導讀：無論組織的大小，無論團隊建立時間的長短，凡被稱之為團隊的，都有自己的目標，都有團隊的任務，但是在你所在的團隊中，如果有這三種現(xiàn)象，你所在的團隊目標就不可能完成。

1-工作沒有方向。一個企業(yè)里面通常有多個部門組成，由于每個組織的分工不同，所導致的目標不同，但無論什么樣的組織，都有自己的團隊目標，團隊的目標也就相當于你們團隊的指路明燈，也就是你們團隊工作的指南針，可是在現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的部門組織根本就沒有目標，再說直白點，很多部門的負責人根本就不知道該給自己的部門設定什么樣的目標。所以，一個團隊里面沒有共同目標，他們也就不知道該如何完成目標和完成任務。

2-員工沒有培訓。在日常團隊管理的過程中，很多企業(yè)由于受條件所限，不知道給員工培訓，也不懂得該如何給員工培訓，結果員工在日常的工作中的素質(zhì)是參差不齊，如此一來，在上司安排工作，下達任務的時候每一個人所理解的內(nèi)涵就各不相同，由于理解不一樣，所以在執(zhí)行工作任務的過程中，想法也就不一樣，作出的結果也就不一樣，這樣一來，就不能讓員工做到心往一處想，勁兒往一處使。從而最終導致團隊目標無法完成。

3-崗位配置不合理。這種現(xiàn)象在許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和中小企業(yè)里面非常常見，團隊的部門負責人根本不知道合理的配置部門的組織架構，更不知道合理的配置相關的崗位，所以在人員分配的時候，有些地方就會導致崗位臃腫，有些地方就會導致人員嚴重緊缺，這樣一來，就會導致人員的分配不公，就會導致崗位的配置不合理，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，你還想再祈求什么目標完成，什么任務完成那是不可能的事情。

團隊執(zhí)行始終是我們運營的保證。今天我們將簡單地討論團隊的評估和培訓。

團隊招聘選擇：

熟悉當?shù)貤l件的當?shù)厝丝梢猿浞终{(diào)動當?shù)刭Y源

團隊成員的社會背景不應過于單一，可以很好地分成不同的群體進行宣傳。

能夠很好地找到話題，聊天，外向性格

團隊訓練：

語音修辭的培訓，從產(chǎn)品介紹到項目宣傳到市場分析和比較;

從收集消費者需求到收集客戶信息;

從新的到交易的階段;

建立團隊內(nèi)部團隊以鼓勵內(nèi)部競爭

團隊評估：

以結果為導向

Ppv評估

很多事情需要照顧，你需要弄清楚，但你真的想知道，但你不知所措。

就像地推一樣。很難最終確定各方的執(zhí)行情況，結果總是令人不滿意。鏈條總是在關鍵時刻丟失。在做地推時，很明顯一切都準備就緒，但它始終存在。整個團隊正在做同樣的事情，但沒有改善。我不禁要問我是否生氣。會是什么樣的？事實上，團隊的管理非常重要，直接影響到整個活動的成敗促進的有效性。

那么你如何管理整個地推團隊呢？

如何管理和利用團隊是從團隊的招聘開始。招募人員和招募人員以快速獲得結果非常重要。

然要建立一支具有戰(zhàn)斗力的地推團隊，就要從招聘中努力工作，并組織不同的人，形成強大的凝聚力。原則上，每個人都可以做出很大的努力，但是為了執(zhí)行整個團隊，你必須做出一些權衡并做出一些選擇。

首先：

團隊的招聘主要基于當?shù)厝?，?jīng)驗豐富的老將是骨干。這將使經(jīng)驗豐富的骨干網(wǎng)能夠快速熟悉周圍環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)有條件及時進行宣傳和部署，使當?shù)厝丝焖偕鲜?，為整個團隊帶來效益。

當?shù)厝嗣竦母綆зY源非常值得使用，而且它們也很有價值。例如，小編已經(jīng)招募了商場的保安人員進行地推。那時，我們可以靈活地在整個商場做活動。

第二：

也就是說，整個地推團隊的身份并不是太強大幸運的是，所有團體都參與其中，他們的社會背景可能更復雜。

例如，寶媽，學生，社會閑散青年，中年下崗工人，甚至廣場舞阿姨都可以這樣做，這樣他們就可以很好地分成不同的群體進行宣傳，最大限度地促進溝通，更重要的是，觸摸清除某一群客戶的肖像，了解他們的生活習慣，甚至更能讓他們總結自己的決策思維。

第三：

嘗試招募外向的人或具有強大社交技能的人。因為他們敢于說話和聊天，所以善于拉動關系是非常重要的。它直接關系到個人的宣傳效果和晉升能力。

雖然招募團隊招聘人員的門檻相對較低，但也有必要進行一些篩選，并真正將我作為我的主要角色。

團隊已準備好開始培訓。俗話說，如果你不想毫無準備，我們必須培養(yǎng)每一步，如果我們想要實現(xiàn)它。

例如，口語修辭的培訓，這也是最基本的，例如，從產(chǎn)品介紹到項目推廣到市場分析和比較;從收集消費者需求到獲取客戶信息;從新的到交易的階段指南。

例如，技能培訓的培訓，如何針對客戶問題進行現(xiàn)場演練，如何處理客戶責任等，都需要進行全面的系統(tǒng)擴展學習。

然后是團隊協(xié)調(diào)和競賽培訓，不僅需要與團隊內(nèi)部團隊合作，還要鼓勵團隊之間的內(nèi)部競爭，這樣既有合作又有對抗。

對于團隊內(nèi)部團隊，建立一個或兩個團隊進行全方位競爭，并確定部分治療與整體力量效應;為團隊指導合作，讓會員共同努力實現(xiàn)目標，提升團隊的儀式目標，建立團隊凝聚力。

最后，評估，團隊評估和團隊培訓的部分是互補的。但是什么樣的方式可以促進團隊績效的增長？魅光認為，結果導向和ppv片定量評估（指員工的工作職責，內(nèi)容，項目，結果等，以規(guī)范，規(guī)范，有價值的方式量化評估和計算，并直接與員工的收入掛鉤，形成多任務利益分配機制，解決員工的積極性和主動性，跨部門工作，復合型人才，主動性等企業(yè)管理混亂，相比整體計件工資，績效工資等更具刺激性。 ）

評估以兩種方式進行。結果方向始終以目標方向為中心，取得了哪些成果。在這方面，我們可以學習海底撈的評估方法，并以客戶績效評估為主要績效目標，決定員工必須努力做好客戶服務工作。

同樣，我們還可以設置總體目標，有多少新的家庭交易，有多少用戶轉換率等等。此外，除了目標導向的評估之外，我們還建立了一套ppv日常評估系統(tǒng)，這樣員工就可以拿工資進行計件，并拿出工資來計算工資。

因此，我們嚴格建立銷售或新的家庭促銷交易過程的整個過程，并且每個程序被計為一件事，并且在完成之后有工資。

魅光曾在當?shù)氐姆康禺a(chǎn)項目地推團隊工作。他們使用ppv計件來量化評估方法。詳情如下：

當然，我們必須分析具體情況，我們的評估方法應該適應各個團隊的發(fā)展需求?；蛘撸绻嘘P于地推團隊的團隊建設和評估，您可以留言給我們討論和討論。