哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森的版本：商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。

商業(yè)模式包括哪些要素？

商業(yè)模式包含哪些元素呢？克萊頓·克里斯滕森的理解包括四個(gè)要素：客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。通俗一點(diǎn)來說就是以下四點(diǎn)：第一，你能給客戶帶來什么價(jià)值？第二，給客戶帶來價(jià)值之后你怎么賺錢？第三，你有什么資源和能力來同時(shí)能帶來客戶價(jià)值和公司盈利？第四，你如何來同時(shí)能帶來客戶價(jià)值和公司盈利？

客戶價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心要素，也是其它幾個(gè)要素的預(yù)設(shè)前提。這也符合最基本的商業(yè)邏輯：你想賺錢？好！請(qǐng)問你能給別人帶來什么價(jià)值？如果不能給別人帶來價(jià)值就想賺錢，那你還是去摸**去吧！商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換，要交換價(jià)值就得首先創(chuàng)造價(jià)值，因此有兩個(gè)問題創(chuàng)業(yè)者一定要搞清楚：你的目標(biāo)客戶是誰？你能為他們提供什么價(jià)值？

如何創(chuàng)新商業(yè)模式？

商業(yè)模式不僅僅是一個(gè)解釋模型，更是一個(gè)可以指導(dǎo)工具，可以幫助你設(shè)計(jì)商業(yè)模式，或者創(chuàng)新現(xiàn)有的商業(yè)模式，以便制定更好的商業(yè)策略。就創(chuàng)新而言，商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新更為重要，因?yàn)樗婕暗秸麄€(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。真正的變革絕不局限于偉大的技術(shù)發(fā)明及其商業(yè)化，它們的成功在于把新技術(shù)和恰到好處的強(qiáng)大商業(yè)模式相結(jié)合。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

1、運(yùn)營性商業(yè)模式

重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位：企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(jì)(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對(duì)這種分配有話語權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務(wù)模式：企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式：企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式：企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

根據(jù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)及其定位，將企業(yè)商業(yè)模式分為以下四種類型。

1．聚焦型商業(yè)模式

重點(diǎn)商業(yè)模式是指企業(yè)將原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)或多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)中的企業(yè)自身定位，或通過價(jià)值鏈創(chuàng)新為原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增加一個(gè)或多個(gè)新價(jià)值。 創(chuàng)建鏈接并在此處定位。 如圖所示，ABC是原始產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一環(huán)。 D和E是新增值創(chuàng)建鏈接。 無論他們生活在ABC還是仍然生活在DE公司，他們的所有業(yè)務(wù)都集中在特定的價(jià)值鏈上，但是D和E的加入改變了原有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

專注的商業(yè)模式采用有針對(duì)性的商業(yè)模式的企業(yè)主要通過創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造鏈接進(jìn)入原始的工業(yè)價(jià)值鏈。由于行業(yè)價(jià)值鏈本身在公司進(jìn)入之前處于有效的運(yùn)營狀態(tài)，所以新的價(jià)值環(huán)節(jié)被加入到工業(yè)價(jià)值鏈中，主要是增加可以最終創(chuàng)造總價(jià)值的數(shù)量，而不會(huì)大幅度改變?cè)瓉淼膬r(jià)值流向和模式。因此，增值創(chuàng)造環(huán)節(jié)不會(huì)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的健康運(yùn)行產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略資產(chǎn)無法在核心資源的控制上建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它對(duì)原創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的影響和重要性不大，很難轉(zhuǎn)移和利用其他價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤。公司的潛在利潤相對(duì)較小，可以獲得的最終利潤只能來自其創(chuàng)造的最大價(jià)值。

然而，現(xiàn)實(shí)中涌現(xiàn)出許多新的聯(lián)系往往顛覆了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈。例如，家電分銷商的崛起改變了傳統(tǒng)家電價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)的位置，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈之間的價(jià)值轉(zhuǎn)移。 。 2.綜合商業(yè)模式綜合商業(yè)模式是指覆蓋整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，如圖所示。完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈由ABCDE的五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)組成。公司開展的業(yè)務(wù)包括五大環(huán)節(jié)，全面覆蓋整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈。

綜合業(yè)務(wù)模式采用綜合業(yè)務(wù)模式。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最為激烈。任何在行業(yè)價(jià)值鏈中的任何價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)開展業(yè)務(wù)的企業(yè)都是其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并支持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更高的質(zhì)量和更多的互補(bǔ)性，在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)完整的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)綜合商業(yè)模式的商業(yè)模式涵蓋了行業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)方面。它可以創(chuàng)造并最終獲得整個(gè)行業(yè)活動(dòng)增值的全部份額。該業(yè)務(wù)模式的潛在利潤大于專注業(yè)務(wù)模型的潛在利潤。 3.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模型協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模型公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營也涵蓋多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程。然而，與綜合商業(yè)模式不同，協(xié)調(diào)商業(yè)模式所涵蓋的價(jià)值鏈不僅屬于工業(yè)價(jià)值鏈，而且還屬于包含價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的多個(gè)相關(guān)但有區(qū)別的工業(yè)價(jià)值鏈。完整的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)由三個(gè)工業(yè)價(jià)值鏈A1-E1，A2-E2和A3-E3組成。企業(yè)C的業(yè)務(wù)運(yùn)營包括C1，C2和C3等各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。然而，雖然C1，C2和C3是相關(guān)的，但它們并不相同。

協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模式一家采用協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模式的公司運(yùn)營的業(yè)務(wù)跨越單一行業(yè)的范圍，可以充分開發(fā)和利用內(nèi)部補(bǔ)充資源和能力，以支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展?？梢云鸬絽f(xié)調(diào)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)健康運(yùn)行的作用。協(xié)調(diào)商業(yè)模式的利潤來源于整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而不是單一的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)的潛在利潤大于綜合商業(yè)模式。 4.核心業(yè)務(wù)模式核心業(yè)務(wù)模式是指企業(yè)為18個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)增加790個(gè)新的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。增值鏈接不僅為整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供了18個(gè)新值。增值部分也是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中任何12個(gè)工業(yè)價(jià)值鏈的新增值部分。保證整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的暢通，也是每個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值，是不可或缺的環(huán)節(jié)。平穩(wěn)流動(dòng)的基本部分。

連接上一段從左到右的數(shù)字，找到我，改變傳統(tǒng)工作的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)一年的汽車保有量。

核心業(yè)務(wù)模式的潛在利潤是所有模型中最大的。一方面

這是因?yàn)樗鼊?chuàng)造的價(jià)值足夠大。另一方面，采用這種商業(yè)模式的企業(yè)在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)核心地位，可以最大限度地從上游或下游價(jià)值鏈中征用和挪用。他們創(chuàng)造的價(jià)值。

商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的話題一直都是一個(gè)熱門話題，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式更讓人熱血沸騰。那么究竟何為商業(yè)模式？商業(yè)模式又有哪些關(guān)鍵要素呢？這些要素里哪一點(diǎn)最為重要呢？

一、商業(yè)模式概念：

商業(yè)模式新解：商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特性。

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個(gè)組成部分。而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運(yùn)作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個(gè)容易混淆的名詞：業(yè)務(wù)建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計(jì)指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對(duì)商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。

二、商業(yè)模式六要素:

1、定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、關(guān)鍵資源能力

4、盈利模式

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)價(jià)值

商業(yè)模式的這六個(gè)要素是互相作用、互相決定的：相同的企業(yè)定位可以通過不一樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；同樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也可以有不同的關(guān)鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。例如，業(yè)務(wù)系統(tǒng)相同的家電企業(yè)，有些企業(yè)可能擅長制造，有些可能擅長研發(fā)，有些則可能更擅長渠道建設(shè)；同樣是門戶網(wǎng)站，有些是收費(fèi)的，而有些則不直接收費(fèi)，等等。商業(yè)模式的構(gòu)成要素中只要有一個(gè)要素不同，就意味著不同的商業(yè)模式。一個(gè)能對(duì)企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者有貢獻(xiàn)的商業(yè)模式需要企業(yè)家反復(fù)推敲、實(shí)驗(yàn)、調(diào)整和實(shí)踐這六個(gè)方面才能產(chǎn)生。

三、三種經(jīng)典模式案例

而在商業(yè)模式中，又屬盈利模式最為重要，所以我們才會(huì)經(jīng)常說商業(yè)模式其實(shí)就是最賺錢的模式。

1.免費(fèi)模式

免費(fèi)模式是最偉大的商業(yè)模式，但是很多人是看不懂背后的商機(jī)，免費(fèi)模式可以給大家?guī)砗锰幱?/p>

（1）帶來客流量

（2）烘托了人氣

（3）有助于品牌的傳播

（4）讓過客成為顧客

2.招商加盟連鎖模式

這也是很多企業(yè)常用的銷售模式，但是還是有一些企業(yè)還在收什么定金，保證金，違約金等等，你想想還有多少人愿意交給你，時(shí)代不同了，我們要把這些模式進(jìn)行調(diào)整，才能不斷的做大做強(qiáng)。

3.O2O模式

O2O模式又稱離線商務(wù)模式，是指線上營銷線上購買帶動(dòng)線下經(jīng)營和線下消費(fèi)。O2O的優(yōu)勢(shì)在于把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合。通過網(wǎng)購導(dǎo)購機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享受線下貼身的服務(wù)。同時(shí)，O2O模式還可實(shí)現(xiàn)不同商家的聯(lián)盟。

陸續(xù)和各位看官們分享了商業(yè)畫布的板塊內(nèi)容，今天分享第八篇——關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理?！酒渌嚓P(guān)文章放在最后的鏈接中，有需要的點(diǎn)擊查看】

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的梳理，需要解決的核心問題是：我們的價(jià)值主張需要哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)？對(duì)創(chuàng)業(yè)的意義：可以描述為了確保其商業(yè)模式可行性，企業(yè)必須做的最重要的事情。例如：飯店的關(guān)鍵業(yè)務(wù)為，把好的美食和用餐服務(wù)提供給消費(fèi)者（重點(diǎn)是美味、用餐體驗(yàn)、消費(fèi)者），因此飯店需要回歸口味提升和服務(wù)升級(jí)。口味和服務(wù)成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)的核心，更是企業(yè)價(jià)值主張的重要體現(xiàn)和載體。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)明確后，可以細(xì)化工作任務(wù)和節(jié)點(diǎn)，例如飯店的口味，關(guān)聯(lián)食材的采購、廚師的選聘、爐具的選配等；用餐體驗(yàn)關(guān)聯(lián)用餐環(huán)境、餐具搭配、服務(wù)流程等；關(guān)鍵業(yè)務(wù)同時(shí)將主要客戶進(jìn)行了畫像鎖定。

羅列關(guān)鍵業(yè)務(wù)的幾種類別，供創(chuàng)業(yè)者參考：

1、生產(chǎn)產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)等第一產(chǎn)業(yè)）

生產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)品，給客戶提供自然造物的業(yè)態(tài)。例如：西瓜的種植及銷售，關(guān)鍵業(yè)務(wù)在于西瓜的品類和種植方法。

2、制造產(chǎn)品（制造業(yè)、建筑業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)）

制造一定數(shù)量或一定質(zhì)量的產(chǎn)品供應(yīng)給客戶。關(guān)鍵業(yè)務(wù)可能為：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、質(zhì)量監(jiān)控、成本優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)等。

3、專業(yè)服務(wù)（行業(yè)性專業(yè)服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)）

為單一個(gè)體或群體提供專業(yè)的問題解決方案。例如：企業(yè)咨詢、保潔服務(wù)、外賣服務(wù)等。

4、中介服務(wù)（資源整合、資源對(duì)接等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等第三產(chǎn)業(yè)）

以個(gè)體企業(yè)或平臺(tái)為核心資源的商業(yè)模式，關(guān)鍵業(yè)務(wù)與服務(wù)內(nèi)容和平臺(tái)屬性相關(guān)。例如：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、交易服務(wù)（淘寶、京東等）。

上述類別在梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者明晰自己的本質(zhì)。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多項(xiàng)目對(duì)自己的界定模糊，具備互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但實(shí)質(zhì)是實(shí)體中介。本質(zhì)定義不清晰，會(huì)錯(cuò)誤的定位自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。例如：本質(zhì)為實(shí)體中介，卻認(rèn)為自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)核心劃定為線上推廣，最終反而讓原來線下的業(yè)務(wù)沒有壯大。

《創(chuàng)業(yè)9問：創(chuàng)業(yè)者如何勾勒自己的創(chuàng)業(yè)版圖》、《創(chuàng)業(yè)版圖：商業(yè)模式畫布之一 客戶細(xì)分的關(guān)注點(diǎn)》、《創(chuàng)業(yè)版圖：商業(yè)模式畫布之二 價(jià)值主張的分類》、《創(chuàng)業(yè)版圖：商業(yè)模式畫布之三 渠道通路的五個(gè)階段》、《創(chuàng)業(yè)版圖：商業(yè)模式畫布之四 客戶關(guān)系的類型》、《創(chuàng)業(yè)版圖：商業(yè)模式畫布之五 企業(yè)收入來源的形式》、《創(chuàng)業(yè)版圖：商業(yè)模式畫布之六創(chuàng)業(yè)核心資源的分類》

概要：我們?nèi)绾巫屍髽I(yè)更好的長期持續(xù)賺錢呢？我們可以從商業(yè)模式上做一些更加宏觀的思考。什么叫商業(yè)模式，簡(jiǎn)單來說就是研究企業(yè)如何賺錢的學(xué)問，我們可以從五個(gè)方向去思考企業(yè)到底如何賺錢。

什么叫商業(yè)模式，簡(jiǎn)單來說就是研究企業(yè)如何賺錢的學(xué)問，我們可以從五個(gè)方向去思考企業(yè)到底如何賺錢。

一、定位：賺誰的錢？

營銷首先要解決一個(gè)定位的問題，就是你要清楚地知道你的目標(biāo)客戶是誰？你到底能為客戶解決什么樣的問題？以什么樣的效率解決這些問題？你的效率越高，你賺錢的速度就越快。如果不能為客戶貢獻(xiàn)價(jià)值，那么你的商業(yè)模式就無法成立，或者說無法持續(xù)。

二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)：如何賺錢？

我們上面思考這個(gè)問題決定了你是否有賺錢的可能，那么究竟能不能賺到錢，很重的一點(diǎn)就看你的公司有沒有一個(gè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也就是說，你是如何找到你的目標(biāo)客戶的，你是如何讓你的目標(biāo)客戶接受你的，你通過什么樣的業(yè)務(wù)模式去持續(xù)獲得你的客戶？

三、盈利模式：你到底賺什么錢？

我們?cè)诜?wù)客戶的過程當(dāng)中，可以有無數(shù)的盈利點(diǎn)，那么我們到底賺哪些點(diǎn)的錢？不賺哪些點(diǎn)的錢？你要思考清楚，只有設(shè)計(jì)對(duì)了，才可以更快更輕松的賺錢。這個(gè)方向我們稱之為企業(yè)的盈利模式。

四、核心資源和獨(dú)特能力：你能否持續(xù)地賺錢？

你的企業(yè)有沒有防火墻，為什么這個(gè)市場(chǎng)一定屬于你而不是別人？你到底什么地方比別人強(qiáng)？你的核心資源和獨(dú)特能力是什么？只有建立起自己無法被別人超越和替代的獨(dú)特能力，我們才能持續(xù)的賺錢。

五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：你到底能賺多少錢

要看一下企業(yè)到底能賺多少錢，我們就要看這家企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)了，通過對(duì)他現(xiàn)金流的分析，我們就可以思考這家公司的盈利能力到底多強(qiáng)，也就是說他在資本的眼中，價(jià)值到底如何。所以要想提升我們企業(yè)的價(jià)值，很重要的一個(gè)方法就是改變我們的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，這是商業(yè)模式創(chuàng)新很重要的一環(huán)。

意識(shí)到了商業(yè)模式的重要性，就要一步一步地認(rèn)真把它做到最好，一個(gè)好的商業(yè)模式，首先要搞清楚兩個(gè)字：定位。最后是弄清楚企業(yè)價(jià)值，而從定位到企業(yè)價(jià)值，中間要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源和能力、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，經(jīng)過這幾個(gè)環(huán)節(jié)的完整組合，就能讓一個(gè)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

當(dāng)你真正弄懂了這個(gè)模型，你將會(huì)擁有一種神奇的力量，你可以清楚地判斷你遇到的任何一個(gè)企業(yè)，在哪些環(huán)節(jié)存在問題，未來是否有希望。同樣，對(duì)于我們自身的企業(yè)，我們也會(huì)開始逐步具有操刀改善的能力！希望未來能夠和一些志同道合的人，一起來操作一些大的項(xiàng)目，一起挑戰(zhàn)一些更大的可能性！（注： 以上內(nèi)容節(jié)選自同創(chuàng)微課堂之《財(cái)富密碼商學(xué)院》：【賺錢機(jī)器之倍增系統(tǒng)】，如果感覺有收獲，歡迎私信小編進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。）