一個好漢三個幫，好虎斗不過一群狼。

如果你只是想去街邊擺個攤兒，那就不用去考慮建團(tuán)隊這個事兒了。

但是如果你想縱橫天下、干出點大動靜！那你就必須要組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

今天，金億謀老師跟大家聊聊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊這個話題！

首先，我們要知道，一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必不可少的是哪四個角色？

1、產(chǎn)品經(jīng)理

會研發(fā)產(chǎn)品、搞技術(shù)的，或是對產(chǎn)品很了解，有這方面經(jīng)驗的。就是能弄出產(chǎn)品的人。

2、營銷經(jīng)理

會搞市場會賣東西的，或者是會做業(yè)務(wù)會帶團(tuán)隊的。就是能把產(chǎn)品賣出去的人！

3、后勤主管

公司大事小情、行政人事、雞毛蒜皮統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)的人。就是啥都能干的辦公室主任！

4、財務(wù)人員

能算賬、會記賬，能把公司收入和支出都弄清楚的人。就是管錢的！

一般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，有這四個角色就夠了！

像百度李彥宏、巨人史玉柱、360周鴻祎、今日頭條張一鳴，創(chuàng)業(yè)之初都是產(chǎn)品經(jīng)理。

這是大公司的特點，產(chǎn)品比較重要！

而像咱們老百姓創(chuàng)業(yè)，很多時候營銷這個職能比產(chǎn)品職能更重要！

為什么呢？因為咱們是小公司，也沒什么資金研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，所以咱們的產(chǎn)品通常別人家也有！

所以這個時候，營銷這個崗位就變的尤為重要了！

而你，做為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)軍人物，就必須要具備產(chǎn)品或營銷這兩種能力中的其中一種。

否則，你的結(jié)果一定是被踢出局！

然后，我們再談?wù)勅绾谓M建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？去哪找人的問題。

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，其實有兩種方法。

第一種方法：創(chuàng)業(yè)前建團(tuán)隊。

就是你有一個想法，然后你去找各個角色，找到后開始干！

比如：雷軍創(chuàng)建小米時，就是這么干的。

但畢竟你我不是雷軍，并沒有他那么強(qiáng)的號召力！

所以，你可以像我一樣，用咱們草根的方法！

第二種方法：先創(chuàng)業(yè)，再建團(tuán)隊！

建團(tuán)隊最難的不是找人，而是讓找到的人相信你！

尤其是對于那些初次創(chuàng)業(yè)的人來說。

對這件事兒，我真是太有感觸了。

所以，你要先干起來，讓別人看到你的行動！你再去找人就容易多了。

再者，我們談?wù)勅绾握业絻?yōu)秀的人才？

創(chuàng)業(yè)者要記住一句話：人才可遇不可求！

什么是人才？

張儀是人才！縱橫捭闔，不用一兵一卒，單憑一張嘴就可開疆拓土！

韓信是人才！擒魏、破代、滅趙、降燕、伐齊，直至垓下全殲楚軍！

諸葛亮是人才！建蜀漢、撫百姓，示儀軌，約官職，從權(quán)制，聯(lián)吳抗魏！

可是，他們在建功立業(yè)之前，都只是普通人！

所有的人才，都是被英明的君主發(fā)現(xiàn)的！

所以老板要有像鷹一樣的眼睛，時刻去尋找人才，發(fā)現(xiàn)人才，那樣你手下就會人才濟(jì)濟(jì)！

然后，老板自身能力也要夠強(qiáng)，要具備領(lǐng)導(dǎo)力，才可以駕馭人才！

否則，即使人才招來了，沒干多久也會跑掉！

因為，大多數(shù)人才并不愿意，給比自己“蠢”的人干活！

最后，我們來聊聊什么是筑巢引鳳的人才思維？

在這個世界上，想干的人多，真正去干的人少；能干的人多，真正敢干的人少！

你是一個創(chuàng)業(yè)者，你先走出了第一步，小公司開起來，那就會慢慢有人過來跟你一起干！

其實，創(chuàng)業(yè)型公司的很多優(yōu)秀人才，并不是最初找來的，而是在發(fā)展過程中慢慢被吸引來的。

所以，你要先干起來，先筑個巢。

你把巢筑的越大，筑的越漂亮！

就會有越多的鳳凰主動飛來！

到時候，你還會怕沒有人才嗎？!

好，今天到此！

關(guān)注我，讓你每天思想都不一樣！

——END——

金億謀

創(chuàng)業(yè)專家

創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師

一本創(chuàng)億創(chuàng)始人

《總裁創(chuàng)業(yè)模式》主講老師

創(chuàng)業(yè)初期除了資金，最困難的當(dāng)屬如何組建團(tuán)隊。找資源能力互補，并有共同理念的人才加入并非易事。 今天就來聊聊通過哪些方式，才能尋找到優(yōu)秀的人才加入。

1.主動尋找

假如你開始創(chuàng)業(yè)，想組建一個團(tuán)隊。你第一個想到的方法，就是聯(lián)系那些以前就認(rèn)識，并適合這個項目的人?？赡苓@部分人正在工作，或者有自己的公司，不會輕易出來創(chuàng)業(yè)。你只能不斷地多和他們接觸，邀請他們參與進(jìn)來。

如果身邊沒有這方面優(yōu)秀的人才資源，你只能通過互聯(lián)網(wǎng)的一些平臺尋找合伙人。貼吧、論壇發(fā)帖，通過緣創(chuàng)派、微鏈等平臺找合伙人，在脈脈和赤兔上聯(lián)系大公司職員。雖然這個效率低，即使找到了心儀的對象，也需要很長一段時間來磨合。不過這也是一種高效的方式。

2.朋友介紹

朋友介紹的方式比自己再網(wǎng)上找合伙人更靠譜。第一，朋友介紹過來的會有一定背書，更容易達(dá)成合作意向。第二、你朋友不僅會幫你找你所需要的人，還會找有意來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人。說不定那個人你很欣賞，他也對你的項目很感興趣。

你可以拜托你身邊的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因為他們身邊創(chuàng)業(yè)的朋友很多。如果你身邊有科技媒體的記者朋友，或者有一定影響力的自媒體朋友，那簡直太好了。他們不僅創(chuàng)業(yè)者資源眾多，而且身邊的投資人資源也很豐富。讓他們幫忙之前，記得要好好犒勞一下他們喲。因為找合適的合伙人，他們也不容易，會費一定心思。何況，在介紹過程中他們也算是為你的項目做了背書。

3.被動尋找

主動尋找和被動尋找的缺點是，可能你心儀的合伙人對象并不買賬。你豪情萬丈地給你描述未來的宏偉藍(lán)圖，可他并不感興趣。這就尷尬了。那何不換一種方式？讓那些優(yōu)秀并對項目感興趣的人主動連聯(lián)系過來。

其實說起來容易，做起來也稍微有點困難。你可以寫文章，把你想表達(dá)的東西寫出來發(fā)表到創(chuàng)業(yè)邦、虎嗅、今日頭條、UC頭條這類平臺?；蛘吣憧梢蚤_發(fā)第一個版本，聯(lián)系獵云網(wǎng)、36k等平臺進(jìn)行采訪。你的理念和項目會被廣泛的曝光，這會帶來不少優(yōu)秀的人加入。

要想獲得創(chuàng)業(yè)的成功，不管那種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在組建時都要遵循一定的原則，特別是選擇團(tuán)隊成員時更要慎重。只有適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成員才被吸收進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 進(jìn)行企業(yè)的管理運作，不適合的人不應(yīng)該被拉進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，否則會給企業(yè)的管理以及發(fā)展帶來巨大的潛在危害性。

一般來說，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時應(yīng)考慮以下問題。

1、選擇適當(dāng)規(guī)模

最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊規(guī)模一般比較小 ，如果成員多，就很難形成凝聚力，忠誠感和相互信賴感，而這些又恰恰是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所不能缺少的。通常，在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊成員不超過5人 ，具體多少還要視企業(yè)的具體情況（如行業(yè)、資源、規(guī)模等）而定。

2、創(chuàng)造共同愿景并為之奮斗

公司愿景是凝聚團(tuán)隊力量的紐帶，所以要求團(tuán)隊成員認(rèn)同企業(yè)的愿景，并有實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的愿望和意志。創(chuàng)業(yè)的過程是充滿艱辛和坎坷的，創(chuàng)業(yè)者一定要選擇對項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)時就有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊利益置于個人利益面前，而且充分認(rèn)識到，個人利益是建立在團(tuán)隊利益的基礎(chǔ)上，成員的價值表現(xiàn)為其對于團(tuán)隊整體價值的貢獻(xiàn)。

3、尋找具備勝任能力的成員加入

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能有效運作，一般需要三種不同技能類型的人：需要有技術(shù)專長的成員；需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出權(quán)衡建議的成員；需要善于聆聽、反饋、解決沖突以及其它人際關(guān)系技能的成員。

所以，在選擇組建團(tuán)隊時，不同技能的人進(jìn)行合理搭配是極其重要的，要充分考慮成員的能力和知識結(jié)構(gòu)。在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易出現(xiàn)技術(shù)為王、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)與市場脫節(jié)；全部由市場和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊缺乏對技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容易迷失方向。如果團(tuán)隊成員擁有不同的背景和知識結(jié)構(gòu)，那么對于同樣的一個策略或決策的考量，也就能從許多不同的角度去看，從而多一些創(chuàng)造力。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)和背景，如技術(shù)、管理、市場、銷售、財務(wù)等，必須充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。

4、關(guān)注團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣

大多數(shù)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在形成時，都沒有注意成員的個性特征。一些因為私交很好而在一起的伙伴，如朋友、同事、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴；或是有相似的理念和觀點，如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)初期，大家同甘苦，共患難，懷著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情而工作，在這種情況下，團(tuán)隊成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，從而表現(xiàn)出相同的行為放松。而一旦企業(yè)發(fā)展到某個階段的時候，由于個性沖突導(dǎo)致的矛盾就會激化，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出現(xiàn)裂痕，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致團(tuán)隊分裂。

5、建立合作與信任關(guān)系

高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一個特點是：團(tuán)隊成員之間高度信任，即團(tuán)隊成員彼此相信各自的個性特點、工作能力。但從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻很容易被破壞，破壞之后又很難修復(fù)。每個成員都應(yīng)該為建立團(tuán)隊的信任關(guān)系而努力。

6、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的共同價值觀念

在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，成員的價值觀念和道德品質(zhì)決定了今后企業(yè)文化的形成。甚至可以說，企業(yè)文化的最初源頭就是企業(yè)創(chuàng)始人自身價值觀念和道德品質(zhì)的體現(xiàn)。有的人以誠信為本，有的人以利益為上；有的人以：天下興亡，匹夫有責(zé)，具有極強(qiáng)的社會責(zé)任感。有的人以：事不關(guān)己，高高掛起，只求獨善其身。一個人的價值觀念很難改變，因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成之前，必須要深入的交流和充分的了解，價值觀念相近、個人素質(zhì)較高的人在一起組成的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)的成功性更大。

按照以上思路確定團(tuán)隊成員以后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就可以基本確定了。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，歸根結(jié)底是組織中個體層次需要與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)的問題，是個體價值發(fā)揮與群體績效達(dá)成的問題。為了避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在今后的組織行為中因為利益分配、企業(yè)決策等方面產(chǎn)生分歧，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成之初必須通過公司章程或者協(xié)議的方式，確定公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、出資及退股原則、利潤分配方法、分歧解決原則等。由為重要的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有好的分配“分配制度”，不僅充分照顧到現(xiàn)有團(tuán)隊成員的利益，還要考慮吸收新的成員或者員工時的股份再分配。

要想獲得創(chuàng)業(yè)的成功，不管那種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在組建時都要遵循一定的原則，特別是選擇團(tuán)隊成員時更要慎重。只有適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成員才被吸收進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 進(jìn)行企業(yè)的管理運作，不適合的人不應(yīng)該被拉進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，否則會給企業(yè)的管理以及發(fā)展帶來巨大的潛在危害性。

一般來說，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時應(yīng)考慮以下問題。

1、選擇適當(dāng)規(guī)模

最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊規(guī)模一般比較小 ，如果成員多，就很難形成凝聚力，忠誠感和相互信賴感，而這些又恰恰是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所不能缺少的。通常，在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊成員不超過5人 ，具體多少還要視企業(yè)的具體情況（如行業(yè)、資源、規(guī)模等）而定。

2、創(chuàng)造共同愿景并為之奮斗

公司愿景是凝聚團(tuán)隊力量的紐帶，所以要求團(tuán)隊成員認(rèn)同企業(yè)的愿景，并有實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的愿望和意志。創(chuàng)業(yè)的過程是充滿艱辛和坎坷的，創(chuàng)業(yè)者一定要選擇對項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)時就有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊利益置于個人利益面前，而且充分認(rèn)識到，個人利益是建立在團(tuán)隊利益的基礎(chǔ)上，成員的價值表現(xiàn)為其對于團(tuán)隊整體價值的貢獻(xiàn)。

3、尋找具備勝任能力的成員加入

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能有效運作，一般需要三種不同技能類型的人：需要有技術(shù)專長的成員；需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出權(quán)衡建議的成員；需要善于聆聽、反饋、解決沖突以及其它人際關(guān)系技能的成員。

所以，在選擇組建團(tuán)隊時，不同技能的人進(jìn)行合理搭配是極其重要的，要充分考慮成員的能力和知識結(jié)構(gòu)。在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易出現(xiàn)技術(shù)為王、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)與市場脫節(jié)；全部由市場和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊缺乏對技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容易迷失方向。如果團(tuán)隊成員擁有不同的背景和知識結(jié)構(gòu)，那么對于同樣的一個策略或決策的考量，也就能從許多不同的角度去看，從而多一些創(chuàng)造力。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)和背景，如技術(shù)、管理、市場、銷售、財務(wù)等，必須充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。

4、關(guān)注團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣

大多數(shù)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在形成時，都沒有注意成員的個性特征。一些因為私交很好而在一起的伙伴，如朋友、同事、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴；或是有相似的理念和觀點，如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)初期，大家同甘苦，共患難，懷著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情而工作，在這種情況下，團(tuán)隊成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，從而表現(xiàn)出相同的行為放松。而一旦企業(yè)發(fā)展到某個階段的時候，由于個性沖突導(dǎo)致的矛盾就會激化，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出現(xiàn)裂痕，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致團(tuán)隊分裂。

5、建立合作與信任關(guān)系

高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一個特點是：團(tuán)隊成員之間高度信任，即團(tuán)隊成員彼此相信各自的個性特點、工作能力。但從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻很容易被破壞，破壞之后又很難修復(fù)。每個成員都應(yīng)該為建立團(tuán)隊的信任關(guān)系而努力。

6、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的共同價值觀念

在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，成員的價值觀念和道德品質(zhì)決定了今后企業(yè)文化的形成。甚至可以說，企業(yè)文化的最初源頭就是企業(yè)創(chuàng)始人自身價值觀念和道德品質(zhì)的體現(xiàn)。有的人以誠信為本，有的人以利益為上；有的人以：天下興亡，匹夫有責(zé)，具有極強(qiáng)的社會責(zé)任感。有的人以：事不關(guān)己，高高掛起，只求獨善其身。一個人的價值觀念很難改變，因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成之前，必須要深入的交流和充分的了解，價值觀念相近、個人素質(zhì)較高的人在一起組成的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)的成功性更大。

按照以上思路確定團(tuán)隊成員以后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就可以基本確定了。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，歸根結(jié)底是組織中個體層次需要與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)的問題，是個體價值發(fā)揮與群體績效達(dá)成的問題。為了避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在今后的組織行為中因為利益分配、企業(yè)決策等方面產(chǎn)生分歧，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成之初必須通過公司章程或者協(xié)議的方式，確定公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、出資及退股原則、利潤分配方法、分歧解決原則等。由為重要的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有好的分配“分配制度”，不僅充分照顧到現(xiàn)有團(tuán)隊成員的利益，還要考慮吸收新的成員或者員工時的股份再分配。