2017年，不少超市試水“餐飲+”經(jīng)營模式，物美超市也推出了3家“超市+餐飲”門店，在店內(nèi)增加了“堂食”服務(wù)，同時還牽手多點(diǎn)Dmall推出“自助購物”，進(jìn)一步深化在新零售領(lǐng)域的布局。與此同時，物美超市還新開了12家門店，重點(diǎn)布局區(qū)域也由華北轉(zhuǎn)移到華東。

新開12家門店 超八成門店落戶華東地區(qū)

2017年，物美超市共新開12家新店，對比2016年的14家減少了2家，同時，布局重點(diǎn)也由華北轉(zhuǎn)移到華東。

據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計，去年物美超市共有10家新店落戶華東，且均分布在浙江和江西，占全年新開門店數(shù)量的83.33%。此外，物美超市還在華北布局了2家門店，均位于北京。值得注意的是，物美超市去年新開的門店里，有9家位于一線城市，分別是杭州、北京和寧波；此外，物美在嘉興和宜春也有門店落地。

試水“超市+餐飲” 牽手多點(diǎn)Dmall推出“自助購物”

2017年，線下大型商超加速轉(zhuǎn)型，除了“瘦身”，不少超市都選擇跨界做餐飲，物美也推出了3家“超市+餐飲”門店，分別是杭州近江店、北京聯(lián)想橋店以及金寶街店，其中，杭州近江店是物美華東區(qū)開出的首家社區(qū)店，北京兩家門店則是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改造。

據(jù)介紹，這三家門店的鮮食類商品占比較高，且店內(nèi)均設(shè)置了大面積的餐飲區(qū)、海鮮區(qū)，各類海鮮產(chǎn)品、法式牛排、壽司、蔬菜沙拉等都可以現(xiàn)場加工，然后直接在超市內(nèi)當(dāng)場食用。

不僅如此，物美超市還牽手多點(diǎn)Dmall推出“自助購物”模式，進(jìn)一步深化新零售布局。據(jù)介紹，消費(fèi)者用多點(diǎn)APP掃描商品條碼，商品便可自動加入電子購物車，結(jié)賬支付，離開店面時，走向自助收銀臺，往其上的“小白盒子”掃描自助購物生成的二維碼，系統(tǒng)核驗(yàn)后便可離店，直接跳過排隊支付這一環(huán)節(jié)。

簽約恒大商業(yè) 共拓社區(qū)全渠道購物服務(wù)中心

2017年1月11日，物美集團(tuán)與恒大商業(yè)在廣州恒大中心共同簽署了恒大—物美的戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時物美超市正式簽約入駐北京恒大城市廣場。

據(jù)悉，物美和恒大就未來在大型商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)中心、基于大數(shù)據(jù)的社區(qū)配套服務(wù)等領(lǐng)域的深度合作進(jìn)行了深入探討，并達(dá)成充分共識。未來，物美將進(jìn)駐恒大全國的數(shù)百個商業(yè)項目，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同拓展新型城鎮(zhèn)化浪潮中的商業(yè)發(fā)展新模式。

張文中出獄后曾投身零售業(yè)變革 盤點(diǎn)物美系十年沉浮

張文中改判無罪背后 物美系十年沉浮

物美去年的募集說明書顯示，張文中擁有物美集團(tuán)97.02%股份；物美去年投資收益增長至12.2億元

5月31日，最高人民法院對原審被告人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案進(jìn)行公開宣判，撤銷原審判決，改判張文中無罪。

提起張文中這個名字，可能很多人并不熟悉，但說起物美集團(tuán)在北京可謂是家喻戶曉，而張文中就是物美集團(tuán)的創(chuàng)始人。遍布大街小巷的物美大賣場、物美便利店正是張文中昔日成功的見證。

2006年，張文中身陷囹圄，物美的發(fā)展失去靈魂。公開信息顯示，2006年后，物美在香港的上市公司走向退市，其旗下的A股平臺新華百貨也遭遇野蠻人叩門。

在資本市場浮沉背后，物美集團(tuán)近年來業(yè)績不佳。據(jù)新京報記者獲得的數(shù)據(jù)，物美集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)兩年業(yè)績大幅下滑。近幾年，出獄后的張文中帶領(lǐng)物美集團(tuán)展開一場零售業(yè)革命。

物美險失新華百貨控股權(quán)

2006年物美發(fā)展進(jìn)入巔峰時，張文中被帶走協(xié)助調(diào)查，2009年被判處有期徒刑10年，與其所犯單位行賄罪、挪用資金罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑12年。

長期身陷囹圄，外界對張文中能否保有物美集團(tuán)控制權(quán)保持關(guān)注。

新京報記者自上海清算所獲得的2015年年報顯示 ，物美集團(tuán)控股股東為北京卡斯特科技投資有限公司，最終控制人為張文中。2017年年報維持這一表述。

股權(quán)結(jié)構(gòu)上，張文中持有北京中勝華特科技有限公司99%的股份、北京京西硅谷科技有限公司100%的股份，上述兩家公司分別持有北京卡斯特科技投資有限公司20%和80%的股份，張文中合計擁有物美集團(tuán)97.02%的股份。

這一發(fā)布于2017年的募集說明書表示，自2006年11月27日至募集說明書截稿日，張文中不再擔(dān)任物美集團(tuán)及其下屬機(jī)構(gòu)任何職務(wù)、不參與任何實(shí)際工作，對物美集團(tuán)的經(jīng)營不造成影響。

作為創(chuàng)始人，張文中是物美發(fā)展的核心靈魂，物美在他主導(dǎo)期間進(jìn)行了一系列的擴(kuò)張。

公開信息顯示，從2004年開始，物美通過收購等方式，控制了北京超市發(fā)、京北大世界、天津大榮等全國20多家商業(yè)企業(yè)的400多個網(wǎng)點(diǎn)，一度占據(jù)了北京1/3的零售市場份額。就在張文中入獄前的2006年上半年，物美還大筆收購了美廉美超市、寧夏新華百貨。

隨著張文中入獄，物美的發(fā)展瞬間失去靈魂。今年2月，張文中發(fā)表演講稱，2006年是物美發(fā)展的最好時期，不期遭受重創(chuàng)，“我的弟弟張斌帶領(lǐng)物美團(tuán)隊苦苦支撐，企業(yè)才沒有垮掉，但失去了重大的發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

據(jù)報道，2012-2015年，物美在香港上市公司物美商業(yè)凈利潤分別為6.02億元、4.59億元、3.95億元、2.47億元。

2015年10月20日晚，物美商業(yè)公告稱，由于盈利受人工、租金成本及線上線下電商競爭的不利影響，宣布計劃私有化退市。退市時，有媒體報道稱，近3年來物美商業(yè)的股價跌幅分別為57%、73%、81%。

物美港股退市的同時，內(nèi)地上市公司新華百貨的控制權(quán)也面臨“野蠻人”敲門。

新華百貨是寧夏第一家商業(yè)上市公司。2006年4月，物美收購新華百貨2280萬股國有股份，成為控股股東。

物美入主之后，新華百貨業(yè)績波動較大，2009年為1.92億元，2011年增至2.52億元，其后整體下滑，2016年下跌到6296萬元，2017年方才回暖到1.07億元。

2015年初開始，資本大佬崔軍旗下的寶銀系公司開始舉牌新華百貨，此后試圖與物美系爭奪控股權(quán)。2016年9月，持續(xù)增持后的崔軍第三次提請召開臨時股東大會，甚至欲罷免新華百貨方6名董事，但并未實(shí)現(xiàn)。

其后，物美方面持續(xù)增持，終于反超崔軍方面恢復(fù)了第一大股東之位。根據(jù)新華百貨2017年報，寶銀系持股32.98%，第一大股東物美系34.93%。

去年物美集團(tuán)凈利下滑54.4%

在資本市場受挫之時，物美集團(tuán)整體業(yè)績表現(xiàn)并不如人意。

新京報記者自上海清算所獲得的財務(wù)報表顯示，近年來物美集團(tuán)營業(yè)收入大幅增長，但凈利潤卻大跌。

2014年-2017年，物美集團(tuán)營業(yè)收入分別為289億元、340.9億元、377億元、405.6億元。同一時期的凈利潤分別為13.9億元、49.7億元、44.3億元、20.2億元。近兩年年物美集團(tuán)凈利潤走低，尤其是2017年同比下滑了54.4%。

6月1日，新京報記者致電物美集團(tuán)發(fā)行文件中所留的聯(lián)系方式，電話始終無人接聽。

天眼查信息顯示，作為物美的主營業(yè)務(wù)，已退市的北京物美商業(yè)集團(tuán)2014年10月以來被行政處罰5次，決定機(jī)關(guān)為北京市工商局石景山分局等。

在實(shí)體超市大幅下降的大環(huán)境下，物美業(yè)績的滑坡并非孤例。

據(jù)報道，2011年-2016年，大潤發(fā)新開店數(shù)分別為42家、34家、45家、40家、31家、33家，2017年僅新開17家。2016年10月，大潤發(fā)關(guān)閉了濰坊濰一廣場店，打破了進(jìn)入大陸19年未關(guān)店的神話。2017年3月，大潤發(fā)又關(guān)閉了一家位于上海的門店。

在此背景下，2017年11月，阿里巴巴投入約224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為大潤發(fā)的新主人。

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽對新京報記者表示，現(xiàn)在消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物越來越便捷，不再需要大賣場的多樣化選擇、一站式消費(fèi)，消費(fèi)者希望以最短時間去超市買一些急需的商品，比如生鮮，而不是推著大購物車、長時間排隊，因此大賣場這種業(yè)態(tài)處于全面衰退的狀態(tài)，因此，物美的核心業(yè)態(tài)——大賣場不可避免的受到?jīng)_擊。

物美在張文中時代所做出的金融跨界投資則取得了豐厚的回報。

上海清算所收錄的中誠信國際報告稱，物美集團(tuán)投資收益2014-2016年分別為10.64億元、8.71億元和10.70億元，主要為來自于對泰康人壽等企業(yè)的股權(quán)投資收益。2017年報顯示，物美集團(tuán)投資收益12.2億元。

公開資料顯示，泰康人壽于1996年成立，最初由中國對外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、物美控股集團(tuán)有限公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、瑞士豐泰人壽保險公司、新政泰達(dá)投資有限公司等共同成立。

前述募集說明書顯示，物美集團(tuán)合計持有泰康人壽股份為9.22%。

張文中出獄后投身零售業(yè)變革

隨著去年底以來最高法作出再審決定、提審本案，張文中開始出現(xiàn)在公眾視野。

今年2月張文中表示，出獄后，他立即投身到用技術(shù)推動中國零售業(yè)革命的事業(yè)之中?！?015年，我和一些年輕的創(chuàng)業(yè)者以及IDG資本創(chuàng)立了分布式電商‘多點(diǎn)’”。

這意味著，早在2015年，已出獄、但未在物美集團(tuán)任職的張文中就在物美集團(tuán)之外開辟新的戰(zhàn)線。按照張文中的說法，現(xiàn)在“多點(diǎn)”已經(jīng)成為全國排名第一的生鮮電商，“多點(diǎn)+物美”已經(jīng)成為全渠道零售的新模式，正在快速復(fù)制。

工商資料顯示，多點(diǎn)新鮮(北京)電子商務(wù)有限公司的股東包括三個，分別是劉江峰、魯玉新和張文中，持股比例分別是51%、44%和5%。

不僅如此，張文中控制下的物美也存在加速擴(kuò)張跡象。

據(jù)報道，樂天今年4月表示，向物美集團(tuán)以2485億韓元(約合14.6億元人民幣)的價格出售了樂天瑪特在北京的21家店鋪。

賴陽表示，多點(diǎn)的模式是線上線下融合發(fā)展，需要更多市場覆蓋率以快速響應(yīng)消費(fèi)者需求。樂天在北京有相當(dāng)多的賣場，能并購過來、且價格相對便宜的話，那無疑能提高覆蓋率。但樂天的賣場也存在風(fēng)險，都是大賣場，這些大賣場的業(yè)績本身也不會特別樂觀，但它作為線上線下融合的服務(wù)中心點(diǎn)，可以探索，但盈利難度很大。

2018年5月30日，物美官網(wǎng)宣布，物美便利店10店齊開，這是繼2017年5月25日5店齊開后取得的又一次大規(guī)模開店紀(jì)錄。

“現(xiàn)在物美在探索多點(diǎn)，也就是線上線下結(jié)合，另外也在壓縮賣場面積、減少運(yùn)營成本。雖然消費(fèi)者去大賣場的意愿沒有以前高，但去便利店的次數(shù)卻是越來越多，這其實(shí)反映了賣場小型化的趨勢”，賴陽稱。

上海清算所收錄的財報顯示，2014年，物美集團(tuán)投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-19億元，2015年轉(zhuǎn)正，變?yōu)?.1億元，2016年和2017年分別是-34億元和-8.9億元。

一般而言，投資活動現(xiàn)金流量凈額保持負(fù)數(shù)，意味著當(dāng)年公司投資現(xiàn)金流流入額低于流出額，表明公司處于旺盛的擴(kuò)張期。

中誠信國際在評級報告中指出，近年來，物美集團(tuán)在網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)、門店升級改造、物流配套建設(shè)等方面持續(xù)投入，公司每年均保持較大規(guī)模的投資性支出。（新京報）

文/李方

2004年開始，中國民營企業(yè)出現(xiàn)一波集體性潰敗，突然降臨的嚴(yán)厲調(diào)控，讓眾多缺乏防范經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)付出了慘重的學(xué)費(fèi)。

江蘇鐵本出事，德隆帝國崩塌

此外

宋如華的托普，孫宏斌的順馳

以及

顧雛軍接手的科龍和張海收購的健力寶等

都相繼爆發(fā)危機(jī)。

更讓人覺得山雨欲來風(fēng)滿樓的是：

以郎咸平為代表的社會輿論

掀起了一場關(guān)于民營企業(yè)家

"原罪清算"的大討論，

這場討論把民營企業(yè)發(fā)展初期

一些不規(guī)范的情況放大，

弄得人人自危。

張文中正是在這場“運(yùn)動”的背景下出事的。

2006年11月20日，物美發(fā)布公告稱，公司原董事長張文中已于2006年11月12日起辭職，保留執(zhí)行董事職務(wù)。公告稱，張文中辭職的原因，是其以個人身份協(xié)助中國有關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查，他認(rèn)為未必有足夠時間履行公司董事長的工作及職責(zé)。

一紙公文，坐實(shí)了張文中被中紀(jì)委帶走調(diào)查的傳聞。

外界有消息稱，這或許與張文中和原北京市副市長劉志華的交情有關(guān)。后者在2006年6月被“雙規(guī)”。

2008年10月10日，河北省衡水市法院以個人詐騙罪、單位行賄罪和挪用資金罪一審判處張文中有期徒刑18年。

張文中在那個年代出事，除了對他個人背上了沉重的“鎖鏈”外，更要命的是使得物美失去了絕好的發(fā)展機(jī)會。

如果當(dāng)時不出那事，按照物美的發(fā)展勢頭是肯定拿下中國超市老大位置的。當(dāng)時物美的地位已經(jīng)是“坐二望一”，再努力一下，老大地位已非他莫屬。

在2006年之前，物美在華北市場上通過收購、托管等方式，先后控制了超市發(fā)、美廉美、寧夏新華百貨等20多家企業(yè)，并籌劃收購江蘇時代超市，擴(kuò)張華東市場。

但張文中入獄后后，公司在華東市場的擴(kuò)張被擱淺，多個并購計劃也無果而終。

2015年10月，物美商業(yè)發(fā)布公告宣布，物美商業(yè)將實(shí)現(xiàn)私有化，從香港正式退市。據(jù)澎湃報道，此前，物美商業(yè)已于10月5日宣告停牌，停牌前收報于3.27港元，總市值僅為17.55億港元（時值約14.4億元人民幣）。

就這樣，一個曾經(jīng)很有希望成為當(dāng)時中國零售市場老大的企業(yè)失去了機(jī)會。

張文中2013年保外就醫(yī)后，最大的遺憾還不是他個人的冤情，而是他堅決認(rèn)為物美失去了最好發(fā)展機(jī)遇！

現(xiàn)在他出來了，雖然仍然在全力以赴投入到物美的事業(yè)，可是畢竟大環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

不說政治環(huán)境變化多大，就是張文中所在的零售領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的變化。

先是以淘寶、京東為代表的線上零售已經(jīng)形成了主流模式，原以為一些不可能在線上購買的商品（如服裝、鞋等）已經(jīng)成為90-00后線上購買的主要渠道；

其次在物美也涉足的生鮮領(lǐng)域也在發(fā)生巨大變化，阿里投資的盒馬鮮生正在加速線下布局，騰訊戰(zhàn)略入股的永輝（及新業(yè)態(tài)超級物種）也在以驚人的速度蔓延。未來生鮮超市的老大地位鹿死誰手還很難說。

在這種市場結(jié)構(gòu)性變化下，像物美、國美這些老牌超市的生存空間正在經(jīng)歷著空前的挑戰(zhàn)。

一個巧合是這兩個原來零售市場老大老二都先后惹上了“牢獄之災(zāi)”，雖然入獄的原因不盡相同，可是由于老板的入獄使企業(yè)發(fā)展受到的影響是類同的！

不管怎樣，如果沒有這場變故，張文中也許是“新零售”的領(lǐng)軍人物也未可知。

甚至有媒體預(yù)測：即便張文中失去了很多時間和機(jī)會，但從他出獄后的動作看，他似乎要面對新零售市場的巨大挑戰(zhàn)，想最大限度地為物美重新贏得一片新天地！

為了證明此點(diǎn)，我們可以繼續(xù)深挖一下張文中出獄后的活動軌跡。

2014年，物美收購了百安居中國，通過建立全渠道O2O新商業(yè)模式扭虧為盈，形成了以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的線上線下一體化的店鋪體系。

2015年他和一些年輕的創(chuàng)業(yè)者以及IDG資本一起成立了分布式店商——多點(diǎn)，目前多點(diǎn)已經(jīng)成為全國排名第一的生鮮電商。

“多點(diǎn)”品類覆蓋生鮮日用百貨等消費(fèi)品，通過與本地大型商超和深度合作，提供2小時送達(dá)服務(wù)。

“多點(diǎn)+物美”今天已經(jīng)成為全渠道零售的新模式，能夠快速復(fù)制。

截止今年3月，多點(diǎn)已經(jīng)和中百、新百、步步高、人人樂、百佳華等十幾家國內(nèi)領(lǐng)先的零售企業(yè)達(dá)成全面合作，2017年實(shí)現(xiàn)GMV 103億，注冊會員數(shù)達(dá)到4000萬，月度活躍用戶600余萬，較2016年增長3.6倍。

多點(diǎn)對物美超市的改造，可以歸結(jié)為三個方面：

1、通過用戶精細(xì)化運(yùn)營，基于數(shù)字化建立用戶畫像，提升用戶轉(zhuǎn)化率30%至40%。

2、通過自動化收銀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收銀支付效率最大化，提高收銀臺效率4-6倍，免除排隊。

3、以用戶為中心的商品一體化管理、規(guī)?；少I、電子化商圈，驅(qū)動供應(yīng)鏈效率提升。多點(diǎn)APP可以進(jìn)行用戶定位，及時了解用戶流向，實(shí)時監(jiān)控門店消費(fèi)變化，及時根據(jù)用戶需要來優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。

4月26日，尋找5年買家的樂天瑪特終于找到了一個下家，物美以14.2億元的代價接下了樂天瑪特位于北京的21家門店。

知情人士透露，這只是開始，曾在零售業(yè)以并購著稱的物美再次拾起并購這把利劍。

一直在尋找接盤俠的樂天瑪特可以松口氣了。物美打算接手該公司中國六家超市運(yùn)營商中的一家，這家運(yùn)營商在北京擁有21家門店，本次交易價格為14.2億元。

4月26日，樂天中國對AI財經(jīng)社透露，該超市運(yùn)營商是樂天瑪特北京地區(qū)的子公司，在北京經(jīng)營10家大型和11家中型超市，共計21家門店。交易完成后，物美將持有這家公司87.38%的股份，剩余股份依舊由樂天持有。

這次交易意味著，“并購狂人”張文中已經(jīng)重拾并購的利劍，打算大干一番。

錯失黃金發(fā)展機(jī)遇的物美，能重新成為新零售的領(lǐng)軍企業(yè)嗎？

知情人士透露，張文中出事前，物美一直采用激進(jìn)的并購策略擴(kuò)展，可以說并購是物美發(fā)展過程中非常重要的手段和工具，在北京擁有21家門店的樂天瑪特對物美提升在華北的競爭力有很大幫助，不過這只是開始，物美會再次拾起并購這把利劍。

確實(shí)，2006年之前，物美在北京零售市場叱詫風(fēng)云的一個重要舉措就是并購，曾經(jīng)和國美一起被譽(yù)為零售業(yè)兩大“并購狂企”。

物美先后拿下北京美廉美超市、新華百貨、浙江供銷超市等多家區(qū)域型超市。而幫張文中執(zhí)行并購動作的是他的弟弟——物美集團(tuán)總裁張斌。

張斌在物美1994年成立時就已加入，但那時張文中并未公開他的身份，張斌在集團(tuán)高層也沒有任何職位，不過張文中一直親自培養(yǎng)弟弟，讓他負(fù)責(zé)并購、財務(wù)等保密性強(qiáng)的工作，物美的并購也全是張斌在執(zhí)行。

有趣的是，此次并購并非物美和樂天瑪特首次在資本層面交鋒。

2009年10月，剛進(jìn)入中國市場一年的樂天瑪特?fù)魯∥锩?，?8.7億港元全盤并購了江蘇南通時代零售。而如今，當(dāng)初擁有雄厚資金的樂天瑪特逐漸衰敗，最終將北京市場讓給物美。

物美不到15億元買下樂天瑪特北京地區(qū)87.38%的股份，在業(yè)內(nèi)人士看來價格很劃算。

有專家說：“在北京優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資源很難找，而這恰好又是物美看中的，并且收購價格也并不高。”

中國品牌研究院的專家也認(rèn)為，眼下是物美“低價購買”的好時機(jī)。

除物業(yè)、門店資源外，物美還可以利用樂天瑪特北京門店沉淀下來的老客戶資源?！拔磥砦锩酪鉀Q的問題是，如何放大既有優(yōu)勢，又能補(bǔ)充運(yùn)營上的不足?！?/p>

從張文中回歸后的種種舉措來看，他對新零售的野心并不小。張文中是很有抱負(fù)的人，這些年他一定有他自己的想法，回歸物美后他會大展拳腳。

張文中回歸后，精力比年輕人還旺盛，基本上是全年無休。他身邊的人能明顯的感覺到：“張總想找回之前浪費(fèi)的時間，他每周都會和我們開一次會，也會經(jīng)常去親臨一線。如果沒有那一次的飛來橫禍，中國的零售業(yè)格局有可能會被改寫。”

據(jù)財經(jīng)專業(yè)媒體多方了解：在大賣場衰弱的大環(huán)境背景下，物美在收購樂天瑪特后必定會對后者進(jìn)行新零售改造，加入多點(diǎn)陣營。

“大賣場雖然不符合消費(fèi)潮流，但大賣場有很多用戶數(shù)據(jù)沉淀，一個大賣場的數(shù)據(jù)大概是20家超市數(shù)據(jù)的總和。樂天瑪特進(jìn)入市場也有十多年，有數(shù)據(jù)、成熟的供應(yīng)鏈，物美要做的是重新賦予大賣場新的定義和功能。”零售專家說。

已經(jīng)投身新零售大軍的張文中在摯友看來，會獨(dú)立發(fā)展物美，而不是像其他人那樣選擇投靠阿里巴巴或者騰訊，因?yàn)閺埼闹胁豢赡軐⑽锩蕾u身，這是他的理想，他要把物美打造成百年老店，而物美現(xiàn)在還不到30年。

張文中說，“人生是一場奮斗，無論是順境，還是逆境?！?/p>

在巔峰中被打入低谷，但依然站起來，心無怨念，直追潮流，這就是中國企業(yè)家。無論最終結(jié)局與否，這一奮斗的過程，本身就已足夠值得尊敬。

（全文完）

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