公司大就工活不用積極了嗎？如果你是想0成本讓員工多干活，不畏加班，我建議你放棄你的想法，如果你覺得愿意付出心血、感情和金錢，我想我可以給你一些建議。

公司業(yè)務(wù)量對(duì)于員工來講是可飽和的，或者說是業(yè)務(wù)量在處于一個(gè)上升的階段

巧婦難為無米之炊，公司可以小，但你的業(yè)務(wù)量一定要有，在業(yè)務(wù)量沒有爆發(fā)之前，可以請(qǐng)一些能干的員工，讓他們多活干，同時(shí)工資也蹭蹭地往上漲。

有人會(huì)說，我現(xiàn)在就是業(yè)務(wù)量上不去，而又不得不降低成本，得讓員工好好干活呀，等上軌道了，自然不會(huì)虧待他們，你說有什么法子？

1.前期降低用人的要求與能力要求，不要用能力太強(qiáng)的人，退而求次，或與能力強(qiáng)的人協(xié)商好，等你做到什么樣的業(yè)績，我們就拿訂單的利潤來分成，多勞自然會(huì)多得。

因?yàn)槿瞬哦加凶约旱南敕?，并且他在市場上的薪水肯定不?huì)低，他能留下來的，是在圖啥？

要么你的企業(yè)前景他看好，愿意與你拼一下，要么就是你給到他在外面大公司不曾有的經(jīng)歷：從細(xì)分專業(yè)到整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌，這些經(jīng)驗(yàn)在大公司是買不來的，更需要個(gè)人的魅力+能力+管理能力等能力的鍛煉，就像自己創(chuàng)業(yè)一樣，還有工資可以拿，按自己的想法與實(shí)際的探索，把項(xiàng)目經(jīng)營好，有了這些經(jīng)驗(yàn)，自然在下一次換工作的時(shí)候，是自己創(chuàng)業(yè)了。

2.制定分紅制度:讓干事的員工能分享到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

前期是沒有什么機(jī)會(huì)混日子的，因?yàn)槿松伲换旎揪吐娥W，然后不得不走或調(diào)崗，所以在小公司可能沒有這么多流程，大家就是擼起袖子干，但你需要定一個(gè)組織分享公司利益的制度，明天整個(gè)項(xiàng)目鏈條是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，大家發(fā)揮的作用是多少，然后按項(xiàng)目貢獻(xiàn)來做給股權(quán)。這個(gè)制定不是上司說了算，是要讓客戶滿意為準(zhǔn)則，如果客戶不滿意，再多的努力付出，也白費(fèi)，畢竟客戶是付費(fèi)用戶，需要他樂意掏錢，我們公司才能持續(xù)地經(jīng)營下去，當(dāng)然并不是沒有底線地去迎合客戶，我們需要的是有底線地去接單，在價(jià)值觀和企業(yè)愿景范圍內(nèi)能接到的訂單，自然以客戶滿意為基準(zhǔn)，而如果不符合企業(yè)的價(jià)值觀與愿景，則這樣的訂單不接回來。

訂績效、發(fā)工資、計(jì)件多勞多得，肯定要以客戶的需求為主，在商量績效考核時(shí)，就應(yīng)該跟員工說明白，你給他一個(gè)方向，他在給你一份落地的計(jì)劃，并且要根據(jù)客戶的滿意來評(píng)估績效是否達(dá)標(biāo)，與此同時(shí)，你還要建立讓員工/客戶進(jìn)言、投訴或監(jiān)督的機(jī)制，確保這個(gè)結(jié)果是真實(shí)有效的。

3.建立一個(gè)以工作與績效優(yōu)先的氛圍，講功勞，不講苦勞，且實(shí)行末位淘汰制。

工作不論時(shí)長、年限，認(rèn)功勞，對(duì)企業(yè)和客戶作出的貢獻(xiàn)，并且讓企業(yè)得到的收益，想辦法去量化，然后講功勞，我們定了目標(biāo)后，不管你一周工作5天還是7天，用績效說話，并且定的目標(biāo)要伸手才能要得到，不能實(shí)現(xiàn)地太簡單，實(shí)現(xiàn)績效后肯定是相對(duì)應(yīng)有比較不錯(cuò)的薪水回報(bào)，與此同時(shí)，肯定是有員工留下來加班的，我們要讓他不要當(dāng)磨洋工，一定要匯報(bào)你的工作進(jìn)度，檢查他的工作是否有效、離預(yù)期還差多少，不能在這假裝加班的。

對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)且價(jià)值比較大的員工，才叫人才，不要認(rèn)為離職率太高，而認(rèn)為是問題，人才永遠(yuǎn)是篩選出來的，前期你就靠篩，等上了軌道后，就招應(yīng)屆生來做管培生計(jì)劃，實(shí)行末位淘汰，固定的比例，讓他們都有危機(jī)感，不要有濫竽充數(shù)的想法。

末位淘汰要一定執(zhí)行下去，在這團(tuán)隊(duì)被淘汰了并不是因?yàn)槟悴顒?，而是同行的人比你還厲害，與厲害的人同行，自然很多人想辦法去留下來，因?yàn)樽约嚎梢源粼谶@環(huán)境內(nèi)變得更加優(yōu)秀，且待遇也不差嘛。

4.取得下屬的信任與追隨，讓他們看到你是有能力帶他們把公司業(yè)務(wù)做上去，能看得到寬闊的未來的。

無論是你與下屬的緊密溝通、聽取下屬的建議而做了一個(gè)大家都認(rèn)為不錯(cuò)的決策，這決策讓公司業(yè)務(wù)能平穩(wěn)上升，還是分享企業(yè)的經(jīng)營信息，聽聽大家的想法與建議，考慮怎樣做，你都要保持你在員工面前的言行一致，身體力行，關(guān)心下屬，在能力范圍內(nèi)能給他的一些小恩小惠就給，不能少，更重要的是要明白大家來這小公司是做事情的，不是來你好我好大家好的，自己也要先做到這一點(diǎn)。

5.建立明確的晉升制度和做事的氛圍，盡可能少一些官僚化。

之所以把這些明確下來，是讓大家看到自己的職業(yè)道路與收入，與他個(gè)人的努力正相關(guān)，而這些努力通過交付的結(jié)果，越努力，結(jié)果越好，自然在企業(yè)里面有不同的收入待遇，會(huì)進(jìn)入相應(yīng)的考核與評(píng)級(jí)，你可以選擇自己當(dāng)專家，也可以選擇當(dāng)管理者，這源于你自己的愛好與個(gè)人選擇，而去官僚化雖然不能100%，但至少要盡可能少，越少越好，這樣能激發(fā)更多的有能力者來加盟，和激活現(xiàn)在的員工，大家都想做好，力爭上游的時(shí)候，自然會(huì)有更好的人才來加盟，同時(shí)做事的氛圍也相對(duì)吸引人。

先談到這吧，具體有更多的，可以看我的其它文章。