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文化體系建設(shè)
企業(yè)文化理念體系，是怎么形成的？ 企業(yè)視頻課程
以華潤集團(tuán)為例。
客戶名稱：華潤集團(tuán)有限公司
企業(yè)背景：華潤集團(tuán)主營業(yè)務(wù)包括日用消費(fèi)品制造與分銷、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域，旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司。2014年，華潤集團(tuán)名列世界500強(qiáng)143位。在新形勢下，華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略變革需要優(yōu)秀的企業(yè)文化提供方向指引與有力保障，與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)工作也亟待總結(jié)提升。2014年4月17日集團(tuán)董事長宋林被調(diào)查，在員工和社會(huì)層面造成了重大影響，“4.17”事件的發(fā)生，使得華潤文化的總結(jié)反思迫在眉睫。
合作時(shí)間：2015.03-
服務(wù)內(nèi)容：
華潤集團(tuán)：企業(yè)文化調(diào)研診斷，企業(yè)文化理念體系構(gòu)建，企業(yè)文化白皮書編撰發(fā)布、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制、華潤文化的傳播推廣和華潤文化的落地推進(jìn)輔導(dǎo)等。另外新優(yōu)勢也服務(wù)過其旗下子公司，如華潤三九（企業(yè)文化診斷評估服務(wù)）、華潤萬家（企業(yè)文化調(diào)研診斷及企業(yè)文化理念研討等服務(wù)）。
服務(wù)成果：
《華潤文化重塑工程第一階段調(diào)研報(bào)告》；《華潤文化宣言》。
人資體系化建設(shè)之“企業(yè)文化體系建設(shè)”！ 企業(yè)視頻課程
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