中國(guó)有接近2000萬(wàn)的財(cái)務(wù)人員，一方面大量的財(cái)務(wù)人員找不到好的工作，工資低于5000元/月的占多數(shù)，以中小企業(yè)、代理記賬公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員、出納為代表；另外一方面，大量的企業(yè)缺找不到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，上百萬(wàn)的年薪招聘卻很難找到滿意財(cái)務(wù)總監(jiān)。所以財(cái)務(wù)人員屬于一個(gè)典型的金字塔式的結(jié)構(gòu)，底層人員非常多，頂層人員非常少，因此，作為一個(gè)普通的財(cái)務(wù)人員如何才能從金字塔的底層進(jìn)階？應(yīng)該如何才能不被替代或淘汰？

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型我認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)階段：

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段， 要打牢基礎(chǔ)： 雖然會(huì)計(jì)核算很容易被替代，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師基礎(chǔ)，如果連帳都不會(huì)做，財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系都不懂，基礎(chǔ)是不牢固的，就像道路根基不扎實(shí)，未來(lái)的速度是有限的，這個(gè)階段要經(jīng)歷2-3年，如果你是個(gè)CPA，這方面的基礎(chǔ)是比較扎實(shí)的。

二是業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)階段，要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”：要把公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，了解公司的實(shí)物流轉(zhuǎn)、成本流轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)以及研發(fā)-設(shè)計(jì)-供應(yīng)商-生產(chǎn)-客戶-售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最好還要了解公司的系統(tǒng)，必然如何提系統(tǒng)需求，如何測(cè)試等，這樣，你才能把業(yè)務(wù)融合到公司財(cái)務(wù)的成本管理、預(yù)算管理等領(lǐng)域，否則你去找業(yè)務(wù)部門(mén)談?lì)A(yù)算，去開(kāi)會(huì)，你永遠(yuǎn)覺(jué)得財(cái)務(wù)是沒(méi)有地位的。

三是管理會(huì)計(jì)階段: 這個(gè)階段要有資本的視野、法律的知識(shí)等，將財(cái)務(wù)與管理融合。 管理會(huì)計(jì)的基本職能是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，為企業(yè)提供決策支持，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)人員要了解資本市場(chǎng)的知識(shí)，必然企業(yè)上市，資本市場(chǎng)的并購(gòu)，發(fā)行債券等融資方式，為企業(yè)的提供決策支持，比如利用成本信息化為公司新產(chǎn)品的定價(jià)做決策，投標(biāo)的決策，是否投資新項(xiàng)目，評(píng)估企業(yè)的價(jià)值，是否關(guān)閉生產(chǎn)線，存貨的管理，資金的管理、利率或匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等，這些才是企業(yè)的高層所關(guān)注的，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，如果你能夠到這個(gè)階段，那么即便到了財(cái)務(wù)人員的頂層了，恭喜您！

如果一個(gè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的職能定義為“管錢(qián)”，那么是他/她個(gè)人的悲哀；如果一老板對(duì)財(cái)務(wù)的只能定義是“管錢(qián)”，那么是這家企業(yè)的“悲哀”。

最后祝關(guān)注我的財(cái)務(wù)人今年工資翻倍，翻倍，翻倍，（重要的事說(shuō)三遍）