1、戰(zhàn)略是企業(yè)生存的根本，企業(yè)還未成立之前，戰(zhàn)略解決的是做什么的問題；企業(yè)成立了之后，戰(zhàn)略解決的是怎么做的問題；企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后，戰(zhàn)略解決的是怎么快速、高效發(fā)展的問題；企業(yè)面臨瓶頸的時(shí)候，戰(zhàn)略解決的是升級(jí)、轉(zhuǎn)型、多元化還是集約化的問題；企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的時(shí)候，戰(zhàn)略解決的是區(qū)域競爭策略、如何快速在陌生的市場站穩(wěn)腳跟的問題；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化和行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候，戰(zhàn)略解決的是如何適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的問題......總之，戰(zhàn)略無處不在，而且企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，隨內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整。

戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)

2、戰(zhàn)略不僅僅是數(shù)字目標(biāo)。很多企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，容易陷入目標(biāo)誤區(qū)。比如：用幾年的時(shí)間做到少規(guī)模。這樣的戰(zhàn)略只能叫發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略的實(shí)際是目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)。因此，戰(zhàn)略不是空談理想，而是根據(jù)內(nèi)、外部實(shí)際情況確立理想，并找到實(shí)現(xiàn)理想的核心措施、路徑與方法。

3、戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵內(nèi)容是：正確的方向+合理的目標(biāo)+戰(zhàn)略落地（實(shí)現(xiàn)）措施+高效的資源配置方案。所以，戰(zhàn)略制定的過程應(yīng)該是反復(fù)的思考這些問題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？我怎么到那里去？要到那里去我會(huì)遇到哪些障礙？我需要具備那些條件才能成功到那里去？我用什么方法到那里去？除了那里，還沒有更好的去處？與我同時(shí)，還有多少人想到那里去？我和他們相比，有哪些優(yōu)劣勢？我用什么方法能夠比他們更快、或是更輕松的先到那里？......

4、戰(zhàn)略不是一個(gè)人的事，而是一堆人的事。所以，戰(zhàn)略制定的過程應(yīng)該盡可能多的征求組織（或者說企業(yè)、團(tuán)隊(duì)）內(nèi)部的意見和看法；戰(zhàn)略制定出來以后，應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)和組織很清楚我們的戰(zhàn)略體系（方向、目標(biāo)、方法和措施等等），從而做到行動(dòng)一致，所以要做好戰(zhàn)略培訓(xùn)。

5、企業(yè)的初心不能變，但實(shí)現(xiàn)初心的戰(zhàn)略不能太死。戰(zhàn)略不是死的，而是活的。有人說戰(zhàn)略一旦確定，不能輕易改變，不過這句話有點(diǎn)偏激。應(yīng)該是目標(biāo)一旦確定，不能輕易改變，但是達(dá)成目標(biāo)的方式和方法，必需因時(shí)、因地制宜。所以，戰(zhàn)略既追求不變（目標(biāo)最好不變），又追求變（資源配置、方式和方法）。因此，戰(zhàn)略管理的核心有兩點(diǎn)：（1）有一套有效的監(jiān)督、執(zhí)行體系確保戰(zhàn)略不折不扣的執(zhí)行；（2）有一套合理、行之有效的機(jī)制，定期進(jìn)行戰(zhàn)略審視，并就像國家修改憲法和法律一樣，制定相應(yīng)的機(jī)制來進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠做到“四個(gè)適應(yīng)”：適應(yīng)企業(yè)自身的實(shí)際情況、適應(yīng)市場競爭環(huán)境、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律等。

戰(zhàn)略培訓(xùn)

6、戰(zhàn)略不能單獨(dú)起作用，戰(zhàn)略和組織文化、管控模式、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品或服務(wù)（或核心技術(shù)）、分配模式等組合起來，形成企業(yè)（組織）的頂層設(shè)計(jì)，并且?guī)渍咧g相輔相成，才能起到作用。所以，企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃必需要把組織文化、管控模式、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品或服務(wù)、分配模式等頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容一起做好。單獨(dú)的戰(zhàn)略只能起到指引作用，但起不到推動(dòng)作用。

7、戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的意義：優(yōu)秀的頂層設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略+組織文化+管控模式+商業(yè)模式+核心產(chǎn)品或服務(wù)（或核心技術(shù)）+分配模式），配合一流的執(zhí)行管理（行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷等），加上優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（決策者、管理者、執(zhí)行者等），產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)。

8、企業(yè)制定戰(zhàn)略需要研究以下這些問題：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢（包括全球的、亞洲的、全國的）、現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)發(fā)展趨勢、人類社會(huì)發(fā)展趨勢、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭形勢、同行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、自身的核心競爭力、自身的綜合實(shí)力、自身的劣勢、最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)、最佳的競爭方法、最佳的發(fā)展模式、最佳的資源配置方式、創(chuàng)新發(fā)展模式等等......

宏觀經(jīng)濟(jì)

9、不要過于糾結(jié)于戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，這兩者從來就沒有分開過：沒有戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略再好無從實(shí)現(xiàn)；沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)再好沒有意義。所以戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)從來都不是單獨(dú)出現(xiàn)的。因此，好的戰(zhàn)略規(guī)劃既包含戰(zhàn)略，又包含戰(zhàn)術(shù)。比如：放棄井岡山，尋找新的發(fā)展空間，這是戰(zhàn)略。再比如：嚴(yán)格意義上講，二萬五千里長征，既可以說是戰(zhàn)略，又可以說是戰(zhàn)術(shù)。再再比如：通過大迂回、聲東擊西的方式調(diào)動(dòng)敵人，拉開敵人的戰(zhàn)線，突破封鎖線，最終尋找新的發(fā)展空間，這是戰(zhàn)術(shù)。