一個成功的公司，肯定會有成功的企業(yè)文化，這是公司的一個軟基因，也是核心。同樣的，一個優(yōu)秀的微商團隊，也需要建設(shè)好優(yōu)秀的團隊文化。

四大會分別為早會、晚會、周會、月會。在這四大會中，能夠立馬運用執(zhí)行且見效快的，就是晚會和月會了。每一個會就是一個系統(tǒng)，今天就單獨的把這兩個系統(tǒng)的秘訣分享給大家。

晚會系統(tǒng)

這里說的晚會不是指大型晚會，而是針對早晚時間的會議，也就是說晚上的會議。首先，我們得明白為什么團隊要開晚會。

說白了很簡單，開晚會的目的，一是為了及時地傳遞團隊的各類信息，包括公司的最新政策；二是與代理進行交流，對于成績好的代理要進行表揚，鼓舞代理共同學(xué)習(xí)進步，提高他們的工作效率。

代理為什么會流失？其中一個重要的原因就是缺乏歸屬感。利用晚會系統(tǒng)，可以很好地幫你解決這個問題，那主題晚會應(yīng)該怎么開呢？主要內(nèi)容分為三個步驟。

第一步：紅包表揚

比如你的團隊或者個人取得了什么樣的成績。這個成績有一個衡量的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)團隊的不同情況來定?？梢允墙裉斐山涣硕嗌賯€客戶，開拓了多少個意向的客戶，加了多少個粉絲等。

當(dāng)團隊將成績公布在群里后，下一步要做的，就是發(fā)紅包。這個紅包的作用在于鼓勵代理，記住要在紅包上標(biāo)明祝賀。

鼓勵紅包的金額大小不重要，發(fā)在群里，不僅是對他的一個表揚，更是對他當(dāng)眾的贊揚，讓其他的代理知道他出單了，記得在紅包上標(biāo)注代理名字，表揚他出成績了。

站在被表揚的代理角度上，出成績本來就很開心，現(xiàn)在還被關(guān)注重視了，不僅被老大夸獎，還被團隊其他的伙伴夸獎?wù)J同，這樣他做起來是不是會更有動力？這就是人性的特點，每個人都期望被重視被夸贊。

另一方面，對于沒有出成績的伙伴，成績沒起來肯定會覺得不好意思，這個做法也會刺激他們更加努力，爭取得到更多人的認(rèn)可。

第二步：明確目標(biāo)

明確第二天的目標(biāo)，確定明天要達到哪些目標(biāo)，將自己要達到的目標(biāo)發(fā)到群里。比如明天要成交多少單，跟進多少意向客戶，加多少粉絲等。將目標(biāo)做到量化，做到行動的量化，做到數(shù)據(jù)的量化。、

第三步：疑問解答

這個環(huán)節(jié)做什么呢？詢問代理在營銷過程中遇到的疑問，以便及時協(xié)助。

在群里解決團隊代理的問題，有一個好處，那就是不同的代理可能有同一個疑問，就能一起解答了。

這一操作，可以讓團隊的代理再次獲得信任，及時解決代理問題，增強代理對團隊的信賴感。

開晚會時，有兩個注意事項。

第一，定好時間。時間不要拖太長，要提前計劃好。

第二，提醒團隊代理做好個人準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時參加會議。

月會系統(tǒng)

同樣分為三個步驟，但月會的時間會比晚會的時間長一點，相當(dāng)于月度啟動大會。具體怎么做呢？

第一步：月總結(jié)加上表揚；

第二步：兌現(xiàn)加上制訂PK的方案，所謂的兌現(xiàn)就是兌現(xiàn)上個月的PK方案，制訂下個月的方案。

第三步：制訂下個月的目標(biāo)。

接下來一一給大家闡述如何來做這幾個步驟。

什么叫月總結(jié)？就是團隊這個月做的主要成績。在群里刷刷團隊這個月的業(yè)績，是不是會很壯觀？這個時候又有了很多朋友圈的素材，為你個人造勢，對你的成交有很大的幫助。

第二個步驟，就是兌現(xiàn)加上制訂PK的方案，怎樣制定PK方案呢？

團隊的每個人至少選擇一個PK對象，PK的標(biāo)準(zhǔn)就是這個月的業(yè)績，按照金額大小來比就可以了。誰的業(yè)績高，誰就勝出，輸?shù)囊环桨l(fā)紅包給勝方。當(dāng)然，前提是雙方都同意PK，而且一個人可以選擇多個PK對象。

月度啟動大會中還有一點特別重要，就是制訂下個月的目標(biāo)。

如果下個月目標(biāo)完成了，可以給自己一個獎勵。因為人的潛意識都是需要被引導(dǎo)的，當(dāng)你實現(xiàn)了目標(biāo)，這個獎勵會給自己正面的影響，那你就會督促自己不斷的去實現(xiàn)下一個目標(biāo)。

以上這些內(nèi)容，要在開月會前準(zhǔn)備好，直接由群里的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)出來，大家一起見證就好了。

對于月度啟動大會，有幾點需要提醒：

第一，是月會的整個流程，主持人要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；

第二，項目負(fù)責(zé)人要做好各項的分工對接，因為月會的整個流程是比較大的；

第三個，獎品獎勵等要提前準(zhǔn)備好。

最后一點，建議月會的時間固定下來，就是每個月固定哪天開會，這樣會形成大家開月會的自覺性。

俗話說懂一萬招不如將一招練一萬遍，看似簡單的方法其實蘊藏了無窮的力量，可以讓團隊成長的額更快，讓大家的業(yè)績發(fā)生質(zhì)的飛躍。

微商貨源網(wǎng)：http://cncompany/

2018年，微商的的市場在不斷的變化，隨著而來的很多微商的品牌方的需求也在不斷的變化當(dāng)中，但是有一個品牌方遇到的問題那就是需不要找大團隊幫助自己出貨？

如何尋找到微商合作？哪些微商團隊靠譜？跟大團隊進行合作更好還是小團隊會更好？微商的品牌方與微商大團隊怎么合作?微商的品牌方與大團隊合作需要提供哪些利益？該怎么更好的轉(zhuǎn)化這些團隊長？

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大趨勢里，和大團隊合作是很多剛起步的微商都想去做的事情，如果找到了合適的微商團隊，那么，自己的產(chǎn)品出去的快，銷量上的來，回款也不麻煩。但是現(xiàn)在微商團隊的問題就是，一旦有了規(guī)模他們對產(chǎn)品的要求就要的很高，這些團隊長會去考慮新微商的產(chǎn)品的效果、美觀、用途、對外的宣傳度、公司支持以及福利等問題。不會和微商剛開始那樣像以前那樣一味的壓低產(chǎn)品拿貨的價格，獲得更大的利益。如今的微商團隊都講究持續(xù)的發(fā)展。

每一個微商的大團隊都說自己的團隊有著成千上百的人，每一個品牌方都不知道他們的實際情況，那么是很難拿得下他們的，如果想要轉(zhuǎn)化這些團隊長，一定要先從溝通交流中發(fā)現(xiàn)問題所在，也就是他們需要什么，缺什么？品牌方能不能解決這些問題?

一般的來說大公司跟團隊長談合作事項，就是要專業(yè)的切到團隊長的痛處，提供自身可提供的價值。微商的大團隊缺少產(chǎn)品嗎？不缺，因為隨時他都可以到工廠OEM一款產(chǎn)品出來！微商大團隊缺錢嗎？缺，因為錢永遠(yuǎn)賺不完，但錢不是最主要的需求？微商大團隊缺模式？不缺，因為能賺錢的模式就是最好的模式，你拿一個還不知道能不能賺錢的產(chǎn)品或者模式給人家，能接受嗎？答案是否定的。

傳統(tǒng)微商團隊的問題在哪里？

在大團隊，缺的是每年的穩(wěn)定的新品以及供應(yīng)鏈，別隨便和他們談出貨的問題，只能說合作，這邊有專業(yè)的團隊，穩(wěn)定的新品，有影響力。

而中小團隊仍在掙扎與裂變中，需要的東西可能會比較多點，比如說標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化、流程化的東西。如果你能提供下面這些東西的話就能在一定程度上轉(zhuǎn)化他們。A、專業(yè)化的微營銷培訓(xùn)系統(tǒng)B、可造勢宣傳的影響力背書、活動資源、媒體資源，也即是說現(xiàn)在中小團隊需要放大自己的影響力。C、能提供團隊管理和裂變團隊的方法。雖然一直在出貨，但一直裂變不是特別大，他們會希望自己的團隊裂變的更快速。

有了微商團隊的支持，在微商的道路上或許能更好的進行下去，如何轉(zhuǎn)化靠譜的團隊？那就是，一定要解決他們存在的痛點問題。