相信很多上班打工人群都清楚，死工資只能解決溫飽，想致富不太現(xiàn)實。就好比一個月收入一萬的人，除去吃喝、房租水電費、車費等日常消費，一個月也就7K左右。一年也就八萬塊錢，如果再算上買衣服、下館子、游玩等高消費活動，一年能能存上六萬塊就不錯了。

現(xiàn)如今，縣城的一套房都是50萬左右，一輛車也得10來萬。沒結(jié)婚的人至少奮斗十年左右才結(jié)的起婚，這還是沒算上結(jié)婚的需要花的費用。就是房子車子分期付也得奮斗五六年，請問那時候的你貴庚幾何？27、8還是30？

面對這樣現(xiàn)實的題，很多打工一族開始選擇創(chuàng)業(yè)之路，但很多人對創(chuàng)業(yè)之路很迷茫、很糾結(jié)。迷茫于創(chuàng)業(yè)的方向，糾結(jié)于風險的大小。

經(jīng)研究證明，特色加盟企業(yè)的存活率接近90%，而自己創(chuàng)業(yè)的成功率僅僅為15%。

此外，美國商務(wù)部曾對將近2000個加盟商進行了一次自愿參加的問卷調(diào)查。結(jié)果顯示在5年的經(jīng)營時間里，只有5%的加盟店倒閉，換句話說加盟店的存活率高達95%。

加盟店的成功率如此之高在于投資風險小、品牌效應(yīng)、產(chǎn)品創(chuàng)新等多重優(yōu)勢，更主要的是讓消費者有信任感。

如何選擇一個好的加盟項目？

一、利潤空間要大

利潤空間不夠大，毛利太薄，很難賺到錢，搞不好，辛苦做了一年，年底一算帳，不但賠錢還要貼人工進去。

二、趨勢特征明顯

把握趨勢，追趕潮流也要踩好步點，趕早了，錢不好賺，開發(fā)市場成本太高;趕晚了，錢已經(jīng)被別人賺走了，而且會越做越衰，越做越賠。

三、業(yè)務(wù)模式要好

賺錢要靠系統(tǒng)，賺錢要有套路，單靠個人的蠻力打拼和胡亂折騰，是難以出成效的，業(yè)務(wù)模式的好壞直接關(guān)系到能否賺錢的多少。

四、品牌效應(yīng)突出

做生意要懂得借力借勢，“蒂法妮品牌創(chuàng)始人汪應(yīng)其”經(jīng)商的秘訣是六個字：布局、造勢、擺平。選項目看品牌已經(jīng)是婦孺皆知的道理了，關(guān)鍵還要選中非常有潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷和獨到的眼光，富人和窮人在這一點上的差距尤為明顯，像我們蒂法妮水晶飾品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，產(chǎn)品獨到，難以模仿。

五、培訓支持到位

做生意賺大錢畢竟是有步驟有方法的，成功一定有方法，失敗一定有理由，自己摸索，事倍功半，培訓引導，事半功倍，兩者之間四倍的差距，所以，好項目還需要好的培訓好的支持和服務(wù)，否則，做起事情來，麻煩就來了。

選擇一個好的加盟項目關(guān)系這我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展，選擇一個好的團隊關(guān)系到長久的合作，品牌和團隊是你在選擇項目時不得不考慮的問題！

最近聽聞兩個在校學生創(chuàng)業(yè)開店，一個在大學門口開蛋糕店，另一個在大學門口開了西餐廳，賣牛排意大利面。

這兩個學生都十分的自信，開的店都是等級比較高的，無論價格和特色都是接近市中心店鋪的水平。蛋糕店里的一個小面包要16塊錢，還提供diy做蛋糕區(qū)，給顧客自己動手做蛋糕的機會。牛排店里一盤子素面加點肉醬都要30元，美其名曰意大利面，牛排從58到108元不等。

這兩個學生的創(chuàng)業(yè)動機幾乎一樣，想把高等級的店鋪搬到學校門口，對市中心的店鋪截流，這樣租金也不貴，客流量還不一定比市中心的少，反正很多大學生周末就往市中心跑。

可實際上并沒有多少客流量，兩個店鋪都只撐了半年多就關(guān)門倒閉了，根本沒有多少學生愿意在校門口高消費，寧愿買門口的沙縣小吃或者黃燜雞米飯，甚至有的人覺得在這種店里拿著刀叉吃牛排十分搞笑，玻璃窗外同學們?nèi)藖砣送?，有的會圍觀嘲笑。

這兩個店鋪都片面的高估了光明的前景，沒有合理的試錯，認為肯定能成功，沒對可能的風險合理評估，導致了巨大的創(chuàng)業(yè)損失。別說大賺一筆了，本金都回不來，創(chuàng)業(yè)不能憑一腔熱血和頭腦中的突發(fā)奇想就開始做，要多觀察，多試錯，多思考，多總結(jié)。

很多創(chuàng)業(yè)的朋友不知道如何選擇創(chuàng)業(yè)項目，特別是第一次創(chuàng)業(yè)的新手，有非常多的顧慮：擔心自己沒有技術(shù)，擔心自己沒有足夠的資金，擔心不知道如何拉生意，也不知道自己要做到什么程度。

創(chuàng)業(yè)者有上面的顧慮是正常的，摸著石頭過河雖然是比較安全的，但也是最沒有效率的。當你終于總結(jié)出一套經(jīng)驗了，別人早就搶占市場了。

無論是做什么生意？有人選擇開店，有人選擇檔口，有的賺，有的賠，有的生意爆棚，有的冷冷清清，沒有人氣，真正的原因是什么呢？

做小吃選擇開店還是檔口

做小吃成本非常低，尤其是移動的攤位，一輛手推車，一套灶具，多種調(diào)味料就可以了，適合絕大多數(shù)人。如果能找到合適的門面也可以租一個，前期投入成本相對來說就高得多，但容易形成“氣候氛圍”，在周邊形成影響力，客源比較穩(wěn)定。

如果你覺得在門面做比較好，不用在外面那么辛苦，就應(yīng)該了解：門面的面積不在大而在于能否聚集人氣。門面選址還是一門學問，臺歐美食說后面會繼續(xù)展開。

不論選擇在哪里做小吃，需要選擇制作時間短，成本低，賣得好的項目，可以選擇手抓餅，章魚小丸子，油炸小吃，雙皮奶等等。這些項目都不需要用電，特別適合移動攤位。而且制作時間短，人多了也不怕。

在天氣熱的夏天，還可以贈送小杯的飲品，小杯飲料多不了幾個錢，但卻讓顧客看到老板的誠意，很容易成為回頭客。當然你做的小吃口感必須要好，只要學會小吃技術(shù)就能快速做出美味的小吃，

做小吃的利潤怎么樣

做的項目、選址、環(huán)境等因素決定了是否有更多的客流量和更高的購買率。第一次吃你的小吃的顧客多是因為偶然、隨機，只有嘗過了，才知道好不好吃，所以賣相、香味很重要。

另外還要注意主要人群是什么職業(yè)，這一步在整個小吃店營業(yè)中占據(jù)著比較重要的地位，不要一味的注重人流量。

比如在社區(qū)周邊就可以賣燒臘、涼面，在檔口買小吃，多是為了懶得做飯圖方便，這樣就可以選擇一些已經(jīng)加工好的成品或半成品的小吃。如果你的顧客是上班族加班狗比較忙碌，就可以選擇制作時間短又開胃的項目。

開小吃店利潤是比較大，同時也無法避免競爭力大，難以獲得流量的現(xiàn)實?？傊?，在做每一種選擇的時候，一定要仔細認真，這樣才能提前排除隱患，減少不必要的失誤和浪費。

看完本文是不是對你做小吃創(chuàng)業(yè)有一定啟發(fā)呢，請持續(xù)關(guān)注臺歐美食說。

每天分享職場奇聞趣事

現(xiàn)在開店創(chuàng)業(yè)還能掙錢嗎？網(wǎng)友：說了你可能都不信！

職場上，讓人最難過的莫過于“一頓操作猛如虎，一看月薪2500！”

而且這幾年來，實體的生意也是越來越不好做了，但凡在生活中有仔細觀察的人都會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的商鋪一兩個月就有人來換一次裝修，倒閉了一家馬上又有一家頂上...

我作為一名看客，也不禁為這些創(chuàng)業(yè)者們擔心：難道非得要開個店才能掙錢嗎？而且對于實體投資做生意我是深有體會的，本人在實體創(chuàng)業(yè)了8年，從建材做到餐飲，經(jīng)歷了無數(shù)次欠款賴賬的折磨，終于在一年前，我從實體成功轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)。

而對于那些沒有做過生意的人來說，他們的人生路都是存本錢，然后開店...其實現(xiàn)在這套很難行得通，開一個店，出去裝修成本，設(shè)備投入，人工成本，各種硬件折舊...算下來一年能掙10萬的純利潤，都算是非常不錯了。而且開店創(chuàng)業(yè)有兩個最大的弊端：

1、考慮到投資的成本，幾乎每天都要開店，想休息是不可能的。

2、資金投入大，回報率太低。也就是說如果想月入過萬的純利，就必須投20萬本錢進去。

所以對于很多人來說，開店創(chuàng)業(yè)可能在短短幾個月內(nèi)，就會讓你辛苦幾年攢下來的血汗錢揮霍一空，而對此網(wǎng)友們也深有體會，紛紛發(fā)表了自己的看法

開店創(chuàng)業(yè)實在太累了，我聽了朋友的話在我們市里開了個小超市，現(xiàn)在基本上能維持正常的店鋪開支算不錯的了，競爭壓力太大，每天熬夜看店，整個人一副病殃殃的模樣，在干兩天我決定清倉了！當初不顧家人反對，我投身去做餐飲，可現(xiàn)在呢，呵呵，25萬全打了水漂...說了你可能不信，我特么一個月虧了30萬，不說了我就是那個開網(wǎng)吧的傻瓜...

各位朋友們，你覺得現(xiàn)在開店創(chuàng)業(yè)還能掙錢嗎？歡迎留下你的看法~

現(xiàn)在人人都在談著創(chuàng)業(yè)，覺得打工是不可能打一輩子的，還是創(chuàng)業(yè)收入才會更加高。所以很多人一旦有了點錢后，直接就是租一個商鋪創(chuàng)業(yè)。如今賣什么的都有，有的直接賣皮具，還有的就是賣小首飾什么的，也做得非常熱鬧。

商鋪一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓四次，為何現(xiàn)在開店創(chuàng)業(yè)很難掙錢了？聽聽小老板怎么說

不過熱鬧也只是表面上的，越熱鬧的地方房租也就越高，優(yōu)勝劣汰得越快。而一些不太熱鬧的地方其實也并不好做，很多店鋪都是關(guān)門轉(zhuǎn)讓的。如今實體商鋪關(guān)門轉(zhuǎn)讓是非常常見的，有的店鋪甚至是一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓了四次，為何現(xiàn)在開店很難掙錢了呢。

一位商鋪老板就說現(xiàn)在開店創(chuàng)業(yè)是成本是越來越高了，雖然現(xiàn)在辦營業(yè)證是快了，不過想掙錢太不容易，尤其是那些做餐館的，什么部門都需要打點一下，這隱形成本非常高的。

最主要還是現(xiàn)在的人都不太愿意來線下實體店買東西了，像他靠賣數(shù)碼產(chǎn)品的，很多時候都是靠同行幫帶單過來，真正直接過來買的人太少了。現(xiàn)在網(wǎng)上的價格還更便宜一些，他們沒什么優(yōu)勢了，最大的優(yōu)勢可能就是售后了，有問題直接可以過來找維修，網(wǎng)上不太方便。

所以現(xiàn)在的實體店被網(wǎng)上沖擊得非常嚴重，生意冷清了很多了，很多商鋪老板雖然還在開著，但是扣掉成本后月入一萬塊都沒有，也就是養(yǎng)活自己而已。

而商鋪關(guān)門轉(zhuǎn)讓更大的原因還是房租太貴了，一些商場的店鋪收入都不夠交房租的，一個月上萬塊就是十多個平方，真的非常貴。每天睜開眼就是需要賺夠300塊才可以回本，銷量不好的話一天都是虧本的，很多人都是養(yǎng)肥了房東，而自己賺的錢都沒有房租高。

正是上面這些原因造成現(xiàn)在開實體商鋪創(chuàng)業(yè)是越來越難掙到錢了，不少老板支持不住都倒閉轉(zhuǎn)讓，而下一批創(chuàng)業(yè)者又覺得有利可圖，于是繼續(xù)開店創(chuàng)業(yè)。曾經(jīng)就看過一個商鋪一年下來轉(zhuǎn)讓了四次，每個活不過三個月就倒閉了，真的就是房東照樣收錢，卻掏空了四個家庭的家底了。

總之，創(chuàng)業(yè)有風險，尤其是需要成本的實體店鋪必須要小心，優(yōu)勢不明顯的話極有可能兩個月就堅持不下來了，這都是很多老板血淚史。