我是企業(yè)文化從心開(kāi)始，20余年職場(chǎng)歷練，高級(jí)企業(yè)文化師，中國(guó)首屆企業(yè)自媒體大會(huì)優(yōu)秀總編，中國(guó)內(nèi)刊協(xié)會(huì)優(yōu)秀內(nèi)刊主編。歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、交流！

從企業(yè)文化的角度來(lái)看，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，才能取得更好的效果。

一、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后個(gè)人也可以享受到相應(yīng)的成果。

許多團(tuán)隊(duì)建設(shè)之所以沒(méi)有效果，很重要的一個(gè)原因就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)脫節(jié)，或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很低，對(duì)員工沒(méi)有任何的吸引力；或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很高，讓員工感覺(jué)是天上的星星根本無(wú)法達(dá)成；或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)沒(méi)有任何的關(guān)聯(lián)，員工做好做壞都對(duì)自己沒(méi)有任何的影響。

所以在團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該引導(dǎo)全體員工充分討論、交流，讓目標(biāo)通過(guò)全體員工的努力完全可以實(shí)現(xiàn)；要采取領(lǐng)導(dǎo)提出、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)修改下發(fā)、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)確定、報(bào)公司審批的方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)該把員工的激勵(lì)政策一并溝通確定，確保團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)一致、努力方向一致、收獲激勵(lì)一致。

二、確定行為規(guī)則，本著制度管人、流程管事的原則，確定相關(guān)制度流程。

企業(yè)文化最大的作用就是在目標(biāo)明確之后，告訴全體員工要依據(jù)核心價(jià)值觀來(lái)確定行為規(guī)則，制度流程便是在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)文化對(duì)員工要求的具體呈現(xiàn)。比如說(shuō)企業(yè)文化要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，但提成制最大的特點(diǎn)便是各負(fù)其責(zé)，多勞多得，那么在制度上如何規(guī)范？

所以在制度上要明確管理的紅線，比如說(shuō)不能同事之間相互挖墻腳，通過(guò)損害同事和公司的利益來(lái)賺取個(gè)人的私利。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，對(duì)員工的銷售行為，有什么樣的流程來(lái)規(guī)范員工的行為？以保證員工如果出現(xiàn)違反企業(yè)文化的行為，公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。這些，都需要各級(jí)管理人員和具體承辦的員工，在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際來(lái)擬制、梳理、施行，在實(shí)踐中不斷完善提升。

三、確定激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)要充分體現(xiàn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的導(dǎo)向。

企業(yè)文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵(lì)機(jī)制這個(gè)龍頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)重要，但對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的違反企業(yè)文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯(cuò)誤還提拔使用；有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在工作中認(rèn)真貫徹企業(yè)文化要求，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎(jiǎng)勵(lì)，反而在各種場(chǎng)合對(duì)該員工予以批評(píng)。

正如一位哲人說(shuō)過(guò)的，員工的德行如果不符合企業(yè)文化，則其能力越強(qiáng)，破壞力越大。所以在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上，必須堅(jiān)持企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，堅(jiān)決避免唯業(yè)績(jī)論英雄的現(xiàn)象。要把員工學(xué)習(xí)、落實(shí)、踐行企業(yè)文化的情況和完成工作任務(wù)的情況綜合考慮，做到企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績(jī)完成好的員工優(yōu)先提拔使用；企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績(jī)比較好的員工培養(yǎng)使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績(jī)比較好的員工限制使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績(jī)一般化的員工考慮警示、淘汰。

四、加強(qiáng)溝通交流，從以心為本經(jīng)營(yíng)的角度，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍。

團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著以心為本經(jīng)營(yíng)的原則，站在團(tuán)隊(duì)成員的角度，對(duì)日常管理、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)作、關(guān)懷幫助等定期進(jìn)行梳理和反思，本著正面激勵(lì)為主、負(fù)面警示為輔的原則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多肯定，對(duì)存在的問(wèn)題多指導(dǎo)、多溝通、多幫助。要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大力弘揚(yáng)感恩文化，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的換位思考、溝通交流，不斷化解成員之間的小矛盾、小問(wèn)題；通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的互幫互助和志愿服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)幫助團(tuán)隊(duì)成員解決實(shí)際問(wèn)題和困難；通過(guò)定期的家庭拜訪和家人座談會(huì)等活動(dòng)，充分了解員工家庭情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和員工家人遇到的困難，及時(shí)給予支持幫助，為員工解決后顧之憂。

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5月31日，賽力揚(yáng)5月份經(jīng)營(yíng)工作月度例會(huì)在公司總部召開(kāi)，會(huì)議圍繞經(jīng)營(yíng)話發(fā)展，通過(guò)持續(xù)深入的企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)進(jìn)一步提升員工的規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力。

俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。江湖有江湖的規(guī)矩，職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)矩。人不以規(guī)矩則廢，家不以規(guī)矩則殆，國(guó)不以規(guī)矩則亂。小到家庭，大到企業(yè)，沒(méi)有規(guī)矩，注定行之不遠(yuǎn);不守規(guī)矩，必有潛在危險(xiǎn)。那么，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，為什么要強(qiáng)調(diào)講規(guī)矩?要講哪些規(guī)矩？

在企業(yè)中，講規(guī)矩就是在任何時(shí)候、任何情況下都要將公司利益放到首位，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)工作部署和人事安排，執(zhí)行不講條件，執(zhí)行沒(méi)有借口。

講規(guī)矩是對(duì)企業(yè)管理者的重要考驗(yàn)和檢驗(yàn)?，F(xiàn)實(shí)工作中，確實(shí)有些管理者不講規(guī)矩不懂規(guī)矩。比如公司領(lǐng)導(dǎo)想給老馬負(fù)責(zé)的部門調(diào)入一名員工，老馬認(rèn)為這名員工能力有些欠缺，身上還存在一些問(wèn)題，或是這名員工進(jìn)來(lái)了或讓自己的利益與收入受損，就拒不執(zhí)行公司安排，或以種種借口阻攔公司安排的員工到本部門工作。向老馬這樣的管理者，是非面前分不清、利益面前放不下、關(guān)鍵時(shí)刻靠不住，走岔路、走偏路。其實(shí)向老馬這樣的管理者，看似聰明，其實(shí)是小聰明，根本沒(méi)有大智慧，更不可能有大的擔(dān)當(dāng)大的作為。把自己負(fù)責(zé)的部門當(dāng)成自家的一畝山分地，有利益就搶，有麻煩就推。這樣的管理者，是企業(yè)早晚要鏟除的，公司堅(jiān)決不允許有你這樣的“小圈子”滋生和蔓延。企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)讓老實(shí)人吃虧，讓投機(jī)者得手。

講規(guī)矩就是講敬畏、講服從。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)制度要有敬畏之心，把服從企業(yè)制度作為“內(nèi)心規(guī)矩”，遵循企業(yè)管理程序，服從企業(yè)各項(xiàng)決定，不逾越制度與企業(yè)討價(jià)還價(jià)。企業(yè)的制度，是面對(duì)所有員工的，是需要任何員工都要遵守的。固然當(dāng)前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人才流動(dòng)非常正常，能干我就干，不能干我就走，企業(yè)制度我不想遵守就可以不遵守，這是我的權(quán)利。不錯(cuò)，這確實(shí)是你的權(quán)利，但你別忘了，如果你還珍惜這份工作，還想在這家企業(yè)發(fā)展，還想依靠這家企業(yè)給予的收入養(yǎng)家糊口，那你就必須遵守這家企業(yè)的制度，不遵守的結(jié)果就是，走人！即便當(dāng)時(shí)老板受制于各種原因沒(méi)有開(kāi)口讓你走人，但你也要清醒的記住，你在這家企業(yè)的發(fā)展和升遷空間已經(jīng)到頂了，任何有利的發(fā)展機(jī)會(huì)和賺錢機(jī)會(huì)不可能再輪到你了。

講規(guī)矩就是講戒慎、講約束。企業(yè)管理者要牢牢記住手中的權(quán)力姓“公”不姓“私”，自己負(fù)責(zé)的部門是“承包田”不是“自留地”，牢記企業(yè)賦予你的權(quán)力是一把“雙刃劍”，自覺(jué)接受公司制度的約束，做到有權(quán)不“任性”?，F(xiàn)實(shí)中，在一些管理者身上仍然存在特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，有的管理者把自己負(fù)責(zé)的部門打造成自己“獨(dú)立王國(guó)”，只用親戚朋友和自己人，拉幫結(jié)派，排斥異己，讓企業(yè)“水潑不進(jìn)去、針扎不進(jìn)去”；有的管理者把與企業(yè)簽約接待的飯店賓館當(dāng)成自家的廚房，隨意去吃隨意簽單，私人招待企業(yè)買單；有的管理者把權(quán)力作為資本，搞權(quán)力尋租，與外部合謀，以權(quán)謀私……這些表現(xiàn)歸結(jié)起來(lái)就是：放縱行使權(quán)力，把企業(yè)賦予的權(quán)力當(dāng)做自己的私人器具，為所欲為肆無(wú)忌憚。沒(méi)有約束的權(quán)利，沒(méi)有自律的行為，會(huì)將企業(yè)推向破產(chǎn)和滅亡。所以任何企業(yè)遇到這樣的管理者，發(fā)現(xiàn)這樣的管理者，兩個(gè)字：干掉！四個(gè)字：堅(jiān)決干掉！八個(gè)字：毫不猶豫堅(jiān)決干掉！

內(nèi)省于思，戒慎于行，才是合格管理者首要明白和遵循的操守和原則。講規(guī)矩就是講勤勉、將結(jié)果、講擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，作為企業(yè)管理者要在自身工作崗位上，奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取和創(chuàng)新，不推脫，不懈怠。遵守規(guī)矩不是無(wú)所作為，不當(dāng)甩手掌柜，不做好好先生，不做“釘子戶上訪戶”，做好過(guò)程管理，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樽非竽繕?biāo)。以銷售部門為例，在公司需要提升銷量時(shí)，不給企業(yè)講條件找理由，全身心投入一線市場(chǎng)，與客戶做好互動(dòng)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的訂單；在公司資金周轉(zhuǎn)遇到困難時(shí)，向客戶講明緣由，動(dòng)之以理曉之以情，并輔之以讓利客戶、折扣銷售等優(yōu)惠辦法，既解決了企業(yè)困難，又讓客戶得到優(yōu)惠和實(shí)惠，保住了市場(chǎng)，還讓自己業(yè)績(jī)不減，創(chuàng)造出多贏的局面。勤勉努力＋擔(dān)當(dāng)意識(shí)＋創(chuàng)新銷售手法＋結(jié)果導(dǎo)向，這才是優(yōu)秀管理者要講到、做到的規(guī)矩。

講規(guī)矩重在守規(guī)矩。規(guī)矩的生命力在于執(zhí)行，若僅僅把規(guī)矩講在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，當(dāng)擺設(shè)、做樣子、不落實(shí)，或者只叫別人去照辦落實(shí)，自己則置身于規(guī)矩之外，就很難使“規(guī)矩”成為“方圓”。

5月31日，賽力揚(yáng)5月份經(jīng)營(yíng)工作月度例會(huì)在公司總部召開(kāi)，會(huì)議圍繞經(jīng)營(yíng)話發(fā)展，通過(guò)持續(xù)深入的企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)進(jìn)一步提升員工的規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力。

俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。江湖有江湖的規(guī)矩，職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)矩。人不以規(guī)矩則廢，家不以規(guī)矩則殆，國(guó)不以規(guī)矩則亂。小到家庭，大到企業(yè)，沒(méi)有規(guī)矩，注定行之不遠(yuǎn);不守規(guī)矩，必有潛在危險(xiǎn)。那么，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，為什么要強(qiáng)調(diào)講規(guī)矩?要講哪些規(guī)矩？

在企業(yè)中，講規(guī)矩就是在任何時(shí)候、任何情況下都要將公司利益放到首位，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)工作部署和人事安排，執(zhí)行不講條件，執(zhí)行沒(méi)有借口。

講規(guī)矩是對(duì)企業(yè)管理者的重要考驗(yàn)和檢驗(yàn)。現(xiàn)實(shí)工作中，確實(shí)有些管理者不講規(guī)矩不懂規(guī)矩。比如公司領(lǐng)導(dǎo)想給老馬負(fù)責(zé)的部門調(diào)入一名員工，老馬認(rèn)為這名員工能力有些欠缺，身上還存在一些問(wèn)題，或是這名員工進(jìn)來(lái)了或讓自己的利益與收入受損，就拒不執(zhí)行公司安排，或以種種借口阻攔公司安排的員工到本部門工作。向老馬這樣的管理者，是非面前分不清、利益面前放不下、關(guān)鍵時(shí)刻靠不住，走岔路、走偏路。其實(shí)向老馬這樣的管理者，看似聰明，其實(shí)是小聰明，根本沒(méi)有大智慧，更不可能有大的擔(dān)當(dāng)大的作為。把自己負(fù)責(zé)的部門當(dāng)成自家的一畝山分地，有利益就搶，有麻煩就推。這樣的管理者，是企業(yè)早晚要鏟除的，公司堅(jiān)決不允許有你這樣的“小圈子”滋生和蔓延。企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)讓老實(shí)人吃虧，讓投機(jī)者得手。

講規(guī)矩就是講敬畏、講服從。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)制度要有敬畏之心，把服從企業(yè)制度作為“內(nèi)心規(guī)矩”，遵循企業(yè)管理程序，服從企業(yè)各項(xiàng)決定，不逾越制度與企業(yè)討價(jià)還價(jià)。企業(yè)的制度，是面對(duì)所有員工的，是需要任何員工都要遵守的。固然當(dāng)前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人才流動(dòng)非常正常，能干我就干，不能干我就走，企業(yè)制度我不想遵守就可以不遵守，這是我的權(quán)利。不錯(cuò)，這確實(shí)是你的權(quán)利，但你別忘了，如果你還珍惜這份工作，還想在這家企業(yè)發(fā)展，還想依靠這家企業(yè)給予的收入養(yǎng)家糊口，那你就必須遵守這家企業(yè)的制度，不遵守的結(jié)果就是，走人！即便當(dāng)時(shí)老板受制于各種原因沒(méi)有開(kāi)口讓你走人，但你也要清醒的記住，你在這家企業(yè)的發(fā)展和升遷空間已經(jīng)到頂了，任何有利的發(fā)展機(jī)會(huì)和賺錢機(jī)會(huì)不可能再輪到你了。

講規(guī)矩就是講戒慎、講約束。企業(yè)管理者要牢牢記住手中的權(quán)力姓“公”不姓“私”，自己負(fù)責(zé)的部門是“承包田”不是“自留地”，牢記企業(yè)賦予你的權(quán)力是一把“雙刃劍”，自覺(jué)接受公司制度的約束，做到有權(quán)不“任性”。現(xiàn)實(shí)中，在一些管理者身上仍然存在特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，有的管理者把自己負(fù)責(zé)的部門打造成自己“獨(dú)立王國(guó)”，只用親戚朋友和自己人，拉幫結(jié)派，排斥異己，讓企業(yè)“水潑不進(jìn)去、針扎不進(jìn)去”；有的管理者把與企業(yè)簽約接待的飯店賓館當(dāng)成自家的廚房，隨意去吃隨意簽單，私人招待企業(yè)買單；有的管理者把權(quán)力作為資本，搞權(quán)力尋租，與外部合謀，以權(quán)謀私……這些表現(xiàn)歸結(jié)起來(lái)就是：放縱行使權(quán)力，把企業(yè)賦予的權(quán)力當(dāng)做自己的私人器具，為所欲為肆無(wú)忌憚。沒(méi)有約束的權(quán)利，沒(méi)有自律的行為，會(huì)將企業(yè)推向破產(chǎn)和滅亡。所以任何企業(yè)遇到這樣的管理者，發(fā)現(xiàn)這樣的管理者，兩個(gè)字：干掉！四個(gè)字：堅(jiān)決干掉！八個(gè)字：毫不猶豫堅(jiān)決干掉！

內(nèi)省于思，戒慎于行，才是合格管理者首要明白和遵循的操守和原則。講規(guī)矩就是講勤勉、將結(jié)果、講擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，作為企業(yè)管理者要在自身工作崗位上，奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取和創(chuàng)新，不推脫，不懈怠。遵守規(guī)矩不是無(wú)所作為，不當(dāng)甩手掌柜，不做好好先生，不做“釘子戶上訪戶”，做好過(guò)程管理，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樽非竽繕?biāo)。以銷售部門為例，在公司需要提升銷量時(shí)，不給企業(yè)講條件找理由，全身心投入一線市場(chǎng)，與客戶做好互動(dòng)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的訂單；在公司資金周轉(zhuǎn)遇到困難時(shí)，向客戶講明緣由，動(dòng)之以理曉之以情，并輔之以讓利客戶、折扣銷售等優(yōu)惠辦法，既解決了企業(yè)困難，又讓客戶得到優(yōu)惠和實(shí)惠，保住了市場(chǎng)，還讓自己業(yè)績(jī)不減，創(chuàng)造出多贏的局面。勤勉努力＋擔(dān)當(dāng)意識(shí)＋創(chuàng)新銷售手法＋結(jié)果導(dǎo)向，這才是優(yōu)秀管理者要講到、做到的規(guī)矩。

講規(guī)矩重在守規(guī)矩。規(guī)矩的生命力在于執(zhí)行，若僅僅把規(guī)矩講在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，當(dāng)擺設(shè)、做樣子、不落實(shí)，或者只叫別人去照辦落實(shí)，自己則置身于規(guī)矩之外，就很難使“規(guī)矩”成為“方圓”。