要管理好一個團隊,首先要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動每一位成員。

第二,要在團隊中建立好培訓(xùn)工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中,傳授給團隊中,

每一個成成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而利豐豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn),也是留住團隊成能員的最好員方法。

第三,在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L培,要每一個成,員明白,來公司是工作的,不是來玩游戲的。

第四,人性化的管理,工作四是嚴謹?shù)?但是管理者和是成成員之間是要有人性化的,,管理者要切身站在成員的的立場上思考問題,如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,協(xié)以及建立好上下層之以的人際關(guān)系,讓成員感到這人個個團隊是溫暖的。

第五,要讓每個成員明白團隊工作的目個標標,掌握好如何高效率的完完成工作目標的方法。

第六,做好團隊的幕后總指揮,成員在工作中后肯定會遇肯到各種自己無法應(yīng)應(yīng)付的問題,作為管理者,其最重要的職責,就是做好指揮工作,要和成員形好成成良好的溝通,要培養(yǎng)好成成員工作中出現(xiàn)什么問題及及時匯報溝通的工作習慣,,管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現(xiàn)問題的溝員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

第七,協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,把上,層的任務(wù)和思想傳達好給層每每一位自己的成員,讓團隊隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào),目標調(diào)以至,圓滿完成公公司的目標。

　　任何一個團隊一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調(diào)整才能夠不斷的成長。怎樣管理好一個團隊呢?管理好團隊不是對管理者有遠大的意義，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有著重要的意義。怎樣管理好一個團隊不妨先來看看以下建議吧。

　　以身作則，帶動團隊氛圍。作為一個團隊的領(lǐng)頭人，員工很多時候是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，管理好團隊需要領(lǐng)導(dǎo)來帶動。比如說領(lǐng)導(dǎo)有其個人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔責任，身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去影響團隊成員，促進團隊成員更團隊、更主動的去投入工作。

　　多溝通消除隔閡。團隊中難免會出現(xiàn)矛盾和摩擦的時候，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)要及時的、主動的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時理清楚，消除各種誤會和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個團隊。溝通做得好能夠協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，通過更好的溝通來達到績效目標，提高管理效率。

　　做好團隊的監(jiān)督指揮官。當團隊方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導(dǎo)指揮工作。在工作當中，團隊成員會遇到自己無法獨立解決的問題，那么這個排憂解難的重要責任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無法解決的問題之時及時匯報的習慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　怎樣管理好一個團隊以上分享三個建議，以后還會繼續(xù)分享更多辦法。關(guān)注更多的管理方法才能促使團隊網(wǎng)更好的方向發(fā)展。

　　本文來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~~

要管理好一個團隊,首先要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動每一位成員。

第二,要在團隊中建立好培訓(xùn)工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中,傳授給團隊中,

每一個成成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而利豐豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn),也是留住團隊成能員的最好員方法。

第三,在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L培,要每一個成,員明白,來公司是工作的,不是來玩游戲的。

第四,人性化的管理,工作四是嚴謹?shù)?但是管理者和是成成員之間是要有人性化的,,管理者要切身站在成員的的立場上思考問題,如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,協(xié)以及建立好上下層之以的人際關(guān)系,讓成員感到這人個個團隊是溫暖的。

第五,要讓每個成員明白團隊工作的目個標標,掌握好如何高效率的完完成工作目標的方法。

第六,做好團隊的幕后總指揮,成員在工作中后肯定會遇肯到各種自己無法應(yīng)應(yīng)付的問題,作為管理者,其最重要的職責,就是做好指揮工作,要和成員形好成成良好的溝通,要培養(yǎng)好成成員工作中出現(xiàn)什么問題及及時匯報溝通的工作習慣,,管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現(xiàn)問題的溝員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

第七,協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,把上,層的任務(wù)和思想傳達好給層每每一位自己的成員,讓團隊隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào),目標調(diào)以至,圓滿完成公公司的目標。