在數(shù)字化管理時(shí)代，管理已經(jīng)被賦予了新的含義。一個(gè)組織或是一個(gè)平臺(tái)，激活內(nèi)部所有的成員的創(chuàng)造力和積極性，才能讓組織體系有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這也是未來(lái)企業(yè)管理最大的問(wèn)題，如何管理已經(jīng)有了新的定義就是，就是「賦能與激活人」。未來(lái)所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的其實(shí)是人的自我創(chuàng)造能力，如何激活個(gè)體的活力，才是管理的核心所在。

朗和怡家的管理科學(xué)：賦能與激活

作為創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)型組織，朗和怡家圍繞所有參與者共同體憧憬的企業(yè)使命，和價(jià)值觀，用賦能于每個(gè)細(xì)胞個(gè)體，"無(wú)為而治"、充分激活平臺(tái)，"自我管理"，讓平臺(tái)上每一個(gè)組成單元都充分發(fā)揮潛能，讓平臺(tái)發(fā)展的同時(shí)也讓自身不斷得到提升，科學(xué)詮釋了現(xiàn)代管理的真正意義。

顛覆傳統(tǒng)管控觀念：管理的重點(diǎn)是賦能

一管就死一放就亂，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理中暴露最多的問(wèn)題，造成這一后果最直接的原因，就是將管理變成了管控，禁錮了員工的主管能動(dòng)性和創(chuàng)造力。

賦能員工是現(xiàn)代企業(yè)管理打開(kāi)最為正確的方式，只有如此，才能激活人，才能激活組織。如何不斷地把組織內(nèi)的人激活，尤其是把更優(yōu)秀的人激活，這是朗和怡家這幾年一直努力的方向。張福民董事長(zhǎng)認(rèn)為，我們?cè)趺醋屓嗽诮M織中有意義？激活如果不把原有的人激活，就不能激發(fā)一個(gè)人真正的內(nèi)在價(jià)值，也發(fā)揮不了平臺(tái)真正的價(jià)值。與此同時(shí)，一個(gè)組織如果一直沒(méi)有新的血液輸入，它就不會(huì)有持續(xù)創(chuàng)新的能力，就不會(huì)具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理不是管控，尤其對(duì)于相對(duì)開(kāi)放自由的平臺(tái)型組織而言更為重要。通過(guò)賦能方式，讓所有的人都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，通過(guò)透明化的信息系統(tǒng)、工作流程充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效溝通，從而在共享資源和相互賦能的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了共同的目標(biāo)。

價(jià)值型組織的核心：激活所有人的創(chuàng)造力

激活組織中每一個(gè)人，才能最終實(shí)現(xiàn)激活這個(gè)組織，這是新時(shí)代管理者必須具備的思維方式。缺乏這樣的組織思維，就會(huì)直接影響到價(jià)值型組織的打造。

在數(shù)字化生存時(shí)代，核心是為每一個(gè)組織成員創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)，而不是僅僅給他一個(gè)崗位。今天僅僅給一個(gè)人崗位已經(jīng)沒(méi)有意義，你必須給他一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他真正創(chuàng)造價(jià)值。他個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展添磚加瓦。

朗和怡家的"無(wú)為而治"，并不是強(qiáng)調(diào)什么都不做，而是通過(guò)"引導(dǎo)"方式，讓所有的子公司都因地制宜，讓所有的參與者都因人而異，充分大家的創(chuàng)造力，通過(guò)目標(biāo)、資源、利益等眾多"鏈"的方式，將大家組織起立，凝聚成偉大的力量，實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想。

這個(gè)"創(chuàng)造力"，實(shí)際在很大程度上就是基于角色的設(shè)計(jì)。你賦予了他什么樣的角色，他就會(huì)逐步具備這個(gè)角色的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不能僅僅局限于他的"勝任力"。與此同時(shí)，這個(gè)角色的設(shè)計(jì)還可以不斷隨著對(duì)象的成長(zhǎng)而迭代升級(jí)，這樣的過(guò)程就是一個(gè)組織成員價(jià)值提升的過(guò)程，也是一個(gè)組織發(fā)展壯大的過(guò)程。

激發(fā)組織成員的"創(chuàng)造力"，實(shí)際就是賦能他們一種重要的表現(xiàn)形式。賦予他們新的角色，賦能他們激發(fā)自身的潛能，最終的結(jié)果就是激活了組織，推動(dòng)了平臺(tái)組織的快速成長(zhǎng)。

在數(shù)字化管理時(shí)代，管理已經(jīng)被賦予了新的含義。一個(gè)組織或是一個(gè)平臺(tái)，激活內(nèi)部所有的成員的創(chuàng)造力和積極性，才能讓組織體系有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這也是未來(lái)企業(yè)管理最大的問(wèn)題，如何管理已經(jīng)有了新的定義就是，就是「賦能與激活人」。未來(lái)所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的其實(shí)是人的自我創(chuàng)造能力，如何激活個(gè)體的活力，才是管理的核心所在。

朗和怡家的管理科學(xué)：賦能與激活

作為創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)型組織，朗和怡家圍繞所有參與者共同體憧憬的企業(yè)使命，和價(jià)值觀，用賦能于每個(gè)細(xì)胞個(gè)體，"無(wú)為而治"、充分激活平臺(tái)，"自我管理"，讓平臺(tái)上每一個(gè)組成單元都充分發(fā)揮潛能，讓平臺(tái)發(fā)展的同時(shí)也讓自身不斷得到提升，科學(xué)詮釋了現(xiàn)代管理的真正意義。

顛覆傳統(tǒng)管控觀念：管理的重點(diǎn)是賦能

一管就死一放就亂，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理中暴露最多的問(wèn)題，造成這一后果最直接的原因，就是將管理變成了管控，禁錮了員工的主管能動(dòng)性和創(chuàng)造力。

賦能員工是現(xiàn)代企業(yè)管理打開(kāi)最為正確的方式，只有如此，才能激活人，才能激活組織。如何不斷地把組織內(nèi)的人激活，尤其是把更優(yōu)秀的人激活，這是朗和怡家這幾年一直努力的方向。張福民董事長(zhǎng)認(rèn)為，我們?cè)趺醋屓嗽诮M織中有意義？激活如果不把原有的人激活，就不能激發(fā)一個(gè)人真正的內(nèi)在價(jià)值，也發(fā)揮不了平臺(tái)真正的價(jià)值。與此同時(shí)，一個(gè)組織如果一直沒(méi)有新的血液輸入，它就不會(huì)有持續(xù)創(chuàng)新的能力，就不會(huì)具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理不是管控，尤其對(duì)于相對(duì)開(kāi)放自由的平臺(tái)型組織而言更為重要。通過(guò)賦能方式，讓所有的人都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，通過(guò)透明化的信息系統(tǒng)、工作流程充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效溝通，從而在共享資源和相互賦能的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了共同的目標(biāo)。

價(jià)值型組織的核心：激活所有人的創(chuàng)造力

激活組織中每一個(gè)人，才能最終實(shí)現(xiàn)激活這個(gè)組織，這是新時(shí)代管理者必須具備的思維方式。缺乏這樣的組織思維，就會(huì)直接影響到價(jià)值型組織的打造。

在數(shù)字化生存時(shí)代，核心是為每一個(gè)組織成員創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)，而不是僅僅給他一個(gè)崗位。今天僅僅給一個(gè)人崗位已經(jīng)沒(méi)有意義，你必須給他一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他真正創(chuàng)造價(jià)值。他個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展添磚加瓦。

朗和怡家的"無(wú)為而治"，并不是強(qiáng)調(diào)什么都不做，而是通過(guò)"引導(dǎo)"方式，讓所有的子公司都因地制宜，讓所有的參與者都因人而異，充分大家的創(chuàng)造力，通過(guò)目標(biāo)、資源、利益等眾多"鏈"的方式，將大家組織起立，凝聚成偉大的力量，實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想。

這個(gè)"創(chuàng)造力"，實(shí)際在很大程度上就是基于角色的設(shè)計(jì)。你賦予了他什么樣的角色，他就會(huì)逐步具備這個(gè)角色的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不能僅僅局限于他的"勝任力"。與此同時(shí)，這個(gè)角色的設(shè)計(jì)還可以不斷隨著對(duì)象的成長(zhǎng)而迭代升級(jí)，這樣的過(guò)程就是一個(gè)組織成員價(jià)值提升的過(guò)程，也是一個(gè)組織發(fā)展壯大的過(guò)程。

激發(fā)組織成員的"創(chuàng)造力"，實(shí)際就是賦能他們一種重要的表現(xiàn)形式。賦予他們新的角色，賦能他們激發(fā)自身的潛能，最終的結(jié)果就是激活了組織，推動(dòng)了平臺(tái)組織的快速成長(zhǎng)。