地產(chǎn)變天的時代，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，這兩年，開發(fā)商們似乎都開始“不務(wù)正業(yè)”，各種新業(yè)務(wù)百花齊放，教育行業(yè)因其規(guī)模增長極快且具備很強(qiáng)的逆周期性，已成為房企的重點(diǎn)創(chuàng)新方向。預(yù)期至2020年，中國教育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)?？傮w規(guī)模將增長至近3萬億元，實現(xiàn)12.7%的年均復(fù)合增長率，同時在二胎和消費(fèi)升級的環(huán)境下，教育資產(chǎn)呈現(xiàn)出極強(qiáng)的盈利能力。

目前，已有多家地產(chǎn)大佬進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)，其中不乏萬科、碧桂園、萬達(dá)、保利、恒大等龍頭地產(chǎn)商。以萬科為例，截止2017年僅廣深區(qū)域就有近20家社區(qū)營地開業(yè)。然而，地產(chǎn)商進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)的弊端顯而易見，前路如何也尚未可知。

7月24日，由決勝網(wǎng)主辦的“未來教育論壇”在北京民族園智選假日酒店順利舉行，論壇以“教育綜合體產(chǎn)業(yè)價值鏈變局-破局”為主題，與到場嘉賓分享了當(dāng)下教育綜合體發(fā)展的最新趨勢與觀點(diǎn)，也從未來教育研究者與傳播者的角度深度探討了目前“教育+地產(chǎn)”模式的發(fā)展方向。

活動現(xiàn)場

活動邀請到多位重量級專業(yè)嘉賓，包括決勝股份總裁龍明、樂學(xué)贏總裁吳珺、樂智眾創(chuàng)教育空間CEO薄勝、360度教育服務(wù)平臺“青苗薈”項目總監(jiān)吳楓楠、觀通基金|闖先生合伙人/投資總監(jiān)魏強(qiáng)、小牛計劃創(chuàng)始人杜昀、百造學(xué)堂創(chuàng)始人連曉剛、王后雄教育事業(yè)合伙人魏斌、凡希（北京）國際教育科技有限公司創(chuàng)始人張朝陽以及北京七彩小魚文化傳播有限公司創(chuàng)始人徐響等，各位嘉賓分別從資本、招商、運(yùn)營等角度分享了經(jīng)驗。

主辦方?jīng)Q勝股份總裁龍明在開場致辭中闡述了互聯(lián)網(wǎng)影響下的未來教育趨勢。龍明談到互聯(lián)網(wǎng)的碎片化、去中心化、分布化和自發(fā)化，實際上在對社會發(fā)展、城市發(fā)展和人們行為的發(fā)展產(chǎn)生著潛移默化卻又不可小視的影響。

決勝股份總裁 龍明

龍明認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響下，未來教育將呈現(xiàn)出以下4個趨勢：

1、未來學(xué)校將成為學(xué)習(xí)共同體

未來會有一個一個的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中心和實體學(xué)習(xí)中心，共同構(gòu)成一個學(xué)習(xí)社區(qū)，所以，學(xué)校的概念會被學(xué)習(xí)社區(qū)的概念所取代。

2、學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)一體化

未來教育機(jī)構(gòu)打通了，沒有必要再把教育機(jī)構(gòu)分成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，所有的機(jī)構(gòu)都變成學(xué)習(xí)中心，而對于機(jī)構(gòu)來講，綜合性的集聚可能就會變成一個趨勢，來降低學(xué)生的選擇成本和路上成本。

3、學(xué)習(xí)中心小規(guī)模化

小規(guī)模化其實也是由于學(xué)習(xí)內(nèi)容更定制化和個性化，給到每個孩子不同的課程，課程的卓越性決定了生命的卓越性，所以用什么樣的課程教育我們的孩子，在于我們培養(yǎng)什么樣的孩子。

4、家校合作共育

家庭在學(xué)校中將發(fā)揮越來越大的作用，當(dāng)一個孩子來到學(xué)校的時候，當(dāng)一個孩子進(jìn)入學(xué)校大門的時候，他的認(rèn)知風(fēng)格、行為特征、學(xué)習(xí)能力已經(jīng)初步形成。這也意味著家長將扮演越來越重要的角色，未來的教育機(jī)構(gòu)或者說教育共同體，需要把家長吸納到體系中來，完成更大、更完整生態(tài)的演進(jìn)。

這些趨勢看起來并沒有太多聯(lián)系，但實際上，它們的本質(zhì)是在互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)的時代里，趨向于去中心化、生態(tài)多樣化的規(guī)律，開始越來越尊重每個孩子作為學(xué)習(xí)主體的真實需求，越來越貼近對于生命本體的尊重，一切逐漸回歸到以人為本的基調(diào)上。

在互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響下，在中國經(jīng)濟(jì)變革的大背景下，以垂直產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的集聚效應(yīng)已經(jīng)開始發(fā)揮作用，教育產(chǎn)業(yè)的小規(guī)模集聚已成必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)思維和工具促使資源集聚的能力和速度大大提升，而城市發(fā)展恰恰需要新的產(chǎn)業(yè)動力來激發(fā)新的空間價值，教育綜合體的出現(xiàn)也就順理成章。　

樂學(xué)贏總裁 吳珺

樂學(xué)贏總裁吳珺首次提出共享校區(qū)概念，升級了傳統(tǒng)教育綜合體理念，如何跳出“二房東”的坑，如何形成多業(yè)態(tài)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)、高頻次、深度互通的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，如何真正從家長需求、學(xué)生利益出發(fā)，做好系統(tǒng)規(guī)劃與深度運(yùn)營，這都是當(dāng)前教育綜合體的痛點(diǎn)，也是樂學(xué)贏試圖突破的方向。樂學(xué)贏希望用共享模式孵化細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)股，讓其做強(qiáng)做大并結(jié)成聯(lián)盟，并設(shè)立了共享校區(qū)的賦能目標(biāo)。

據(jù)悉，樂學(xué)贏是英諾的生態(tài)企業(yè)，目前決勝股份與英諾合作，計劃在英諾創(chuàng)新空間及騰訊眾創(chuàng)空間打造的城市級教育主題空間正陸續(xù)在北京、重慶、無錫等城市落地，不久將面向市場開放。

小牛計劃創(chuàng)始人杜昀探討了以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動的未來教育生態(tài)，360度教育服務(wù)平臺“青苗薈”項目總監(jiān)吳楓楠闡述了如何通過“流量運(yùn)營”和“坪效運(yùn)營”應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，樂智眾創(chuàng)教育空間CEO薄勝希望通過商業(yè)模式的整合與創(chuàng)新教育綜合體的發(fā)展，而觀通基金|闖先生合伙人/投資總監(jiān)魏強(qiáng)則從資本角度分享了專業(yè)建議。

據(jù)活動負(fù)責(zé)人介紹，2018年將迎來決勝網(wǎng)的戰(zhàn)略服務(wù)升級，決勝網(wǎng)將開展一系列以“未來教育”為主題的垂直論壇，聚焦教育發(fā)展的新方向、新趨勢，打造引領(lǐng)未來教育的強(qiáng)勢品牌活動與服務(wù)。負(fù)責(zé)人還透露，決勝網(wǎng)將于8月繼續(xù)舉辦教育綜合體相關(guān)主題的閉門研討會，屆時將定向邀請業(yè)內(nèi)人士做專業(yè)分析和討論。

圓桌論壇嘉賓

教育是一個賽道分散、長尾效應(yīng)明顯的行業(yè)，數(shù)量眾多的中小機(jī)構(gòu)雖能維持盈利，但既不可能憑借自身實現(xiàn)擴(kuò)張，也不可能對抗巨頭的降維打擊。眾多中小機(jī)構(gòu)都面臨或者退出、或者轉(zhuǎn)型升級的選擇。在教育行業(yè)估值重歸理性的背景下，創(chuàng)新的合作模式或許可能打開更大的想象空間，也期盼教育從業(yè)者不斷打開對未來教育新的認(rèn)知窗口，引領(lǐng)未來教育發(fā)展方向。

日前，釘釘在深圳舉辦2018春夏新品發(fā)布會，發(fā)布了一系列產(chǎn)品升級及硬件新品，其中軟件升級中推出的釘釘新校招、新商業(yè)套件等格外引人關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新校招的推出完善了釘釘作為智能移動辦公軟件的“工具”身份，將更大程度提升企業(yè)用戶的粘性，吸引更多求職者；而推出新商業(yè)套件，尤其是其中的智能導(dǎo)購產(chǎn)品，則彰顯了釘釘入局新零售、從工具性產(chǎn)品向平臺進(jìn)化的野心?！霸趶摹ぞ摺蚱脚_進(jìn)化的過程中，釘釘?shù)牟町惢偁巸?yōu)勢正在日益增強(qiáng)?！蔽ㄒ徊俦P過兩家跨國企業(yè)的定位實戰(zhàn)專家顧均輝分析道。

圖：定位實戰(zhàn)專家顧均輝

從工具性產(chǎn)品向平臺進(jìn)化，釘釘?shù)尼绕鹚俣润@人。2017年底，上線不到三年的時間，釘釘?shù)钠髽I(yè)組織數(shù)已超過500萬，到今年四月，這個數(shù)字已超過700萬家，不到半年的時間，企業(yè)用戶增長了200萬。而根據(jù)QuestMobile的最新數(shù)據(jù)顯示，釘釘在智能移動辦公領(lǐng)域的市場份額占比始終最高，目前活躍用戶數(shù)排名第一，且超過第二至第十名活躍用戶數(shù)的總和。

顧均輝分析指出，在社交平臺逐漸成熟的當(dāng)下，不同于做陌生人社交的陌陌與做熟人社交的微信，釘釘由企業(yè)辦公社交這一細(xì)分領(lǐng)域切入市場，做“企業(yè)社交”，提出“新工作方式”的概念，這令它迅速找到了自己的差異化道路。

在社交領(lǐng)域被先行者牢牢把持的情況下，釘釘從深入工作場景去發(fā)現(xiàn)并解決辦公痛點(diǎn)入手，在辦公軟件市場撕開了一條裂縫。新校招的推出可以看做是釘釘針對企業(yè)用人招聘方面做出的新嘗試。不同于其他社交平臺，釘釘倡導(dǎo)“工作的歸工作，生活的歸自我”，逐步占領(lǐng)工作場景，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，延伸外部企業(yè)社交，一步步占領(lǐng)商務(wù)場景的社交。顧均輝認(rèn)為，釘釘通過“找到一塊足以守得住的山頭”的游擊戰(zhàn)打法，撼動了社交領(lǐng)域一家獨(dú)大的局面。

顧均輝空位法指出，從競爭、認(rèn)知、優(yōu)勢和趨勢四個方面去分析競爭環(huán)境，釘釘?shù)母偁巸?yōu)勢明顯。競爭上，目前智能移動辦公領(lǐng)域沒有其他品牌能出其右；認(rèn)知上，釘釘占據(jù)了企業(yè)辦公社交的心智第一；優(yōu)勢上，背靠阿里巴巴為釘釘提供了品牌背書和資源支持；趨勢上，企業(yè)級市場對安全、一體的平臺型服務(wù)產(chǎn)品的需求更高，以90后為代表的年輕用戶更強(qiáng)調(diào)工作和生活的分離。

不僅如此，顧均輝認(rèn)為，釘釘?shù)南忍靸?yōu)勢也是其在短時間內(nèi)取得巨大成就的原因之一?！俺晒Φ娜厥且姓_的戰(zhàn)略、有執(zhí)行力的團(tuán)隊以及有效的資源?！闭业搅擞行У牟町惢?，背靠阿里巴巴，攜帶商業(yè)基因，這些都幫助釘釘更快地實現(xiàn)了彎道超車。接下來，釘釘或許更應(yīng)該趁熱打鐵，在平臺化的過程中繼續(xù)深挖企業(yè)社交場景，徹底貫徹其所提出的“新工作方式”。