“模仿”與“跟風(fēng)”是中小企業(yè)一勞永逸的方法，也是弊端。共享風(fēng)盛行產(chǎn)生了摩拜、滴滴、OFO等獨(dú)角獸，同時(shí)也有一批“跟風(fēng)者”慢慢退出市場(chǎng)，輸?shù)氖歉窬郑菓?zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的專屬屬性。依附市場(chǎng)環(huán)境走一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路，打造核心內(nèi)因與扁平管理是成功伊始。企航管理董事長(zhǎng)楊彥濤通過(guò)數(shù)十年的豐富經(jīng)驗(yàn)與前瞻性格局，創(chuàng)立了《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》，賦能中小企業(yè)打造企業(yè)發(fā)展專屬屬性，打造專屬“天眼”，保障中小企業(yè)發(fā)展的正確性、規(guī)律性、完整性。

然而，決定中小企業(yè)成敗的因素很多，諸如市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心產(chǎn)品、鐵班底團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理、企業(yè)文化等。市場(chǎng)環(huán)境是外因，起決定性因素；戰(zhàn)略規(guī)劃、核心產(chǎn)品、企業(yè)管理等是內(nèi)因，是重要性因素。外因決定內(nèi)因，內(nèi)因依附外因，外因良好情況下，對(duì)于中小企業(yè)而言，核心團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品及管理是中小企業(yè)發(fā)展階段過(guò)渡到成長(zhǎng)階段的兩大重要因素。中小企業(yè)最大的困難在于中小企業(yè)在成長(zhǎng)期，能否形成屬于自身的優(yōu)勢(shì)，能否在行業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)自己的優(yōu)勢(shì)，是達(dá)到成功的關(guān)鍵之所在。

中小企業(yè)成長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)主要是打造核心，這個(gè)核心包括的是核心團(tuán)隊(duì)和核心產(chǎn)品。只有當(dāng)企業(yè)有了核心的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，無(wú)論是在市場(chǎng)還是行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)力都能得到快速的提升，所處的地位也能夠更上一層樓，那么能看到的也更為廣闊，能考慮的也更為周到。如此一來(lái)，中小企業(yè)憑借這一雙“天眼”，再以俯視的姿態(tài)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行觀察，企業(yè)的成功也就隨之而來(lái)了。

楊彥濤說(shuō)：“若想事業(yè)飛翔，必須無(wú)時(shí)無(wú)刻找到綱領(lǐng)保持狀態(tài)?！泵恳粋€(gè)中小企業(yè)的成功都脫離不了這一條定律，事業(yè)的飛翔或者說(shuō)是成功，根本原因就是無(wú)時(shí)無(wú)刻找到綱領(lǐng)并且保持狀態(tài)，而這個(gè)綱領(lǐng)就是能夠恰到好處的觀察行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)走向，需要的就是《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》賦能給中小企業(yè)并且要打造的這一雙“天眼”。

這樣的論斷，并不是憑空想象出來(lái)的，而是楊彥濤在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)分析中總結(jié)出來(lái)的。早在2006年，楊彥濤創(chuàng)辦企航管理，當(dāng)時(shí)幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)如今已經(jīng)分公司都遍布全國(guó)數(shù)十個(gè)城市，員工也達(dá)到了數(shù)千人。能夠取得這樣驕人的成就，憑借的就是中小企業(yè)的“天眼”，保障了企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的不偏不倚。

中小企業(yè)的發(fā)展根本最終在于企業(yè)的內(nèi)部因素，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理、核心團(tuán)隊(duì)、核心產(chǎn)品與外部市場(chǎng)環(huán)境的融洽程度和適應(yīng)程度，通過(guò)前瞻性的思維與格局，提前規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展，乃是企業(yè)發(fā)展之道，是企業(yè)“天眼”之魂。