互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征，或者說互聯(lián)網(wǎng)思維，不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新鮮事物，而是互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致了這些思考方式得以顯性化。

海爾張瑞敏有一句話“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)也好、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也罷，都是時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)只有不斷擁抱變化、自我進(jìn)化，才可能獲得持續(xù)成功?！?/p>

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，互聯(lián)網(wǎng)的改造是系統(tǒng)的改造，不可能“一針頂破天”，也鮮有一夜暴富，轉(zhuǎn)型必須要在正確的邏輯下沉下心來，不疾而速。

首先要“明道”，其次才是“優(yōu)術(shù)”、“利器”，什么是“道”，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維即是“道”，產(chǎn)品創(chuàng)新、微信運(yùn)營等是“術(shù)”和“器”?！坝械罒o術(shù)，術(shù)尚可求也。有術(shù)無道，止于術(shù)”。

那么如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級呢？互聯(lián)網(wǎng)競爭的本質(zhì)上是平臺的競爭，打造開放平臺，成為企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的核心。平臺成功與否，主要看企業(yè)在以下幾個(gè)方面能否取得突破：

一是平臺用戶規(guī)模和流量。平臺經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)決定了“規(guī)模為王”，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來說，就是“流量為王”。

只有做大規(guī)模、做大流量，平臺才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值效應(yīng)，才有賺錢的機(jī)會(huì)。

二是好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)。能否為客戶提供好的產(chǎn)品，是判斷企業(yè)打造開放平臺是否取得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。平臺之爭，實(shí)質(zhì)上是在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)方面的競爭。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，好產(chǎn)品被賦予了更加豐富的內(nèi)涵，能解決用戶的“痛點(diǎn)”，滿足用戶的核心需求，為用戶提供獨(dú)特的價(jià)值，良好的使用體驗(yàn)，價(jià)格更加實(shí)惠等等。

三是打造“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)系統(tǒng)。能否打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，決定了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的成敗。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)、服務(wù)形態(tài)都發(fā)生了很大變化，很難再出現(xiàn)一家企業(yè)獨(dú)占產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況。

打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方相互合作，上游、中游、下游企業(yè)都能在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)自己的定位，都有利可圖，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。 創(chuàng)新運(yùn)營能力 。

以變應(yīng)變，按需所動(dòng)、以需具形。這個(gè)時(shí)代對于企業(yè)組織的期望就是要組織做到自調(diào)節(jié)、自適應(yīng)，自平衡，簡單來說，這個(gè)企業(yè)必須是活體。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵很豐富，從企業(yè)的角度來看，就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程?；ヂ?lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方向包括打造平臺、跨界合作、注重用戶體驗(yàn)、打造杰出產(chǎn)品、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等等。

但為什么有的企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)仍不能擺脫失敗的泥潭？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有著強(qiáng)大的創(chuàng)新運(yùn)營能力，這是檢驗(yàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。

具備良好且不斷更新成長的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，將是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不二法器。

為解決傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的痛點(diǎn)，共同尋找升級之路，今天（6.8）下午，由松湖智谷產(chǎn)業(yè)園主辦，深圳市大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用協(xié)會(huì)協(xié)辦的“傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級”沙龍?jiān)谏钲跒撑e行?；顒?dòng)深入剖析制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的痛點(diǎn)和難點(diǎn)背后的本質(zhì)問題，提出系列解決方案。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，促傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

松湖智谷產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理彭飛在致辭中表示，在粵港澳大灣區(qū)的國家戰(zhàn)略下，深圳與東莞都有了明確的定位，而且兩地產(chǎn)業(yè)互助發(fā)展的形勢日益增強(qiáng)。東莞的定位是粵港澳大灣區(qū)的國際制造中心，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中正通過科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等多種途徑，從新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、機(jī)器換人、產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化等方面實(shí)現(xiàn)從“制”造到“智”造的升級。

彭飛希望，通過莞深兩地專家與企業(yè)家的深入溝通交流，探討轉(zhuǎn)型升級的途徑和方法，更好地促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

剖析傳統(tǒng)制造業(yè)痛點(diǎn)，尋找轉(zhuǎn)型之路

松湖智谷高級產(chǎn)業(yè)研究員龍俊以“產(chǎn)城融合推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的主題演講將活動(dòng)推向高潮。他從制造業(yè)選址的痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)園的變遷、產(chǎn)城融合理念以及案例分析等四大方面講述了產(chǎn)城載體如何推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

轉(zhuǎn)型升級的其中一個(gè)要素就是科技創(chuàng)新。如何將科技創(chuàng)新運(yùn)用到制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)以及各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提升企業(yè)效益倍增發(fā)展，這是制造業(yè)企業(yè)近兩年一直尋求的解決方法。只有把科技、技術(shù)、人才等眾多環(huán)節(jié)提升完成了，最終才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但是，每一個(gè)方面的提升往往需要企業(yè)投入很大的人力、物力、財(cái)力。東莞有成功的制造業(yè)企業(yè)前期通過升級實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，生產(chǎn)線自動(dòng)化提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；有一些企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素制約很難實(shí)現(xiàn)自行轉(zhuǎn)型升級。這部分企業(yè)就可以通過產(chǎn)業(yè)載體來完成。

試想，在一個(gè)科技園區(qū)為進(jìn)駐企業(yè)提供辦公的空間和生產(chǎn)所需的高端廠房，同時(shí)也可以滿足企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的中試檢測和設(shè)計(jì)研發(fā)等功能，而且在配套方面也為企業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)、人才服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)……；為員工提供了衣食住行的完善配套，為企業(yè)解決各個(gè)發(fā)展階段出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)快速發(fā)展。如：松湖智谷產(chǎn)業(yè)園。

活動(dòng)中，物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺董事長王小可、CISCO高級顧問工程師諶曙華等也通過大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級等一系列問題進(jìn)行了分享，同時(shí)圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)挖掘、建設(shè)與運(yùn)營等方面展開了深入探討。