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財務(wù)問題將波及整個連鎖培訓機構(gòu)運營狀況

以前市場上大部分連鎖培訓分支機構(gòu)的校長采用與收費人員定期對賬的形式掌握學校的財務(wù)狀況，這種方式響應(yīng)時間緩慢，一旦賬目出錯將會耗費大量的時間而影響正常的工作，分校的存在，把這個問題放大，校長為確保分校財務(wù)安全，不得不投入大量的人力成本和時間成本。

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)成為一個必備的軟件系統(tǒng)，隨著它的使用，機構(gòu)財務(wù)管控更加的規(guī)范化，對資金的流動更具有可控性，這也提高了整個機構(gòu)的運作效率。

范圍涉及機構(gòu)的人員流動，主要的資金流入和流出等，還有對財務(wù)狀況的統(tǒng)計工作！連鎖培訓機構(gòu)財務(wù)管理的問題一直都是沒有很好解決的一個問題，財務(wù)涉及到機構(gòu)大大小小的各個方面，特別是在日常運營管理中，一旦財務(wù)出現(xiàn)了問題，那么將會波及整個連鎖培訓機構(gòu)的運營狀況，而現(xiàn)在很多機構(gòu)都在利用連鎖培訓機構(gòu)管理系統(tǒng)，來做好財務(wù)管理工作，讓財務(wù)管理變得透明化。

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解決連鎖培訓機構(gòu)財務(wù)運營管理問題

培訓機構(gòu)的校長是一家培訓學校最重要的決策者，但是校長不可能每一方面都是自己管理，所以財務(wù)方面中會交給財務(wù)管理的工作人員前來管理，但是資金管理一般都會存在很多問題，擔心資金會出現(xiàn)危機，但是使用正航連鎖培訓機構(gòu)管理系統(tǒng)，培訓機構(gòu)校長就不必再日夜擔心校區(qū)的財務(wù)運營管理問題了。

正航連鎖培訓機構(gòu)管理系統(tǒng)可以幫助機構(gòu)實時清晰掌握總部及分支機構(gòu)費用盈利或支出情況，從而降低運營風險，將有限的資金用在更需要的地方，實現(xiàn)機構(gòu)利益最大化；

此外，正航連鎖培訓機構(gòu)管理系統(tǒng)減少了收費的人員投入，提高了工作效率，同時提高了財務(wù)準確性，避免收費人員與家長在財務(wù)方面的一些糾紛，提高機構(gòu)形象和客戶體驗；

第三，快捷的抓取各個分校的收費和支出數(shù)據(jù)，方便匯總，提供給校長進行數(shù)據(jù)決策，降低了業(yè)務(wù)人員或?qū)W校與財務(wù)人員之間不必要的一些矛盾，實現(xiàn)了集團總部運營動態(tài)化、準確化、及時化報表統(tǒng)計！

校長必讀！教育培訓管理系統(tǒng)能夠給培訓機構(gòu)帶來什么？

會計學的其實是一門技術(shù)，也可以說是一門手藝。會計掌握的是一個企業(yè)團體的經(jīng)濟命脈，需要會計的地方很多，首先，專業(yè)的會計師事務(wù)所、其次，各個企業(yè)、再其次，政府及非盈利組織。會計部門在企業(yè)里是一個核心部門，無論是企業(yè)有灰色收入或是要發(fā)獎金，都得經(jīng)過會計的手。有企業(yè)產(chǎn)生，就有對會計的需求，所以，會計是一個永不衰退的產(chǎn)業(yè)，所謂的那些裁員、待崗不用擔心。隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，會計行業(yè)有了新的發(fā)展趨勢和職業(yè)亮點。

（一）行業(yè)風險低

無論公司規(guī)模大小，都需要財會人員來保證正常的運營，可以說財會人員是企業(yè)核心人員，是機構(gòu)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵角色。諸如財務(wù)核算體系，或是企業(yè)審計工作，都是企業(yè)發(fā)展核心的內(nèi)容。公司只有把財會部門作為企業(yè)戰(zhàn)略實施系統(tǒng)的主要組成部分，公司才能更好地發(fā)展。同時，財會行業(yè)相對特殊，公司不可能經(jīng)常更換財會人員，因此財會人員的流動性相對較小，從事這個職業(yè)的風險也較低。

（二）人才需求大

長期以來，會計行業(yè)是對人才需求較大的領(lǐng)域，然而，我國缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員的現(xiàn)狀則不能滿足國家經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的需求，因此整個行業(yè)需要大量新鮮血液來補充。

（三）職業(yè)愿景廣

財會行業(yè)可以說是滲入各行各業(yè)，既是企業(yè)的后援支持，又是公司運營的關(guān)鍵。雖然目前中國企業(yè)的CFO還很少，企業(yè)財務(wù)人員已從傳統(tǒng)意義上的“記賬先生”過渡至參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的高管。

我國的會計行業(yè)培訓是國家列入重點的事業(yè)，規(guī)范培訓市場也是打造會計人才的內(nèi)容之一。很多企業(yè)都面臨高薪難請好財會人員的難題。在此方面，財會培訓機構(gòu)一定程度上緩解了此種局面。培訓機構(gòu)每年都向社會輸送眾多優(yōu)秀的財會人才，而廣大財會學者也不斷對培訓機構(gòu)提出更高的要求。

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財務(wù)問題將波及整個連鎖培訓機構(gòu)運營狀況

以前市場上大部分連鎖培訓分支機構(gòu)的校長采用與收費人員定期對賬的形式掌握學校的財務(wù)狀況，這種方式響應(yīng)時間緩慢，一旦賬目出錯將會耗費大量的時間而影響正常的工作，分校的存在，把這個問題放大，校長為確保分校財務(wù)安全，不得不投入大量的人力成本和時間成本。

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)成為一個必備的軟件系統(tǒng)，隨著它的使用，機構(gòu)財務(wù)管控更加的規(guī)范化，對資金的流動更具有可控性，這也提高了整個機構(gòu)的運作效率。

范圍涉及機構(gòu)的人員流動，主要的資金流入和流出等，還有對財務(wù)狀況的統(tǒng)計工作！連鎖培訓機構(gòu)財務(wù)管理的問題一直都是沒有很好解決的一個問題，財務(wù)涉及到機構(gòu)大大小小的各個方面，特別是在日常運營管理中，一旦財務(wù)出現(xiàn)了問題，那么將會波及整個連鎖培訓機構(gòu)的運營狀況，而現(xiàn)在很多機構(gòu)都在利用連鎖培訓機構(gòu)管理系統(tǒng)，來做好財務(wù)管理工作，讓財務(wù)管理變得透明化。

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解決連鎖培訓機構(gòu)財務(wù)運營管理問題

培訓機構(gòu)的校長是一家培訓學校最重要的決策者，但是校長不可能每一方面都是自己管理，所以財務(wù)方面中會交給財務(wù)管理的工作人員前來管理，但是資金管理一般都會存在很多問題，擔心資金會出現(xiàn)危機，但是使用正航連鎖培訓機構(gòu)管理系統(tǒng)，培訓機構(gòu)校長就不必再日夜擔心校區(qū)的財務(wù)運營管理問題了。

正航連鎖培訓機構(gòu)管理系統(tǒng)可以幫助機構(gòu)實時清晰掌握總部及分支機構(gòu)費用盈利或支出情況，從而降低運營風險，將有限的資金用在更需要的地方，實現(xiàn)機構(gòu)利益最大化；

此外，正航連鎖培訓機構(gòu)管理系統(tǒng)減少了收費的人員投入，提高了工作效率，同時提高了財務(wù)準確性，避免收費人員與家長在財務(wù)方面的一些糾紛，提高機構(gòu)形象和客戶體驗；

第三，快捷的抓取各個分校的收費和支出數(shù)據(jù)，方便匯總，提供給校長進行數(shù)據(jù)決策，降低了業(yè)務(wù)人員或?qū)W校與財務(wù)人員之間不必要的一些矛盾，實現(xiàn)了集團總部運營動態(tài)化、準確化、及時化報表統(tǒng)計！

校長必讀！教育培訓管理系統(tǒng)能夠給培訓機構(gòu)帶來什么？