有些員工一直出不來業(yè)績(jī)，怎么辦？

慧悅大學(xué)堂

首先任何一個(gè)公司都會(huì)涉及到選人和育人，用人留人這樣一個(gè)問題，首先在選人方面，我們可以看一下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有這幾種人：

第一種：對(duì)有能力有意愿的人。

這樣的是人比較少的，所以你可以放心大膽的使用。這樣的人，他天生就是一個(gè)自動(dòng)波。這樣的人是每個(gè)企業(yè)都想得到的。

第二種：有能力沒意愿的人。

那我們就要從意愿上著手了解員工的實(shí)際的情況，進(jìn)行培訓(xùn)或者是思想動(dòng)員。

第三種：沒能力有意愿的人。

這樣的員工呢，我們要去偵察他的能力層面是不是出現(xiàn)了問題。然后我們要給他在信念和價(jià)值觀上多給他鼓舞。

只有成長(zhǎng)才會(huì)讓員工帶來收入。

我們所說的獎(jiǎng)金激勵(lì)其實(shí)都是短期的激勵(lì)，是一個(gè)表層的而不是深層的激勵(lì)。深層的激勵(lì)就是如何讓員工去成長(zhǎng)，如何讓員工更有機(jī)會(huì)去發(fā)展，去做到他這個(gè)崗位所能做到的事情，在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方面一定有做的好處和不做的痛苦兩種策略給到員工，這就是我們所說的績(jī)效管理。

如果一味的只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有處罰，或者只有處罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)。都不會(huì)給員工很大的一個(gè)動(dòng)力。但是我們現(xiàn)在的企業(yè)里很多員工一直都在想老板有什么獎(jiǎng)勵(lì)呀，從來沒想象自己的本質(zhì)工作能不能完全的做好。所以這就是每個(gè)員工來了以后我們要定期的給員工做培訓(xùn)，也就是做思想的清理。

要告訴員工做這份工作的意義是什么。

其實(shí)每個(gè)人內(nèi)在都有很好的原動(dòng)力，他做任何一件事情都是有價(jià)值的，如果他來到這個(gè)世界只是為了自己而做，那么他賺到錢，可能就不做了。

但是如果做這件事的意義更重大的話，我相信不管有錢沒錢，這個(gè)員工都會(huì)有持續(xù)的原動(dòng)力持續(xù)的生命力在做這個(gè)事情，當(dāng)然這個(gè)需要一步一步的去和員工培訓(xùn)去溝通。

　　管理員工終歸是管理人性的問題，管理好員工才能夠帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果管理乏力會(huì)讓一些問題加速惡化，那么怎么去管理員工呢?不妨不妨把握好這些尺度。

　　怎么去管理員工主要注意：

　　1.管理要“一碗水端平”。有的時(shí)候管理者一想到不太喜歡的下屬時(shí)，常常會(huì)抱怨“他工作都沒做好”。以這種態(tài)度先入為主的將員工劃分為喜歡的、不喜歡的，那些被歸為不喜歡的員工自然會(huì)受到冷落，自然工作積極性也就不高、產(chǎn)生消極怠工了。通常對(duì)于員工來說，只要管理者能夠公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工，客觀的、準(zhǔn)確的給予工作評(píng)價(jià)，他們都會(huì)服從你的管理。員工都有不同的性格和特長(zhǎng)，做好優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的平衡，把他們安排在合適的崗位上，同時(shí)注意減少與員工利益上產(chǎn)生沖突，公正處事，避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗?！耙煌胨似健钡墓芾砟軌蚋玫墓芾韱T工。　　

　　2.營(yíng)造和諧的上下級(jí)關(guān)系。良好的上下級(jí)關(guān)系有助于提高工作效率，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。管理者想要營(yíng)造和諧的關(guān)系需要懂得關(guān)心自己的員工、工作溝通多站在員工的角度來考慮問題，關(guān)鍵時(shí)候可以給予下屬幫助，不要隨意拋棄員工當(dāng)好員工的教練。以誠(chéng)待人,以信取人,以情動(dòng)人，營(yíng)造出和諧的上下級(jí)關(guān)系，這樣員工會(huì)更加積極的去接受工作任務(wù)，每項(xiàng)工作都竭力去做好，是提高管理效率的潤(rùn)滑劑。

　　3.把握好管理的松與緊的尺度。管理需要把控好合理的松緊尺度，如果管理的太過緊，會(huì)讓員工感覺不自由、不被信任、扼殺員工的創(chuàng)新力，如果管的太松，員工可能會(huì)偷懶、甚至造成員工難以控制的局面出現(xiàn)。管理者可以利用制度來管理，制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石，表明好原則上的立場(chǎng)，所有的獎(jiǎng)懲都需要有依據(jù)，正確的看待員工是否有完成工作的情況等等。把握尺度,松緊有致的開展管理工作。

　　時(shí)代在發(fā)展，想要高效的管理員工需要管理者不斷的提升管理能力，找到規(guī)律怎么去管理員工，才能讓團(tuán)隊(duì)變得生機(jī)勃勃。

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