不要認(rèn)為管理者是多么的好做，你如果管理好了是你的功勞，如果沒(méi)有管理好，那就是你的措施，想要把事情做好，必須要，面對(duì)對(duì)的人，一個(gè)管理者你需要激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，心甘情愿的為你工作。

做管理這記住第一點(diǎn)，那就是當(dāng)你拿到個(gè)人榮耀的時(shí)候千萬(wàn)不能獨(dú)占榮耀，王杰是一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的一個(gè)主管，這個(gè)月由于他帶的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破了新高。所以公司給了王杰一個(gè)加薪以及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，當(dāng)王杰上臺(tái)的時(shí)候，全程都是在講自己是多么的努力，多么的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，反正全部功勞都?xì)w功于他一個(gè)人身上。

等演講完以后和自己團(tuán)隊(duì)的人在一起吃飯，本來(lái)也沒(méi)有什么事，隊(duì)員們都非常的為他開(kāi)心，但是沒(méi)有想到的是，王杰說(shuō)，你們開(kāi)心什么？又不是你們拿獎(jiǎng)，這次我能夠拿獎(jiǎng)，下個(gè)月我一樣還可以拿獎(jiǎng)，讓自己團(tuán)隊(duì)的人員搞的心灰意冷。

但是到了第二個(gè)月，王杰不但沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金，而且業(yè)績(jī)也是非常的差，由于他自己的驕傲不滿，他的團(tuán)員都不在為他拼命，但是業(yè)績(jī)一落千丈，就這樣連續(xù)幾個(gè)月，王杰被公司宣布撤職了。

王杰的失誤并不在于他的能力不行，而是管理方面欠缺，如果當(dāng)時(shí)他上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)f，感謝自己的隊(duì)員對(duì)我的支持，感謝每一個(gè)人的努力，效果會(huì)很不一樣，當(dāng)你想要需要自己的成就的時(shí)候，請(qǐng)帶上自己的隊(duì)員，因?yàn)椴豢赡苁悄阋粋€(gè)人能夠完成的，一個(gè)好的管理者是很會(huì)贊揚(yáng)別人的，這樣才能發(fā)展的更好。

故事二：有一家外貿(mào)公司，劉阿姨在這家公司做的是清潔工，這個(gè)工作其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)很容易被別人忽視的一個(gè)工作，但是卻沒(méi)想到的是，有一天劉阿姨既然勇敢的和小偷做斗爭(zhēng)，不為別的，就為這家公司，為什么劉阿姨這么的拼命，原來(lái)也是有原因的。

原來(lái)這家公司的一位經(jīng)理，每天早晨走過(guò)她身邊都劉阿姨的稱呼，而且每次不斷的夸贊，劉阿姨打掃衛(wèi)生很干凈，每天都是一個(gè)真誠(chéng)的贊美，這樣不僅能夠激勵(lì)別人努力的工作，也可以開(kāi)發(fā)出很多無(wú)限的潛能。

我們?cè)谧鲆晃还芾碚叩臅r(shí)候，一定要學(xué)會(huì)激勵(lì)別人，激勵(lì)是主動(dòng)的，你要時(shí)刻的為自己的員工著想，人性的特點(diǎn)就是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己努力的去做事，所以管理者只是希望做好事情，而老板的目標(biāo)就是要學(xué)會(huì)不斷的激勵(lì)帶好自己的團(tuán)隊(duì)。

在激勵(lì)方面管理者應(yīng)該具備哪些自己需要的能力？

當(dāng)你想培養(yǎng)人的時(shí)候，最好還是選對(duì)人再去培養(yǎng)，這樣可能會(huì)給你創(chuàng)造更大的價(jià)值。想要留住人還不如去選擇激勵(lì)人，留人是為了讓他有更好的表現(xiàn)，這也是一個(gè)管理需要學(xué)會(huì)的一個(gè)思維。多看，多學(xué)，員工問(wèn)的問(wèn)題能夠快的解決，只有這樣他們才會(huì)認(rèn)為你很優(yōu)秀，所以要不斷的提升自己，還有就是時(shí)刻的關(guān)注自己?jiǎn)T工的工作變化，多關(guān)心員工。

一個(gè)好的管理一定要時(shí)刻的關(guān)心自己的員工，和員工保持一定的關(guān)系，只有員工愿意跟著你干，那樣才能讓工作做得更好，管理者必會(huì)絕技。

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　　管理者對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。要怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?以下分享幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議，一起來(lái)看看吧。

　　1.明確共同的目標(biāo)和每個(gè)人的職責(zé)。確定大家都認(rèn)同的目標(biāo)是為了更好的指明方向，指明公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的短期目標(biāo)，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時(shí)讓員工明白自己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進(jìn)行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團(tuán)隊(duì)人浮于事?！　?/p>

　　2.營(yíng)造積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍如何對(duì)員工有和潛移默化的影響，積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠促進(jìn)員工自覺(jué)主動(dòng)的開(kāi)展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧?，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問(wèn)題和事情的時(shí)候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對(duì)他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺(tái)和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助，幫助建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和力量，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學(xué)做員工的導(dǎo)師。一個(gè)管理者要是不重視自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工認(rèn)同你，服從你，就不是一個(gè)合格的管理者。員工在工作的過(guò)程中總會(huì)遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時(shí)候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強(qiáng)自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長(zhǎng)的希望。同時(shí)要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問(wèn)題只是能夠及時(shí)的和你匯報(bào)探討工作，通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標(biāo)前行，取得團(tuán)隊(duì)的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開(kāi)展會(huì)輕松很多。

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在職場(chǎng)，大部分職場(chǎng)人都想晉升為領(lǐng)導(dǎo)，都想被提拔為管理者。隨著社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，進(jìn)而使職場(chǎng)人之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，領(lǐng)導(dǎo)的崗位總是有限的。那么經(jīng)過(guò)九牛二虎之力升為管理者的職場(chǎng)人，應(yīng)該做哪些工作，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。

第一，學(xué)會(huì)對(duì)下授權(quán)和監(jiān)督。這是一個(gè)優(yōu)秀的管理者必備的能力。作為管理者，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，思維模式也要跟著改變，不能一味地自己沖鋒陷陣，跑到最前面，一定要清楚自身定位，一定要學(xué)會(huì)授權(quán)下屬去做一些具體的事務(wù)，自身做好監(jiān)督和管理。

第二，學(xué)會(huì)建立合理的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。一名優(yōu)秀的管理者，自然知道靠人去管人是行不通的，而且容易出現(xiàn)問(wèn)題。他們深知制度和考核的重要性。所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都按照制度來(lái)，下屬也不會(huì)有話說(shuō)。

第三，學(xué)會(huì)對(duì)上溝通。優(yōu)秀的管理者不僅要做好自身工作，管理好下屬，同時(shí)學(xué)會(huì)對(duì)上溝通也很重要。必須做到上傳下達(dá)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)溝通無(wú)障礙，既能幫助下屬解決問(wèn)題，又能滿足更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

第四，學(xué)會(huì)挑起下屬間的競(jìng)爭(zhēng)。管理者要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)，要有辦法激發(fā)下屬的工作動(dòng)力和積極性。學(xué)會(huì)挑起下屬之間的競(jìng)爭(zhēng)，是管理者駕馭下屬之道。通過(guò)這種方式，能夠讓優(yōu)秀的更加優(yōu)秀，讓落后的倍感壓力，迎頭趕上。

第五，學(xué)會(huì)做團(tuán)建活動(dòng)。一名優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)人心和增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，學(xué)會(huì)籠絡(luò)人心。有時(shí)候利用公司的資源，搞一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓下屬在工作之余放松一下心情，增加一下同事之間，同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，是一種非常不錯(cuò)的事情。通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，還可以了解下屬近階段的工作進(jìn)展情況和員工的心理狀態(tài)。

總之，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要全方位提升自己，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思維，學(xué)習(xí)管理技能。有時(shí)候雖然不需要做具體的事務(wù)，有時(shí)候管人比做具體的事更累，需要更多的腦力和心力。在未來(lái)，從事體力勞動(dòng)畢竟是有限的，賺的都是辛苦錢(qián)，只有從事腦力勞動(dòng)，才能有更大的發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。作為一名管理者，一定要具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)學(xué)會(huì)去管人，學(xué)會(huì)借助別人的力量來(lái)達(dá)成公司的目標(biāo)。

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要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團(tuán)隊(duì)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。

第二,要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作,把公司的文化和工作技能自己的特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中,傳授給團(tuán)隊(duì)中,

每一個(gè)成成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而利豐豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn),也是留住團(tuán)隊(duì)成能員的最好員方法。

第三,在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)培,要每一個(gè)成,員明白,來(lái)公司是工作的,不是來(lái)玩游戲的。

第四,人性化的管理,工作四是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和是成成員之間是要有人性化的,,管理者要切身站在成員的的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,協(xié)以及建立好上下層之以的人際關(guān)系,讓成員感到這人個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

第五,要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目個(gè)標(biāo)標(biāo),掌握好如何高效率的完完成工作目標(biāo)的方法。

第六,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮,成員在工作中后肯定會(huì)遇肯到各種自己無(wú)法應(yīng)應(yīng)付的問(wèn)題,作為管理者,其最重要的職責(zé),就是做好指揮工作,要和成員形好成成良好的溝通,要培養(yǎng)好成成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣,,管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通,給出現(xiàn)問(wèn)題的溝員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法,直到處理好工作問(wèn)題。

第七,協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,把上,層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給層每每一位自己的成員,讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào),目標(biāo)調(diào)以至,圓滿完成公公司的目標(biāo)。