首先，預(yù)繳企業(yè)所得稅的期限是法定的。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第五十四條“企業(yè)所得稅分月或者分季預(yù)繳。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自月份或者季度終了之日起十五日內(nèi)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送預(yù)繳企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，預(yù)繳稅款”的規(guī)定，應(yīng)在季度（月）終了之日起十五日內(nèi)預(yù)繳企業(yè)所得稅。其次，企業(yè)所得稅預(yù)繳方法稅法也是有明確規(guī)定的。《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第一百二十八條規(guī)定：“企業(yè)所得稅分月或者分季預(yù)繳，由稅務(wù)機(jī)關(guān)具體核定。企業(yè)根據(jù)企業(yè)所得稅法第五十四條規(guī)定分月或者分季預(yù)繳企業(yè)所得稅時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照月度或者季度的實(shí)際利潤額預(yù)繳；按照月度或者季度的實(shí)際利潤額預(yù)繳有困難的，可以按照上一納稅年度應(yīng)納稅所得額的月度或者季度平均額預(yù)繳，或者按照經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的其他方法預(yù)繳。預(yù)繳方法一經(jīng)確定，該納稅年度內(nèi)不得隨意變更”。因此，納稅人不能夠隨意申報(bào)預(yù)繳稅款，應(yīng)按稅法規(guī)定的預(yù)繳方法、繳納期限預(yù)繳企業(yè)所得稅。

(一)什么是“符合規(guī)定條件的小型微利企業(yè)”？

1、工業(yè)企業(yè)：年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元(2017年1月1日至2019年12月31日提高至50萬元)，從業(yè)人數(shù)不超過100人，資產(chǎn)總額不超過3000萬元。

2、其他企業(yè)：年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元(2017年1月1日至2019年12月31日提高至50萬元)，從業(yè)人數(shù)不超過80人，資產(chǎn)總額不超過1000萬元。

(二)主表“是否屬于小型微利企業(yè)”打勾的規(guī)則

1、2016年度符合且享受了小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠的企業(yè)，本季度預(yù)繳申報(bào)時(shí)，必須在“是否屬于小型微利企業(yè)”欄次勾選“是”。

2、2016年度不符合且未享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠，或選擇享受高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠、或2017年度新成立的企業(yè)，可在判斷是否符合小型微利企業(yè)條件后，自行在“是否屬于小型微利企業(yè)”欄次勾選“是”或者“否”。

在實(shí)務(wù)中，為確保稅款足額及時(shí)入庫，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納入當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)稅源管理的企業(yè)，原則上按照實(shí)際利潤額預(yù)繳方法征收企業(yè)所得稅。而對(duì)全年企業(yè)所得稅預(yù)繳稅款占企業(yè)所得稅應(yīng)繳稅款比例明顯偏低的企業(yè)，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)根據(jù)企業(yè)上年度企業(yè)所得稅預(yù)繳和匯算清繳情況，調(diào)查相關(guān)原因，還有可能調(diào)整該企業(yè)的預(yù)繳方法或預(yù)繳稅額。

大環(huán)境經(jīng)濟(jì)不景氣，國家環(huán)保、安全的大力整頓下，人工成本的快速增長下，有許多中小企業(yè)在這些條件的促使下生存面臨著重大考驗(yàn)。

眾所周知，由于金融海嘯的波及，人們普遍對(duì)經(jīng)濟(jì)缺乏信心，加上消費(fèi)者在花銷方面表現(xiàn)得非常保守，對(duì)以前建立的金融和零售機(jī)構(gòu)的信任程度降低和懷疑程度的增加，使得整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)惡化。

因此，糟糕的企業(yè)在抱怨中消亡，一般的企業(yè)在逆境中苦苦的掙扎經(jīng)營，而優(yōu)秀的企業(yè)則因此在危機(jī)中成長和壯大。

現(xiàn)實(shí)生活中不難發(fā)現(xiàn)，盡管我們的企業(yè)老板們?cè)诙嗄暌郧俺弥皺C(jī)會(huì)”發(fā)展起來了，也挖到了人生的“第一桶金”，并且辛辛苦苦經(jīng)營到今天已形成一定規(guī)模，但由于在發(fā)展思路上仍然沿用過去的經(jīng)營策略，在環(huán)保整治，人工成本增加等外部環(huán)境的壓迫下，許多中小實(shí)體企業(yè)的生存壓力巨大。利潤的下滑，成本的增加，業(yè)績的下滑使得中小企業(yè)在生存邊緣徘徊。

2018年石艱苦的一年，很多中小企業(yè)在環(huán)保安全等政策中，小心翼翼的生存著，在這一年中，許多中小企業(yè)都不堪重負(fù)在大潮中覆滅了。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2018年江蘇關(guān)停2000于家中小企業(yè)。

2018還有三個(gè)月就結(jié)束了，那么2019年中小企業(yè)是不是會(huì)壓力有所減緩呢？據(jù)說2019年又是所謂的社保年，那么許多中小企業(yè)的成本將又有所提升。所以2019年中小企業(yè)將面經(jīng)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這艱難的大環(huán)境下，中小企業(yè)如何生存，是一個(gè)大的考驗(yàn)。

我認(rèn)為中小企業(yè)如果想在大潮下生存，必須做到一下幾點(diǎn)。

第一個(gè)方面：中小企業(yè)的發(fā)展初期要謹(jǐn)慎擴(kuò)張，避免因?yàn)橹鞠蜻h(yuǎn)大而盲目擴(kuò)張，當(dāng)然，如果能力的資源準(zhǔn)備的好，機(jī)會(huì)在手，那是應(yīng)該快速擴(kuò)張的。

第二方面：要盡量減少成本，擴(kuò)大銷售收入，這兩個(gè)方面就不多說了，每個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的經(jīng)驗(yàn)。

第三方面：選合適的人，培訓(xùn)好人，用好人，提高公司的管理水平。

第四方面:傳統(tǒng)行業(yè)加大先進(jìn)設(shè)備投入，提高公司競爭力。

當(dāng)下中小企業(yè)主要問題不是如何更多盈利，而是在這大環(huán)境中如何生存下去。所以中小企業(yè)挺住。

大家可以談?wù)勀銈兛捶ā．?dāng)下社會(huì)不容易，打工難，當(dāng)老板也難。生活不易，持續(xù)奮斗吧！

企業(yè)如何生存下來，以及如何發(fā)展壯大、成為大佬，幾乎是每個(gè)中小企業(yè)都在考慮的事情，但是，現(xiàn)實(shí)卻是不容樂觀的！

1

生存關(guān)是中小企業(yè)難題之一

國內(nèi)小微企業(yè)存活10年以上不到2%，中小企業(yè)平均壽命2.5年。

國內(nèi)小微企業(yè)死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，換句話說，超過98%會(huì)死，存活率可以說非常低。

實(shí)際上，中小企業(yè)困境，是一個(gè)長期以來都存在的問題，各國都如此。

在美國，中小企業(yè)平均壽命不到7年，新辦的中小型企業(yè)3年成活率約為50%，5年成活率僅為20%；科技型中小企業(yè)的死亡率更高，其3年成活率僅為30%。

在日本，能維持10年以上的中小企業(yè)僅為18.3%，超過20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。

與歐美國家相比，中國企業(yè)的平均壽命要短得多。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

2

做大是中小企業(yè)難題之二

其次，發(fā)展做大關(guān)，也是中小企業(yè)的難題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成為行業(yè)前列，乃至于成為行業(yè)大佬，也幾乎是每個(gè)中小企業(yè)的夢(mèng)想。

但是，在實(shí)際發(fā)展中，很多中小企業(yè)都處在一種有心無力、想做大卻做不大的困境中。

為何中小企業(yè)容易死掉，做不大？這一切是為什么？

1、企業(yè)競爭力不足、實(shí)力不強(qiáng)

中小企業(yè)困境，本質(zhì)是企業(yè)競爭力不足、實(shí)力不強(qiáng)！

商業(yè)競爭的本質(zhì)，遵循的是叢林法則，實(shí)力博弈！

實(shí)力強(qiáng)、競爭優(yōu)勢大的企業(yè)，所獲得份額就會(huì)多；相反，實(shí)力弱、競爭優(yōu)勢小的企業(yè)，所獲得份額就會(huì)小，甚至面臨嚴(yán)重生存危機(jī)！

所以，中小企業(yè)如果想生存發(fā)展的更好，就要提升自身的競爭力，提升企業(yè)實(shí)力！

2、CEO

對(duì)于企業(yè)競爭力問題，企業(yè)老板責(zé)無旁貸的要承擔(dān)首要責(zé)任！

沒辦法，畢竟老板是企業(yè)的創(chuàng)立者和帶頭人！

主帥無能、累死三軍，因此主帥是一支隊(duì)伍競爭力的核心！

因此，在實(shí)際中，看一個(gè)企業(yè)好壞，以及發(fā)展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以評(píng)判了，就可以知道這個(gè)企業(yè)的未來會(huì)怎樣了！

老板的思路決定了企業(yè)的發(fā)展！老板的層次也往往決定了企業(yè)層次！

“思路決定出路、布局決定結(jié)局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接決定了企業(yè)能發(fā)展到什么程度！

中小企業(yè)要想突破困局，逃離生死關(guān)，并走向發(fā)展壯大，就要在這個(gè)兩個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，做到出色，從而具有較高競爭力。否則，中小企業(yè)就很難逃離98%的10年內(nèi)倒掉的結(jié)果！

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改革開放40年，中國中小型企業(yè)迎著這股改革春風(fēng)迅猛發(fā)展與壯大，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍、重要力量；但是大量管理問題的出現(xiàn)成為制約長期發(fā)展的瓶頸。該如何突破呢？所謂：知人者智，自知者明。充分認(rèn)識(shí)到問題，才能更好地去解決它。

究竟中小企業(yè)管理中存在什么樣的管理問題？

一、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)。制度簡單而不能成體系，更不符合公司實(shí)際和發(fā)展需要。人治大于法治，沒有建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，一人管理一人決策。

二、企業(yè)以利我導(dǎo)向?yàn)橹?。企業(yè)在市場上堅(jiān)持自己的原則，不考慮客戶的感受和需求，產(chǎn)品和服務(wù)無法滿足他們，企業(yè)的銷售與模式就會(huì)經(jīng)常性有問題。

三、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一味追求利潤最大化、規(guī)模增長的短期效益，而忽視了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投入，沒有做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、只招人，不育人。沒有健全的人力資源管理體系，也就沒有完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)競爭力來看，所以是經(jīng)常招人，經(jīng)常留不住人。

五、企業(yè)文化沒有魂。重視企業(yè)文化物質(zhì)層建設(shè)，忽視核心價(jià)值觀作用；重視創(chuàng)意卻忽視企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)文化千篇一律、無法得到認(rèn)同，員工沒有歸屬感。

六、經(jīng)常性缺錢。充足的資金使企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)健，良性運(yùn)營，快速發(fā)展。而缺錢的公司就無法招到優(yōu)秀的人才，也無法擴(kuò)張隊(duì)伍和更新設(shè)備，致使落后。

面對(duì)中小企業(yè)管理常見的六大問題，我們應(yīng)該如何去改變和解決？從而讓企業(yè)有做強(qiáng)做大的可能性。

一、建立健全管理制度和機(jī)制。建立和完善各項(xiàng)管理制度，建立公司治理結(jié)構(gòu)游戲規(guī)劃，做到有法可依，賞罰分明。

二、了解宏觀環(huán)境和市場、行業(yè)環(huán)境；分析自身優(yōu)劣勢和能力，制定切實(shí)可行戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。

三、建立以顧客為主的價(jià)值導(dǎo)向。無論市場活動(dòng)、產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)體系設(shè)計(jì)，均以客戶滿意度和忠誠度為提前，保持品牌的美譽(yù)度。

四、建立一套科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)行法治，讓企業(yè)在未來多變復(fù)雜環(huán)境中獲勝。

五、健全人力資源管理體系，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切聯(lián)系，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入。企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，突出企業(yè)特性，樹立正確的價(jià)值觀。

六、不間斷的融資。企業(yè)要做大，資金是關(guān)鍵。所以中小企業(yè)要打造自己的核心優(yōu)勢，吸引投資人投資，這樣企業(yè)不缺錢，發(fā)展才有后勁。

解決管理問題、加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

企業(yè)如何生存下來，以及如何發(fā)展壯大、成為大佬，幾乎是每個(gè)中小企業(yè)都在考慮的事情，但是，現(xiàn)實(shí)卻是不容樂觀的！

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生存關(guān)是中小企業(yè)難題之一

國內(nèi)小微企業(yè)存活10年以上不到2%，中小企業(yè)平均壽命2.5年。

國內(nèi)小微企業(yè)死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，換句話說，超過98%會(huì)死，存活率可以說非常低。

實(shí)際上，中小企業(yè)困境，是一個(gè)長期以來都存在的問題，各國都如此。

在美國，中小企業(yè)平均壽命不到7年，新辦的中小型企業(yè)3年成活率約為50%，5年成活率僅為20%；科技型中小企業(yè)的死亡率更高，其3年成活率僅為30%。

在日本，能維持10年以上的中小企業(yè)僅為18.3%，超過20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。

與歐美國家相比，中國企業(yè)的平均壽命要短得多。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

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做大是中小企業(yè)難題之二

其次，發(fā)展做大關(guān)，也是中小企業(yè)的難題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成為行業(yè)前列，乃至于成為行業(yè)大佬，也幾乎是每個(gè)中小企業(yè)的夢(mèng)想。

但是，在實(shí)際發(fā)展中，很多中小企業(yè)都處在一種有心無力、想做大卻做不大的困境中。

為何中小企業(yè)容易死掉，做不大？這一切是為什么？

1、企業(yè)競爭力不足、實(shí)力不強(qiáng)

中小企業(yè)困境，本質(zhì)是企業(yè)競爭力不足、實(shí)力不強(qiáng)！

商業(yè)競爭的本質(zhì)，遵循的是叢林法則，實(shí)力博弈！

實(shí)力強(qiáng)、競爭優(yōu)勢大的企業(yè)，所獲得份額就會(huì)多；相反，實(shí)力弱、競爭優(yōu)勢小的企業(yè)，所獲得份額就會(huì)小，甚至面臨嚴(yán)重生存危機(jī)！

所以，中小企業(yè)如果想生存發(fā)展的更好，就要提升自身的競爭力，提升企業(yè)實(shí)力！

2、CEO

對(duì)于企業(yè)競爭力問題，企業(yè)老板責(zé)無旁貸的要承擔(dān)首要責(zé)任！

沒辦法，畢竟老板是企業(yè)的創(chuàng)立者和帶頭人！

主帥無能、累死三軍，因此主帥是一支隊(duì)伍競爭力的核心！

因此，在實(shí)際中，看一個(gè)企業(yè)好壞，以及發(fā)展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以評(píng)判了，就可以知道這個(gè)企業(yè)的未來會(huì)怎樣了！

老板的思路決定了企業(yè)的發(fā)展！老板的層次也往往決定了企業(yè)層次！

“思路決定出路、布局決定結(jié)局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接決定了企業(yè)能發(fā)展到什么程度！

中小企業(yè)要想突破困局，逃離生死關(guān)，并走向發(fā)展壯大，就要在這個(gè)兩個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，做到出色，從而具有較高競爭力。否則，中小企業(yè)就很難逃離98%的10年內(nèi)倒掉的結(jié)果！

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