總論

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位

（四）項(xiàng)目主管部門(mén)

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、立項(xiàng)研究結(jié)論

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題

（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題

（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題

（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題

（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

在總論部分中，可將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

項(xiàng)目背景

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

二、混合動(dòng)力汽車(chē)項(xiàng)目建設(shè)必要性

三、混合動(dòng)力汽車(chē)項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

分析及預(yù)測(cè)

一、項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查

二、項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

三、項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

四、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

建設(shè)條件

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠(chǎng)址選擇

技術(shù)方案

一、項(xiàng)目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程

環(huán)保

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

組織人員

一、企業(yè)組織

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

財(cái)務(wù)測(cè)算

一、項(xiàng)目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表

（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)

一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

結(jié)論

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

對(duì)于好多項(xiàng)目經(jīng)理，首先要會(huì)做一份合格的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，這樣的可以說(shuō)是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。那么如何做一份有質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)呢？接下來(lái)小編教你如何做

項(xiàng)目摘要

1. 項(xiàng)目介紹：一句話(huà)對(duì)要做的項(xiàng)目做介紹，簡(jiǎn)單明了，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，讓人一看就知道我們項(xiàng)目是做什么的。

2. 項(xiàng)目背景：這點(diǎn)是講述該項(xiàng)目的大背景，發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展?jié)摿Γ约绊?xiàng)目未來(lái)的價(jià)值。

3. 推進(jìn)方案：主要是在技術(shù)研發(fā)方面計(jì)劃，以及后期運(yùn)營(yíng)的推進(jìn)計(jì)劃。

4. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：該項(xiàng)主要是要闡述項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)所在，以及和其他類(lèi)似項(xiàng)目對(duì)比后的優(yōu)勢(shì)。

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃：這點(diǎn)就是要對(duì)項(xiàng)目上線(xiàn)后的推廣運(yùn)營(yíng)做具體得規(guī)劃，第一步做什么，帶來(lái)什么效果等

請(qǐng)點(diǎn)擊此處輸入圖片描述市場(chǎng)分析

1. 宏觀(guān)分析：以整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為考察對(duì)象，研究各個(gè)有關(guān)的總量及其變動(dòng)，特別是研究國(guó)民生產(chǎn)總值和國(guó)民收入的變動(dòng)及其與社會(huì)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等之間的關(guān)系。。

2. 微觀(guān)分析：微觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，企業(yè)研究顧客的特點(diǎn)和需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到目標(biāo)顧客，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方案與地理、人口、心理和行為因素相適應(yīng)，因此而取代了原先的標(biāo)準(zhǔn)化或大眾化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

3. SWOT分析：swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。

4. 盈利模式：就是我們項(xiàng)目的主要是靠那幾個(gè)點(diǎn)盈利的，以及每個(gè)盈利點(diǎn)所占的比例大小。

團(tuán)隊(duì)管理

1. 企業(yè)文化：一個(gè)項(xiàng)目首先要有一個(gè)企業(yè)來(lái)操作，那么企業(yè)就要有自己的文化和理念。

2. 激勵(lì)制度：每個(gè)企業(yè)都有自己的KPI考核制度，而KPI是作為員工激勵(lì)的重要指標(biāo)。

3. 組織機(jī)構(gòu)：

財(cái)務(wù)管理

1. 投資預(yù)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目的投資做預(yù)測(cè)，包括前期開(kāi)發(fā)投資，推廣投資，團(tuán)隊(duì)組建投資，以及固資。

還有就是后期的投資回報(bào)計(jì)劃

以上是小編自己在做項(xiàng)目時(shí)總結(jié)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的基本步驟，可能有些方面沒(méi)有涉及到，大家可以在下方評(píng)論留言，謝謝！

小程序，一句話(huà)說(shuō)，就是在微信里打開(kāi)的手機(jī)應(yīng)用APP。微信的負(fù)責(zé)人張小龍給出了更全面的定義：“小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，它實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用「觸手可及」的夢(mèng)想，用戶(hù)掃一掃或者搜一下即可打開(kāi)應(yīng)用。

也體現(xiàn)了「用完即走」的理念，用戶(hù)不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問(wèn)題。應(yīng)用將無(wú)處不在，隨時(shí)可用，但又無(wú)需安裝卸載。”

微信小程序吸引開(kāi)發(fā)者的地方，在于它提供了豐富的框架組件和API接口供調(diào)用，具體包含界面、視圖、內(nèi)容、按鈕、導(dǎo)航、多媒體、位置、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、重力感應(yīng)等。在這些組件和接口的幫助下，運(yùn)行在微信上的小程序基本保持和Native App一樣的流暢度，極大提高了用戶(hù)的體驗(yàn)。

7月8日下午，由阿拉丁主辦、樂(lè)搖搖協(xié)辦的阿拉丁小程序生態(tài)課（北京站）在京糧大廈四層方糖小鎮(zhèn)成功舉辦。市場(chǎng)，小程序的這股風(fēng)為何來(lái)勢(shì)洶洶？

小程序發(fā)展到今天有很多變化，作為小程序業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)工具的提供方，我們?cè)谛〕绦虬l(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多變化。

首先，開(kāi)發(fā)者數(shù)量增加。微信小程序在今年3月27日之后，進(jìn)行大規(guī)模的釋放能力，截止今天據(jù)，不完全統(tǒng)計(jì)至少有15次的能力釋放。這些能力釋放之后，我們看到的第一個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)者數(shù)量上，從3月27日之后明顯感覺(jué)到數(shù)字的增加。

其次，C端用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量增加。小程序所有用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)量在微信加起來(lái)，阿拉丁統(tǒng)計(jì)工具能夠捕捉到的大概有3000多萬(wàn)，可以推測(cè)到微信整個(gè)小程序的C端用戶(hù)的使用量一定是過(guò)億的，而且肯定是過(guò)1.5億。

再次，小程序的留存數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)很多用戶(hù)的觀(guān)察和溝通，我們發(fā)現(xiàn)微信小程序的周留存用戶(hù)達(dá)到10%。

最后，小程序也適合線(xiàn)上，小程序在我的認(rèn)知里面它是一個(gè)生態(tài)級(jí)產(chǎn)品，但凡成生態(tài)的產(chǎn)品不可能只是線(xiàn)下，線(xiàn)上的很多，包括垂直社交，內(nèi)容類(lèi)、工具類(lèi)，企業(yè)的協(xié)同辦公、視頻類(lèi)，它都是良好的方向。電子商務(wù)也是，今天我們已經(jīng)在這些方面都看到了很好的一些數(shù)據(jù)。

1、千億市場(chǎng)從何而來(lái)？

實(shí)事求是的說(shuō)，任何標(biāo)榜“千億級(jí)”“萬(wàn)億級(jí)”體量的行業(yè)都不能排除噱頭的成分，一方面是為了吸引用戶(hù)的眼球，另一方面也是在說(shuō)給資本市場(chǎng)聽(tīng)。不過(guò)從微信的用戶(hù)、生態(tài)和用戶(hù)需求來(lái)分析，小程序“千億市場(chǎng)”的說(shuō)法有一定道理。

用戶(hù)

毫無(wú)疑問(wèn)，微信是當(dāng)今無(wú)可動(dòng)搖的第一APP。獵豹全球智庫(kù)發(fā)布的《2016年第三季度中國(guó)APP&Game排行榜》顯示，微信擁有8.4億用戶(hù)，活躍滲透率高達(dá)恐怖的80.65％，相當(dāng)于每十部手機(jī)里八部都會(huì)安裝微信；另一個(gè)數(shù)字同樣令人艷羨，微信每周人均打開(kāi)次數(shù)多達(dá)167.05次，相當(dāng)于每個(gè)用戶(hù)平均每天都要打開(kāi)24次微信(很多人恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止)。

目前，還沒(méi)有任何產(chǎn)品有能力動(dòng)搖微信的王者地位，其超級(jí)APP的頭部效應(yīng)仍會(huì)不斷增強(qiáng)，龐大的用戶(hù)基數(shù)和恐怖的用戶(hù)粘性是微信小程序“千億市場(chǎng)”的基礎(chǔ)。

生態(tài)

微信早已不再是一個(gè)社交應(yīng)用，而是一個(gè)集社交、咨詢(xún)、搜索為一體的生態(tài)系統(tǒng)。我們暫且不去討論小程序是否真的會(huì)讓微信變成“微信OS”，但在其強(qiáng)大的頭部影響力之下，長(zhǎng)尾效應(yīng)已經(jīng)非常明顯，微信已成生態(tài)。

企鵝智酷發(fā)布的2016年《微信數(shù)據(jù)化報(bào)告》顯示，超過(guò)六成微信用戶(hù)使用過(guò)微信生活服務(wù)，也就是說(shuō)超過(guò)5億的用戶(hù)使用過(guò)微信帶來(lái)的其他應(yīng)用服務(wù)，換句話(huà)說(shuō)，用戶(hù)在微信里尋找聊天以外的其他服務(wù)的用戶(hù)習(xí)慣已經(jīng)被養(yǎng)成。

同時(shí)，微信的賬戶(hù)體系和支付功能在微信紅包的加持之下也已經(jīng)非常完善。數(shù)據(jù)顯示，微信支付累計(jì)綁卡用戶(hù)超過(guò)2億，超過(guò)半數(shù)的微信用戶(hù)使用過(guò)微信支付和轉(zhuǎn)賬功能。

用戶(hù)習(xí)慣的養(yǎng)成和支付系統(tǒng)的成熟，讓小程序能夠非常便利的融入微信的大生態(tài)里面去，這是小程序膽敢號(hào)稱(chēng)“千億”的另一個(gè)基礎(chǔ)。

需求

業(yè)界在討論小程序時(shí)往往更多關(guān)注于其可能對(duì)C端用戶(hù)帶來(lái)的改變，但本質(zhì)上來(lái)看，小程序其實(shí)是一個(gè)to B的產(chǎn)品，幾乎所有對(duì)小程序的需求也都來(lái)自B端。小程序剛開(kāi)始內(nèi)測(cè)時(shí)，坊間便瘋傳某游戲公司花300萬(wàn)買(mǎi)了一個(gè)小程序的內(nèi)測(cè)資格，雖然捕風(fēng)捉影，但B端用戶(hù)對(duì)小程序的渴望卻由此可見(jiàn)一斑。

B端用戶(hù)之所以會(huì)對(duì)小程序有如此強(qiáng)烈的需求，主要原因是大家現(xiàn)在的日子都不好過(guò)。以電商類(lèi)用戶(hù)為例，流量被巨頭壟斷是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，掙錢(qián)越來(lái)越難的商家們迫切希望出現(xiàn)新的產(chǎn)品打破現(xiàn)有的電商生態(tài)，為他們提供更加公平的機(jī)會(huì)，于是小程序成為他們眼中的一劑良藥。

其實(shí)，電商行業(yè)是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的縮影，在流量環(huán)境和生態(tài)環(huán)境相對(duì)固化的大背景下，B端用戶(hù)迫切的希望小程序能夠打開(kāi)微信龐大的流量入口，或是衍生出新的玩法。中國(guó)有7000萬(wàn)中小企業(yè)，且B端用戶(hù)的消費(fèi)能力和執(zhí)行力更強(qiáng)，來(lái)自B端強(qiáng)烈的需求其實(shí)是小程序豪言“千億”的核心。

2、小程序窗口期將釋放巨大的紅利

小程序正式上線(xiàn)后一定會(huì)帶來(lái)巨大紅利的窗口期。為什么這么說(shuō)？計(jì)算可得。

我們知道在小程序開(kāi)始內(nèi)測(cè)的時(shí)候微信官方放出了200個(gè)內(nèi)測(cè)碼，這代表著至少會(huì)有200個(gè)小程序應(yīng)用會(huì)在趕第一批上線(xiàn)。

當(dāng)然，我們有理由覺(jué)得200這個(gè)數(shù)字太少，因?yàn)?，騰訊系的APP想要搞到一個(gè)內(nèi)測(cè)資格也并不會(huì)很難，同時(shí)獲得200個(gè)內(nèi)測(cè)資格的公司也不一定只開(kāi)發(fā)一個(gè)小程序應(yīng)用，且11月3日小程序開(kāi)放公測(cè)后又有一批成熟的開(kāi)發(fā)者蜂擁而入，他們通過(guò)微信審核上架的能力很有保障。

那么，我們把這個(gè)數(shù)字乘以10，將會(huì)得出2000，即第一批有可能上線(xiàn)的小程序應(yīng)用的數(shù)量有2000個(gè)。再進(jìn)一步，微信會(huì)不會(huì)一次性把這2000個(gè)小程序一起放出來(lái)？

答案是基本不會(huì)，因?yàn)樵谛〕绦蛸|(zhì)量、玩法和用戶(hù)反映還不能完全確定的情況下，微信一定會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。那么，第一階段，用戶(hù)能夠看到的小程序應(yīng)用的數(shù)量應(yīng)該是在1000個(gè)左右，且會(huì)分批放出。

當(dāng)我們把1000這個(gè)數(shù)字，放在微信超過(guò)8億的用戶(hù)面前，會(huì)得出一個(gè)非常嚇人的數(shù)字，即每個(gè)小程序理論上將會(huì)獲得800萬(wàn)的UV。

當(dāng)然，并不是所有用戶(hù)都會(huì)去體驗(yàn)一下小程序，套用悲觀(guān)的“二八原則”，即假設(shè)只有20%的用戶(hù)率先參與體驗(yàn)，即便如此，每個(gè)小程序應(yīng)用也平均會(huì)有160萬(wàn)的UV。

如果按照每個(gè)UV的獲取成本為10塊錢(qián)，我們會(huì)得出每個(gè)小程序可能獲得的成本紅利是1600萬(wàn)。這說(shuō)明，率先入局小程序的企業(yè)將會(huì)享受到窗口期的巨大紅利，我想應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去吧？

另一方面，小程序承載了微信從“連接人”到“連接商業(yè)”的使命，為社交內(nèi)容的商業(yè)化提供了更多可能。

此外，騰訊和阿里的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在支付、電商、社交三個(gè)方面，小程序?yàn)轵v訊真正意義上介入電商領(lǐng)域與阿里去競(jìng)爭(zhēng)提供了廣闊的想象空間，就如同阿里想要利用支付寶去切社交一樣。

基于上述兩個(gè)背景下，騰訊勢(shì)必會(huì)盡全力去扶持小程序，其也因此將會(huì)獲得來(lái)自騰訊爸爸更多的紅利機(jī)會(huì)。

微信訂閱號(hào)始于2012年8月17日對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的革命猶然歷歷在目，何況四年之后，小程序自從曝光以來(lái)，一切都是準(zhǔn)備好的。用戶(hù)準(zhǔn)備好了，創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備好了，資本也準(zhǔn)備好了。在各方都想分一杯羹的情況下，小程序?qū)?huì)被迅速催熟。

去年9月22日，微信對(duì)外宣稱(chēng)小程序已經(jīng)出來(lái)并開(kāi)放了200個(gè)內(nèi)測(cè)名額，但是從8月1日開(kāi)始，我們騰訊自選股便開(kāi)始研發(fā)小程序了，我們把這個(gè)時(shí)間點(diǎn)叫做開(kāi)荒階段。今天就和大家分享一下在開(kāi)發(fā)階段的經(jīng)驗(yàn)。

第一個(gè)階段是繪圖能力。自選股是一個(gè)工具軟件，需要非常強(qiáng)大的一個(gè)數(shù)據(jù)可視化能力的一個(gè)應(yīng)用。微信能否做一個(gè)更原生化的繪圖能力，我們找到三個(gè)對(duì)接點(diǎn)，第一個(gè)是繪圖要求更高的實(shí)時(shí)性和富交性，第二個(gè)是體驗(yàn)不好，第三個(gè)是高清化兼容的問(wèn)題不好。微信很好的解決了我們的問(wèn)題，包括原生化的整體的流程基礎(chǔ)，才有了后來(lái)像摩拜，喜馬拉雅，騰訊視頻。這些所有的原生能力都是基于騰訊自選股的原生基礎(chǔ)之上開(kāi)發(fā)的。

第二個(gè)階段是30個(gè)小時(shí)的極限編程。我們當(dāng)時(shí)的辦公地點(diǎn)出于保密申請(qǐng)到中關(guān)村的銀科，方便開(kāi)發(fā)。讓我特別印象深刻的一件事是8月15日那天，微信做了一個(gè)非常大的改動(dòng)，讓我們措手不及，導(dǎo)致我們整個(gè)應(yīng)用完全用不起來(lái)了。當(dāng)時(shí)我們也很郁悶，因?yàn)槲覀儺吘勾碜赃x股，我們也想凸顯能力，不想8月17日交不出。17日的早晨我們終于完成了，我們是第一個(gè)能RUN起來(lái)的小程序。

第三個(gè)階段是龍哥審查。我們?cè)?月5日那一天要交付真正的第一個(gè)版本。因?yàn)檫@一個(gè)階段，就奠定了小程序能不能真正的讓大家看到。9月5日我們真的完成了，當(dāng)五個(gè)小程序都給到小龍的時(shí)候，我們是唯一一個(gè)被小龍稱(chēng)贊的小程序，也是唯一一個(gè)被微信官方與蘋(píng)果談判的演示事例。