在日常的帶領(lǐng)隊伍中，如何管理手下員工是管理者面臨的問題，管理者不能自會自己干活，還需要帶人。如何管理手下員工當(dāng)中就免不了指導(dǎo)員工、輔導(dǎo)下屬正確的工作。

　　如何管理手下員工，輔導(dǎo)員工正確做事呢?指導(dǎo)員工做事不能只是口頭上說說大道理，自己能說會做卻沒有辦法教會下屬，或者是輔導(dǎo)了沒有看到效果，那么你可能需要注意以下這些建議：

　　1.想要讓員工正確的做事情，就得去觀察員工的工作情況。特別是對于一些生產(chǎn)線、班組工作的員工來說，管理者需要充當(dāng)教練的角色，觀察他們是否有按照要求來操作。通過第一線觀察，這樣才可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以免失去自己的判斷。管理者要能及時發(fā)現(xiàn)異常，搞清楚是工作流程的問題還是員工自身的問題，亦或是外部的什么原因，搞清楚為什么會出現(xiàn)這些情況?！　?/p>

　　2.和員工深入溝通，達(dá)成共識。只有了解員工的真實(shí)想法，才能理解事情的真相。不同的人去執(zhí)行會有不同的做法，產(chǎn)生的結(jié)果也會不一樣，充分的溝通就是要以尊重員工的角度去改變員工的做事方式，而不是直接命令以免員工產(chǎn)生抵觸情緒。管理者可以和下屬達(dá)成這些共識，通過輔導(dǎo)改善員工的什么問題，工作目標(biāo)是什么如何衡量，可以采取哪些行動，解決這個問題對員工的個人成長意義何在等等，根據(jù)目標(biāo)下屬的工作過程，才能有針對性的實(shí)施輔導(dǎo)。

　　3.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行示范演練。如果管理者可以身體力行的做出釋放，那帶給員工榜樣的力量是無窮的。俗話說“喊破嗓子,不如做出樣子 ”，管理者直接做出示范、講清楚要點(diǎn)，能夠給員工留下深刻的印象。

　　4.輔導(dǎo)時要能夠容忍下屬適當(dāng)犯錯，及時給予反饋。在指導(dǎo)員工正確的做事情的時候，要能夠容忍下屬適當(dāng)試錯，任何人的成功都不可能一蹴而就，需要給予機(jī)會隨時總結(jié)工作情況，及時給予反饋，激勵下屬的每一點(diǎn)進(jìn)步。

　　提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，改善工作績效，輔導(dǎo)員工正確做事是如何管理手下員工的必經(jīng)過程，只有改善員工的工作狀態(tài)，能夠營造出一支更高效的團(tuán)隊。

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　　員工工作態(tài)度散漫，工作倦怠，是很多管理人員都會面臨的管理問題，如果不加以管理可能會造成場面失控，無法發(fā)揮出整個團(tuán)隊的能量。那要如何管理散漫的員工?

　　任何問題都要找準(zhǔn)要點(diǎn)、找到根源才能夠更好的解決，以下整理幾點(diǎn)如何管理散漫的員工的幾點(diǎn)建議，歡迎參考：

　　很多時候員工的懶散是工作環(huán)境因素的影響。很多時候員工初入單位是熱情高漲、對工作很積極的，但如果在他努力之后，設(shè)法展示自己的工作能力之后沒有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到各種壓制和白眼，那么他就會重視審視這個工作環(huán)境，付出再多的努力卻也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對待工作。職責(zé)不明、工作氛圍、人際關(guān)系、員工情緒等等都會影響到員工的工作態(tài)度。　　

　　了解原因才能更好的對癥下藥，管理者可以先從明確每個員工的職責(zé)和權(quán)力入手，執(zhí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制度。讓每個員工都清楚自己身上的責(zé)任，該做什么，不該做什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，才能夠準(zhǔn)確的對員工進(jìn)行工作考核。

　　告訴員工崗位的工作目標(biāo)，定時檢查目標(biāo)的工作進(jìn)度。讓員工對任務(wù)完成的時間、進(jìn)度和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求要和員工溝通達(dá)成一致的共識，讓員工有針對性地、有目的性的開展工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

　　制定相應(yīng)的激勵措施機(jī)制，落實(shí)績效考核。設(shè)定具有吸引力的獎勵措施能夠在一定程度上刺激員工的工作積極性，同時”優(yōu)勝劣汰”可以給員工帶來一定的壓力，能夠幫助整治懶散的工作作風(fēng)，激發(fā)員工對工作的積極性?！　?/p>

　　從團(tuán)隊氛圍入手進(jìn)行調(diào)整。在日常生活中，總會有一些不成文的規(guī)定在悄悄的影響我們。如果缺少相關(guān)的制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的團(tuán)隊氛圍，讓管理制度遵循文化，讓積極的、富有正能量的文化潛移默化的影響員工的價值觀，對團(tuán)隊氛圍的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和引導(dǎo)。規(guī)范的員工手冊讓員工知道自己的職責(zé)和權(quán)力，企業(yè)文化培訓(xùn)促進(jìn)員工的良好的責(zé)任意識，良好的內(nèi)部競爭機(jī)制引導(dǎo)員工的工作動力等等，可以根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)和解決措施。

　　如何管理散漫的員工要看團(tuán)隊的整體氛圍，具體情況具體分析，才能夠量體裁衣，對癥下藥解決問題。以上分享相關(guān)的內(nèi)容給大家參考。

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　　作為一個管理者一定很樂意看到員工們積極工作的場景。對于一些企業(yè)來說，基層員工是主體，少了主體就算有生意上門也沒有辦法完成生產(chǎn)，勞動成本在不斷上升，如果員工一直在流失也很形成穩(wěn)定的隊伍，給企業(yè)帶來很大的壓力。要如何管理基層員工,對他們有效的激勵需要注意什么呢?

　　如何管理基層員工不妨可以參考以下建議：

　　1.不能以高高在上的姿態(tài)去管理，要尊重他們。想要留住和管理好基層員工，要學(xué)會尊重員工的工作價值，你尊重員工，肯定員工的工作，員工自然也會更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)。有數(shù)據(jù)顯示，有六成員工離職的原因是因?yàn)樗麄兊闹睂偕纤?，如果可以以尊重為基礎(chǔ)，尊重員工的意見、多傾聽員工的心聲，可以更好的留住員工?！　?/p>

　　2.多溝通、建立信任。現(xiàn)在有很多一線員工都是90后的新人，真誠的關(guān)心他們、讓他們能夠感受到關(guān)懷，是一種重要的管理方式。管理者需要提升自己的溝通能力，具備和員工溝通的相關(guān)策略，管理者可以采用非正式的溝通或正式溝通的方式，了解員工的期待和需求，給予他們充分的理解和溝通，提供相應(yīng)的支持措施，幫助他們解決面臨的問題，

　　3.公正、公平的激勵機(jī)制可以吸引員工。在管理過程中，管理者要以身作則、身先士卒的給下屬做示范，能夠公正公平的管理下屬，各種物質(zhì)激勵要科學(xué)合理，結(jié)合長期激勵的薪酬體系能夠更好的吸引員工。比如說升職加薪、年限增長的福利等等。很多企業(yè)都采取了計件工資制，多勞多得但這并不意味著公平合理。這樣會讓員工搶著去干單價高的活沒人喜歡干單價低的活，彼此自私的只顧自己，不用說什么團(tuán)結(jié)互助了，干一天領(lǐng)一天的工資也讓員工對企業(yè)沒有什么特別的感情，只要哪里工資高就去哪里了。　　

　　4.提供輔導(dǎo)，幫助糾正工作偏差。特別對于剛?cè)肼毑痪玫膯T工來說，管理者幫助糾正他們的工作偏差，是幫助他們能夠更好的做好工作的重要管理方式。當(dāng)員工不夠細(xì)心的時候，管理者可以不斷給予提醒和反饋，當(dāng)員工能不不足的時候提供糾偏和輔導(dǎo)，員工態(tài)度出現(xiàn)問題時要和多和他們溝通等等。

　　如何管理基層員工,有效的留人需要注意以上這些要點(diǎn)。

　　以上職場小故事分享，你有收獲了嗎?本文來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~

管理者在管理一個公司或者組織、部門，本身自己要做到以下幾點(diǎn)：

一：管理者與被管理者彼此之間要相互了解,在心靈上相互溝通默契,這一點(diǎn)對一個公司或組織、部門的管理者來說尤為重要！

二： 作為管理者，要充分的認(rèn)識你的同事員工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事下屬，工作開展起來會順利。

四：當(dāng)自己員工遇到困難，能事先預(yù)料他的反應(yīng)和行動，并能適當(dāng)?shù)慕o員工雪里送炭，這就表明你對自己員工的認(rèn)識更進(jìn)一步，能更好的促進(jìn)與下屬員工的感情。

五：知人善任，能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的價值潛能，給自己的下屬足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予正當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)幫助。

六： 在管理中，經(jīng)常聆聽下屬的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑之一， 假如一個員工的思想出了問題，會失去工作熱情，要他完美的完成你交給他的任務(wù)是不可能的事，身為管理者，應(yīng)耐心的得去聽自己下屬的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七：在管理中對犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一責(zé)罰，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會，只有了解清楚情況后，才能對癥下藥，妥善處理，這樣才能達(dá)到更好的效果！事半功倍。

八：作為管理者，重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個同事的長處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?，在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、效率和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的能力潛能。

身為管理者能做到以上的幾點(diǎn)，我想你已經(jīng)離成功也不遠(yuǎn)了，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理好自己員工、使工作上得心順手。

【作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該如何管理員工】這是我見過的最好的管理方面的文章，員工管理和激勵看似復(fù)雜，實(shí)際也是有跡可循?？纯匆韵碌陌藗€經(jīng)典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。

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來源：電商報