企業(yè)管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。企業(yè)管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力藉此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)管理公司服務類別的側重，可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。國內的比如直線管理咨詢就是一家綜合性提供各種服務的公司。

企業(yè)管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。

企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業(yè)管理咨詢的主要內容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

直線管理咨詢導讀：每天都有無數(shù)個中小公司倒下，也有無數(shù)的新公司成立，市場變幻莫測,企業(yè)在逆境中求生,生存還是毀滅？這是一個問題。歐美中小企業(yè)的平均壽命是10年，而我國中小企業(yè)的平均壽命，只有3.7年，生命周期如此之短——這就是現(xiàn)狀。

電腦、手機、移動互聯(lián)網、微營銷無處不在，迅速占據(jù)了每個人的生活，隨之而來的就是商業(yè)社會的溝通成本越來越低，企業(yè)競爭的平臺越來越大，分享市場蛋糕的企業(yè)越來越多，現(xiàn)如今的趨勢下是：全世界所有的公司，都即將（或者已經）在同一片戰(zhàn)場上廝殺求生。

如果不做企業(yè)管理咨詢，企業(yè)很難生存下去——變革，將是企業(yè)脫胎換骨開展變革重獲新生的重要環(huán)節(jié)。不破不立，只有先破才能后立。企業(yè)管理咨詢4步驟。

第一步：準備——企業(yè)的變革是一場宏偉的戰(zhàn)役，需要謀定而后動，只有做足充分的準備，才能保證變革的成功：包括認清阻力，獲得支點和動力，掌握規(guī)律和原則。

第二步：激勵——優(yōu)化和完善激勵考核制度，科學激勵員工，是企業(yè)變革成功的有效后勤保障。

第三步：行動——施行戰(zhàn)略、結構、流程、管理、稽核、文化、團隊、品質、服務等的全方位的變革，破壞性地打破企業(yè)現(xiàn)狀，重注生命力。

第四步：轉型——轉型成適應互聯(lián)網環(huán)境、具備互聯(lián)網思維、掌握互聯(lián)網行為準則的全新“互聯(lián)式學習型企業(yè)”，這是企業(yè)下一個時代的航向。

企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是，直線管理咨詢認為正如杰克·韋爾奇所說：“最 好的是企業(yè)主動變革，而不是讓變革找上企業(yè)。”