中小建筑企業(yè)一般投資少收效較快、規(guī)模較小、對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活、能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢(shì)。但是，由于建筑業(yè)市場(chǎng)化改革在曲折中推進(jìn)和國(guó)有建筑企業(yè)退出機(jī)制滯后等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素影響，中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在主要問(wèn)題如下。

一、中小企業(yè)多數(shù)隸屬于大型建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式單一，一般是專項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，如門窗企業(yè)、沙石場(chǎng)等，經(jīng)營(yíng)效益直接與上游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，自身應(yīng)對(duì)或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

二、中小企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞務(wù)人員管理是其主要經(jīng)營(yíng)特征。中小建筑企業(yè)人員平均規(guī)模較大，一般為每企業(yè)200~300人，比國(guó)外中小企業(yè)高出十倍以上。中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍平均文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)管理人員緊缺。

三、中小企業(yè)進(jìn)入門檻低，科技含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為降低成本，一些企業(yè)長(zhǎng)期屬于大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位，也不愿意進(jìn)行正式注冊(cè)，因此，技術(shù)、質(zhì)量管理不規(guī)范。一些小企業(yè)由于沒(méi)有法人地位，企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模融資難，依法管理、依法經(jīng)營(yíng)、依法保護(hù)企業(yè)的能力較弱。

四、中小建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，國(guó)有資本比例仍然較大，由于長(zhǎng)期受國(guó)有體制的影響，一些中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式模糊或不明確，小總包經(jīng)營(yíng)模式多，專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式少。

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