在機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)加工過程中，由于產(chǎn)品種類多、零件材料多、加工工藝復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)過程不能正常執(zhí)行，同時機(jī)械制造業(yè)又是一個人員密集型的行業(yè)，自動化管理水平相對較低，大部分還都采用傳統(tǒng)管理方式，導(dǎo)致車間管理混亂，生產(chǎn)效率持續(xù)低下。所以生產(chǎn)管理軟件的引入在此行業(yè)已刻不容緩，下面列舉幾條常見的管理難題以及用智邦國際生產(chǎn)管理軟件輔助的解決辦法。

1、產(chǎn)品制造流程難以控制

由于機(jī)械行業(yè)制造工序復(fù)雜，所有步驟完成通常需要數(shù)天或數(shù)周的時間。同時眾多的零部件分布于多個車間，各道工序分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時間才能完成，以及各道工序當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一步等等信息無法準(zhǔn)確及時的得到。造成在制品數(shù)量過多，企業(yè)庫存積壓。

智邦國際生產(chǎn)管理軟件可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程一體化管理，即從BOM、工藝、預(yù)測、計劃、訂單、車間、委外，到質(zhì)檢、計件、成本核算等均可用一套軟件進(jìn)行高效管理，實(shí)現(xiàn)各部門信息高度共享，生產(chǎn)流程自動銜接，過程可輕松把控，實(shí)現(xiàn)信息化管理制造流程。

2、標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定，難以掌握

由于機(jī)械行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)時應(yīng)采取的工藝往往無法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進(jìn)行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點(diǎn)。

企業(yè)可通過生產(chǎn)管理軟件的工藝流程管理功能，先將工藝流程設(shè)定好，利用生產(chǎn)工具將各種原材料、半成品等通過一定設(shè)備、按照設(shè)定好的順序連續(xù)進(jìn)行加工、最終使之成為標(biāo)準(zhǔn)方法和過程，最終達(dá)到流程規(guī)范化操作，不會再出現(xiàn)多種工藝流程并存的現(xiàn)象發(fā)生。

3、現(xiàn)場單據(jù)多，作業(yè)煩瑣

機(jī)械行業(yè)加工零件多，需要的材料多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領(lǐng)料單、補(bǔ)料單、退料單、廢料單等造成人員困擾、并且降低工作效率。

在智邦國際生產(chǎn)管理軟件中可由生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)派工單，在生產(chǎn)派工單中可在線上直接添加生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)補(bǔ)料、生產(chǎn)退料等物料需求、添加完成后審批人接到提醒通知及時審批，審批通過后庫房管理人員可同步查看，并將物料提前準(zhǔn)備好，大大節(jié)省了生產(chǎn)時間，并擺脫繁瑣的手填單據(jù)流程。

4、委外加工不易管理

機(jī)械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度的增加。

在生產(chǎn)管理軟件中可輕松解決此問題，直接添加委外加工單，可以輕松查看委外的產(chǎn)品和產(chǎn)品數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，同時在委外加工時，可以不需要經(jīng)過倉庫出入庫和發(fā)貨處理，便可將外協(xié)加工費(fèi)用記入制造費(fèi)用成本中，月底通過成本BOM進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

5、工藝檢驗難以進(jìn)行

生產(chǎn)過程中，一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過程中，常常需要進(jìn)行工藝檢驗，傳統(tǒng)的做法需要手工記錄，或辦理入庫手續(xù)后進(jìn)行，如何科學(xué)的進(jìn)行檢驗，并記錄分析檢驗資料，是質(zhì)檢部門的困擾。

智邦國際生產(chǎn)管理軟件可為每個產(chǎn)品建立唯一標(biāo)記，支持抽檢和全檢，支持每道工序和產(chǎn)品質(zhì)檢，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨、索賠風(fēng)險，還可追蹤產(chǎn)品問題根源，并及時改進(jìn)。

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理

機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時經(jīng)常存在“料表更新不及時”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。

在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，可以在生產(chǎn)管理的設(shè)計中心添加生產(chǎn)設(shè)計單，隨時查看產(chǎn)品設(shè)計方案、設(shè)計進(jìn)展、審批記錄等相關(guān)信息，可以與他人協(xié)作完成一個設(shè)計，也可將進(jìn)展共享給其他相關(guān)部門，實(shí)時掌握設(shè)計進(jìn)度，讓設(shè)計管理井井有條。

總之，智邦國際生產(chǎn)管理軟件可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源集成、生產(chǎn)自動排程、生產(chǎn)流程控制、生產(chǎn)進(jìn)度可視、生產(chǎn)質(zhì)量控制、成本自動核算等信息化管理方法，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。

企業(yè)選軟件當(dāng)然是要根據(jù)自身的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)范圍來確定選型，像是一些工貿(mào)一體的企業(yè)，在上軟件時就會首先考慮選擇生產(chǎn)管理軟件。由于工貿(mào)一體企業(yè)中生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，是選型中需要考量的重中之重，這就大大提升了選型的難度。那么，生產(chǎn)管理軟件到底能在企業(yè)中發(fā)揮什么樣的作用呢？首先要了解清楚工貿(mào)企業(yè)在日常營運(yùn)中所面臨的普遍問題有哪些？

（1）物料混亂，出入成本與實(shí)際制造費(fèi)用相差太大；

（2）報廢品管理混亂，造成原料浪費(fèi)、成本提高；

（3）對于客戶返退品，通過返工工單反映失敗成品，并要顯示再次投入的人力及最終的報廢品；

（4）生產(chǎn)計劃排產(chǎn)不夠細(xì)致，導(dǎo)致很多半成品的狀態(tài)不受控制；

（5）針對在制品的管控，不能及時反應(yīng)當(dāng)前狀態(tài)，比如車間統(tǒng)計不能統(tǒng)計到具體的半成品出入庫，很多半成品是否投入生產(chǎn)，已經(jīng)生產(chǎn)的是否完工這些情況都不能馬上被生產(chǎn)人員了解；

（6）由于公司的產(chǎn)品品種多、數(shù)量少，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況，給生產(chǎn)人員安排生產(chǎn)計劃和采購計劃帶來困難，導(dǎo)致生產(chǎn)和采購的數(shù)據(jù)也是不準(zhǔn)確的；

（7）產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品的圖紙版本也比較多，導(dǎo)致圖紙?zhí)?，存檔、查詢都不方便，希望能有專業(yè)的圖文檔管理的軟件能夠協(xié)助技術(shù)部的工作。

而匯信外貿(mào)軟件則可以幫助此類企業(yè)達(dá)到以下管理標(biāo)準(zhǔn)：

（1）規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程操作，統(tǒng)一崗位工作模式；

（2）解決業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工作的流程銜接問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程管控與追溯；

（3）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，提高工作效率，減少重復(fù)的勞動；

（4）實(shí)時統(tǒng)計、分析和查詢業(yè)務(wù)及生產(chǎn)進(jìn)展情況，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持；

（5）對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險提醒，有效規(guī)避業(yè)務(wù)事前、事中風(fēng)險。

管流程、控風(fēng)險、增利潤，以上就是關(guān)于生產(chǎn)管理軟件的功能介紹，匯信科技，竭力為工貿(mào)一體的企業(yè)解決管理難題！

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈。企業(yè)要生存、要發(fā)展、還要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，然而，企業(yè)任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，排期（或稱經(jīng)營計劃）是企業(yè)日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，員工每天的工作只有要按照約定、按照安排有條不紊的落實(shí)每項任務(wù)，才能確保企業(yè)整體平穩(wěn)運(yùn)行。

所謂排期，即排出檔期，也就是具體的時間安排。在現(xiàn)代企業(yè)中，排期通常是對企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)活動指標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)安排的管理，排期是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。不過，當(dāng)今大部分企業(yè)經(jīng)營者對排期的認(rèn)識并不深刻，很多工作的安排和實(shí)施并不是按照工作本身的輕重緩急和約定計劃進(jìn)行，導(dǎo)致不同工作交叉錯位，沒有條理、沒有規(guī)劃，員工執(zhí)行起來耗時費(fèi)力，管理者無法監(jiān)督統(tǒng)籌，企業(yè)本身也承受著時間、人力、物力和財力的損失。

常言道：無規(guī)矩不成方圓。對于企業(yè)而言，這里的規(guī)矩既是指管理制度、框架等宏觀層面，也暗含每日日常工作計劃、排期等微觀層面。企業(yè)任何一項經(jīng)營活動有了排期，表明該企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃。而隨著科技發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的興起讓有一定規(guī)模的企業(yè)開始考慮使用第三方軟件，建立自己的排期系統(tǒng)，企業(yè)各部門間的工作或按照時間或按照輕重緩急有安排、有計劃的落實(shí)和實(shí)施，如此一來企業(yè)的溝通成本大幅降低，企業(yè)的經(jīng)營效益和管理質(zhì)量還能得到提高。勤哲Excel服務(wù)器軟件在幫助快消品企業(yè)進(jìn)行市場排期計劃時就起到了很好的實(shí)例。

客戶需求如下圖：

圖1

圖2我想實(shí)現(xiàn)這樣的排期計劃，上面是三個指定的條件，然后做出排期結(jié)果，不知道怎么通過勤哲實(shí)Excel服務(wù)器軟件現(xiàn)？

需求分析：如圖1和圖2所示，客戶希望通過排期天數(shù)，星期，以及起始日期控制排期計劃，針對以上問題，需要對模板做一個改進(jìn)，從而滿足設(shè)計需要。具體格式如下：顯示結(jié)果模板如圖3

圖3輔助模板如圖4

圖4輔助模板主要是為后期單雙日，以及星期查詢做鋪墊的.思考設(shè)計環(huán)節(jié)：1.通過起始日期，截止日期，排期天數(shù)首次對排期做一個計劃分析。設(shè)計難點(diǎn)：如何通過起始日期和截止日期以及排期天數(shù)自動生成對應(yīng)的配送日期？其實(shí)我們需要另外做一個模板來輔助完成此想法。模板很簡單，就是一個字段，定義為明細(xì)即可，如圖5

圖5填報結(jié)果表單，如圖6

圖6序號模板的目的是能夠通過起始日期和截止日期以及排期天數(shù)插入正確的行，從而生成指定的配送日期。具體表間公式如圖7

圖7提取中滿足下列條件的數(shù)據(jù): =序號_明細(xì).行并且本報表.商品信息_主表.排期天數(shù) >0>按以下方式填入 :序號_明細(xì).行 --->(填入值)行

圖8如圖8輸入對應(yīng)數(shù)據(jù)，執(zhí)行圖7公式的結(jié)果如圖9

圖9如圖10公式，把圖9的結(jié)果提取到顯示模板上

圖10星期需要再寫一個公式，如圖11

圖11為了確定單雙日，我們需要做一個單雙日輔助模板如圖12，

圖12求單雙日公式如圖13

圖13以上4個公式執(zhí)行結(jié)果如圖14

圖 14通過以上4個公式已經(jīng)初步形成排期計劃，接下來就是如何通過分析的結(jié)果做進(jìn)一步分析，比如單日的計劃，雙日的計劃，單雙日的計劃以及某某星期幾的計劃安排。我們可以通過另外一個公式如圖15

圖15經(jīng)過以上5個公式就可以順利完成多變的排期計劃最終效果可看操作錄像實(shí)際效果錄像.fbr企業(yè)需求變化多端，設(shè)計手段也需要多變。但只要您把勤哲的基本內(nèi)容進(jìn)行了解后，排期安排就能隨著需求的變化，輕松的達(dá)到自己的目的。

公司實(shí)行工作排期管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價的可操作性。排期的關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)管理者、員工的高度關(guān)注，這必將帶來企業(yè)經(jīng)營效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

對于一個制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動力，而生產(chǎn)也需要進(jìn)行優(yōu)化管理，一個好的生產(chǎn)管理會帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤價值。正因如此，借助生產(chǎn)管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)管理能力，成為制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級必需選擇。

一、生產(chǎn)管理軟件的作用

生產(chǎn)管理軟件也叫企業(yè)資源管理(ERP系統(tǒng))，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)資源有效整合，包括生產(chǎn)、資材、人力資源、營業(yè)、財務(wù)及經(jīng)營六大機(jī)能模塊，為各制造業(yè)企業(yè)解決管理瓶頸，包括為企業(yè)提供簡化流程，降低成本和提供利潤所需的控制力和洞察力等功能。企業(yè)管理軟件的作用無非是在于對企業(yè)內(nèi)部一切有需要記錄的資料信息進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲管理。

二、生產(chǎn)管理軟件包含以下五個個部分

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

包括對物料主文件、物料清單、工藝路線、工作中心數(shù)據(jù)的錄入、復(fù)制、查詢、修改、刪除功能，它是制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的主體。

2、物料清單BOM管理

根據(jù)不同的要求向用戶提供各種類型的物料清單，如單層物料清單、多層物料清單、單層反查、多層反查等。

3、生產(chǎn)訂單物料自動計算

訂單根據(jù)BOM進(jìn)行自動計算，統(tǒng)計出庫存數(shù)，采購數(shù)，極大的方便企業(yè)管理，防止物料浪費(fèi)。

4、生產(chǎn)進(jìn)度管理

通過ERP系統(tǒng)可以直觀的查看每道工序的生產(chǎn)進(jìn)度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)

5、成本核算

ERP系統(tǒng)可以對每個訂單進(jìn)行獨(dú)立核算成本，物料成本、人工成本、物業(yè)成本、水電成本等清晰明了，這對企業(yè)分析管理提供數(shù)據(jù)參考。

三、信息化管理

1、面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強(qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計歐美等發(fā)達(dá)國家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，中小企業(yè)是否需要用管理軟件，實(shí)際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中業(yè)務(wù)需要。最近在“全國企業(yè)家管理論壇”，參會的深圳仁和興業(yè)投資有限公司,經(jīng)過多年研發(fā)開發(fā)了一套“仁和ERP系統(tǒng)”，簡單實(shí)用得到了參會企業(yè)的一致好評。

2、如何選擇生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)

仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C#、、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實(shí)用。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。深圳仁和興業(yè)投資公司，旗下有多個實(shí)業(yè)項目，包括：項目投資、寫字樓、商業(yè)廣場、超市，工廠，所開發(fā)的軟件功能和業(yè)務(wù)流程他們基本都有實(shí)體項目投資，所以在業(yè)務(wù)、流程、管理思想上更有優(yōu)勢。

3、ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)

企業(yè)使用生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)，可以對接MES系統(tǒng)(企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)),是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，以后可以在這套軟件上對接各類設(shè)備，包括工業(yè)機(jī)器人等，智能流水線，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，智能管理，達(dá)到工業(yè)4.0的水平。