來源：創(chuàng)業(yè)邦

小薇企服互聯(lián)網(wǎng)+平臺是中小微企業(yè)與綜合企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的橋梁，通過小薇企服服務(wù)站打通樓宇/園區(qū)與小微企業(yè)的服務(wù)通道，對企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈的整合為處于不同發(fā)展階段、不同規(guī)模、不同服務(wù)場景需求的客戶提供企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、企業(yè)服務(wù)管家服務(wù)、企業(yè)服務(wù)場景化服務(wù)三大服務(wù)體系。

初頁：你所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，目前現(xiàn)狀是什么樣？存在哪些痛點(diǎn)？

從宏觀層面，中國人口結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致的人口紅利逐漸消退，企業(yè)人力成本上漲，加之中國企業(yè)產(chǎn)能的極度落后，企業(yè)級服務(wù)市場進(jìn)入爆發(fā)期。

從微觀層面，企業(yè)在進(jìn)行外包服務(wù)供應(yīng)商選擇時因?yàn)樽陨韺τ诟黝愅獍?wù)項(xiàng)的不專業(yè)，無法對企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域垂直供應(yīng)商進(jìn)行合理判斷，最終會影響服務(wù)品質(zhì)和效率。同時對于占據(jù)中國企業(yè)總量99.7%的中小微企業(yè)來說，減少閑置降低企業(yè)開支，已經(jīng)成了一種大勢所趨。

初頁：該領(lǐng)域面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)是什么？

機(jī)會

（1）大眾創(chuàng)業(yè)帶來注冊企業(yè)增長；

（2）互聯(lián)網(wǎng)帶來傳統(tǒng)與創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)差異；

（3）企業(yè)服務(wù)垂直領(lǐng)域單行業(yè)領(lǐng)軍發(fā)展；

（4）國家政策大力扶植和孵化小微企業(yè)；

挑戰(zhàn)

（1）眾多垂直行業(yè)先行進(jìn)入，并已成為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，獲取BAT大量資源和資金支持，單行業(yè)競爭初步形成；

（2）企業(yè)服務(wù)暫無行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊；

初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)及其定位分別是什么？

小薇企服的服務(wù)定位共由四個部分組成：

（1）對初創(chuàng)企業(yè)提供企業(yè)入門一站式服務(wù)。為初創(chuàng)企業(yè)提供一站式的工商、財(cái)稅、辦公租賃、裝修、通信等等初創(chuàng)企業(yè)籌備過程中所需的各類企業(yè)低頻次服務(wù)；

（2）對小微企業(yè)提供企業(yè)管家效能服務(wù)。為初期或起步型企業(yè)提供效能化的行政、人事、采購、IT、知識產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、人力、系統(tǒng)及軟件開發(fā)等等各類高頻次服務(wù)；

（3）對大中型企業(yè)提供專業(yè)管家系統(tǒng)化服務(wù)。成熟型企業(yè)所需的各類專業(yè)性更高、更復(fù)雜的系統(tǒng)化綜合企業(yè)服務(wù)解決方案，通過專業(yè)管家提出各類高低頻次專業(yè)企業(yè)服務(wù)解決方案；

（4）管家派遣服務(wù)。根據(jù)企業(yè)客戶需要提供企業(yè)管家專職化派遣服務(wù)。

初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)如何解決行業(yè)痛點(diǎn)？

（1）從企業(yè)支出成本——通過對企業(yè)客戶需求的把握，整合供應(yīng)鏈資源，形成各企業(yè)服務(wù)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化，從客戶需求出發(fā)，一個客戶對應(yīng)一個服務(wù)管家，撮合交易，減少成本支出，減化服務(wù)流程。

（2）從市場空缺——相較細(xì)分垂直領(lǐng)域的企業(yè)級服務(wù)商，那些因政策，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)發(fā)展而催生出的大量新增企業(yè)的從管理理念及初創(chuàng)階段的運(yùn)營成本上綜合考量，更傾向于場景化、聚合型平臺級企業(yè)服務(wù)商。當(dāng)前垂直領(lǐng)域已經(jīng)培養(yǎng)并成長的批優(yōu)秀供應(yīng)商，而場景化、聚合型平臺級服務(wù)商卻仍處于市場空缺中。

（3）從服務(wù)效率——設(shè)立樓宇園區(qū)管家服務(wù)站，以便快速高效響應(yīng)客戶；

（4）從企業(yè)需求場景——提供企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、企業(yè)服務(wù)管家服務(wù)、企業(yè)服務(wù)場景化服務(wù)三大產(chǎn)品服務(wù)體系，全方位，多維度為不同類型，不同規(guī)模，不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的企業(yè)場景服務(wù)。

初頁：未來的產(chǎn)品規(guī)劃是什么？

由小薇物業(yè)、小薇供應(yīng)鏈、小薇企服、小薇多城市平臺、小薇服務(wù)站構(gòu)成多維一體的小薇企服產(chǎn)品生態(tài)體系。

初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)與同行業(yè)競爭對手的差異性及優(yōu)勢是什么？

（1）場景化定制服務(wù)-不拘泥于一個或多個服務(wù)項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)基于不同原因，提出的需求提供對應(yīng)解決方案；

（2）管家服務(wù)—小薇企服管家服務(wù)即是一種共享企業(yè)人力資源的創(chuàng)新，可大大減少企業(yè)人員閑置，優(yōu)化運(yùn)營成本；

（3）管家服務(wù)站—設(shè)立于各寫字樓/園區(qū)的的小薇企服樓宇管家服務(wù)站，覆蓋周邊服務(wù)客戶，可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式下，企業(yè)遇到問題時，服務(wù)商響應(yīng)不及時，因距離問題產(chǎn)生的其他不便；

（4）智慧物業(yè)SaaS系統(tǒng)，即是作為一個商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理方與企業(yè)客戶之間互動，管理的工具同時對小薇企服來說也是作客企業(yè)客戶獲取的流量入口之一。

初頁：項(xiàng)目成立的背景？

隨著中國人口結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致的人口紅利逐漸消退，企業(yè)人力成本上漲，加之中國企業(yè)產(chǎn)能的極度落后，從而促動企業(yè)級服務(wù)市場進(jìn)入爆發(fā)期。根據(jù)中國工商總局發(fā)布數(shù)據(jù)，至2017年9月底，全國實(shí)有企業(yè)總量共2907.23萬戶，中小微企業(yè)占全國實(shí)有企業(yè)總數(shù)的 99.7%，其中小型微型企業(yè)占 97.3%。作為占據(jù)國內(nèi)企業(yè)總數(shù)99.7%的中小微企業(yè)，面對激烈的市場環(huán)境，如何減少經(jīng)營成本、增加營收、如何生存下去才是頭等大事。因此對于廣大中小微企業(yè)來說，非企業(yè)核心的業(yè)務(wù)及事項(xiàng)，選擇服務(wù)外包顯然比直接人、力、物的投入更加經(jīng)濟(jì)高效。

企業(yè)級服務(wù)市場進(jìn)入發(fā)展高潮，行業(yè)競爭比以往更激烈，更徹底。如何在競爭那么激烈的眾多企業(yè)服務(wù)競爭者中脫穎而出？小薇企服所要闡述的即是把企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理、傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈三者聯(lián)合在一起，通過移動互聯(lián)網(wǎng)形成企業(yè)服務(wù)場景。

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