癥下藥，妥善處理，這樣才能達(dá)到更好的效果！事半功倍。

八：作為管理者，重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)同事的長處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?，在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、效率和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的能力潛能。

身為管理者能做到以上的幾點(diǎn)，我想你已經(jīng)離成功也不遠(yuǎn)了，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理好自己員工、使工作上得心順手。

【作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該如何管理員工】這是我見過的最好的管理方面的文章，員工管理和激勵(lì)看似復(fù)雜，實(shí)際也是有跡可循?？纯匆韵碌陌藗€(gè)經(jīng)典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。

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來源：電商報(bào)