通常我們只能看到一個網(wǎng)站的前臺頁面，對于網(wǎng)站后臺只有站長在擁有賬號的情況下可以進入后臺，那么網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng)都有哪些管理功能?

第一：網(wǎng)站的系統(tǒng)管理：管理員管理，也稱權限管理?？梢孕略龉芾韱T及修改管理員密碼;數(shù)據(jù)庫備份，為保證您的數(shù)據(jù)安全本系統(tǒng)采用了數(shù)據(jù)庫備份功能;上傳文件管理，管理你增加產(chǎn)品時上傳的圖片及其他文件。

第二：產(chǎn)品管理：產(chǎn)品類別新增修改管理，產(chǎn)品添加修改以及產(chǎn)品的審核。

第三：企業(yè)信息：可設置修改企業(yè)的各類信息及介紹。

第四：訂單管理：查看訂單的詳細信息及訂單處理。

第五：會員管理：查看修改刪除會員資料，及鎖定解鎖功能可在線給會員發(fā)信。

第六：新聞管理：能分大類和小類新聞，不再受新聞欄目的限制。

第七: 留言管理：管理信息反饋及注冊會員的留言，注冊會員的留言可在線回復，未注冊會員可使用在線發(fā)信功能給于答復。

第八: 營銷網(wǎng)絡：修改營銷網(wǎng)絡欄目的信息。

第九：友情鏈接：新增修改友情鏈接。

第十：全新模版功能，在線編輯修改模版。

第十一：全新掛接數(shù)據(jù)庫，在線表編輯，添加數(shù)據(jù)表，編輯數(shù)據(jù)庫，加添編輯文件掛接網(wǎng)站等等。

第十二：系統(tǒng)日志功能，每一步操作都有記錄，系統(tǒng)更安全。

第十三：中英文切換，簡體繁體切換。

第十四：還有多開源的代碼，以便站長二次開發(fā)。

每個網(wǎng)站的后臺可能都會不太一樣，但是大體的功能都差不多，大家做一個簡單的了解即可。

管理一項系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)內(nèi)的核心要素在主體價值觀下，通過合理的規(guī)則和規(guī)范來實現(xiàn)系統(tǒng)性的價值目標的過程。

管理的核心在“理”，首先是機構與事務的梳理，合理基本構架和權力責任；第二、所有事務必須合理；第三、利益分配合理合情；最后一點就是要有優(yōu)良的價值觀

念。而管理的主體就是人。管理具有二重性，即合理組織和維護關系的職能。

管理的基本架構：

組織系統(tǒng)：是指管理組織主體構架。

系統(tǒng)主體：管理系統(tǒng)下的組成元素。包含，個體和部門。

目標：管理的核心訴求。

價值：管理系統(tǒng)的鏈接和橋梁。

規(guī)則制度：管理系統(tǒng)目標實現(xiàn)的行動規(guī)范和方法。

管理基本職能

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。

（一）戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略計劃是為實現(xiàn)組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。在具體內(nèi)容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現(xiàn)組織目標方法的確定和抉擇，戰(zhàn)略計劃原則的確立，戰(zhàn)略計劃的編制，以及戰(zhàn)略計劃的實施。戰(zhàn)略計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。戰(zhàn)略計劃是一項科學性極強的管理活動。

（二）組織

為實現(xiàn)管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結(jié)構，在這一結(jié)構里，把達到目標所必需的各種業(yè)務活動進行組合分類，把管理每一類業(yè)務工作活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右以及內(nèi)外的協(xié)調(diào)關系，為有效實現(xiàn)目標，還必須不斷對這個結(jié)構進行調(diào)整，這一過程就是組織。組織為管理工作提供了結(jié)構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。

（三）人員管理

人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現(xiàn)。

（四）指導與領導

指導與領導就是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。

（五）控制

控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調(diào)整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續(xù)不斷的、反復發(fā)生的過程，其目的在于保證組織系統(tǒng)實際的活動及其成果同預期目標相一致。

管理的基本方法：

1、行政管理：是依靠行政組織的權威，運用指示、規(guī)定、條例和命令等行政手段，按行政系統(tǒng)由上級到下級逐層進行管理活動的方法。

2、法制管理：是運用法律規(guī)范和類似法律規(guī)范以及制度的各種行為規(guī)則進行管理的方法。

3、價值利益管理：是運用管理系統(tǒng)的價值取向和利益以及價值杠桿來管理的方法。

4、思想文化管理：就是通過文化教育的方法。

5、風險管理：是利用損失，傷害和風險的負面效應來管控的方法。

管理的實際應用：

管理的應用十分的廣泛，涉及到社會中的方方面面，個人，企業(yè)，組織機構，社會，政治，經(jīng)濟，文化，生活勞動，資源等等，所以備受人們的關注和應用。

管理的難點：

1、關聯(lián)因素多。

2、價值觀統(tǒng)一難：

3、利益分配平衡難：

4、時效控制難：

5、結(jié)果復雜執(zhí)行難；

6、思想決策計劃難；

7、戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新難；

管理職能循序完成，并形成周而復始的循環(huán)往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互關聯(lián)、相互影響的，以構成統(tǒng)一的有機整體，這也使系統(tǒng)的基本特性之一，管理系統(tǒng)也有他的唯一性和不可復制性，希望重視之。

文章對庫存管理系統(tǒng)做了簡單的概括和總結(jié)，希望能夠給你帶來一些啟發(fā)和思考。

庫存系統(tǒng)作為電商后臺系統(tǒng)中不可或缺的一部分，雖然公司業(yè)務千差萬別，但主要的元素卻是相似的，文章主要是根據(jù)自己的經(jīng)驗來淺談一下庫存系統(tǒng)的設計。亦作為一個自我工作的總結(jié)和梳理。

庫存管理系統(tǒng)，簡單的說，就是管理商品和數(shù)量之間的關系。在功能劃分上，主要包括商品庫存數(shù)量、入庫、出庫、盤點幾個部分。

一、商品庫存

即各個商品的數(shù)量管理。需要注意的是，在系統(tǒng)里需要保證商品的唯一性。在這里，涉及到以下幾個數(shù)量：

庫存總數(shù)：目前倉庫里還剩余的真實數(shù)量；

可用數(shù)量：可以用于銷售、調(diào)撥等的數(shù)量；

鎖定數(shù)量：指已經(jīng)有了去處或者計劃，但還未真正出庫的數(shù)量（該部分在很多系統(tǒng)中，又會根據(jù)業(yè)務的不同而分成多個部分，在這里，暫且統(tǒng)一稱之為鎖定數(shù)量）；

當然，在實際設計過程中，還會涉及到其他的值和功能點，以下幾點可作為參考：

可以針對每個商品，做一個商品的歷史變動明細、或根據(jù)不同維度做一些簡單的數(shù)量統(tǒng)計；

設置閾值，當數(shù)量小于某個值時，給出通知或提示，以告知相關人員進行采購；

每個商品從采購到出庫，每一個商品的流向進出都需要有所記錄。在設計過程中，這一點是特別重要的，但卻也是最復雜的，因為每一個業(yè)務通常都有很多的環(huán)節(jié)，會涉及到審批、物流、成本價等等，一個不小心，數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)偏差；

二、商品入庫

商品入庫即商品數(shù)量增加的情形，主要包括采購、退貨和調(diào)撥幾種情形：

采購：即倉庫向供應商進行采購。（在不同的公司不同業(yè)務中，可能會涉及到很多的層采購，流程的復雜程度也隨之各不相同）；

退貨：從商城等的退貨；

調(diào)撥：從其他倉庫調(diào)撥過來；

雖然看起來入庫包含的內(nèi)容不是很多，但實際上是倉庫系統(tǒng)的設計在后臺系統(tǒng)中卻是較為復雜的一部分。不同的業(yè)務，需要考慮的因素太多，每一個商品，每一個批次，每一個入庫的類型，還有相關的物流信息等，都需要反復思考和優(yōu)化。

那么，下面就來介紹一下商品的入庫流程及每一個環(huán)節(jié)中可以考慮的問題吧。

1、采購

采購單信息：作為一批貨品的采購信息，需要保證商品信息的完善和準確性；

預估功能：對各個商品的出庫數(shù)量做一個周期性的預估，以便更好的進行庫存控制；

采購提醒：在系統(tǒng)中可以設計一個監(jiān)控功能，當商品可用數(shù)量少于一定值時，提醒采購；

快捷填寫采購單：因為錄入采購單比較耗時，所以是否可以考慮做一個快捷填充的入口，比如可以根據(jù)上次的采購數(shù)量生成一個基礎的采購單，然后再在自動生成的采購單基礎上進行修改。當然，此方法是否可行還要看具體業(yè)務流程，在此只是作為一個參考；

采購審核：在一些業(yè)務流程中，填寫采購單后，是需要相關負責人先進行審核的，審核通過后會根據(jù)審核結(jié)果生成一張真正的采購單。此時，要考慮在審核過程中允許操作的點，比如是否允許修改數(shù)量、規(guī)格等；

采購狀態(tài)：需要提供一個可以追蹤的界面，以便知道申請進度；

權限：還需要注意的是，每個狀態(tài)下每個角色的操作權限。比如哪些人可以申請采購，哪些人可以審核等；

2、退貨

在這里，所指的入庫是已經(jīng)從倉庫里面發(fā)出，之后再進行退還的過程。此過程中需要考慮的點有：

退貨狀態(tài)：雖然這是屬于訂單系統(tǒng)里面的內(nèi)容，但在倉庫系統(tǒng)里面最好也有所表示，這樣有利于倉庫管理者監(jiān)控商品的動態(tài)；

退貨倉庫：考慮在庫存里，是否需要把退貨部分單獨統(tǒng)一管理；

退貨商品成本：在有的系統(tǒng)中，從供應商采購再到最后零售的過程，可能會存在斷層的情況，而且每一批商品的成本價可能會有所不同，此時就需要直接從入庫單開始，實行先買先賣的原則，當退貨時，就需要保證退回的商品退到了原始批次上；這一操作，主要是為了財務對賬做準備

3、調(diào)撥

這就涉及到兩個倉庫之間的數(shù)量變化了?；旧险{(diào)撥中倉庫之間的變化如下：

如上圖所示，若要從倉庫A調(diào)撥50個某商品到倉庫B，則：

發(fā)貨倉庫：發(fā)起調(diào)撥后，發(fā)貨倉庫需要先鎖定庫存，此時，可用數(shù)量減少。發(fā)貨后，鎖定庫存為0，,總庫存減少；

收貨倉庫：在真正入庫之前，一切數(shù)量均不改變；

三、商品出庫

商品出庫主要包含：銷售（經(jīng)銷商/零售/線上/線下/不同平臺和渠道等）、調(diào)撥出庫

1、銷售

銷售出庫是最主要的一種出庫形式，雖然銷售的形式、渠道等都各不相同，但主要的邏輯都是相似的。

舉個簡單的例子：倉庫A里面目前還有可口可樂500箱，有100箱已經(jīng)賣出去了，但買家要明天才來提貨。那么這100箱就會被鎖定，不可再用于其他地方，此時，可用的只有400箱。若買家又不想買了取消了訂單，那么被鎖定的100箱庫存又被釋放，可用數(shù)量再次變?yōu)?00箱。

2、調(diào)撥：如入庫調(diào)撥所示。

四、倉庫盤點

盤點主要是用于管理倉庫實際值與系統(tǒng)值的差異的。理論上來說，若商品的各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都準確的話，實際值與系統(tǒng)值應該是一致的。但實際中可能會有一些系統(tǒng)檢測不到的因素影響了真實的庫存，這就需要倉庫進行周期性的盤點了。

盤點之后，若實際值與系統(tǒng)值不一致，就需要把系統(tǒng)值修改正確，這時，可以通過人工或者自動生成出入庫單的形式去修改系統(tǒng)值，而且修改的這部分數(shù)據(jù)是需要做出標記的，以便于財務之后的對賬。（當然，實際設計中如何處理這部分差異，還要看業(yè)務性質(zhì)和需求）

由于在實際的設計中，倉庫系統(tǒng)涉及到的東西比較多，而且與業(yè)務的相關度比較高，不同的業(yè)務，設計出來的庫存系統(tǒng)會有很大的差別，這里僅做了一個簡單的概括和總結(jié)，若有其他的建議和方法，歡迎交流分享。

管理一項系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)內(nèi)的核心要素在主體價值觀下，通過合理的規(guī)則和規(guī)范來實現(xiàn)系統(tǒng)性的價值目標的過程。

管理的核心在“理”，首先是機構與事務的梳理，合理基本構架和權力責任；第二、所有事務必須合理；第三、利益分配合理合情；最后一點就是要有優(yōu)良的價值觀

念。而管理的主體就是人。管理具有二重性，即合理組織和維護關系的職能。

管理的基本架構：

組織系統(tǒng)：是指管理組織主體構架。

系統(tǒng)主體：管理系統(tǒng)下的組成元素。包含，個體和部門。

目標：管理的核心訴求。

價值：管理系統(tǒng)的鏈接和橋梁。

規(guī)則制度：管理系統(tǒng)目標實現(xiàn)的行動規(guī)范和方法。

管理基本職能

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。

（一）戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略計劃是為實現(xiàn)組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。在具體內(nèi)容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現(xiàn)組織目標方法的確定和抉擇，戰(zhàn)略計劃原則的確立，戰(zhàn)略計劃的編制，以及戰(zhàn)略計劃的實施。戰(zhàn)略計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。戰(zhàn)略計劃是一項科學性極強的管理活動。

（二）組織

為實現(xiàn)管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結(jié)構，在這一結(jié)構里，把達到目標所必需的各種業(yè)務活動進行組合分類，把管理每一類業(yè)務工作活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右以及內(nèi)外的協(xié)調(diào)關系，為有效實現(xiàn)目標，還必須不斷對這個結(jié)構進行調(diào)整，這一過程就是組織。組織為管理工作提供了結(jié)構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。

（三）人員管理

人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現(xiàn)。

（四）指導與領導

指導與領導就是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。

（五）控制

控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調(diào)整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續(xù)不斷的、反復發(fā)生的過程，其目的在于保證組織系統(tǒng)實際的活動及其成果同預期目標相一致。

管理的基本方法：

1、行政管理：是依靠行政組織的權威，運用指示、規(guī)定、條例和命令等行政手段，按行政系統(tǒng)由上級到下級逐層進行管理活動的方法。

2、法制管理：是運用法律規(guī)范和類似法律規(guī)范以及制度的各種行為規(guī)則進行管理的方法。

3、價值利益管理：是運用管理系統(tǒng)的價值取向和利益以及價值杠桿來管理的方法。

4、思想文化管理：就是通過文化教育的方法。

5、風險管理：是利用損失，傷害和風險的負面效應來管控的方法。

管理的實際應用：

管理的應用十分的廣泛，涉及到社會中的方方面面，個人，企業(yè)，組織機構，社會，政治，經(jīng)濟，文化，生活勞動，資源等等，所以備受人們的關注和應用。

管理的難點：

1、關聯(lián)因素多。

2、價值觀統(tǒng)一難：

3、利益分配平衡難：

4、時效控制難：

5、結(jié)果復雜執(zhí)行難；

6、思想決策計劃難；

7、戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新難；

管理職能循序完成，并形成周而復始的循環(huán)往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互關聯(lián)、相互影響的，以構成統(tǒng)一的有機整體，這也使系統(tǒng)的基本特性之一，管理系統(tǒng)也有他的唯一性和不可復制性，希望重視之。