農(nóng)村未來(lái)最賺錢(qián)的三大行業(yè)，看看有沒(méi)有你能做的，心動(dòng)了嗎？

相信不少農(nóng)村年輕人目前都是在外打拼，因?yàn)樗麄冇X(jué)得在農(nóng)村賺不到什么錢(qián)，只能出去工作才能改善生活，但其實(shí)農(nóng)村還是有賺錢(qián)的工作的，小編今天就帶大家來(lái)看一看。

1.鄉(xiāng)村培訓(xùn)班

知識(shí)可以改變命運(yùn)這句話(huà)相信大家都有聽(tīng)過(guò)，知識(shí)可以改變每個(gè)人的人生這是一定的，但是在農(nóng)村，孩子和大人們卻沒(méi)有太多機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)不同的東西，所以，在鄉(xiāng)村要是辦一個(gè)培訓(xùn)班，參加的人肯定不少，但是你教的東西也一定是要對(duì)他們有好處的。

2.養(yǎng)殖業(yè)

養(yǎng)殖業(yè)對(duì)于農(nóng)村人民來(lái)說(shuō)是非常熟悉的，因?yàn)槟壳熬陀胁簧俎r(nóng)村都開(kāi)始搞起了養(yǎng)殖業(yè)，但他們所做的也是就是種莊稼或者養(yǎng)一些牲畜，并不是很專(zhuān)業(yè)的在搞養(yǎng)殖業(yè)。要是農(nóng)民們都學(xué)習(xí)了相關(guān)的技術(shù)或者把技術(shù)都學(xué)的非常好，那么其實(shí)養(yǎng)殖業(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是非常賺錢(qián)的，目前也有不少農(nóng)民的事業(yè)已經(jīng)非常的紅火，賺的錢(qián)不比白領(lǐng)們賺的少。

3.物流業(yè)

目前，很多快遞都不會(huì)送到農(nóng)民們所在的村里，最多是到縣里然后讓村民們?nèi)タh里自取，有的可能都知道鎮(zhèn)上，想要在村里就收到快遞那幾乎是不可能的事情，但以后估計(jì)是可以實(shí)現(xiàn)的。到了那個(gè)時(shí)候，搞一個(gè)農(nóng)村的物流業(yè)也是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，既可以加強(qiáng)鄰里關(guān)系，還可以賺到錢(qián)。

所謂三百六十行，行行出狀元，雖然你不能決定你的出生，但是你可以決定你的未來(lái)，大家認(rèn)為呢？

誰(shuí)都想覺(jué)賺錢(qián)的能力，很多人都不會(huì)賺錢(qián)，我見(jiàn)過(guò)特別多不會(huì)賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者，就是拿出一個(gè)想法來(lái)，拿出一個(gè)發(fā)明來(lái)，都會(huì)讓大家覺(jué)得眼前一亮，很多人愿意投資給他，但是投來(lái)投去，到最后賠得一塌糊涂，為什么呢，沒(méi)有賺錢(qián)的能力，賺錢(qián)的能力是哪幾條呢，現(xiàn)在我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)，聽(tīng)好咯

第一條，你首先要從心底里希望顧客高興。如果你能發(fā)自心底希望你的顧客高興，你天生就是一個(gè)商人，大家應(yīng)該都知道王永慶，過(guò)去他是一個(gè)給人送大米的人，他每次給人送米的時(shí)候，送到家里邊，他一定拿一個(gè)小盆去，先把顧客米缸里剩下的米，全部舀出來(lái)，舀出來(lái)以后，再把那個(gè)新的大米倒進(jìn)去，然后再把那個(gè)老的大米倒到這個(gè)新的上面，為什么呢，因?yàn)槔洗竺撞怀缘脑?huà)，慢慢就會(huì)壞了，所以他希望老大米放在新的大米的上面，別的送米的小伙子哪考慮這問(wèn)題，別的送米的小伙子就是往里面一倒，倒完就走，就跟我們現(xiàn)在送快遞的小伙子差不多。他壓根不去管你高興不高興，王永慶不一樣，王永慶希望我的顧客高興，你想他把大米舀出來(lái)再倒進(jìn)去多費(fèi)勁多浪費(fèi)時(shí)間，他少跑好幾家呢，但是顧客開(kāi)心啊。所以第一個(gè)能力就是首先要讓你的顧客開(kāi)心，這里邊有一個(gè)很有哲學(xué)意味的問(wèn)題，企業(yè)到底是誰(shuí)的，根據(jù)公司法說(shuō)企業(yè)是股東的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的教育，我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)時(shí)候說(shuō)，企業(yè)是大家的，是我們員工的，但是柳井正說(shuō)，你好不好意思跟一個(gè)顧客說(shuō)，拜托，因?yàn)槲覀兊墓蓶|需要分紅，所以請(qǐng)你趕緊買(mǎi)單吧?；蛘吣阏f(shuō)因?yàn)槲覀兊膯T工需要發(fā)工資，請(qǐng)你趕緊買(mǎi)單吧，請(qǐng)多買(mǎi)兩件。你好意思講嗎？所以歸根結(jié)底，每一個(gè)企業(yè)都是顧客的。每一個(gè)企業(yè)都是為顧客而存在的。就是如果顧客不存在了，或者說(shuō)顧客的需求沒(méi)了，你有再多的股東，這家企業(yè)也是沒(méi)法存在的，對(duì)吧。所以當(dāng)你認(rèn)識(shí)到企業(yè)是顧客的時(shí)候，你就能夠理解，我們必須要讓顧客感到驚喜。顧客的需要是非常重要的，顧客都不傻，就是雖然賣(mài)衣服的人是專(zhuān)家，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)只要顧客到店里用手一摸，放下，這件一模，試一下，就是顧客一點(diǎn)都不會(huì)比銷(xiāo)售或者比設(shè)計(jì)師更傻，他們都有自己獨(dú)特的品位，這些品位才決定這個(gè)貨能不能賣(mài)出去。這樣話(huà)，當(dāng)你想要為顧客不斷地創(chuàng)造驚喜的時(shí)候，你才能夠真正地打造出來(lái)你自己認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的商品或者店鋪。

第二個(gè)就是日復(fù)一日完成必做的工作?！芏喙鹃_(kāi)業(yè)前三個(gè)月還可以，三個(gè)月以后就慢慢不行了，開(kāi)始懈怠了，為什么呢。柳井正在《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》里面說(shuō)，一個(gè)人把工作做得好不是能力，而是習(xí)慣。就是每天進(jìn)店鋪一定把服裝整理得干干凈凈。我們搞活動(dòng)的時(shí)候，一定把現(xiàn)場(chǎng)布置得干干凈凈的，顧客來(lái)了笑臉相迎，然后都有相應(yīng)的流程，這些東西不是一種能力，而是長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣。所以作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，你要幫助你的員工養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，經(jīng)營(yíng)者自己也要努力地養(yǎng)成這樣的習(xí)慣。這就是有素養(yǎng)的員工和沒(méi)素養(yǎng)的員工之間的差別，所以記住不是能力而是習(xí)慣。

第三個(gè)就是迅速實(shí)行，一定要快。有這樣一個(gè)案例，有個(gè)人發(fā)明一個(gè)自動(dòng)炒菜鍋，很多人買(mǎi)，銷(xiāo)量挺不錯(cuò)的，但是他一直沒(méi)有大規(guī)模地銷(xiāo)售。后來(lái)他的朋友問(wèn)他，你為什么沒(méi)有大規(guī)模銷(xiāo)售，現(xiàn)在勢(shì)頭這么好，這么多人想要，你趕緊用公眾號(hào)就賣(mài)唄？他說(shuō)我還在研發(fā)，我最近在研發(fā)給這個(gè)鍋加上盲文的指示，就是讓盲人都能用這個(gè)鍋。他的朋友問(wèn)他為什么會(huì)有這個(gè)想法，他說(shuō)有因?yàn)橛幸淮嗡龅揭粋€(gè)盲人跟他說(shuō)，有沒(méi)有考慮過(guò)盲人的需要，所以就想著在這個(gè)鍋上添加盲人的按鍵。他的朋友就說(shuō)誰(shuí)家會(huì)瘋到讓一個(gè)盲人去做飯，拿那個(gè)鍋去做菜。這樣風(fēng)險(xiǎn)太大了，即便有這樣的需求，你也不能滿(mǎn)足他，萬(wàn)一出事了，你負(fù)責(zé)嗎？而且一個(gè)正常人怎么會(huì)好端端非要挑一個(gè)帶有盲文指示的自動(dòng)炒菜鍋呢。他的朋友非常不能理解。這個(gè)就是拖延的一個(gè)例子，他為什么這么喜歡做研發(fā)，他那個(gè)鍋已經(jīng)研發(fā)到不能再研發(fā)了，各種功能都想到了，但是他還在做研發(fā)，為什么呢，因?yàn)樗蜕瞄L(zhǎng)研發(fā)，他就喜歡在他擅長(zhǎng)的事上耗費(fèi)足夠多的時(shí)間，我們有很多創(chuàng)業(yè)者，就是喜歡見(jiàn)客戶(hù)，喜歡談合作關(guān)系，我又找到一個(gè)資源，然后每次一聊就說(shuō)我這好多資源啊，就是不賺錢(qián)，為什么呢，因?yàn)椴恍袆?dòng)。因?yàn)樗惶斓酵砟X子里邊想的都是只做自己覺(jué)得最舒服最開(kāi)心擅長(zhǎng)的事。在優(yōu)衣庫(kù)的口號(hào)是，馬上做，必須做，直到做好。必須要做到馬上做，必須做，直到做好這樣的精神，才能夠快速的賺錢(qián)。因?yàn)橥瑯右粋€(gè)好的想法，你有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣也會(huì)有，他們非?？斓膹?fù)制，所以善用時(shí)間是非常重要的一個(gè)原則。柳井正說(shuō)，只有在時(shí)間上人與人之期間是沒(méi)有差別的，任何人一天都只被賦予了24小時(shí)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，時(shí)間是人只有在出生時(shí)才能免費(fèi)得到的，之后無(wú)論花多少錢(qián)都買(mǎi)不到。因此，只有善于利用寶貴時(shí)間的人，才能成為成功的人。既然被賦予的時(shí)間是相等的，如何贏(yíng)得時(shí)間，就成為了成敗的關(guān)鍵。這個(gè)話(huà)其實(shí)扎克伯格也同樣說(shuō)過(guò)，扎克伯格說(shuō)你的成功與否，取決于你單位時(shí)間的產(chǎn)出，就是效率，效率越高，產(chǎn)出就越好。為什么強(qiáng)調(diào)快很重要，你知道同樣是爭(zhēng)取5000萬(wàn)用戶(hù)，收音機(jī)用了38年，電視機(jī)用了13年的時(shí)間，因特網(wǎng)用了4年的時(shí)間，蘋(píng)果推出IPod的時(shí)候，用了三年的時(shí)間，F(xiàn)acebook只用了兩年的時(shí)間，咱們現(xiàn)在的摩拜單車(chē)啊、喜馬拉雅平臺(tái)比Facebook還快，因?yàn)檫@個(gè)世界是以指數(shù)型的速度在不斷地增長(zhǎng)，所以如果你速度不夠快的話(huà)，你是沒(méi)法獲得賺錢(qián)的能力的。

第四個(gè)叫做現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。優(yōu)衣庫(kù)曾經(jīng)做那個(gè)搖粒絨時(shí)，他們的生產(chǎn)商在中國(guó)，柳井正就發(fā)現(xiàn)搖粒絨總是不達(dá)標(biāo)，永遠(yuǎn)做不到他想要的那個(gè)狀況。柳井正就此事詢(xún)問(wèn)負(fù)責(zé)人，得到的答復(fù)是“我曾在電話(huà)中多次向工廠(chǎng)下達(dá)指示?！绷秊榇藝?yán)厲批評(píng)了負(fù)責(zé)人，說(shuō)：“光打電話(huà)下達(dá)指示怎么行，你都沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)去看，你怎么知道他為什么不行?！比缓髱е@個(gè)人馬上來(lái)到中國(guó)，兩個(gè)人一起來(lái)到生產(chǎn)線(xiàn)，看生產(chǎn)線(xiàn)員工是怎么做的，結(jié)果一到生產(chǎn)線(xiàn)上，才發(fā)現(xiàn)說(shuō)工人根本就不想生產(chǎn)，他們覺(jué)得日本人提的要求太高了，太過(guò)分了，而且給的錢(qián)又不夠多，所以他們就不想干了。然后他們就跟那邊的人磋商，然后不斷地講這件產(chǎn)品的意義，說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品將來(lái)能夠賣(mài)到幾千萬(wàn)件，所以如果能夠做得好的話(huà)，雖然看起來(lái)這個(gè)價(jià)格不能夠再提高，但是我們的量會(huì)很大，對(duì)你們也會(huì)有好處。然后曉之以情動(dòng)之以理，到最后生產(chǎn)出來(lái)了。這就叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是覺(jué)得一個(gè)問(wèn)題最好的地方就是在現(xiàn)場(chǎng)。解決一個(gè)銷(xiāo)售的問(wèn)，最好就是在賣(mài)場(chǎng)，在賣(mài)場(chǎng)看一下就知道了。如果做產(chǎn)品的人，做內(nèi)容的人，做技術(shù)的人，如果整天待在辦公室里邊，不去跟客戶(hù)接觸的話(huà)，就沒(méi)法解決現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

第五個(gè)叫做集中解決問(wèn)題。就是能夠把一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)爆，這是最好的企業(yè)。柳井正最佩服的就是喬布斯，喬布斯多了不起啊，就這么一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)手機(jī)，就能夠賣(mài)到全世界幾乎人手一部的情況。同樣耐克CEO在剛上任的時(shí)候跑去拜訪(fǎng)喬布斯，然后問(wèn)喬布斯說(shuō)，你對(duì)我們耐克現(xiàn)在有什么建議，喬布斯當(dāng)時(shí)就說(shuō)，耐爾很多產(chǎn)品是很棒的，但是也有些產(chǎn)品不怎么樣，所以我的建議就是你們把那些不怎么樣的產(chǎn)品拿掉，就賣(mài)那些好的產(chǎn)品。當(dāng)他說(shuō)完這些話(huà)的時(shí)候，耐克的那個(gè)CEO當(dāng)時(shí)就笑了，意味深長(zhǎng)就笑了，但是喬布斯沒(méi)有笑，喬布斯是非常認(rèn)真的。所以柳井正說(shuō)每個(gè)商店里面，都有這些人自信的商品和不自信的商品，你不自信的商品，顧客一進(jìn)店就知道，顧客一進(jìn)店就知道哪些商品是這個(gè)店里面不自信的商品，所以這些商品注定會(huì)成為拉低銷(xiāo)售造成庫(kù)存產(chǎn)生成本的原因。所以如果能夠盡量少的產(chǎn)品賣(mài)到盡量多的量，這是最好的生意。所以能夠集中解決問(wèn)題是最好的。所以同樣的狀況，花錢(qián)也需要有重點(diǎn)，在你花錢(qián)的時(shí)候要把錢(qián)花在最重要的那些產(chǎn)品上，能夠帶來(lái)最大銷(xiāo)售的產(chǎn)品身上。所以你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)最近很多企業(yè)在裁剪自己的產(chǎn)品線(xiàn)。過(guò)去我們大量的企業(yè)都是做大而全，分門(mén)別類(lèi)的定位，然后針對(duì)不同的人群。

第六個(gè)就是要與矛盾做斗爭(zhēng)。企業(yè)就是要解決矛盾。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)不可調(diào)和的矛盾時(shí)，你應(yīng)該興奮，就是所有人都覺(jué)得又便宜又好做不到，這時(shí)候你應(yīng)該興奮，我如果能夠做到的話(huà)，我就厲害了。就怕大量的人根本發(fā)現(xiàn)不了這樣的矛盾。在一次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，會(huì)上彈幕，這個(gè)彈幕就是底下觀(guān)眾們可以往上發(fā)言，摩拜單車(chē)在上面講他們的案例，然后就看到底下很多人在那個(gè)彈幕上發(fā)那個(gè)字，你一看就知道為什么這些人只能坐在底下聽(tīng)。他們發(fā)的就是城管隊(duì)員不給你i拿走才怪，先回去對(duì)付城管吧，破壞車(chē)子的人會(huì)比騎車(chē)的人更多等等。說(shuō)這種話(huà)的人除了覺(jué)得自己蠻聰明外，對(duì)于這個(gè)社會(huì)沒(méi)有任何貢獻(xiàn)，他就只是說(shuō)風(fēng)涼話(huà)而已，因?yàn)樘裘∈亲钊菀椎囊患?。事?shí)上就是誰(shuí)能夠解決這個(gè)問(wèn)題，就算是有很多沒(méi)有素質(zhì)的人在破壞這個(gè)單車(chē)，就算是城管人員會(huì)把車(chē)收走，很多人到處亂放，被人沒(méi)收了，我也要把這個(gè)生意做下去，這才叫作企業(yè)家。能夠面對(duì)矛盾、解決問(wèn)題的才叫作企業(yè)家。

第七個(gè)就是要執(zhí)著于成果而非計(jì)劃。優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者就是這一年到頭做完了以后，你一看他做的事和他年前的計(jì)劃根本就不一樣，但是結(jié)果一樣。而反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你把這些事做完了以后，你發(fā)現(xiàn)每一步都做到了但是結(jié)果不一樣，這叫做劣質(zhì)經(jīng)營(yíng)者。因?yàn)槟悴粚?duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，你只為過(guò)程負(fù)責(zé)。所以你們知道什么叫走過(guò)場(chǎng)，現(xiàn)在大家都理解，走過(guò)場(chǎng)就是不為結(jié)果負(fù)責(zé)，只為過(guò)程負(fù)責(zé)，因?yàn)槲夷瓿跤?jì)劃就這么做的。為什么會(huì)有大量的大企業(yè)病呢，就是因?yàn)楹芏啻笃髽I(yè)太關(guān)注于預(yù)算，這個(gè)東西不能變，當(dāng)很多東西不能變的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)環(huán)境在變，那結(jié)果肯定就不一樣。