幾個(gè)合伙人創(chuàng)業(yè)，股權(quán)應(yīng)該怎么分，這個(gè)話(huà)題思路太發(fā)散，先引導(dǎo)大家將思維聚焦到以下幾個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題上，明確股權(quán)分配的幾個(gè)要素。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)引導(dǎo)股權(quán)分配；

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心；

3、股權(quán)進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制；

4、股權(quán)框架如何構(gòu)建以及如何量化；

5、如何動(dòng)態(tài)分配股權(quán)；

6、如何進(jìn)行分紅權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7、股東會(huì)的投票權(quán)如何設(shè)計(jì)；

8、董事會(huì)的投票權(quán)如何設(shè)計(jì)。

第一部分-團(tuán)隊(duì)建設(shè)

大家一起合伙創(chuàng)業(yè)，首先要面對(duì)的是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)建設(shè)，科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的建設(shè)的價(jià)值，體現(xiàn)在我們要充分理解組建這個(gè)初創(chuàng)公司的時(shí)候，各個(gè)角色的訴求。

創(chuàng)始人CEO是企業(yè)的決策者，一定是企業(yè)的靈魂。如果初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更換，那我們會(huì)視為企業(yè)靈魂更換，初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)、標(biāo)簽、精神因素將會(huì)消失殆盡，會(huì)給企業(yè)造成不可估量的嚴(yán)重后果，當(dāng)然這個(gè)特點(diǎn)針對(duì)的是早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不是成熟的企業(yè)或上市企業(yè)。

聯(lián)合創(chuàng)始人也就是我們經(jīng)常說(shuō)的合伙人，是創(chuàng)始人的左膀右臂。合伙人不僅僅是創(chuàng)始人的跟隨者，更是創(chuàng)業(yè)公司夢(mèng)想藍(lán)圖的鑄造者，考慮聯(lián)合創(chuàng)始人做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，核心中的核心是考量他們的價(jià)值輸出與訴求點(diǎn)在哪里。

早期的核心員工是公司持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，有很多忠誠(chéng)性很強(qiáng)的員工，盡管能力一般，但是加入時(shí)間很早，態(tài)度踏實(shí)認(rèn)真，也是早期創(chuàng)業(yè)環(huán)境里的貢獻(xiàn)輸出者，不容忽視。

再看資本，人是企業(yè)發(fā)展中的兵馬，資本就是企業(yè)發(fā)展中的糧草，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著核心命脈的作用。所以我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)如何，就會(huì)去觀察企業(yè)賬上還有多少錢(qián)，融資進(jìn)行到了那一輪，作為評(píng)判一個(gè)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。融資規(guī)劃與公司發(fā)展、人才引進(jìn)、合伙人引進(jìn)都是息息相關(guān)的。

第二部分-股權(quán)分配

創(chuàng)始人在組建公司的時(shí)候，在沒(méi)有核心員工，沒(méi)有投資人，沒(méi)有資本方之前，最核心的兩類(lèi)人就是創(chuàng)始人與合伙人，這兩類(lèi)人如何做好股權(quán)分配，不僅僅是比例分配的問(wèn)題，它實(shí)際上是一個(gè)立體化的結(jié)構(gòu)，以及多方面的安排。如何能直觀地讓這兩類(lèi)人感受到公平公正，我們將采取一種動(dòng)態(tài)量化的情況去描述。

在這種概念下，100%的股權(quán)將同時(shí)被分為四大模塊：1.創(chuàng)始人獨(dú)占；2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平分；3.按資金投入分配；4.按價(jià)值輸出分配。這個(gè)理論是一個(gè)切蛋糕的理論。

在整個(gè)模型里面，創(chuàng)始人會(huì)獨(dú)占一部分股份來(lái)保證一個(gè)較大的控制權(quán)，無(wú)論其他部分怎么分，這一部分是首先就應(yīng)該保證出來(lái)的，數(shù)量為20%-30%。

聯(lián)合創(chuàng)始人需要保證他們有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，所以可以將股權(quán)劃出一個(gè)8%-15%的份額留給所有的聯(lián)合創(chuàng)始人均分，具體根據(jù)發(fā)起人的數(shù)量來(lái)定，原則上均分不超過(guò)3%。

因?yàn)榫痔鄷?huì)在后面對(duì)其他維度的分配造成很大影響，也是我們?cè)诟鞣N環(huán)境中總結(jié)出的規(guī)律，比如這里如果分配太多，那后面大家再按貢獻(xiàn)或者資金繼續(xù)分配增加，整個(gè)股份會(huì)變得極其困難

資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)這里，在組建一個(gè)初創(chuàng)公司的時(shí)候資金比較重要，但是它確切不是最核心的關(guān)鍵要素。很多比較傳統(tǒng)的朋友，對(duì)于資金這個(gè)點(diǎn)上會(huì)比較重視，忽略了人力作為資本的價(jià)值，所以這里建議資金占股比例不要太高，一般在10%左右比較合適。

我們說(shuō)的這種情況大多是由人力資本驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)企業(yè)，非傳統(tǒng)行業(yè)中的資金型企業(yè)，通過(guò)重資產(chǎn)的累積才能做起來(lái)的企業(yè)。

這個(gè)資金數(shù)量為大家約定到企業(yè)某一個(gè)階段的資金數(shù)字即可，具體這個(gè)資金股占比是10%還是20%，可以給大家一個(gè)規(guī)律。10萬(wàn)以?xún)?nèi)以10%為標(biāo)準(zhǔn)，20萬(wàn)-30萬(wàn)為15%，30萬(wàn)-50萬(wàn)為20%，50萬(wàn)-100萬(wàn)為25%，100萬(wàn)以上就不多作考慮，上限為30%，因?yàn)橐粋€(gè)這樣的企業(yè)大家沒(méi)必要出太多資金，通過(guò)后續(xù)的發(fā)展可以進(jìn)行融資規(guī)劃來(lái)完成。

價(jià)值貢獻(xiàn)判斷，這個(gè)是初期企業(yè)股權(quán)分配的重中之重，即為如何量化人力資本價(jià)值的貢獻(xiàn)，價(jià)值輸出的建議份額應(yīng)該在30%-60%。

如何量化合伙人在企業(yè)中的價(jià)值：

一、看你的過(guò)去：基于人員之前的履歷，是否是在垂直的相關(guān)領(lǐng)域工作，工作的年限，確認(rèn)一下之前的貢獻(xiàn)能力。

二、看你的未來(lái)：你在現(xiàn)今公司中單人的角色，你在公司整體的布局中占有的位置。

三、采用動(dòng)態(tài)分期成熟方式來(lái)分配這部分的股權(quán)。

第三部分-分紅權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

分紅權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一般是按照不同階段來(lái)進(jìn)行劃分的，分紅形式包括項(xiàng)目分紅、期權(quán)池分配、股東分紅。

對(duì)于以短期利益驅(qū)動(dòng)的合伙人或核心員工，可以在項(xiàng)目分紅這里考慮的多一些，因?yàn)楣蓹?quán)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)短期內(nèi)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是項(xiàng)目分紅會(huì)在直營(yíng)連鎖形式運(yùn)作的公司使用廣泛，包括餐飲、教育類(lèi)公司等。

期權(quán)池的預(yù)留和設(shè)計(jì)屬于公司未來(lái)發(fā)展的一個(gè)希望，可以激勵(lì)核心員工吸引優(yōu)秀人才的非常好的方式，包括未來(lái)投資人進(jìn)入的時(shí)候?qū)τ诠蓹?quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)估將會(huì)十分看重。

所以，企業(yè)需要在投資人進(jìn)入之前提前預(yù)留期權(quán)池。在預(yù)留期權(quán)池的時(shí)候，未來(lái)可以將短期的客戶(hù)、業(yè)務(wù)、資源支持者采用項(xiàng)目分紅加上期權(quán)池的方式予以綁定。

股東分紅強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)部分：首先是屬于對(duì)公司發(fā)展有中長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)且貢獻(xiàn)輸出能力持續(xù)性比較強(qiáng)的人和資金，包括創(chuàng)始股東以及投資人；其次建議創(chuàng)始人分紅權(quán)是合伙人平均的2-4倍，拒絕平均分配。人力資本／輕資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的公司，盡量做一個(gè)同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)以至于權(quán)衡利益與權(quán)利的分配。

第四部分-股東會(huì)投票權(quán)設(shè)計(jì)

在同股同權(quán)的基礎(chǔ)上初創(chuàng)公司股東會(huì)投票權(quán)有5條天然的生命線(xiàn)，這些都是控制權(quán)要素點(diǎn)，而創(chuàng)始人層面要思考的是如何絆隨著融資節(jié)奏一步步稀釋?zhuān)w防止控制權(quán)的丟失，涉及的內(nèi)容是從公司層面整體出發(fā)的。

1、67%絕對(duì)控制權(quán)，有權(quán)修改公司章程、增資擴(kuò)股等；

2、51%相對(duì)控制器，對(duì)重大決策進(jìn)行表決控制；

3、34%否決權(quán)，可否決股東會(huì)一切決策；

4、10%有權(quán)申請(qǐng)公司解散，（超過(guò)公司10%的股東有權(quán)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，可提出質(zhì)詢(xún)／調(diào)查／起訴／清算／解散公司）；

5、代位訴訟權(quán)1%，亦稱(chēng)派生訴訟權(quán)，可以間接調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查）。

第五部分-董事會(huì)投票權(quán)設(shè)計(jì)

董事會(huì)的決策機(jī)制區(qū)別于股東大會(huì)，按照一人一票制進(jìn)行，董事會(huì)成員由股東會(huì)按公司章程選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)直接負(fù)責(zé)。

某些特定董事會(huì)擁有相應(yīng)特殊權(quán)利，如阿里巴巴的合伙人制度。阿里巴巴的合伙人制既不等同于公司股東也不等同于公司董事，且不是傳統(tǒng)法律意義上的“普通合伙人”，無(wú)需承擔(dān)企業(yè)無(wú)限連帶責(zé)任。

阿里巴巴合伙人委員會(huì)擁有提名簡(jiǎn)單多數(shù)（50%以上）董事會(huì)成員候選人的專(zhuān)有權(quán)。這也是馬云在阿里IPO時(shí)僅擁有7.8%股權(quán)確能牢牢控制阿里巴巴的主要原因。

董事長(zhǎng)與副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以上全體董事的半數(shù)選舉產(chǎn)生。三分之二以上董事會(huì)成員投票通過(guò)，公司依據(jù)董事會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行。三分之一以上董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

第六部分-股權(quán)成熟機(jī)制

大多數(shù)輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是基于人的價(jià)值輸出帶動(dòng)公司的快速發(fā)展，但是由于人力資本的不確定性太強(qiáng)，特別是一些核心關(guān)鍵崗位（通常就是合伙人/聯(lián)合創(chuàng)始人）一旦發(fā)生人力價(jià)值輸出終止通常給公司帶來(lái)的傷害也是毀滅性的。這樣不僅讓公司無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也帶走其名下的股權(quán)，給后期的發(fā)展埋下深深的隱患。

所以，股權(quán)成熟期可以設(shè)置在3-5年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成熟機(jī)制盡量保持一致。立刻成熟份額應(yīng)基于合伙時(shí)間確定，比如3個(gè)月5%或6個(gè)月10%等。

以4年成熟期為例，成熟機(jī)制可以是：

1+1/36（第一年底分配一次，一年后每月分配一次）；

1+1+1+1（每年底分配一次）；

2+2（每?jī)赡攴峙湟淮危?/p>

或：

3+1（第三年分配一次，及第四年分配一次）；

1+2+1（第一年及第三年、第四年各分配一次）。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)成熟機(jī)制盡量保持一致。

期權(quán)池比例的確定，一般有種三個(gè)方式：

1、投資人要求的比例確定；

2、根據(jù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的情況確定；

3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)確定。

期權(quán)池的來(lái)源：通常情況下建議創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間確定好股權(quán)比例后，同比例稀釋一個(gè)（前面三種方式確定的比例）期權(quán)池，然后把期權(quán)池設(shè)計(jì)成xxx股（自由約定，以方便計(jì)算和統(tǒng)計(jì)為主）。

有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早期期權(quán)池預(yù)留特別大（一般是指在30%以上），這樣也有一定道理，一方面避免再次增發(fā)帶來(lái)麻煩，另一方面對(duì)于創(chuàng)始人集中投票權(quán)操作方式的也是不錯(cuò)選擇，后期再做期權(quán)池的切割，形成一個(gè)小的資源型期權(quán)池，用于以小博大的商業(yè)操作模式。

如果真的是這么做的話(huà)，最好記住的一點(diǎn)是，要約定好在某個(gè)階段/事件前，期權(quán)池剩余沒(méi)有發(fā)完的部分要按照最開(kāi)始參與同比稀釋的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的比例（第一次稀釋時(shí)的比例）返回到各自名下。

但是預(yù)留較大期權(quán)池也是有一定的隱患和后期的糾紛，對(duì)于期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施可能會(huì)造成不恰當(dāng)?shù)牟僮?，也就是說(shuō)就是很可能發(fā)多了，反過(guò)來(lái)，損失的是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的利益。

早期股權(quán)持有模式持有模式：代持、持股平臺(tái)。早期核心員工承諾的激勵(lì)可以先采用代持，天使輪以前都建議采用代持來(lái)操作。

比較合適的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：建議是天使輪后，A輪前實(shí)施第一次激勵(lì)計(jì)劃，這一次大概會(huì)花掉整個(gè)期權(quán)池的1/3。因?yàn)樵绞窃缙冢瑢?duì)于核心員工來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)越大，所以這一次對(duì)于整個(gè)期權(quán)池的消耗是比較大。

最近很多公司都在咨詢(xún)冬鏡百度知道機(jī)構(gòu)合伙人怎么注冊(cè)開(kāi)號(hào)，今天冬鏡就分享一個(gè)教程，教大家如何快速開(kāi)通一個(gè)屬于自己公司的機(jī)構(gòu)號(hào)。

其它多的廢話(huà)也不多說(shuō)，下面直接跟著冬鏡的教學(xué)步驟：

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好了，以上就是關(guān)于2018年百度知道機(jī)構(gòu)合伙人秒開(kāi)通教程，大家如果有什么不懂的可以咨詢(xún)冬鏡，當(dāng)然百度知道機(jī)構(gòu)號(hào)只是一個(gè)輔助工具而已，作為一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要做的事是，如何利用這個(gè)工具？如何把這個(gè)工具對(duì)公司、對(duì)個(gè)人產(chǎn)生最大的價(jià)值，從而進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化收益？這些問(wèn)題是我們作為運(yùn)營(yíng)者必須思考的，關(guān)于如何運(yùn)營(yíng)百度知道機(jī)構(gòu)號(hào)，成功的實(shí)現(xiàn)給公司帶來(lái)轉(zhuǎn)化，冬鏡就不過(guò)多的講解，大家自己研究吧。

最后再說(shuō)一句，大家如果有什么運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可以評(píng)論區(qū)一起交流學(xué)習(xí)！

我們常常會(huì)注冊(cè)合伙企業(yè)，那么香港合伙企業(yè)可以注冊(cè)嗎？怎么來(lái)注冊(cè)呢？下面千百年小編就給大家詳細(xì)介紹下香港合伙公司注冊(cè)流程及注意事項(xiàng)，提供給大家參考。一、注冊(cè)香港合伙公司登記流程1、股東人數(shù)：至少需要2-20人并需要滿(mǎn)18周歲，在國(guó)籍上沒(méi)有任何限制；2、注冊(cè)地址：香港合資公司的注冊(cè)地址必須要在香港；3、法律地位：香港合伙公司沒(méi)有獨(dú)立的法律地位，只可以合伙人名義共同擁有資產(chǎn)以及簽訂合同；4、債務(wù)責(zé)任：除了有限合伙人外，其余股東均需要對(duì)公司債務(wù)無(wú)限責(zé)任；5、年結(jié)稅務(wù)：不需要核數(shù)，政府征收純利之15%利得稅，私人開(kāi)支不得扣除，東主及其配偶之薪金亦不得扣除；6、注冊(cè)登記手續(xù)：開(kāi)業(yè)后一個(gè)月 須向商業(yè)登記處申辦商業(yè)登記證并且往后每年均要更新。二、注冊(cè)香港合伙企業(yè)需要注意的事項(xiàng)1、無(wú)限責(zé)任合伙公司之間可口頭，或書(shū)面形式訂立合伙協(xié)議，劃定合伙人之間的義務(wù)和權(quán)利。2、根據(jù)《合伙經(jīng)營(yíng)條例》，每一合伙人均為合伙商號(hào)的代表，可以公司名義舉債或簽訂合約。每一合伙人均需肩負(fù)合伙公司的全部對(duì)外責(zé)任。合伙人共同擁有合伙公司的資產(chǎn)。3、有限責(zé)任合伙人可以是法人團(tuán)體。4、根據(jù)法例，有限責(zé)任合伙人不得參與合伙公司的業(yè)務(wù)和行政事宜，也不被視為合伙商號(hào)的代理人，但有權(quán)查帳。若有限責(zé)任合伙人參與管理合伙公司的業(yè)務(wù)，須全面與其它合伙人共同負(fù)責(zé)參與管理期間所產(chǎn)生的債項(xiàng)。5、有限責(zé)任合伙公司，受《有限責(zé)任合伙經(jīng)營(yíng)條例》管制。有限責(zé)任合伙公司，除要辦商業(yè)登記之外，還須在公司注冊(cè)署注冊(cè)。以上就是千百年小編整理的香港合伙公司注冊(cè)流程及注意事項(xiàng)介紹，希望可以幫到大家.